加油站公司年度经营目标考核奖惩办法

1、加油站公司年度经营目标考核奖惩办法第一条为深入企业内部改革，强化内部经济考核，落实经济责 任，强化内部管理，努力开拓经营，实现管理最优化、效益最大化， 特制定本办法。第二条考核范围一零售公司：利润、加油站加油量、配送直销量、润滑油销 量。二客户经理部；本部批发、配送量;各零售分公司配送直销量。三润滑油销售管理部：利润、本部润滑油销售量、各零售分 公司润滑油销量。四调配中心:地炼直销量、燃料油销量、市场资源确保。五车队:利润及运油量。六周村油库及临淄油库：市公司内部转仓及销售发油量。其 他代发量另行考核。第三条考核内容一利润指标：包括利润总额及潜盈潜亏考核。利润总额按市公司下达的年度目标任务确定

2、。潜盈潜亏:各单位年内实际发生潜盈、潜亏相抵后的净额并入 利润一并考核。潜盈潜亏因素主要包括：油品溢耗、应摊未摊、应提未提费用， 存货、固定资产在使用单位发生的减值及盘亏、毁损、待处置及待报 废净损失，以及其他资产发生的非正常减值。二业务经营指标：包括销售量指标、发油量、运油量。销售量：包括加油站加油量、送货上门、配送及批发成品油销 售量含地炼油直销量、燃料油销量、润滑油销量。发油量；包括为市公司系统内销售和转仓的成品油数量。运油量：为市公司系统内销售油品及转仓运油量含外委车运 油。市场资源确保：为弥补资源不够采用措施，确保成品油不脱销。三零售分公司管理：包括达标创星及规范化管理、账表管理、

3、数质量管理及其他考核项目。四经营纪律:各项经营制度落实状况，以及价格管理、已提 未售及已售未提管理、统计数据上报准确性、及时性等。五财务管理资金管理:一是考核各单位应收账款、其他应收款、预付账款 三项资金占用及欠款清收状况。二是销货款缴存及资金安全责任制落 实状况。财务纪律、财务预算执行状况。其他:发票管理、财务报账等项目。六安全管理:考核各项安全规章制度及管理措施落实状况， 确保安全经营。第四条考评计分年度考核采用计分制，上述各项指标的基本分值为100分，利润 及经营量指标上不封顶下不保底；其他指标最低分为零分，最高分为 基本分。未涉及指标按基本分值计算。一利润指标30分完成市公司下达的利润

4、指标得30分，每超1%加1分，每下降1% 扣1分。二经营量指标30分零售公司：完成加油量XX万吨、送货直销X万吨、润滑油销 售XXXX吨得30分，其中：加油量22分，送货直销3分，润滑 油销售5分。润滑油销售管理部：完成本部销量XXXX吨得22分，其中: 完成零售价销量XXX吨吨油毛利300元以上得10分，完成 配送销量XXXXC吨油毛利150300元得7分，完成批发XX XX吨吨油毛利50150元以上得5分;指导各零售分公司完成 润滑油销量XXXX吨得8分。客户经理部：完成本部批发及配送XX万吨得22分，指导区 县完成配送X万吨得8分。调配中心；完成地炼成品油直销X万吨得18分，完成X万吨

5、燃料油销量得7分;确保市场供应得5分，每脱销一次扣1分。车队完成市公司系统运油量XX万吨得30分。周村油库完成市公司系统内发油量X万吨得30分。临淄油库完成市公司系统内发油量XX万吨得30分。经营量 指标考核时按照实际完成占下达任务的比率乘基本分值计算应得分 数。三零售分公司管理10分账表管理3分;加油站账表登记不规范、不按时登记或弄虚作 假的每次扣0.1分，报表及有关上报数据迟报、漏报、错报的每次扣 0.05 分。达标创星及规范化管理3分:加油站达标率达不到规定指标的 扣1分；因服务不规范，受到上级公司通报批评的每次扣0.2分；受 到客户投诉，经查实属自身原因的每次扣0.2分;其他不符合规范

6、化 管理要求的，每发现1次扣0.1分。数、质量管理2分:加油站成品油损耗率控制在4 %。以内，连 续两个月超定额损耗的每次扣减0.2分；年终统算超耗，每超耗 0.1%e扣0.2分;年终统算溢余，每溢余0.1%。加0.2分。因加油站管 理不到位发生油品质量问题被新闻媒体曝光，或被工商、技术监督部 门及上级抽检中确定油品质量问题，视情节每次扣减0.51分。其他考核项目2分:未认真落实年度员工培训计划，未按要求 对新上岗员工进行岗前培训的扣0.2分;未建立、完善加油站客户档 案的每站次扣0.1分；未认真做好其他临时性工作，每次酌情扣减 0.1 0.2 分。四经营纪律10分经营纪律4分：未通过批准，擅

7、自搞已售未提、已提未售的每 次扣0.5分;不遵守审批程序，擅自违纪销售的每次扣0.5分;在油 库就地倒单销售，扰乱经营秩序的每次扣0.5分；未执行公司其他经 营纪律要求的，不能令行禁止的，每次扣1分。价格管理3分：未严格执行市公司价格，擅自降价、涨价的 每次扣0.5分;泄露企业经营机密，调价前趁机放量销售的每次扣1 分。统计数据上报及其他考核项目3分;未及时上报各项统计数字 或数字不真实、不完整、不准确的，每次扣0.1分;虚报、瞒报各类 数据的每次扣0.5分。违反其他销售管理规定的，每次扣0.2分。五财务管理10分资金管理4分:未按规定天天缴存货款，发现一次扣1分;未按 规定对储蓄户实施集中监管，未及时上划货款，每发现一次扣0.2 分;擅自赊销或坐支销货款的，每次扣0.5分;未定期与定点客户对 账，擅自跨月结算或未签订供油协议的每次扣0.2分。财务纪律、财务预算执行状况3分:未严格执行财务纪律的， 每发现一次扣0.5分;未严格落实内控制度要求，违反内部规章制度 的，视情节每次扣0.51分;未认真执行财务预算，导致预算超支的， 每次酌情扣0.10.5分。其他3分:未按规定开具、填写发票的，每次扣0.05分;违反 发票管理规定，擅自出借、虚开的每次扣0.5分;丢失、毁损发票的 每份扣0.5分，情节严重的以严重违反财经法规论处;未及时报账的 每次扣0