2022超市物品采购工作总结（汇编15篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 超市物品采购工作总结精选15篇 2022超市物品选购工作总结精选15篇 2022超市物品选购工作总结 篇1 一、xx年年度营运绩效分析 xx年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估量缺乏，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开头，高校城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润x万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的本钱掌握和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校

2、城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开头，得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱掌握方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 xx年年度原方案开发便利店10家，标超2-3家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，觉察公司还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出便利店的扩张方案。 在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。 虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相

3、对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的.通知的内容是根据数学选择题的格式来书写的,我认为这能有利于经销商更能明晰,明白,简洁,易懂的看明晰我所要到达的目的.后来又考虑到不是全部的经销商都上网,于是在消失同类问题时我都要特殊的提示他们要留意哪些问题. 任何东西的改良都是在原有根底上进展的,在开头的时候,我根据她们的记录方式来进展记录每天的定单状况,可后来觉察有许多不便之处,我根据自己对工作的理解,做了一些转变,这样就减轻自己在工作中不必要的费事. 每当订单太多时,我必需要保持糊涂的头脑,因为之前有由于订单太多而消失过一次当天没有准时签单的状况,这应当要引起我的留意,就是要注意细节,找出缘由,

4、进展改正. 在这项工作中,有许多东西需要自己去觉察,去不断的觉察与转变. 三:沟通技巧 沟通是一门技巧,擅长沟通是一门艺术,从心理学的角度来讲,站在对方的角度去思索问题,可能会收到意想不到的效果,但在与客户沟通时,我无视了自己的动身点,没有留意到张弛有度,还有在开头时我没有留意到说话时内容上要讲求言简意赅.经过一段时间我觉察了自己这方面的缺乏,既然觉察了自己缺乏,就要找到方法进展订正. 语气,在沟通时是一个很重要的环节.面带着微笑去和别人沟通,别人也会感受到你的微笑与阳光. 四:擅长倾听 学会倾听是一个人所必需具备的素养,在生活工作中,我们往往无视了这个环节.但后来经过提示与反思,我留意到了这

5、些方面的缺乏.在魅族工作的这段时间,我学到了许多的东 西,可以说在思想观念上也有一个小小的转变 2022超市物品选购工作总结 篇8 伴随着平安夜的降落，XX年的各项工作渐渐进入尾声。我作为超市的一名员工很荣幸得到这次时机，把自己在超市工作的心得体会写出来同大家共享。 把自己在超市所接触的全部事认真归类，分为两种：一是“公，二是“私。 先从“公谈起，它给我的感觉是一个字“严。这么说是有缘由的，第一，超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、验货中的细节也有明确的规定；第二，处理问题的态度很严厉，大到公司总部的老总经理违纪，小到顾客调换一件商品。针对

6、此类问题，我们的态度都以严厉慎重为准那么。起初员工们认为没有这种必要，但在店长的带着下经过学习施行后，才觉察这样做的重要性。它使我们超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营标准的企业，同时也让供货商觉得超市是一个值得信任的合作伙伴。 再说一下“私。在店里那么多人同在一个屋檐下，互相间的言语冲撞确定是不行避开的。令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总在下班的一声“路上留神中消逝得无影无踪。大家出来工作挣钱都不简单，在忙时互相帮助自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气，团队精神自然表达的淋漓尽致。 店里处于公私分界限上的便是我们的店长，她是我们的傲慢，因为店长从来都是公私清楚。

7、于公，她对属下员工要求严格，处理问题干净利索，决不拖泥带水，但却不会把工作上的心情带到私下。于私，她关心员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家远的员工是否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾！ 或许我的体会不够深，看问题也不太全面，但在新的一年中定要广增阅历，盼望自己在超市做得越来越好。 最终祝公司全体同事新年欢乐，也盼望公司业绩蒸蒸日上，一年赛过一年。 我是超市站街店一名一般的员工，从踏入超市那天起，我就把自己融入其中。劳碌的工作，使我的生活变得非常的充实。 刚参加超市的时候，一切对我来说都是新奇的，也是陌生的。很多东西都需要老员工教，我感觉自己需要学习的太多了。于是，他们

