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1、实用文档Word格式、可编辑打印 采购部年度个人总结精选15篇 2022选购部年度个人总结精选15篇 2022选购部年度个人总结 篇1 转瞬间年已经过去,她是我踏进公司的第N年,在总经理的指导下,在各指导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并获得了必需的成果。 总结如下: 一、工作方面 1.工作中,敬重指导,团结同事,能正确处理好与指导同事之间的关系,持续沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。 与各供给商建立并持续良好关系,93%的物料顺当如期跟催到位,根本保证消费顺畅,材料方案下单正确率达98%集中选购人员的素养还需进一步进步。由于集中选购工

2、作流程长、环节多,而且效劳对象广泛、选购物品种类繁杂,在理论中常遇到很多新问题,选购人员的技术力量与程度直接影响到选购工作的质量。目前,我行选购人员在选购技能和专业技能上有待进一步进步。 (二)是选购档案管理不标准。集中选购工作较为简单性,选购档案的管理难度大,查阅资料的部门较多,次数较频繁,由于没有建立健全选购档案查阅、复制及借阅制度,导致选购资料存在散乱的现象。 (三)是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行指导、部门指导担当,有些工程专业技术人员 相对较少,无法到达?中国农业银行集中选购管理管理方法?第十三条规定的“评审委员会(招标方式下称评标委员会;会谈方式下称会

3、谈小组;询价方式下称询价小组),由选购管理部门按选购工程逐一组建,负责选购工程的评审活动,并出具评审报告。评审委员会由选购管理部门推举人员、使用需求部门推举人员和从专家库中抽取的专家组成,人员为5人以上的奇数,其中专家人数不少于三分之二的标准。 七、意见和建议 1、选购施行时间过长。总行及省分行选购工程运作周期较长,一方面难以准时满意业务需求,特殊是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备,另一方面也影响年终账务处理。 2、总行及省分行集中选购工程售后效劳难以到位。建议将出纳机具等售后效劳工作量较大的工程选购权下放至二级分行。 3、建议省分行建立特地的网点装修材料商家库,对网点装修材料限定品牌、型号等

4、,中标单位从商家库中选择装修材料,便于进一步标准网点装修工程管理,进步装修质量。 2022选购部年度个人总结 篇12 20 xx年以来,选购部与财务局部别后,在酒店指导正确指导下,在各部室的指导、关心下,克制了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项选购任务,为酒店经营、管理供给了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照看生意不照看价格为原那么,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况: 一、主要工作与作法: 1、货比三家,确保选购物品物美价廉

5、为限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价,对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录,对不合格产品做到了准时的退货、更换,有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上,部门坚持横向调查,照看生意不照看价格的原那么,确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家,特殊是在餐饮原材料的供给上施行两家供货,互相竞争的措施,确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时,确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门

6、之一,我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作,保障经营需要为工作原那么,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在今年工作中,部门在与财务局部别后事情杂而多的状况下,前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次,共完成选购任务400余次,选购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次,有力保障 3、想方设法,降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部,完成了局部供货商合同到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门本钱,进步了供货质量; 二是对客房一次性进展一了次调价工作

7、; 三是为进一步进步精品屋的经营力量,部门同客房一起查找供货品种近100余种 4、乐观努力,拓宽原料供给新渠道 为开拓和引进异地特色原材料,为一线部门供给很好的经营保障,部门根据酒店总体工作支配,先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新供给了有力的保障,并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的缺乏: 今年,选购部在酒店指导和部门指导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务,但仍存在诸多缺乏,距酒店、部门指导及一线部门的要求还有肯定的差距,有待于本人进一步的改良,其主要表如今以下几个方面: 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和

8、点子不够多,未能为一线部门供给较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步进步; 三是在日常选购工作中,缺乏较强的方案性,没有全面系统的支配好选购方案,从而有时导致选购较为零乱,丢三落四; 四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步; 三、明年努力方向: 明年将今年工作中存在的问题整改为重点,加强学习,巩固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品选购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。 2022选购部年度个人总结 篇13 20 xx年以来,选购部与财务局部别后,在酒店指导正确指导下,在各部室的指导、关心下

9、,克制了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项选购任务,为酒店经营、管理供给了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照看生意不照看价格为原那么,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况: 一、主要工作与作法: 1、货比三家,确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价,对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好

10、质量记录,对不合格产品做到了准时的退货、更换,有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上,部门坚持横向调查,照看生意不照看价格的原那么,确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家,特殊是在餐饮原材料的供给上施行两家供货,互相竞争的措施,确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时,确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作,保障经营需要为工作原那么,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在今年工作中,部门在与财务局部别后事情

