2022年网格化管理方案范文

1、第13页共13页2022年网格化管理方案范文为进一步创新服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进和加强全区社会管理，根据县委、县_加强和创新社会管理的决策部署，按照全市推行城市社区网格化管理_结合开发区实际，现就_街道推行社区网格化管理工作制定方案如下：一、指导思想全面贯彻党的_和_、四中、五中、_，以_和_为指导，深入贯彻落实_，树立以人为本、服务为先的理念，健全新型社区管理和服务体制，强化城乡社区自治和服务功能，充分发挥社区_的作用，实现管理与服务的有机统一，不断提升社区工作科学化水平和人民群众幸福指数，为建设富强、文明的开发区奠定坚实基础。二、工作目标今年内对东关等十个城

2、市社区全面实行网格化管理，重点培育一批网格化工作特色明显、成效显著的品牌社区。通过社区管理体制机制的创新和实践，加强党_核心作用，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制、创新的培训教育机制，实现社区管理的扁平化、精细化、信息化，做到情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层，让社区真正成为服务居民、凝聚居民、引导居民的和谐家园。三、基本原则以“管理权限下放、管理力量下沉”为方向，按照条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开公正，规范透明；统筹兼顾、协商

3、协调的原则，灵活机动，因地制宜，由党建办具体指导各社区开展网格化管理工作。四、工作方法一是合理划分网格。按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，设置网格管理小组，网格间有机衔接、不留空白。以_户左右为标准设置网格，以党小组为单位，每个党小组选出一名网格员，形成居民委员会网格管理小组以网格员为线条，以社区党总支为核心的条块结合的社区管理模式。二是定人定岗定责。“定人”，就是明确一名社区工作人员作为网格责任人，实行包保到位，承担网格管理职责。网格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。“定岗”，就是将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、_意、解

4、民忧、促和谐。“定责”，就是明确网格管理的职责内容，不仅包括市容管控、环境卫生，还将民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容纳入网格。随着社区条件的改善，逐步把医疗、法律、家政、心理咨询等服务纳入网格，进一步丰富和拓展网格内容。三是健全工作流程。各社区结合自身实际，以网格信息库、基础台账、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。对一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案；协调性工作：网格责任人现场受理，带回社区商处，处理结果报街道相关科室，反馈服务管理对象；突发性工作：网格责任人立即上报，街道、社区

5、相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪；审批性工作：网格责任人掌握信息，社区受理中心受理界定。四是强化居民自治。重视发挥社区成员代表大会对社区网格化管理工作的宣传、支持、监督作用。社区积极探索在原有的社区代表大会和居民委员会之间增设“社区议事委员会”，承担部分议事、决策职能，构建社区成员代表大会社区议事委员会社区居民委员会“三位一体”的分层决策管理体制，做到决策、议事、监督权与执行、操作权的分离。社区议事委员会作为社区成员代表大会的常设机构，是社区成员充分表达自己意愿，对社区事务行使决策、议事、监督权的最高_形式，其成员由代表大会选举，根据社区规模大小，一般由5_名委员组成。社区议事会按季或根据

6、需要临时召开，对在社区管理服务中出现的重难点问题进行协调处理，提出对社区网格化管理的工作要求和建议，监督社区网格化管理的实施效果是否令群众满意。通过社区议事会鼓励、引导居民深入参与社区事务，进一步提高居民自我服务、自我管理的能力。五是严格考核问责。制定考核办法，建立对社区网格管理小组的、考核机制，实行定期考核和通报、总评制度，实行责任倒查。将考评结果计入月绩效考核和年终目标管理考核。四、实施步骤(一)宣传发动阶段(_年_月)全面开展社区网格化管理宣传工作，宣传重点为实施社区网格化管理的目的意义、方式方法、典型经验等。各社区要通过层层动员，统一思想，坚定信心。通过不断学习，反复磨合，明确思路；通