8、做什么我都认真的看，急躁的学，从商品的陈设到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作，使我得到了熬炼，日常工作渐渐得心应手。 我们的工作于细节处见真功，所以必需仔细认真。因此，我仔细理解每种商品的功能、价格，随时检查商品的消费日期，准时理解同类商品的市场信息，并向店内汇报我始终坚持：做什么事情，做了就肯定把它作好。对工作抱以热忱，对同事抱以关心，用乐观的行动来感染四周的人，带动四周的人这是我在超市感受到的，也是盼望我可以切实在实做到的。 旧的一年即将过去，新的一年即将到来。我盼望超市是新的，我也是新的。超市给了我一个舞台，我会在这个舞台上越做越好。 2022超

9、市物品选购工作总结 篇9 一、促销主办方：超级市场 二、促销主题：五一回报社会大赠送 三、市场效果：据工作人员介绍，效果显著，每天平均三百人次。 四、分析本次促销活动 昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市，雷州昌大昌超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次五一黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个五一活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动进步在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中获得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类。 一.现场特价销售: 现场销售品有五大类，其中有化装品，日常生活用品，电器，饮料，家具 化装品主要是厂

10、商直接派促销人员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进展降价和赠送副带品，各种饮料都比平常价格要低，家具全部打8折. 二.游动宣扬赠货品 超市利用各赞助商的车加上超市名进*派送广告品(化装品和日常生活用品)和宣扬单. 三.现场抽奖活动 抽奖的方法和奖品比拟敏捷，中奖率100%，利用变形促销各类产品. 我通过一天的观看与理解，觉得这整个活动是比拟成功的，但从我个人的角度来看，还是有一些缺乏的地方. 我就从以下几点说说我的看法 一.广告宣扬， 在广告宣扬的用词和动身点不是很好，应当改成以消费者的角度动身，广告的衫底音乐也应当合适大局部消费者的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐

11、. 二.员工乐观性 五一黄金周的客量增大，工作时间会加长，就会消失一些员工的消极性.应当安国家规定增加员工三倍的补助金，据员工说，只是按平常的工资加工费，还有就是包吃一餐.所以，员工的乐观性直接影响到促销效果. 三.增加竞争力 a建立创新制度，加强自身素养建立，做到硬件过关、软件到位。 b健全管理体制。好的管理体制是超市各种策略、方案顺当施行的保证，也是企业不断成功的保证。力求做到超市分工至细、权职清楚、监视有效。 c完善培训制度。现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和进展的关键。超市应完善员工的训练培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度，和员工进展有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨

12、细、训练准时、奖惩清楚。 d充分运用营销理念。解除员工思想包袱，把握好顾客投诉的接待与处理，乐观开拓市场、稳固市场。 e做好日志、月志工作。管理人员必需每日书面汇报工作状况及突发大事的发生与处理。超市还应定期进展员工大会，总结阅历，进展员工鼓励，制定进展目的等。 2022超市物品选购工作总结 篇10 20 xx年全年已经过去，我在指导的关心和全体员工的共同努力下及在其他部门的协作下工作进展顺当，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经受了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下： 1、自身学习：年初单位进展考评，店里对自己提出一些工作中的缺乏之处，我在接下来的时间

13、里，针对性的进展改善，努力使自己有一个大的进步，乐观与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；乐观参与店里组织的相关培训，使自己的专业技能进展稳固与进步；进一步进步和改善自己的管理程度，使自身业务技能得到进步，从而带动本组工作更上一台阶。 2、人员及培训管理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显进步。对公司文件、制度准时传到达每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，准时订正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常管理，使员工统一了思想，标准了流程，工作技能也有了进步。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，

14、责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到进步。 20 xx年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特别性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且协作楼面各部门做好各项支援工作。 进入六月份，市政开头对桃园路进展大修，严峻影响供给商的送货，对此，门店乐观与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理支配班次进展夜间收货，每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进展引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间

