工程项目管理课程设计

1、?工程工程管理?课程设计一、工程概况本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2每栋建筑物均采取甲乙甲丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。二、指导思想与工程管理目标1.指导思想工程的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的工程经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施工程管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、

2、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、平安、低耗地完本钱工程的建设任务。2.实施目标1工程质量目标：结构创市优质结构工程；整体到达市优质工程。2 工期目标：业主要求工期为280日历天。我公司假设中标，将采取有效措施确3 施工环境目标：最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。4平安施工目标：平安达标，工伤频率1.5。三、 工程本钱管理1.工程本钱控制总目标以工程批复的概算投资5366万元人民币作为方案投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立本钱管

3、理目标。针对各阶段特定的本钱管理任务，根据业主的需要分阶段编制本钱方案，以适应工程各阶段本钱管理的要求。2.工程工程本钱控制内容 1设计阶段工程本钱的控制 = 1 * GB3 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。工程设计中，影响工程本钱因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。 = 2 * GB3 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。 = 3 * GB3 推行限额设计，各专业在保证到达使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。 = 4 * GB3 积极推

4、行标准设计。 = 5 * GB3 编制和审查设计概算 = 6 * GB3 编制和审查施工图预算 2 施工招标阶段工程本钱的控制 = 1 * GB3 编制招标文件，确定评标原那么。 = 2 * GB3 编制工程量清单，并合理确定工程标底。 = 3 * GB3 组织招标答疑。 = 4 * GB3 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。 = 5 * GB3 承包合同谈判，签订承包合同。 3 施工阶段工程本钱控制 = 1 * GB3 审查合同标价的工程量清单、根本单价及其他有关文件。 = 2 * GB3 编制资金使用方案。 = 3 * GB3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造

5、价结算。 = 4 * GB3 严格控制设计变更，合理进行现场签证。 = 5 * GB3 审核承包人编制的施工组织设计。 4竣工验收阶段工程本钱的控制 = 1 * GB3 及时组织竣工验收。 = 2 * GB3 及时准确地编制竣工决算。3.工程本钱控制流程投标报价工程工程本钱估算投标报价工程工程本钱估算工程施工组织设计及施工预算编制施工安排、资源供给工程施工本钱数据收集整理本钱计算本钱节约超支分析改善本钱管理竣工结算本钱预测本钱方案本钱控制本钱考核本钱分析本钱核算投资控制投资控制投资控制1.工程进度控制依据1合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2 工程进度方案：批准的工程总进度方

6、案，称为进度基准方案。该方案在技术和资源方面都必须是可行的。3 进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些方案的日期已经到达，哪些还没有，可能有引起问题的事项。3变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。4 进度管理方案：年、 季、月进度方案。2.工程实施阶段进度控制的主要任务1设计前的准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制工程总进度方案；编制准备阶段详细方案，并控制该方案的执行；施工现场条件调研和分析。2 设计阶段：编制设计阶段工作进度方案并控制其执行；编制详细的出图方案并控制其执行。3施工阶段：编制施工总进度方案并控制其执行；编制施工年、季、月

7、实施性方案并控制其执行。3.工程进度控制的方法1进度的监测2进度的调整3采取进度调整措施4施调整后的进度方案4进度控制的措施1组织措施落实工程管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行工程分解，如按工程结构分，按工程进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关工程审批部门对进度的影响等。2 技术措施采用技术措施以加快施工进度。3合同措施主要有分段发包

8、、提前施工，以及各合同的合同期与进度方案的协调等。4 经济措施采用经济措施以保证资金供给。5信息管理措施主要是通过方案进度与实际进度的动态比拟，定期地向建设单位提供比拟报告等。5.工程施工进度横道图及网络方案图见下页工程工程施工时间(天)1234567891011121314151617181920212021年2021年456789101112123456789101112根底工程土方开挖15桩基工程25桩基检测45地下室30主体工程1-3层主体304-24层主体135屋面工程60装饰装修工程填充墙120门窗工程90内外墙抹灰105内外墙饰面140楼梯扶手、栏杆90收尾工作其他零星工程90收

