工程部年度工作总结及方案

1、工程部年度工作总结及方案_工程部年度工作总结 工程部年度工作总结及方案。 紧急劳碌的一年过去了，在过去的一年都有怎样的收获呢?对于新的一年又有怎样的方案呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“工程部年度工作总结及方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程部年度工作总结及方案一 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20 xx年的春秋夏冬。 可以说，20 xx年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集

2、团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。现将20 xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。 一、一年来的工作 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀关心下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3某平方，其中吊顶22某平方，木地板8某平方，壁纸17某平方以及相应的给排水、电气、.空调

3、的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2)20 xx年某二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18某平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对某新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积255某平方的某地税局某街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出某工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防

4、火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34某平方，内墙涂料35某平方，外墙涂料约9某平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。 4)某学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是某学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。 经过三个月的努力工作，共完成内外粉5某平方，轻质隔墙15某平方，铺地板砖3某平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75某平方，外墙涂料32某平方，硬化停车场3某平方，其中

5、篮球场7某平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。 2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。

6、针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对某(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、某新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。 每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 20 xx年，为协作公司做好某工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实

7、绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20 xx年工程部完成了某一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，某街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了某二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，乐观搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入

8、集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的不足问题 1、质量掌握手段需要改进。 质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量掌握还有很多不足，质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安文明生产大多存现在形式。 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为

9、工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 四、明年的工作思路和工作方案 20 xx年让我们熟悉到自身工作的不足，20 xx年工程部面临的任务更艰难：某三期工程，某工地，某小区以及某学校项目面临着全面交工，公司某基地项目，某其次阶段的改造装修，某经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理

10、和进度管理任务很重，平安文明生产面临要上一个新的台阶，准时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，准时总结工程部阶段性的工作阅历和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力! 工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。 1、连续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡察一遍，重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，准时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到1某%，同时帮助催要工程款。 2、

11、公司项目永久第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个仆人翁的姿势全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班! 3、.在前进，公司在进展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。 在新的一年里，要做到专业学问培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，肯定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。 20 xx年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争

12、先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好氛围。 20 xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 工程部年度工作总结及方案二 我于20 xx年3月18日通过聘请到集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工

13、作状况简要工作总结如下： 一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其.于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 3、其他方面： 坚持每天上班提早到公司，打扫办公室

14、卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。 管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到。 对部分事宜进行登记备忘，供以后对比。 与分公司同事乐观探讨造价掌握、合同管理、资料管理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身力量。 主动与同事沟通，热忱关心他人。 二、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，乐观主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，

15、为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2、乐观参与证书考核，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准; 3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。 我取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 工程部年度工作总结及方案三 20 xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20 xx，有成果也有不足

16、，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20 xx年的工作状况做以下汇报。 (一)20 xx年工作内容 20 xx年x月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采纳框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20 xx年x月xx日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及

17、桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 (二)20 xx年主要工作完成状况 (1)施工图纸设计及图纸审查通过。 (2)人防图纸设计及图纸审查通过。 (3)消防图纸设计及图纸报审查。 (4)工程招标代理及招标掌握价计算。 (5)山体.办理相关手续。 (三)工程招标工作 完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。 (四)工程总体的掌握目标 (1)工程质量完成状况：

18、xx社区生活保障房工程是公司20 xx年重点建设项目，我作为项目总工，开头了项目部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格掌握施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 (2)工程生产及进度

19、掌握： xx社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。 在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 (3)平安、设备管理： 施工进场的预备期间，依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为

20、自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：. 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。 (五)工作存在的不足 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量

21、不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理需要进一步加强。 施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (六)20 xx年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作： 连续抓好xx社区生活保障房工程项目管理工作：在20 xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。 加强业务学问学习，连续提高

22、管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20 xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。 20 xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 我推举 企业工程部年度工作总结 从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件

23、首次接触,但在领导的关怀和同事的关心下,靠着自己的专业基础和工作阅历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下: 一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我仔细学习了工程质量管理细则，并将其.于心,时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、仔细学习各种规.件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程;除此以外，还有*酒店工程施工招标文件及投标文件、*招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工

24、程招投标编制指南等文件。 3、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开头,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借*项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业