15、员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 制定培训教案，在20 xx年全年对全体员工进展了培训。重点是收货流程及特别状况的处理，并于培训完毕进展了考试，考试结果根本令人满足。 3、 收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中， 我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开头对扫码不够重视，导致局部商品在结款时扫不出码，影响销售，如今有了手持终端后，收货品项整体速度平均进步了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环

16、节。收货的准确度进步，转变了以往持单比照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，标准了收货行为。杜绝商品无法通过收银POS现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力本钱相对节约，如今要求员工商品要按类码放和商品，必需左右码放的原那么。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域进步了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监视，检查有无违背流程现象，对现场中消失的问题准时解决。在交接班例会中对工作中消失的问题屡次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。 4、 库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭 完，现大库有96个BAY，

17、小库及外库有87个BAY。重新对库房进展了划分，实行分区管理，即进步了使用效率，也符合了消防要求； 进一步进步了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放； 标识张贴齐全，库存单粘贴及填写标准，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并准时录入系统。对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必需疼惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品准时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将全部整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的根底。 库房工作是长久性的，维护是工作的重点，要

18、求员工要持之以恒坚持下去，根据一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。 5、退货及录入管理：在每档快讯完毕后，各部门的快讯商品库存 量较大和状态“5的商品进展集中清退，降低了仓库的库存压力和进步 了楼面的新品引进几率。同时乐观清理退货区，对退货区的卫生常常 的扫除，整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。如今退货库的商品明显比以前少多了。 6、耗材及本钱掌握：我们在工作中，严格掌握员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格掌握胶带纸使用量，杜绝铺张。在白天楼面员工不提货时关闭库房局部照明电源，想尽各种方法，努力降低运营本钱。 7、磁扣，条码管理：09上全

19、年磁扣发放21235个，创收 2123.50 元，日常工作中，磁扣专管员每日对供给商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元/个，后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款供给正确数据。 8、 设备管理：叉车现有25辆，定期进展维护与保养，但由于地 面不平及使用较多，大局部叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖至水电班进展修理，现仍有8辆在修理。栈板在日常工作中留意轻拿轻放，对损坏的栈板自行进展修理。保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命 9、其他： l 支援楼面盘点

20、工作，并在盘点前针对库存的特别状况，乐观与楼面沟通，查找解决的方法。在盘点后，对消失的差异，协作楼面共同查找，准时解决。 l 支援团购，对团购出货工作，优先支配，保障销售。 l 支援收银 l 其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。 在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必需做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有分散力的高效的团队。 现有问题： 1、库房偏小，库存构造不合理 库房原那么上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象

21、，造成楼面提货困难。 建议： * 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。 * 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。 * 合理订货，增加定货次数，削减定货量，勤进快销。 * 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有肯定的时间预备。 * 库房在保证平安及卖场提货便利的状况下，加大整库力度 * 对做完快讯还有大量库存，与选购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。 * 对滞销品加大清退力度，且要准时清退。 * 楼面提货时，协作库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监视，但收货忙时，也有监视不到位

22、现象，盼望楼面自觉协作，互相理解。 2、局部人员业务素养不是很高，责任心还需加强。 * 加强培训，进步其业务力量。 * 加强管理，制定奖罚机制，充分调开工作乐观性，进一步提升其工作责任心。 3、执行力有肯定欠缺，导致一些工作没有到达预定的目的 如屡次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后肯定要有落实，监视到位。 随着与华联的进展，我信任自己的工作肯定可以进步，与华联共同成长与进步。 总结过去，展望将来，我将在不断的学习中进步自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热忱的工作态度，为华联进展尽自己的绵薄之力，最终祝华联进展蒸蒸日上。 20 xx年

23、工作方案 1、加强人员的培训工作培训内容包括：营运流程、岗位职责、规章制度、仓库管理、消防常识等。根据需要随时培训，使员工全面把握工作流程与工作技能，楼面员工及促销也应把握收货部相关工作流程，不得擅自行事，影响收货部工作。要求全部收货人员严格根据收货流程进展收货，不得违背相关规定。通过培训进步员工工作技能，形成比学赶超的气氛。 2、做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提示楼面人员爱惜栈板及叉车等设备，使其保持良好使用状态。 3、仓库管理，持之以恒，坚持做好每日库房整理工作，合理利用库容，进步利用率，确保库房商品码放平安、整齐、有序，提取便利。加大库房的管理