9、尾工程55水电消防水电、消防625五、工程质量管理1.施工阶段质量控制的依据1工程承包合同文件2法律法规性文件3设计文件2.施工阶段质量控制系统施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。3.施工工程质量控制方法施工工程质量控制的方法非常丰富，本工程管理工程可以采用的是下述3大类：1技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。2试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。3检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。4.质量管理工作在施工阶段工程管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面：1检查施工单位的

10、资质等级和质量管理体系核查施工单位包括分包单位的资质等级；监控工程管理层与作业劳务层的素质水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。2主持设计交底与图纸会审工作为使施工单位等工程工程各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。3审批监理方报送的监理规划与监理细那么按照GB50319-2000?建设工程监理标准?的规定，与工程监理合同的要求，结合工程实际情况编制的监理规划与监理细那么，工程管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并催促监理方

11、在工程实施过程中认真贯彻执行“三控、“二管、“一协调工作。4审批施工组织设计或施工方案6协调工程质量问题的处理7组织工程验收六、工程管理组织1.工程结构分解图某住宅楼工程工程方案设计招标某住宅楼工程工程方案设计招标施工准备施工竣工验收工程管理建筑方案设计结构方案设计根底工程主体结构安装工程屋面工程装修工程土方开挖地基开挖根底结构主楼结构砌体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程总经理总经理工程经理工程办公室技术组方案采购组费用组质量组作业队人力资源小组责任分配小组工作分解小组过程控制小组合同管理小组原材料采购小组费用估算小组费用控制小组质量筹划小组质量控制小组建筑

12、队安装队3.工程管理职能分工表阶段编号工作任务分类业主方工程管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资规划D2编制方案设计任务书D3方案设计DC4扩初设计DCPE5概算DCE6设计方案评审DCPCE7施工图设计、预算DCE8资金使用方案DPCE9进度方案DPEC10甲供设备和材料招标DECPEC施工阶段11编制施工招标方案DCPEC12招标申请DPE13编制招标文件DCPEC14组织招标、选择施工单位DECPECE15进驻施工现场DEPECE16开工前审批DEPEE17对已批准工期方案的监督DCPECE18投资监督DCPECEE19对质量的监督DCPECEE20工程管理组织内部信息DCPEC21合

13、同管理DCPECECEC22现场组织、协调与管理EECE23设计和施工工期的改变DPCEEE24工程计量及付款单的审核CEC25竣工预检验与质量评定DCPECEEE26竣工决算CECE27竣工交付验收ECECCE28试运行维护CECEE职能代号：决策准备P，决策D，执行E，检查C七、工程合同管理与采购管理1.合同管理1工程工程合同管理的工作内容 = 1 * GB3 协助业主设计合同体系方案工程工程合同是一个体系，都需要签订何种合同，签订多少种合同，都与哪些参与单位签合同，在前期工作中都要有一个设想，提供一个较完整的方案，供业主决策。 = 2 * GB3 协助业主与承包商进行合同谈判合同管理是从

14、合同谈判开始，一直到合同履行结束。从某种意义上讲，招标投标的过程，也就是合同谈判的过程。在合同谈判中，专业工程师要把握全局，对业主、承包商、制造商各自的权利、义务和责任要研究清楚，保护合同当事人双方的合法权益。 = 3 * GB3 协助业主签订合同在商签合同的时候，作为专业工程师，要对合同全部内容仔细阅读与检查，保证合同内容的完整性、严谨性和周密性；保证合同内容符合法律法规要求；要重视承包方和制造方有关义务的条款和支付、质量、工期、变更、索赔等条款。 = 4 * GB3 监督、管理合同的履行在合同履行过程中，专业工程师要催促发包方和承包方认真履行合同，催促承包方和制造方认真地尽职尽责地完成各项

15、工作，要依据这些条款和对质量的具体要求，检查和催促承包方和制造方按规定的标准和标准提供合格的产品。要重视风险管理，保证业主得到满意的工程工程。2工程合同价款管理 = 1 * GB3 施工合同价款及调整施工合同价款，是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算，用以支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总额。这是合同双方关心的核心问题之一，招投标等工作主要是围绕合同价款展开的。合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变。合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、本钱加酬金合同3种方式约定。 = 2 * GB3 工程预付款