7、过制定方案，细化网格、优化流程、实化考核，为实行社区网格化管理做好各项准备工作。(二)全面推进阶段(_年_月_年_月)在充分宣传发动的基础上，指导社区全面开展社区网格化管理工作。各社区可结合辖区情况，借鉴实施社区网格化管理先进典型的经验，因地制宜，勇于创新，建立起一套适4合自身实际、便于实施管理、满足群众需求的网格化管理_体系，并在实践中不断修改完善。(三)巩固提高阶段(_年_月_月)开展“社区网格化管理双向点评”活动，实行区相关部门对街道、街道对社区、社区对网格的向下点评，以及群众对网格、网格对社区、社区对街道、街道对区相关部门的向上点评，分别从网格划分是否科学、流程设计是否恰当、责任划分是

8、否明确、考核奖惩是否到位、工作作风是否扎实、工作实效是否显著、群众是否满意等方面展开点评。根据点评结果，查找实行网格化管理中出现的问题，总结好的经验做法，制定修改完善措施，不断巩固提高社区网格化管理的工作成效。(四)验收评比阶段(_年_月_月)开展全区社区网格化管理工作评比表彰工作，组成评选委员会，采取民意测评、实地考察、查看软件等方式，评选出在社区网格化管理方面成绩突出、效果明显、带动作用强的社区，给予一定表彰奖励，鼓励全区社区在已有的基础上更深入、全方位推进网格化管理。五、工作要求(一)社区网格化管理是一项系统性强、创新性强的社会工作，也是一项民心工程、民生工程。各社区要从在新形势下加强和

9、创新社会管理重大课题的高度，统一思想，深化对加强和创新社会管理重要性和紧迫性的认识。明确工作职责和要求，创新措施、狠抓落实，坚定不移地向前推进。各5社区要建立周例会制度，加强工作调度，协调解决社区网格化工作中遇到的问题。(二)加强教育培训。为了有效推进社区网格化管理工作，很重要的一环就是要高度重视学习培训工作。要分层次、分类别持续不断地开展学习培训工作，提高网格责任人的素质和能力。有计划开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格管理人员要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务，做到政策、流程及电脑操作技术等应知应会、一专多能。(三)做

10、好工作衔接。处理好探索与完善的关系，网格责任人尽快熟悉业务、独当一面，网格责任人在履行好网格工作责任的同时，对各项中心工作等要服从调度、通力协作。(四)认真考核奖惩。2022年网格化管理方案范文（二）一、策划目的：1._年到来，俱乐部开幕，双喜临门，相得益彰。2.推出开幕系列活动，深挖广耕，稳定军心，巩固俱乐部基础大坝。二、市场分析：1.目前到春节期间是一年一度的旺季，一年之计在于春，把握商机大有可为。2.在此期间，各大娱乐场所、运动场馆八仙过海，各显神通，必将推出形式各异的促销活动与俱乐部竞争，分流基本散客群。_本俱乐部开业之初，以发展会员、服务会员为主轴，辅以适当奖品、赠品、礼品、折扣，维

11、护俱乐部形象。三、推广活动时间、项目;A.活动前期(1/13-1/31)1.魅力_西子网球小姐选拔赛新闻吹风会2.创始会员大募集3.敦亲睦邻大拜访B.开幕促销期(2/1-2/15)1.开幕剪彩2.开幕酒会(含新闻发布会)3.开幕春节优惠促销活动C.魅力_西子网球小姐选拔赛(2/16-2/29)D.满月行动(3/1-3/12)1.颁奖仪式2.第二次会员募集四、营业目标预估：1.会员募集金卡会员_元/_名_万元普通会员_元/_名_万元2.培训学生班成人班_场地租赁_元/小时人4.营业额预计五、活动详细内容：A.活动前期1.魅力_西子网球小姐选拔赛新闻吹风会时间：1/13目的：1)先造声势，为俱乐部