24、力度，削减出入库房的人员，避开因此产生商品丧失及损耗的状况的发生。加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供给商进展沟通协调，努力削减退货区的库存压力及库位。 4、严格掌握好商品质量及做好商品的索证存档工作，杜绝不合格的商品进入卖场。使每一笔单据，每一笔货都有据可查。标准档案、报表管理。做好各项收货数据统计，为上级决策供给根据。 5、严格按营运流程工作，严格遵守公司的各项规章制度。加强管理，进步人员素养，加强责任心，培育员工敬业精神。 6、检查人员出勤，合理排班作好工作安排。检查收货设备是否齐全。催促完成前

25、日未完成的工作。检查库区商品出入库的状况。追踪员工退换货，合理支配员工就餐。 7、做好几大节日销售旺季期间的各项工作支配。 2022超市物品选购工作总结 篇11 伴随着平安夜的降落，20 xx年的各项工作渐渐进入尾声。我作为超市的一名员工很荣幸得到这次时机，把自己在超市工作的心得体会写出来同大家共享。 把自己在超市所接触的全部事认真归类，分为两种：一是公，二是私。 先从公谈起，它给我的感觉是一个字严。这么说是有缘由的，第一，超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、验货中的细节也有明确的规定; 第二，处理问题的态度很严厉，大到公司总部的老总经理违

26、纪，小到顾客调换一件商品。针对此类问题，我们的态度都以严厉慎重为准那么。起初员工们认为没有这种必要，但在店长的带着下经过学习施行后，才觉察这样做的重要性。它使我们超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营标准的企业，同时也让供货商觉得超市是一个值得信任的合作伙伴。 再说一下私。 在店里那么多人同在一个屋檐下，互相间的言语冲撞确定是不行避开的。令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总在下班的一声路上留神中消逝得无影无踪。大家出来工作挣钱都不简单，在忙时互相帮助自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气，团队精神自然表达的淋漓尽致。 店里处于公私分界限上的便是我们的店长，她是我们的傲慢

27、，因为店长从来都是公私清楚。于公，她对属下员工要求严格，处理问题干净利索，决不拖泥带水，但却不会把工作上的心情带到私下。于私，她关心员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家远的员工是否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾! 或许我的体会不够深，看问题也不太全面，但在新的一年中定要广增阅历，盼望自己在超市做得越来越好。 最终祝公司全体同事新年欢乐，也盼望公司业绩蒸蒸日上，一年赛过一年。 我是超市站街店一名一般的员工，从踏入超市那天起，我就把自己融入其中。劳碌的工作，使我的生活变得非常的充实。 刚参加超市的时候，一切对我来说都是新奇的，也是陌生的。很多东西都需要老员工教，我感觉自己

28、需要学习的太多了。于是，他们做什么我都认真的看，急躁的学，从商品的陈设到缺货的补报;从商品的促销到新品的开发一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作，使我得到了熬炼，日常工作渐渐得心应手。 我们的工作于细节处见真功，所以必需仔细认真。 因此，我仔细理解每种商品的功能、价格，随时检查商品的消费日期，准时理解同类商品的市场信息，并向店内汇报我始终坚持：做什么事情，做了就肯定把它作好。对工作抱以热忱，对同事抱以关心，用乐观的行动来感染四周的人，带动四周的人这是我在超市感受到的，也是盼望我可以切实在实做到的。 旧的一年即将过去，新的一年即将到来。我盼望超市是新的，我也是新的。超市给了我一个舞台，我会在这

29、个舞台上越做越好。 超市站街店：薄俊歌 2022超市物品选购工作总结 篇12 _年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面晋级、管理晋级、超市全年实现销售1个亿的目的开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面晋级 连锁超市经过二0_年全年的快速进展，觉察有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。根据实际现状，公司打算对超市软件进展全面晋级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实

