公司财务部关于贯彻落实总经办会议精神的报告

1、第4页 共4页公司财务部关于贯彻落实总经办会议精神的报告公司财务部关于贯彻落实总经办会议精神的报告根据集团公司总经办会议精神，财务部组织全部门人员学习贯彻会议精神，部署落实下半年的工作任务。现将部门会议情况报告如下：一、认真传达学习和深化领会会议精神部门会议认真传达学习了集团公司总经办会议精神，总结了财务部上半年获得的工作成绩，指出了存在的问题和缺乏，对下半年的财务工作进展了安排部署。会议要求全体财务人员严密围绕全年目的任务，充分发挥财务的效劳职能，进步综合才能和工作效率，争取圆满完成全年工作目的。二、加强财务根底工作建立，进一步进步执行力财务部要进一步强化会计根底工作，从工作作风入手，克制急

2、躁情绪，培养扎扎实实的工作作风，一丝不苟的工作态度，慎重稳健的工作思路，要求财务人员脚踏实地干好自己的本职工作，从根底数据入手，做到及时准确，从业务流程入手，做到程序化操作，标准化核算。一是要在财务部门内树立良好的学习气氛，进步财务人员对财经法规和公司文件制度的深化掌握，进步财会队伍的整体理论程度和问题分析p 才能;二是要加大对财务人员的考核力度，保证财会队伍的战斗力，以考核带动进步，量化考核指标;三是强化财务工作标准化建立，从原始凭证索取、审批流程明晰、记账凭证填制等方面着手，固化资料提供、审批手续、凭证内容，以标准化操作带动会计根底工作上台阶;四是推行财会岗位定期轮换制度，以加速会计人员的

3、成长。三、加强财务内部管理工作结实树立财务人员目的任务意识，强化目的管理，促使集团公司开展目的能高质量完成。加强财务人员日常管理，强化资金管控，确保资金平安，财务报表及时准确，核算科学标准，优化财务工作流程，进步工作效率，并做好财务制度的完善和修改工作，以及资产的清理和明晰工作。四、加强财务培训，进一步进步财务人员的综合才能加强财务培训力度，进步公司全体财务人员的财务工作才能和专业素质，充分发挥财务对经营业务的支持和效劳职能，促使财务人员由记账会计快速向管理睬计过渡，并加大对各子分公司财务管理和指导，进步工作效率。五、建立与公司开展战略相契合财务管理体制，实现业财交融进一步发挥财务的管理、监视

4、、效劳与保障职能，围绕“以效劳和保障为中心”，树立“市场、效益和效劳”三种意识，提升“预见、反映、应对和协同”四大才能，逐步建立起与公司战略开展目的相契合的财务管理体制，重管理实效，强根底建立，推动财务更有效地效劳于公司业务开展，实现业财交融。六、充分发挥用友云软件和OA系统的大数据功能，强化财务分析p ，为决策层效劳一是充分运用财务软件的预算管理、人力资管理等模块，开展预算完成情况分析p 和人力本钱分析p ，并OA系统，通过大数据实现资金管控、本钱控制和业财交融等目的;二是充分利用用友云软件的数据分析p 功能，获取关键指标，开展财务分析p 和对标分析p ，及时准确反映公司财务状况和经营成果，为公司决策层及各分(子)公司、各部门效劳。七、积极开展融资工作，降低融资本钱，确保公司开展所需资金一是积极拓宽融资渠道，进一步降低融资本钱;二是推动已签订融资协议的落地，促使资金及时到位;三是积极开展公司股权融资的前期准备工作，推动公司股份制改