16、工程管理部将根据合同规定审核批准支付工程预付款的申请。 = 3 * GB3 工程量确实认与工程款支付程序对承包人已完成工程量的核实确认，是发包人支付工程款的前提。其具体确实认程序如下：首先，承包人向监理工程师提交已完工程量的清单和工程款支付申请表，然后，监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完成工程量，承包人为计量提供便利条件并派人参加，总监理工程师审定签字确认后上报工程管理部，工程管理部审核批准后报建设单位审批。 = 4 * GB3 工程款进度款支付发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款进度款。同期用于工程上的发包人供给材料设备的价款，以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付

17、款，与工程款进度款同期结算。合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款，应与工程款进度款同期调整支付。3合同风险管理建设工程施工阶段风险的客观存在是取决于建设工程的特点。建设工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大，产品固定、施工生产流动性强，受地质条件、水文条件和社会环境因素影响等特点，这些特点都不可防止地给工程实施阶段从环境与技术、经济等各方面带来不可确定性风险。 = 1 * GB3 同签订和履行方面的风险合同条款不全面。合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比拟严重的漏洞；或者合同存在着单方面约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。合同内没有或不完善的转移风险的

18、担保、索赔、保险等相应条款。 合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。 分包。由于选择分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完成分包工程，致使影响整个工程进度或发生经济损失。合同风险的处理控制风险。重视合同谈判，签订完善的施工合同。减少或防止风险是谈判施工合同的重点，通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完整，防止不必要的风险，对不可防止的风险，由双方合理分担。使用合同示范文本或称标准文本签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。加强合同履行管理，分析工程风险。虽然在合同谈判和签订过程中对工程风险已经发现，但是合同中还会存在词语模糊，约定不具体、不全面，责任不明确，甚至矛盾的

19、条款。因此任何建设工程施工合同履行过程中都要加强合同管理，分析不可防止的风险，如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，那么在合同履行中很难进行有效的控制。特别是对风险大的工程更要强化合同分析工作。转移风险。转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险。转移工程工程风险有如下几种措施：推行索赔制度，相互转移风险。向第三方转移风险包括推行担保制度和进行工程保险。4合同结构关系图工程工程参与各方的合同关系如下图：业业主方监理方承包方设计单位合同关系合同关系合同关系业务往来业务往来监理被监理2.采购管理(1)工程采购方案 = 1 * GB3 制订工程采购方案的前期准备； = 2 * G

20、B3 了解工程采购方案所需的信息； = 3 * GB3 工程采购方案的编制。采购方案包括工程或分项采购任务的采购方式、时间安排、相互衔接以及组织管理协调安排等内容。a.编制工程采购方案的考前须知：在制订采购方案时，要把货物、工程和咨询效劳分开；采购设备、工程或效劳的规模和数量，及具体的技术标准与规格，使用性能要求，具体技术指标可向工程部、监理单位咨询。b.要根据市场结构、供货能力或施工力量，以及潜在的竞争性来确定采购的批量安排、打捆分包及合同段划分。c.在确定采购时间表时，要根据工程实施安排，权衡贷款本钱，但要与工程工程总进度方案相匹配，留足安装工期，保证总工期。 (2)工程采购管理 = 1

21、* GB3 工程采购按经济性和效率性、 实用性、可行性等原那么，合理编制有关招投标文件，签订采供合同，满足技术要求，确保工程质量。 = 2 * GB3 工程采购的方式对于电梯、污水处理设施，可采用招标采购；对于消防设备，可采用竞争性谈判采购；对于装饰装潢材料，采用招标采购。 = 3 * GB3 材料设备采购过程管理1)交货数量的允许增减范围。履行过程中，如发生实际交货数量与合同约定的交货数量不符，可能是供货方的责任，也可能是运输部门的责任，或由于运输过程中的合理损耗。前两种情况要追究有关方的责任，第三种情况那么应控制在合理的范围之内。超过界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交局部的数量。