30、地考察，对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。在3月初对超市软件晋级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到如今根本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已根本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节进步了分析力量和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费程度，为门店组织商品价格定位供给了比拟有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，觉察6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街

31、调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，获得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面晋级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及局部店长微机操作力量较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成?关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定?的制度来进展标准;并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了?商品新增条码审

32、批表?、?连锁超市团购出库单?、?连锁超市价格执行审批表?、?连锁超市堆码、端头申报表?，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必需见到手续完善单前方可录入，不存在一个 即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查，不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取

33、比去年增加近45万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，但凡违例者都作了相应惩罚;坚持每两月对门店销货款进展盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大，至今未觉察有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供给的要求来制定限时限量促销活动，活动完毕后电脑自动生成退补单扣收。 3、准时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参与业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上准时解决，对于自已无法解决不了的请示指导后在下次会议上解答

34、。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经觉察赊销严格按公司制度进展惩罚;但凡团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，如今门店盘点工作大有改观，刚开头每月盘点根本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进展查询核对方可报帐且帐实还不肯定相符，通过加强管理，如今当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进展定时或

35、不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，准时请示上级指导后对该门店进展监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利，使帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节省了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进展掌握，门店领用必需有领用人签字后报财务审核，供给商领用直接记入供给商费用扣收。 6、严格按合同办事。全部超市

36、商品经营都必需凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。 7、加强一线员工财务学问培训。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前对超市全体员工进展了财务学问培训和考试工作，使全体员工的财务学问程度有大幅进步。对新合作聘请的新员工进展上岗前财务学问培训，让新员工对超市财务有肯定理解，使员工能更好的工作。 三、加强自身效劳意识 今年公司推出“阳光效劳工程，掀起了全员学习效劳意识，做到了一条龙效劳“即科室为一线效劳，一线为顾客效劳，全员为厂商效劳。就我们而言要效劳好一线和为厂商供给好效劳。 1、效劳好一线员工。在平常工作中

37、，注意细节为一线员工搞好效劳。 2、效劳好厂商。每月对帐付款时为厂商供给便利、快捷、准确的效劳，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好效劳工作。 四、20_年工作方案及目的 20_年将是连锁超市和新合作超市进展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。 主要从以下几个方面开展工作： 1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们可以让业务运行根本正常，但还是有些方面存大缺乏;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。 2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进展监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)准

38、时反映业务部门并检查落实结果。 3、加强全员效益观念，增加门店节省意识。20_年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。 4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，间隔 市内有肯定的路程，如何进展远程对门店进展管理将是我们工作的重点。 5、大力加强对员工财务学问培训，定期不定期组织柜长及员工进展财务学问培训，全面进步连锁超市员工的财务程度。 6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。 2022超市物品选购工作总结 篇13 x月x日至x月 x日，我们丰彩超市的员工及管理人员全体培训，通过此次培训学习，我们对丰彩文化，进展历史有了更进一步

39、的理解，对丰彩的管理规章制度有了系统的理解。培训要求我们对待工作要勤奋，要敬业，对待上级要诚信，对待自己要自信。作为丰彩的员工肯定要脑勤、眼勤、口勤、手勤，要细心，有爱心、急躁、责任心，这样才能进步自己的专业程度，要更好的效劳于顾客。把工作做到最好，但我们要力求做到更好。我们要以联想优秀员工的标准要求自己，为丰彩尽一份力，成为一名合格的员工。 其次这次培训也使我们的执业素养有了快速的进步，为我们可以快素成长为一名有修养、有素养、有力量、有程度的集体奠定了良好的根底，也关心我们在平凡的工作中觉察专业的价值和自身的价值。每项工作都有各自的平凡，可是平凡背后却是千百万个付出。但是付出是值得的，付出的

