员工绩效考核评价等级管理办法

1、职工绩效查核评论等级管理方法（试行）总则目的为成立健全企业绩效查核的激励与拘束体制，实时对职工进行客观、公正地评论，并经过评论合理地使用人材，提升职工素质，激发职工潜能和工作热忱，保证企业生产和经营目标的顺利实现，拟订本方法。查核原则绩效查核评论应严格按照“客观、公正、公然、科学”的原则，真切地反应被查核人员的实质状况，防止因个人和其余主观要素影响绩效查核的结果。查核范围企业所属各单位（部门）和全体在岗职工（供电所查核到单位）。查核分值与权重职工绩效查核总分为100分，由职工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分构成。各种职工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不同样。详细权重比率设置见下表

2、。职工种类权重比率（100分）工作业绩工作能力工作态度中层管理人员75520部室一般人员651025班站长651520副班站长、551530工作负责人班员501535查核等级职工绩效查核结果共分（A、B、C、D、E）五个品位。此中A档为优异，B档为优异，C档为一般，D档为较差，E档为差。查核结果标准查核分值品位系数A优异100分查核分105分B优异85分查核分100分C一般69分查核分85分D较差69分E差0分0各层次职工月度绩效查核结果按分值高低，以强迫散布法予以控制，其中A档的人数不超出总数的20%，C档及以下的人数许多于总数的5%。此中中层管理人员正职由企业分管领导进行查核，中层副职由部

3、门正职查核，但正职、副职中列A档或C档及以下者，由企业绩效查核委员会进行均衡，其余人员由直接上司进行查核。当A档或C档及以下人员数出现小数时，进行取整，剩下的小数位并入次月或次年度，少于5人的部门和班站，小数位能够跨年度累计。各单位（部门）职工年度绩效查核总人数的审定以今年度12月份人数为准，调入或调出人员按实质月份计算查核结果。本单位查核人员按本单位（部门）、班站人员实质人数审定（在外长久学习、培训人员除外）。当职工的绩效查核结果为A和E档时，在绩效合约上一定写明原由。同时每个月或年度的查核分值，由职工与直接上司进行有效交流并以确认后的绩效查核分值为准。查核标准当出现以下状况之一者，经绩效考

4、查办公室认定，当月或年度绩效查核结果可酌情加15分。4.1.1对企业中、长久发展计划提出合理化建议，经论证富裕收效者；4.1.2提出合理化建议，经采用富裕收效者；4.1.3执行紧迫重要任务能限时达成者；4.1.4保护企业利益，防止重要损失者；4.1.5成绩突出，遇到企业或上司表彰和夸奖者；4.1.6工作中发现安全隐患或重要事故苗头，合时除去或处理适合，使企业免遭伤害者；4.1.7在企业管理、经营或生产过程中，对重要决议出谋献策，卓有收效者；4.2A档、B档、C档分别按职工的工作业绩、工作能力和工作态度三项查核得分进行评定。发生以下状况之一的，人员查核计算得分为69职工月度绩效查核结果评定为分。

5、D档，评定D档的4.3.1查核期内未恪守企业规定的作息时间，上、下班或开会迟到、早走，工作中擅离岗位、经上司提示后仍未更正者；4.3.2在生产（工作）时间做与生产（工作）没关的事，炒股、非组织安排进行下棋、打牌、打麻将或利用计算机聊天、玩游戏者；4.3.3在工作时间、工作场所，喧华、搅乱次序者；4.3.4工作时间穿短裤、拖鞋、背心、光脚、赤膊进入生产场所和工作场所者；4.3.5工作时间内携带儿童进入生产岗位和工作场所者；4.3.6无正当原由，累计三次未能达成工作任务，或许拒不接受领导安排的工作，给工作造成影响者；4.3.7职工之间发生打架、酗酒生事，产生不良影响者；4.3.8因个人不良行为影响和伤害企业形象，经查实者；4.3.9发生家庭、邻居纠葛，造成影响单位工作或必定社会影响者；4.3.10经绩效查核管理办公室认定的其余状况者。发生以下状况之一的，职工月度绩效查核结果评定为E档。4.4.1各单位（部门）、班站的职工正在执行的待岗者；4.4.2在工作过程中，成心刁卡客户者；4.4.3未告假或未经同意不上班，月累计旷工1天者；4.4.4月度查核结果连续二次评为D档者；4.4.5工作中不遵从工作安排或遵从指挥者；4.4.6工作中阻碍各级领导或管理人员正常执行职责者;4.4.7受行政警示、记过、党内警示处罚