未来三年的发展规划

1、一、 公1发战“奋斗进取、技术创新、开放合作(完整版)未来三年的发展规划观,不力 的 IDC 2发规公司根据持续不断的行业趋势研究和市场需求分析，结合自身特点与外部环境 因素，制定了未来三年的中期发展目标包括行业地位、技术研发、业务拓展以及 内部管理等方面。:通过自建机房，掌握平稳的自主资, 势 力行 内 IDC :继续完善公司内部控制制度，切实贯彻落实公司的各项规章 的三大 神 综所，司来年发规总如：1、2018 年 12 31 日前完三线( 期 900 (完整版)未来三年的发展规划2、2019 年上半年实现公司骨干技术员工的分批轮岗培 2 次。进一 值 年 .2019 年 张至 2018

2、倍3、2020 年公司要实现运营、维护、销售、内控等方面的全面升级， 二为现展划采的施1自资的设 年 6 月底前 年 79 月 ,机房的施作;机柜 年 10 月上2技术发和创新计研发和创新是公司在行业竞争中赖以生存和发展的基础，也是公司核心竞争 力的体现。公司将在现有研发体系上进一步完善研发体制、加大研发投入,切实增 强自主创新能力，提升核心竞争力。公司未来3年内的技术研发集中于以下几个方 面：网络智能监控、分布式云存储、直播加速、软件定义网络(SDN）、运维自动 化。（1)络智能监控搭建全球分布式智能网络监控系统，实现全球各节点监控数据的采集、分 析、触发、关联、存储、告警、通知和展示，提升

3、公司网络监控水平和故障响应 速度，为公司拓展海外业务提供技术支撑。分布云存储通过对开源存储软件的定制修改和功能扩展，异构现有存储设备，利用空余 存储资源整合成存储资源池对外提供服务，提升公司资源使用效率。(完整版)未来三年的发展规划直播速根据网络直播的特殊需求，对现有内容分发网络（）平台进行升级优化， 为客户提供直播云解决方案（4)件定义网络（SDN）跟随行业技术发展趋势,进行SDN 技术的研究实现网络流量的灵活控制，提 升服务的灵活性。(5运维动化基于应用程序编程接口(API）动维护和管理相关服务器、网络等资源,帮助 运维人员管理和监控各种IT 资源和服务3、服务力提升计划公司目前已搭建起独

4、立自主的DN 平台具备了覆盖全国的服务能力。未来3 年内公司将以现有核心机房为基础，进一步在华北、华东、西南、西北、华中等 地区布局核心机房,善国内IDC 机房布局，进一步提升全网承载能力。服务能力 的提升将有助于公司充分发挥市场、技术及品牌优势，提升公司市场占有率和盈 利能力.4、人才略与人员扩充养计划随着公司业务规模的不断扩大,为了增加公司研发、销售和运维方面的人才储 备保障公司快速发展对人才的需求，公司将通过社会和高校等渠道引进研发、销 售、运维等方面的专业人才,充实公司人力资源同时，公司还将加强对员工的培 训工作，全面提升员工的综合素质和技能，鼓励现有研发和管理人员进行在职深 造以保证

5、人力资源的有效利用和员工潜能的不断开发.5、业务展计划经过多年努力，公司已建立起较为完善的营销网络，在徐州、保定等地建立 了办事处，在香港设立了全资子公司。在国内业务拓展方面，公司将进一步完善 营销网络布局，通过各种宣传手段传递、展示公司高质量服务,借助微服务运维自 动化平台给客户以差异化、智能化的服务感受。同时利用资本市场领域良好的媒 体关注度，以良好的投资回报和经营效益提升公司品牌知名度。(完整版)未来三年的发展规划6、管理系建设计划公司自成立以来一直保持快速发展的趋势,特别是最近三年,公司经营规模和 业务范围不断扩大，组织结构日益复杂人员也有较大规模的扩充。这些变化对公 司的管理提出了新

6、的和更高的要求。虽然公司的管理层在经营和管理快速成长的 企业方面有着丰富的经验，但仍需不断调整,以适应资本市场要求和公司业务发展 需要针对管理风险，公司管理层从以下几个方面采取了措施：第一 ,以上市辅导为 契机，完善法人治理结构，规范公司运作体系，加强内部控制。第二 ,提高公司管 理层特别是核心团队的管理素质和决策能力.公司也在不断完善激励机制，以吸引 高素质的职业管理人才加盟。第三，管理层将积极探索有效的经营管理模式，完 善公司管理体系。7、企业化发展计划随着规模的不断扩大，公司将加强企业文化的建设和实施，构建具有自己特 色的企业环境和氛围努力在企业文化层面赢得市场竞争的主动权.公司将通过企

7、 业文化建设，形成“奋斗进取、技术创新、开放合作”的文化体系 ,最终得到公司 全体员工的认同，使员工的个人追求与企业发展目标融为一体.三、规划目标所依据假设条件公司拟定上述规划主要依据以下假设条件：1国家宏观政治、经济、法律及社会环境等方面没有发生不利于本公司经营 活动的重大变化，同时没有对公司发展将会产生重大影响的不可抗力现象的发 生；2公司募集或引入资金能及时到位；3国家宏观经济政策、行业管理政策及发展导向未发生重大变化；4公司所在行业及领域的市场处于正常发展的状态下，没有出现重大的市场 突变情形；5公司无重大经营决策失误和足以影响公司正常运转的重大人事变动6公司正常运营能力不受能源、动力

8、、资源短缺等重大不利因素影响(完整版)未来三年的发展规划四、实施划和目标可面临的主要难1、公司临资金不足的难实施公司发展战略和各项具体发展计划，需要大量的资金支持，目前本公司 资金主要来源于自身资金积累和股东投入虽然公司经营活动的利润率稳定、取得 现金能力良好，但公司为保持高速发展需要的投入也将相应增加，如果不能为公 司快速发展提供充足的资金保障，将影响到公司目标的实现。2、公司临行业技术革较快的困难由于行业发展迅速，技术和服务更新换代快，虽然公司一直对行业技术发展 趋势和前沿领域保持跟踪，但如果公司不能正确判断行业技术和服务发展趋势 ,公 司的资源开发、技术升级不能满足行业需求，将会导致公司市场竞争力下降 ,进而 影响公司发展目标的实现.3、公司临基础运营商场政策变动困难目前，我国机柜、带宽、 地址等基础电信资源主要由基础电信运营商掌 握，专业IDC 服务商在基础电信资源尤其是带宽资源获取方面，一定程度上