25、设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时,我还学会了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋,通过对*施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完善。 5、 其他方面: 坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事制造一个洁净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到对部分事宜进行登记备忘，供以后对比与分公司同事乐观探讨造价掌握、合同管理、 资料管理等内容。通过争论既增进了同事间的友

26、情,又提高了自身力量主动与同事沟通,热忱关心他人。 二、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历,乐观主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作力量,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2、乐观参与证书考核,钻研专业技术,提高业务力量和专业水准; 3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的要求尚有肯定

27、差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 选购部工程部年度工作总结 加入选购部一年后就该对这一年的工作进行一个总结，那么通过这次总结我们就能在回顾自己的同时也为将来做好准备，一篇选购部年终个人工作总结是怎么样的呢？以下是工作总结之家我为大家收集的选购部工程部年度工作总结，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 选购部工程

28、部年度工作总结(篇一) 20 xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20 xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失，展望一下将来。 我将过去一年中工作的心得体会作如下总结： 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并专心协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客户建立并持续良

29、好关系，确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。 三、根据gsp质量标准，准时听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 不足： 一、对于流行性疾病猜测力不足，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 20 xx年度工作方案： 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公

30、司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，查找新的供货来源。 五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好专心预备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

31、 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉潜力。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而专心努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满.。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 选购部工程部年度工作总结(篇二) 这xx月来，作为

32、一名新员工，这xx月里，我像学徒一样跟在老同事的后面，学习着工作中的一点一滴，不断的累积着阅历。现在，我将这xx个月来的工作，记录如下： 一、发觉自己的空缺 作为毕业不久的新人，我开头的时候总是认为自己已经有了不少的阅历。学校中的成果不错给了我“无论是哪个相关职业我都能做的不错”的错觉。直到无情的面试和严谨的工作一一袭来，将我的棱角全部磨得平平整整。 在培训期间，我就已经慢慢的察觉到，自己其实在这份工作上的优势并没有多少。那些就算不是本专业的人，但是由于有了一些阅历，都比我做的更加精彩!而反观我，由于自己的自大，反而有许多缺失的地方反而看不到!虽然这些问题都在工作中渐渐的被发觉，但是要全部都改

33、正，还需要一段时间。 二、在工作中学 在工作中，我只能跟在前辈的后面，虽然经过了短暂的培训，但是工作上的事情我还是有许多的搞不懂的地方。但是用前辈们的话来说：“做着做着就自然知道了。”听上去没什么意义的话，但是却让我真的感觉到了“话粗理不粗”的道理。 在过去，我总是在学习理论学问，但正式开头实战的时候，这些理论学问更本没有时间去让我发挥，反倒是那些熟门熟路的同事们，随心所欲的发挥着自己的阅历。当时我就察觉到，自己学过的学问不过是个思路，想要做这行，究竟还是要靠自己的阅历。 三、累积后的自己 经过xx个月的学习和实践，我也能独自去完成一些工作。和当时的自己比起来，的确有了不少的提升进步，但是想要

34、作为一名精彩的选购人员，我依旧还有许多的不足。 经过xx个月的累积，我越是学习，就更加觉得自己阅历的缺失，只有更加彻底的了解了市场，我们才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清楚，我们的力量也就越高!面对周边对我都略显浩大的市场，我知道我还有很远的路。 选购部工程部年度工作总结(篇三) 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。 真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是

35、公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一

36、切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20 xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20XX年选购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个

37、整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的

38、电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20 xx年12月底，共计降低成本、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 物业工程部年度工作总结2022 工程部工作是比较繁杂而重大的，这就需要工作人员不停的规划和整理，适时地对工作做好总结。下面是我搜集整理的物业工程部

39、年度工作总结，欢迎阅读。更多资讯请连续关注年度工作总结栏目! 物业工程部年度工作总结. 时间飞逝，20 xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结阅历，促成20 xx年工作再上一个新的台阶，现将20 xx年工作总结如下： 一、日常工作完成状况 1.20 xx年度共完成约1485项零修理工作,其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2.加强现场管理

40、，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的.空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证.空调系统和消防系统的正常运行。 3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 4.每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作 5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。 6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。 7.帮助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商

