2022年标准化示范工地实施方案范本

1、第8页共8页2022年标准化示范工地实施方案范本工程概况：近年来青岛市建委、建管局在全市范围内全面推广施工现场管理标准化，并于二月颁发了施工现场管理标准，进一步促进了青岛市建筑行业管理科学化、规范化、系统化，我公司积极响应上级号召，立即行动，贯彻施工现场管理标准，在该工程施工中，我们严格遵照标准化工地要求进行规范，正规，认真做好每一步工作。下面将该工程创建标准化工地的具体措施汇报如下：计划目标。“争创标准化工地”，“争创泰山杯”、“争创全国安全文明示范工地”。保证体系。项目成立质量、安全领导小组，形成由项目经理领导的现场质量、安全保证体系，根据现场质量、安全体系结构要素构成和项目施工管理的需要

2、，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个项目，纵向从项目经理到施工班组的质量、安全管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量、安全管理职能体系。一、安全生产1、我们严格按照施工现场管理标准，在工程上配备了专职安全员，统一黄色服装及黄色安全帽，加强过程监管，同时授予项目部安全员停工权、罚款权、越级上报权。2、其次该工程开工前，我们为职工办理了意外伤害保险，解除了职工的后顾之忧。严格执行安全生产管理“从零工作法”，制定了各种安全技术操作规程，并悬挂在工人操作平台前。3、严格进行安全技术交底，并形成了文字材料存档。4

3、、现场作业人员进入施工现场前，严格进行三级安全教育培训，并建立安全教育培训档案。二、文明施工：1、我们按标准要求配备了符合标准的现场办公室，职工宿舍统一配备了饭柜、被套、床单、枕巾、脸盆、暖瓶等生活用品，并配备一名专职宿舍管理员对宿舍及周边环境进行管理，确保职工生活在一个舒适的环境中。2、按标准配备了职工伙房，内设电蒸车、电炒锅等炊事用品，生熟分离，操作间与售饭间分防，炊事人员按时进行体检，全部持证上岗。3、建立了职工娱乐室，配备了电视、报刊、杂志等学习及娱乐用品，每天晚上及业余时间按时对工人进行开放，丰富了职工的业余生活，生活区设置了淋浴室，配备了太阳能和热水器；设置了理发室，每半个月为工人

4、免费理发一次；设置了医务室，配备了担架等急救器材，同时配备了止血药、绷带等常用药品，并有经过培训的急救人员。4、按标准要求对施工现场配电箱、钢筋、木工加工棚全部用钢管竹胶板封檐刷红白相间油漆进行美化，保证了施工现场整齐美观。5、施工现场管理方面，采取分区管理的办法，随时清理，随时整理，达到了现场物料堆放整齐有序，操作面整洁卫生的标准。6、施工现场设置了数字化监控系统，塔吊前臂安装了摄像头，在办公室内就可以监控到操作面。对工程实行了动态管理和过程监控。三、工程质量：(一)砼工程1、严把材料关：每次浇注混凝土前，对商砼厂家所用砂、石、水泥进行检查，达到质量要求后方可用于主体结构施工中。2、加强砼振

5、捣、养护：砼振捣过程中由施工员、技术员、监理工程师旁站，以保证上下层砼的振捣接槎、振捣棒振点间距及振，以防漏振、过振；泵管出口处由技术员对砼坍落度进行测量，以防砼出现离析现象。3、加强砼养护：砼终凝后7天内由专人对砼墙、梁、板采用喷雾器、蓄水等方法进行养护。4、为保证砼试块能够达到足够的强度，施工现场配备标准养护箱，解决了试块在施工现场不能达到标准养护的问题。(二)模板工程由于该工程采用大模板施工，要求标准高。施工前由技术员、木工工长对结构部分进行细致研究并向工人进行技术交底；根据施测的施工线、标高点对模板轴线、截面尺寸、标高、垂直度、平整度严格控制，达到要求后方可进行下道工序。实行严格的拆模

6、通知书制度：根据现场同条件养护下试块强度及结构部部位由技术负责人签发拆模通知书后方可将该部位模板拆除。(三)钢筋工程1、加强原材料检测：钢筋进场后按规定批量进行钢筋强度检测，未经检测及不合格钢筋不得用于工程部位。2、严把钢筋成型关：由技术员作出钢筋下料单并向钢筋工长、钢筋工人进行详细交底，加工成型的半成品经验收后分类堆放并作好标签，以防混用。3、钢筋保护层的控制：采用钢筋定位卡及“#”型内定位钢筋框控制。4、施工过程中加强钢筋成品保护：砼浇筑过程，操作人员全部在用马凳、架木板搭成的操作平台上施工，不得直接踩踏钢筋；每层砼浇筑时安排两名钢筋工值班，对个别破坏钢筋进行复位。砼达到上人强度后，钢筋工

