义乌小商品直销超市

1、行业背景2001200220907%-1080另一方面，在世界经济正处于衰退情形下，国家放贷银根紧缩，关于企业来说出现了资金周转苦难甚至资金链断裂。在这种情况下很多企业只能选择借高利 行业简介义乌小商品直销超市属于超市当中一个新兴的超市概念，最大的特点是： 市项目更具专业性、灵活性，在同行中更具竞争力。超级市场俗称超市，是在我国改革开放后才引入中国的一种商业形态，1990199975%它的经营优势主要有台下四点：一、 建有强大的物流配送体系，以连锁经营为最大特色。连锁经营是流通现代化的一个基本组织形式，连锁经营可以利用网络特性，全面提高资源的配置和利用效率，使分散作业、缺乏标准、效率低下的传统

2、零售业步入专业化、标准化、规模化和简单化的轨道。它使超市企业扩大了经营规模，突破了地域的限制，充分适应了消费的分散性、个性化和不确定性的要求，既方便了消费者，同时也提升了企业形象。好巧利坚持薄利多销原则、连锁经营方式有两大优势：A、大大降低了运营成本：主要是采购成本、管理成本，使得好巧利得以极低的价格销售商品。这是超市战胜传统百货业的一个重要法宝，也是好巧利最重要的核心竞争力。B、采用先进的管理技术和手段、信息处理技术，使整个网络的传递越发准确、快捷；物流越发合理、节约；使商品流通越发畅通、即时。 管理者可以随时掌握超市内剩余的商品信息，可以随时启动高效的物流配送系统，补充货源，不会因为商品不

3、足而错失商机。二、 注重顾客需求，提供舒适的购物环境和周到的服务。超市很传统百货零售业的最大区别在于人性化，为了吸引顾客购物， 让顾客真正感受到购物的乐趣和“上帝的滋味” 。2、无处不在地注重顾客需求，为顾客提供舒适的购物环境。好巧利注重超市卖场所理、科学的 部署，真正打造并且实现“小商品海洋、购物者天堂”的购物环境。三、企业经营着重运营成本，在选址上综合考虑。好巧利的经营战略是以最低的价格供应商品，因此从各个环节都要尽力降低运营成本。而影响超市营业额的主要原因是采购成本和运营成本， 公司实行统一采购、统一配送，大大降低了采购成本和运营成本；其次是场地租金，因此超市在选址上也要非常细心，要综合

4、考虑场地租金、人流状况、人员素质、购买力状况等要素。四、 运营手段先进，各有创新。我国的超市是由西方发达国家传入我国的一种先进的零售业态，因此它的起点很高，拥有先进的管理方式、高效的信息技术因此，超市的运营手段十分先进，例如：会员制、打折、促销、价格战等都是首先由超市传入我国的。好巧利小商品直销超市不仅延续了超级市场的四大优势，更把低价位、专业、创新做到了极点。行业前景70%的200068170WTO我们可以从中预见到超市的未来发展趋势：18%WTO23谁先占领先机就是占领了商机。2、在过去的几年中我国超市企业已经进行了几次大的兼并且重组工作，几年成规模品牌。3超市的扩张步子加大，小百货商店甚

5、至传统的大型百货行业的生存将会越发困难。它们有的被兼并且、有的倒闭，然而更多的是加盟连锁便利店。1610%左右，还饱受保质期、保鲜期的困扰；常规超市小商品零售业的利润却能保持在20%多，而好巧利的小商品零售利润则能达到3745%；5%投资成本义乌小商品直销超市的投资成本大致分为以下几块：固定投资（以下店面投资预估以 1000 面积、铺租 50 万、租期为 5 年为例）一、铺租投资铺租投资 50 万；二、货架投资25三、收银系统投资4 台收银设备，大致的投资成本在 4 万元左右。（1）四、监控设备投资监控设备的投资大致在 3 万左右。（注：监控设备的价格差异主要在于设备的清晰度，具体投资金额要看

6、投资方的预算。）.五、空调设备投资,、装潢空调设备的投资大致在 8 万元左右。（装潢分为两类：（资金装修，只要改一下照明线路即可；12（体要看当地的装修行情及劳动力成本。七、仓库租金3003非固定投资一、货物投1.货物的投资大致在180万左右二、广告投入广告投入视当地实际情况而定（一年以10万为例三、人员工资开销共需配备 20 个人左右，平均每个工人的工资以 1500 元计算，一个月的开销大致在 3 万元左右，一年 36 万。（注：工人工资需依照当地实际情况而定四、水电开销一个月大致需要 5000 元左右，一年 6 万。五、税收20002.4234.4利润分析30-50%37-45%37-45

7、%我们还是以 1000 的店面为例，以 50 万房租为假设。这个店的总投资为339.4万。25（31.2万元左右，而一天的固定和非固定开销如下：1、房租每天：1452 元2、员工工资每天：1000 元3、水电费：170 元4、税收：70 元5、固定资产折旧：137+22+16+109=284 元6（10）280总计：3191560投资回报率：3191560/33940000*100%=94%13 个月就可收回成本。我们再以最差的一个店面以 20000 元每天的营业额计算，一天的毛利润在8000 元。而一天的固定和非固定开销如下：房租每天：1452员工工资每天：1000水电费：170税收：705.固定资