河南高速绩效考核管理制度

1、8可南高速绩效考管理制度河南高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度 TOC o 1-5 h z 第一篇管理办法1第一章总则1第二章考核方法2第三章季度考核13第四章年度考核15第五章申诉及其处理18第六章附则23第二篇实施细则24第七章具体实施办法和考核评分表设计24一、高层管理人员24二、部门负责人36三、部门副职48四、一般员工55第八章部门考核60第九章考核评分表填表说明64第三篇附件65附件一：员工态度考核指标评定表65附件二：员工能力考核指标评定表66附件三：周边绩效考核指标评定表71附件四：管理绩效考核指标评定表72第一篇管理办法第一章总则第一条 为提高河南高速公路发展有限责任公

2、司（以下简称公 司）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的 积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成 工作任务，根据公司当前的实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于公司机关全体员工。第三条考核目的经过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；经过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；经过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；经过评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自 身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员 工素质。第四条考核原则以提高员工绩效为导向；定性考核与定量考核相结

3、合；多角度考核；公平、公正、公开原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；工资晋升；职务晋升；岗位调整；员工培训；荣誉评比等。第二章考核方法第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束的1- 10日内完成，年度考核于次年元月30日前完成。党委书记和总 经理无季度考核，只有年度考核。第七条考核组织机构及职责划分（一）考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是公司考核工作的最高决策机构，承担以下 职责：考核制度及相关制度修订的审批；季度和年度考核结果的评议和审批；员工工资的调整和考核等级比例的确定；员工考核申诉的最终处理。考核与薪酬委员会能够根据实际情况将部分职

4、责授权公司有关部门负责。（二）人力资源部人力资源部是具体组织执行考核工作的常设机构，承担以下 职责：对考核各项工作进行组织、培训和指导；对考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规 范行为进行纠正、指导与处罚；为员工建立考核档案，作为薪酬 分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比等 的依据；对考核制度提出修改建议。（三）各部门负责人的职责负责帮助本部门员工制定工作计划、任务绩效考核指标及 权重并制定下级的考核表；负责组织本部门的考核工作；负责本部门考核指标实现的过程管

5、理，帮助和支持下属员 工实现工作目标；负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。第八条考核主体考核主体分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核，不同的考核对象对应不同的考核主体，见表1、表2。表1考核主体（党务序列）考核对象考核主体党委书记上级党组织党委副书记、工会主席、 纪委书记党委书记、直接下级政治部部门负责人直接上级、同级、直接下级监察部部门负责人直接上级、直接下级工会副主席直接上级、各部门负责人、直接 下级政治部、监察部部门副职直接上级、直接下级团委书记直接上级、直接下级一般员工直接上级表2考核主体（经营序列）考核对象考核主体总经理董事长公司副总经理总经理、直接下级三总师总经理董事会秘书办公室、审计 部和交通机电运营维护中 心部门负责人直接上级、直接下级办公室、事业发展部、工 程管理部、多种经营管