2022年药监管理中心抗菌药物治理行动方案

1、第5页共5页2022年药监管理中心抗菌药物治理行动方案为进一步加强药品零售企业抗菌药物的管理工作，促进抗菌药物合理应用，确保人民群众用药安全，根据市抗菌药物联合整治工作实施方案，制定抗菌药物专项整治工作方案如下：一、指导思想围绕“加强抗菌药物管理，保证群众用药安全”主题，进一步加强对药品零售企业的日常监督，开展合理用药知识的宣传教育，规范药品销售行为，切实维护人民群众生命健康权益。二、整治工作范围药品零售(连锁)企业。三、整治工作内容开展零售药店凭处方销售抗菌药物、药品分类管理和执业药师或药学技术人员在职在岗情况的专项检查。做好抗菌药物不良反应监测工作，督促有关单位加强对抗菌药物不良反应的监测

2、和申报。四、时间步骤整治工作分三个阶段：1.动员部署阶段(_年_月)根据上级抗菌药物联合整治工作要求，结合我区实际，制定抗菌药物专项整治工作方案，明确整治内容、时间安排，做好动员部署工作。_组织实施阶段(_年_月_月中旬)主要做好两项工作：一是组织药品零售企业对照整治内容进行自查自纠。二是开展专项检查，依法查处违法违规行为。3.总结上报阶段(_年_月下旬)收集、汇总整治工作情况，及时上报工作总结。五、整治工作要求1.加强领导，提高认识。为扎实推进抗菌药物专项整治工作，我局成立由分管领导为组长的专项整治工作领导小组，切实加强对抗菌药物专项整治工作的组织领导。各药品零售企业要切实提高思想认识，认真

3、组织开展自查自纠，发现问题及时整改。并于_年_月_日前将自查情况报至区食品药品监督管理局药品综合监管科。2.开展宣传，营造氛围。紧密围绕整治工作主题，开展形式多样的宣传活动。通过媒体、政务网站和广场咨询等形式，向公众宣传合理用药的意义，宣传凭处方购买处方药的必要性，提高全社会合理使用抗菌药物的认知度和参与度。加大对药品零售企业的宣传和培训力度，提高药品零售企业凭处方销售抗菌药物的意识。3.密切协同，形成合力。局机关药品综合监管科与药品稽查科组成联合检查组，严格按照整治方案要求，认真开展抗菌药物专项整治工作。坚持把抗菌药物专项整治工作与日常监管同部署、同推进、同检查、同落实。对检查中发现的违法违

4、规行为，一律严肃查处，决不姑息，确保整治工作取得实效。2022年药监管理中心抗菌药物治理行动方案（二）一、指导思想认真落实市公司文件精神，最大限度地激发我局全体干部员工的创新_和创新潜能，进一步弘扬先进的班组管理理念，夯实班组的基础建设，巩固和提高班组创建活动的成果，提高全员创新创效能力，增强企业自主创新能力，培养争优创先、团结拼搏的精神，我局将在全局范围内深入开展“双创双优”活动。三、具体要求1.广泛开展“先锋班组”品牌建设活动，通过“三个结合”：即整体推进与重点提升相结合、规范管理与特色文化相结合、标杆带动与全员提高相结合，积极探索新时期班组创建工作的新思路、新方法、新措施，全面打造“精品

5、班组”、“样板班组”、“特色班组”，切实将班组建设成为安全、文明、高效、节能、和谐的一流品牌队伍。2.重点围绕质量、成本、效益、管理、安全等企业经营生产中的关键环节，以发现问题、分析问题、解决问题为主攻方向，以赛点子、赛方案、赛效果为主要内容，立足岗位、立足班组、立足实际，通过开展岗位练功、项目攻关、技术创新、流程优化、成果冠名等创新实践活动，推动企业内部构建“全员化”、“全覆盖”、“全方位”的创新发展体系。3.按照“专业补短、技术补缺、知识更新、素质提升”的要求，在班组中广泛推行“班长领学、现场观学、集_学、互动促学、结对帮学”的“五学”学习法。要结合三级“职工技能人才库”的有效建立，充分调

6、动员工“在干中学、在学中练、在练中比、在比中创”的主动性和积极性，并通过总结推广绝活、绝技、绝招和体现一流的先进管理法、先进工作法和先进操作法，全面推动实现员工整体素质提升与班组建设水平提高的双赢。4.广泛利用各种有效的宣传形式和手段，加大对“双创双优”活动的宣传力度，做到宣传到位。引导和发动广大干部员工积极参与到活动中来，在企业中努力营造“你追我赶、相互学习、相互帮助、共同提高”的积极氛围。四、领导班子“双创双优”活动组长：“双创双优”活动副组长：“双创双优”活动成员：五、工作安排1.结合_月的“合理化建议月”，_广大员工广泛开展以“我与企业共转型同发展”为主题的“金点子”合理化建议活动，努

7、力营造“人人踊跃参与、个个献计献策”的良好氛围，增强员工的事业心和责任感，为推进企业转方式调结构，实现各项目标任务做出应有的贡献。2.重点围绕“营销”和“服务”两大主题，广泛_开展“我谈治班之道”班组论坛活动和创新实践活动，并发动广大干部员工积极参与区局工会_的班组管理征文活动。通过班组长谈治班之道、全员看班组管理两个专栏，大力宣传和推广班组创新实践活动中的好方法、好经验及好成果。通过此项活动切实提高班组长的管理水平和管控能力，带动班组和团队整体服务创效能力的提升。3.在继续做好先进管理法、工作法和操作法总结提炼的基础上，对经实践检验并取得突出成效的管理经验和操作方法进行复制、推广，并不断进行完善和改进，强化成果转化的过程管理