12、招募会员、学员推波助澜。2)与各媒体建立联系。3)推动网球运动发展，培育市场。对象：1)电视台2)报社3)电台4)其它媒体方式：1)座谈会2)向各报社发通稿3)宣传俱乐部背景费用：1)礼金_人_元_元2)场地、茶点_元3)杂费_元合计：_元活动可寻找赞助商，出售冠名权，降低活动开支。2.创始会员大募集时间：1/14-1/31背景：1)通过新闻宣传，人们对俱乐部已有认知。2)配合广告、邮递进行募集。会员种类和入会费：A.终身会员有特殊贡献者B.金卡会员_元/年C.普通会员_元/年对象：1)金卡会员：企事业单位副总经理以上，事业单位副处级以上，科教单位高级职称以上。2)普通会员：热爱运动，具有一定

13、的网球运动基础。本期会员招募：金卡会员_名普通会员_名权益：金卡会员1)享受免费消费2)随行人员消费享受七折优惠3)参加俱乐部大奖赛、友谊赛4)国家级网球运动员免费指导5)参加国内外网球运动交流活动6)具体讨论斟酌2022年网格化管理方案范文（三）1.管理员比赛活动口号：运动，永无止境活动目的：促进管理员交流，加强合作，学习网球知识，促进管理员综合实力的提高参赛人员：网球俱乐部全体管理员活动内容：单打比赛，趣味赛比赛时间：_.4.112.太原工业学院网球比赛活动背景：经过学校、体育管理中心以及网球俱乐部在学校内部的大力宣传发展，很对学生已经对网球有了初步的了解。也开始渐渐地喜欢上了这项运动，这

14、次的网球比赛分为网球趣味赛和网球竞技赛两个内容。活动目的：吸引更多学生加入到这项运动中来，加深学生对这项运动的喜爱，促进网球爱好者的学习交流，为广大爱好者提供一个良好的平台。活动对象：太原工业学院全体学生活动时间：_.5.115.12活动地点：太原工业学院网球场活动主办方：太原工业学院网球俱乐部活动形式：男子单打、趣味游戏本次活动分为前期准备、中期准备、后期准备。前期主要为活动的宣传，资金预算，活动策划等，中期为比赛过程的进行，后期为奖品颁发以及活动总结。2022年网格化管理方案范文（四）一、大会主题：家庭大聚会二、目的：感谢即将离职的员工对网俱所做的贡献;欢迎新员工加入网俱这个大家庭;加强大

15、家对网俱制度和文化的理解，维护网俱这个团队的稳定和团结;展示网俱人的精神，将新老员工融于网俱大家庭中。三、时间：定于_月_号周五晚上19：0021：00，历时两小时四、大会承办部门：办公室五、参加人员：云山网球俱乐部全体人员和中心嘉宾六、地点:6B204七、活动前期准备序号工作内容负责人完成日期1联系老员工各部门主管_月_号2联系并确定发言人_月_号3课室申请_月_号4邀请中心嘉宾_月_号5收集老员工与新员工的照片_月_号6收集老员工与新员工的签名_月_号7制作主管交接用的钥匙_月_号8现场布置_月_号9主持人_月_号10展示：DV或电子相册_月_号11拍照_月_号12会议记录、计时员、联系记

16、者_月_号13T仔的穿着、保管_月_号14T仔助手八、活动流程1)19：0019：05(最多5min)主持人开场2)19：0519：15(10min)经理发言3)19：1519：20(5min)副经理发言4)19：2019：25(5min)副经理发言5)19：2519：30(5min)新旧主管交接仪式：老主管给新主管交授钥匙(寓意新主管正式接过各个部门)6)19：3019：35(5min)新主管给老主管送礼物7)19：3519：40(5min)嘉宾发言8)19：4019：45(5min)颁奖仪式(给优秀实习员工及优秀项目经理颁奖)9)19：4519：52(7min)新员工代表发言10)19：5219：57(5min)新员工每人说一句话11)19：5720：02(5mi