11、杂而多的状况下,前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次,共完成选购任务400余次,选购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次,有力保障 3、想方设法,降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部,完成了局部供货商合同到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门本钱,进步了供货质量; 二是对客房一次性进展一了次调价工作; 三是为进一步进步精品屋的经营力量,部门同客房一起查找供货品种近100余种 4、乐观努力,拓宽原料供给新渠道 为开拓和引进异地特色原材料,为一线部门供给很好的经营保障,部门根据酒店总体工作支配,先后两

12、次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新供给了有力的保障,并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的缺乏: 今年,选购部在酒店指导和部门指导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务,但仍存在诸多缺乏,距酒店、部门指导及一线部门的要求还有肯定的差距,有待于本人进一步的改良,其主要表如今以下几个方面: 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门供给较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步进步; 三是在日常选购工作中,缺乏较强的方案性,没有全面系统的支配好选购方案,从而有时导致选购较为零

13、乱,丢三落四; 四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步; 三、明年努力方向: 明年将今年工作中存在的问题整改为重点,加强学习,巩固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品选购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。 2022选购部年度个人总结 篇14 我于x年x月x号成为采供部的试用员工,到这周试用期已三周! 作为一个新人,接触一个完全陌生的行业,来公司时担忧不知怎样与新同事相处,以及该如何做好工作;但是公司良好的工作气氛,团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司,去仓库实习了一个星期,通过这一段时间的仓管实习,让我更深

14、入的熟悉到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛,让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身理论仓管员的过程中得到进步。 在本部门工作中,我始终严格要求自己,仔细负责的完成指导安排的每一项工作,主动帮助同事;遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教,不断进步自己,充实自己的学问,让自己尽快能独挡一面。当然,作为新人,难免会消失一些小错误需要指正,在公司指导的带着下,在同事的关心和关心下,可以比拟圆满的完成工作任务,这些经受让我不断的成熟,也更加的细心,处理问题时也更加的全面。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,

15、所以我很感谢公司和指导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也理解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从供给最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,不断努力进步自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准那么。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个 ,签个合同,定个货那样简洁,这只是其中之一,也是最根本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的消费要求,该产

16、品是否对公司产生了效益,或者,是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进展改正,使公司的利益得到保证。 来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与进步,也鼓励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所,同时看到公司的快速进展,我深深地感到傲慢和骄傲,我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来! 2022选购部年度个人总结 篇15 20-年来,和其他同事一道,本着“为公司节省每一分钱的观念,连续坚持“同等质量比价格,同等价格比

17、质量,最大限度为公司节省本钱的工作原那么。仔细履行职责,按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作,获得了肯定成果。总结如下: 一、加强自身修养,保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此,通过培训、训练等方式,不断进步自身及员工思想熟悉,永久牢记自己的职责,每笔业务都本着对饭店负责,对指导和职工负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱。 二、加强对供给商的管理,组织最符合饭店需求的长期供给商队伍对供给商,我们历来强调三点:一是要供给优质的产品;二是要给最优待的价格;三是要保证周到的售后效劳。在供给商队伍中,

18、我们不断优胜劣汰,通过比拟价格、比拟信誉、比拟售后效劳等方式,为饭店选取诚信、稳定的供给商。 三、连续围绕掌握本钱、选购性价格比最优的产品等方面开展工作 1、对供给的产品,始终坚持三家比价的原那么。要求选购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价格,注意沟通技巧和会谈策略。力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到熬炼。 2、虚心听取使用部门的意见,对部门申购的局部物资,如因价格高、货源问题等缘由不能准时到货的,主动与使用部门沟通,供给替代产品,保证经营需求。 3、在现有使用物品和供给商的根底上,不断开拓供给市场,寻求品质更好,价格更优的产品。

19、如客房使用的一次性拖鞋,原供货价格为:2.40元/双,如今价格为:2.30元/双,既供给了质量更好的产品,又为饭店节省了本钱。洗涤部使用的洗涤原料,经我部门屡次会谈,在开业时价格的根底上,局部产品单价下调了5%-15%不等。这里就不一一列举。 四、组织施行“阳光选购策略 公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。如生鲜类报价,实行三步骤来执行和调控价格。 1、使用部门、财务部和选购部人员协同到市场调价; 2、经理审核,调整价格有疑议的商品,责成选购人员再次到市场复核;3、经理随机到市场考察,最终确定价格再上报,经财务部、使用部门和各指导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的态度、牢记使命、坚持原那么、公正处事。 五、加强选购队伍自身建立 1、对选购人员加强思想训练、工作品德训练; 2、听取选购人员工作状况,关心她们分析在工作过程中实际存在的问题和解决问题的方法,以进步她们的工作力量和工作效率。部门编制虽然很少,年一开头,根据工作需要,又将选购部主管调离,但部门克制了重重困难,较圆满地完成了各项选购任务。 六、工作中存在的问题及下步工作方案 1、工作还不够细化。表现为局部程序化资料还没有健全,如生鲜报价虽有各询价人员的签字认可,但在上报过程中却没有反响出来,从09年开头,我部将随报价上报相关资料,增加选购报

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