41、银行，二楼202、210、219华银公司) 8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震惊和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。 9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。 10.在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等) 二、施工改造 根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省成本。 1.一楼安管部、工程部办公室装修。 2.地下车库入口处路面倒水泥。 3.观光电梯大堂门

42、口铺设无障碍通道。 4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 5.02岗旁草坪改为铺设石子路。 三、设备设施的修理保养 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1.严格根据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养 2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到

43、轿顶运行观看、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯平安使用证。 3.严格根据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。准时发觉有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运

44、行牢靠性。 4.空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了修理，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。 5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。 6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运行，为业主制造一个良好的居住环境。 7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作 8.易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏

45、造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。 四、在能源管理、降低消耗方面 我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量，如将连排灯照明

46、改为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方 五、技能培训 工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、.空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都娴熟把握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施平安运行 六、目前存在

47、的问题 1.专业技术水平还比较欠缺 2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签 4.个别工作进度均比方案拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高 5.和各部门工作连接还不是很完善 七、201x工作方案 1.针对去年存在的问题进行整改 2.根据月、季、年度保养方案对设备设施进行保养 3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查 4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员平安 5.随时处理各项报修工作 6.完成领导下达的临时性工作 7.

48、适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素养 物业工程部年度工作总结. XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20 xx年的工作方案。 一、XX年工作回顾 (一)主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等; 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、帮助解

49、决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等; 5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等; 6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装; 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程; 8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

50、 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等; 10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作; 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作; 12、参加制定进度方案、质量掌握、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作; (二)对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本掌握、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也转变了常规的管理模式，应急的工作力量有了很大提高，应对施工的措施在也积累了肯定的阅历 二、体会 (一)边设计边施工对工程的影响 天隆三千海

51、项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开头出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了

52、，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 (二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工) (三)方案目标 (四)材料 三、建设性看法 (1)管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理方法(手册) (4)对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理 物业工程部年度工作总结. 时间飞逝，20 xx年就要过去，在这简洁而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关怀，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程修理技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正

53、确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20 xx年工作再上一个新的台阶，现将20 xx年工作总结如下： 一、部门团队建设工作： 1、依据20 xx年工作方案，我部于今年7月份完成工程人员的聘请工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员聘请压力，并于9月份完成工程修理人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行供应了重要的保证。 2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战力量。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事

54、找到最佳的解决方案后。团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。 二、部门培训工作： 共计开展45次，培训参与人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，平安生产学问培训，项目基础学问培训等; 三、体系文件建设工作： 1、部门依据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格根据作业指导

55、书要求开展相关工作。 2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门依据各岗位的详细要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进行了明确。 四、平安生产工作： 依据项目实际状况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的平安检查，(注：详见公共设施巡查记录)对存在平安隐患的设施准时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在平安隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对平安危急源的精确识别，共组织了19次危急源识别及平安类专项培训 五、前期工程介入工作： 1

56、、第一季度：共计参与地产工程相关会议11次。 )施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有接受但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。 2、其次季度：共计对N12、N4异地展现区施工现场不定时巡查48次。 参与地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。 共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头

57、建议。工作函件建议7条。相关部门接受并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有接受的27条、没有接受但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋21和21N4异地样板房及景观的接管验收工作。 3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。 参与地产项目部周例会9次， 完成对N141地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。

58、工作函件建议6条。相关部门接受并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有接受的11条、接受侍后期实施的40条。 4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。 参与地产项目部周例会11次， 帮助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、协作售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的预备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门接受并实施的38条、经协商

59、不作处理的19条、没有接受的18条、接受侍后期实施的45条。 六、工程营销协作： 营销协作全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。 每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。 每天对营销区域进行1次设施设备巡查，准时对出去故障的设备设施进行修理更换或联系责任单位进行修理更换。 七、节能、环保、降耗工作： 1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推举专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使选购成本下降20%。(详见：历年工程材料选购清单对比) 2、部门从4月份开头实施节能降耗的另一措施，对营销区域

60、.空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节省10534元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的铺张，同时再次对营销区域.空调、分体式空调、会所、样板房照明依据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。(详见地产20 xx年与20 xx年花园城营销区域水电支付费用清单对比) 3、工程材料方面，部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，