7、将钢筋上的砼污染用钢丝刷清理干净。四、队伍管理：1、首先与每个工人依法签定了规范的劳动合同，明确了各自的权利和义务，明确了工资发放的时间和标准。2、在每个宿舍中都设置有建筑工人信息卡，信息卡上有职工的照片、姓名、身份证号、工资等内容。在卡的背面，有职工维护权须知，还有社会劳动保险局、市建管局的投诉电话，职工如果权益受到侵害，可以正确及时的向有关部门进行投诉。3、为职工配发了统一样式的服装，加大了职工的福利待遇。使职工队伍管理走向了正规化。以上是我单位为创建标准化工地，所实行的一系列保证措施。2022年标准化示范工地实施方案范本（二）为进一步强化基层队(站)hse工作，提高作业现场管理水平，积极

8、推广标准化管理，推动标准化队(站)创建活动深入开展，结合实际，现提出以下意见：一、指导思想在全处各队(站)开展hse标准化管理，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、环境保护和文明施工等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于作业现场管理的始终，促进作业现场管理的科学化、规范化和系统化，促进事业处安全发展。二、工作目标从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善hse标准化工作体系。在修订完善hse规章制度基础上，进一步细化安全技术操作规程以及作业指导书，结合生产实际和特

9、点，编制完善标准化细则，按照hse标准、管理规范_生产，坚持从严要求、从严管理，全面规范hse行为和各项工作，开展标准化队(站)创建活动，促进各项规章制度在基层的贯彻执行。三、推进措施标准队(站)创建活动采取先试点、分段推进、由点及面的方式。设立hse标准化工作试点单位，确定标准化先进队和后进队，1坚持标准，明确责任，制定措施，严格考核，总结推广，整顿提高，促进hse标准化队(站)创建活动扎实开展，力争收到实实在在的效果，推动基层建设工作上水平，不断巩固和扩展标准化创建成果，塑造全新的企业形象。(一)明确队(站)hse标准化管理考核标准，提高作业现场科学管理水平。标准概括总结了我单位作业现场管

10、理经验、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指导作业现场规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求。(二)加大工作力度，确保标准化创建工作扎实推进1、深入发动。一是通过各种形式广泛宣传，让基层职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。二是坚持典型引路。及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化建设。通过召开观摩会、交流会、参观会、总结会等，表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化队(站)的推广步伐。三是广造舆论，积极扩大影响。充分运用事业处网站、各单位宣传栏，动态报道标准化创建的进展、做法和经验，提供一个相互交流、共同

11、切磋的平台。2、创新手段。一是将日常监管的短板、瓶颈等各类要素，真实、完整地记录下来，并通过分析、总结，准确把握作业现场的规律，持续改进基层管理，进而完善hse管理体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高基层管理水平。二是改善职工的作业环境。要始终坚持_，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企业和管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的2各个环节和各个过程，体现在对全体职工的生产作业环境的不断改善和不断优化上，让职工切身感受到标准化管理带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到创建活动中。3、突出重点。一是提高管理人员的决策能力和执行能力。基层各责任主体和管理人员是标准化建设的关

12、键，在指挥、管理中负有决策和执行的重要职能，必须彻底扭转重生产轻管理、重速度轻安全、重数量轻质量的错误意识和做法，并加大对现场管理的投入；作业具体管理人员要着力提高执行能力，把标准化管理具体落实到作业现场每个环节、每个过程和每个岗位。二是不断提高班组长等业务骨干的作业能力。要加强对作业人员特别是班组长等业务骨干的培训，把标准、规范原原本本地向他们讲解，提高他们执行标准的自觉性。同时，要强化现场监督，及时发现并纠正违反标准、规范的行为和现象，促使标准深入到作业现场的各个环节、各个部位，把标准转化为全体人员的工作准则。(三)建立“三个机制”，不断提高标准化创建质量1、建立评审机制。严格执行标准化创

13、建评审的基本原则、评选范围、申报条件、评审程序以及奖励等规定，建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的标准化创建评审机制，确保标准化队(站)创建活动质量。同时，各单位要建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完整性。2、建立持续改进机制。各单位和基层队(站)要健全_管理体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成“执行检查3改进提高”的封闭循环链。要形成定期检查、考核的制度，逐条对照标准进行自查，对查出的问题定人、定时、定措施，确保标准执行不走样、检查有人抓、整改到人头。对反复出现的问题，要专题研究解决的办法和措施，

14、形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，促进基层管理水平不断提高。3、建立监督约束机制。加大监督检查力度，发现问题，责令限期整改；要建立巡查制度，对日常管理和施工现场进行不打招呼检查，重点检查队(站)和现场执行标准的自觉性和自制力；对执行标准不到位或者不执行标准，导致事故隐患严重或重复出现的，坚决严肃查处，该停工的停工，该整顿的整顿，决不姑息迁就。通过强化监督检查，最大限度地促进队(站)严格执行标准的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。四、加强_领导(一)成立事业处hse标准化队(站)创建工作领导小组组长：刘晓明副组长：陈省成员：刘剑波赵伟章新建石永胜刘臣办公室设在安全环保科。(二)各单位要建立责任制各单位“_”要实行目标责任