40、汗水、泪水付出的时间精力，换来的是在平凡的岗位上的感动。作为一名效劳人员，每天面对着很多不同的顾客，我们要做的并不是去感动，而是用我们的心去关心每一个需要我们效劳的顾客。 培训中，游教师所说的每一句话时时刻刻都提示着我们，提示我们肩上的责任有多重，要担起这个重责我们要安心工作，端正思想，遵守公司的规章制度，踏踏实实工作，爱岗敬业，时刻为顾客着想，想顾客所想，需顾客所要，摆正自身的位置，献身于效劳行业，全心全意为顾客效劳，一切以顾客为中心，在工作中务求严格，一丝不苟，工作主动，坚守岗位，勤奋工作，随时预备投入到工作的前线。不怕脏，不怕累，自觉克制困难，不断进步自己的业务程度和专业学问，我们面对的

41、是一个个需要我们效劳的顾客，所以工作时肯定要有严谨的工作态度 再当前生意不太好的状况下，我们不仅要严格遵守公司的规章制度，还要主动进步效劳意识，进步效劳质量，进步人文素养，避开店里发生纠纷。 除了上述之外，在这次培训中，我深入地熟悉到了效劳台要有良好的形象，是超市整体形象的关键之一。表情是写再脸上的思绪，微笑效劳不仅是礼貌，也是一种劳动的方式，它可以带给顾客春天的气息，可以使前来购物的顾客消退紧急和陌生感。 这次的培训虽然短暂，但我所受到的启迪和训练，对我以后的工作起了很大作用。学习是进步的源泉，我以仆人翁的姿势，乐观投身到超市的效劳行业当中，不断学习理论，不断进步自己。承载着我的梦想，去当一

42、名合格的优秀员工。 2022超市物品选购工作总结 篇14 寻思回首，在超市这个人人庭里使我获得了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的伴侣，积累了更多的阅历，当然也透过不少深入的教训创造了自身的种种不够。这半年是充分的，我的进展来自超市这个人人庭，为超市后半年更好的成长尽自已的全力是义不容辞的职责。现将20 xx年我在超市工作的内容总结如下： 一、超市工作阶段 客岁九月份因工作的必要，我被调到超市任店面主管。在工作中增加商品治理与人员现场治理，实现业绩的晋升是贯穿各项工作的中心。当然自开业就参加了超市这个人人庭，对超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟照样有差其余。为了尽快进入主角负起职责

43、，一方面增加了专业学问的学习，存心看书报文章，客气向专业人士请教。一方面增加沟通理解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短光阴内，负起了超市主管的职责。与分管司理一齐对超市人员进展了整顿培训，对商品的筹划与陈设作。 二、人员治理培训工作 作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每个人的阅历、性格各不雷同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。透过相关专业理论学问的学习与实际工作中的利用，在人员治理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的措施。 首先自身从心理上真正的关切员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所进步。在这个根基上，

44、有针对性的对员工进展思想沟通与业务培训，办理员工思路，建立明确的成长目的，确实激发员工工作的主动性与存心性，再透过业务培训让员工明白如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原那么性的过失，决不纵容。但人是赓续变更与成长的，人员的治理也会随之变更与成长，这必要自我持续糊涂的头脑，赓续学习与进步，更好的施展出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的紧急工作，超市透过一次次对员工的培训与沟通，自我从最初的根底商业常识培训，颠末积集与学习，初步组成了对员工从思想、商品学问、贩卖心理与技能、纪律守那么等方面的系统培训材料。获得了员工成认收到了必需的成效。 三、专业学问的学习与市场把

45、控潜力的进步 超市零售业成长的潮流势弗成挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自我有幸可以或许介入进时代成长的行业之中，必需要把握机遇尽力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余光阴不变的任务。一方面超市治理的根底功，商品陈设、库存合理存量、季候商品的调剂、快讯商品的选取、营运各个环节的连接，自我从书上的理论到日常工作中的理论，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，透过各类信息媒介理解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自我在全局的思路加倍明晰，以更高的角度来打量市场的变更，可以或许对公司决策层提出出自自我的战略性的保举。 四、不够方面与下年工作思路。 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟参加到零售行业的光阴仅仅二年光阴，详细开头超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。透过沉重的自省，觉察自己还有诸多的缺乏，整体上因介入营运时间较短，操作