22、2)货物的交接管理a.采供部自提货物。采供部在合同约定的时间或接到供货方发出的提货通知后，到指定地点提货。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时，采供部可根据施工的实际需要和仓储保管能力，决定是否按通知的时间提前提货，采供部有权拒绝提前提货，也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。b.供货方负责送货到指定地点3)货物的验收管理要作好货物的数量验收和质量验收，验收中发现如建筑材料的外观、品种、型号或内在质量不符合合同规定的质量要求，或在安装后经试运转发现内在质量缺陷的产品设备，采供部要在合同约定时间内提出书面异议，按合同有关条款执行。(3)工程采购份工作根本流程图成立组织成立组织熟悉市

23、场需求分析确定采购策略编制采购方案接收请购文件确定合格供给商询价招标报价评审评标订标召开供给协调会签订合同调整采购进度方案催交检验运输交接资料归档资料处理采购总结平安、健康与环境管理的策略1.平安生产管理(1)平安管理方针平安第一、预防为主。(2)平安保证体系建立以工程经理为组长，工程总工程师、工程各部门经理、专职平安员为副组长，各专业专(兼)职平安员为组员的工程平安文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司平安部门的领导监督下，工程形成平安管理的纵横网络。工程经理部配置专职平安员1名，超过50人的分包队伍必须配备专职平安员，50人以下的分包队伍必须有兼职平安员，专门负责各分包队伍的平安管

24、理。详见下页?平安管理体系图?。(3)平安生产责任制 = 1 * GB3 工程经理是工程平安生产的第一责任人，对整个工程工程的平安生产负责； = 2 * GB3 工程工程总工程师负责主持整个工程的平安技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、落地脚手架的搭设及撤除、季节性平安施工措施的编制、审核工作； = 3 * GB3 工程各部门经理具体负责平安生产的方案和组织落实； = 4 * GB3 专职平安员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查、催促整改的责任。 = 5 * GB3 工程各专业工长是其工作区域(或效劳对象)平安生产的直接责任人，对其工作区域(或效劳对象)的平安生产负

25、直接责任。(4)平安管理体系图材料员材料员技术员机电管理员各专业工长各专业分包专(兼)职平安员各专业分包施工班组专职平安员工程总工程师工程经理分公司安委会工程平安领导小组工程各专业工程师(5)平安管理制度 = 1 * GB3 平安教育制度所有进场施工人员必须经过平安培训，经公司、工程、岗位三级教育，考核合格前方可上岗。 = 2 * GB3 平安学习制度工程经理部针对现场平安管理特点，分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过平安学习提高全员的平安意识，树立“平安第一，预防为主的思想。 = 3 * GB3 平安技

26、术交底制根据平安措施要求和现场实际情况,工程经理部必须分阶段对管理人员进行平安书面交底，各施工工长及专职平安员必须定期对各分包队伍进行平安书面交底。 = 4 * GB3 平安检查制工程经理部每半月由工程经理组织一次平安大检查；各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查，催促各分包队伍对平安防护进行完善，消除平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 = 5 * GB3 大中型机械设备安装、外脚手架搭设平安验收制大中型机械设备安装完成后，必须经天津市平安劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程科验收合格后，方

27、可使用。不经验收的一律不得投入使用。 = 6 * GB3 持证上岗制特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。 = 7 * GB3 平安隐患停工制专职平安员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现平安隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除平安隐患。 = 8 * GB3 平安生产奖罚制度工程经理部设立平安奖励基金，根据半月一次的平安检查结果进行评比，对遵章守纪、平安工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、平安工作差的班组进行批评教育和处分。另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他平安规章制度。2.文明施工管理1文明施工管理目标为实现“平安文明工地的目标，施工现场及机械料具管理

28、要严格按总平面设计合作到合理布置、方便施工、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合天津市相关法规的要求，防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。2建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。工程主管领导统一安排布置，工程有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片区、分阶段制定分解目标、组织实施。作到有目标、有方案、有分工、有措施，通过宣传教育、布置安排、分头行动、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落实，保证文明施工的目标实现。勤于检查、及时整改，现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工为

29、止。检查的时间安排在月中或月末，或按工程进度划分，每个分部或分项工程完了检查一次。分公司每月组织一次文明平安施工检查，检查的结果作为工程经理的业绩考核的重要依据。3成立工地文明施工管理小组组长：工程经理副组长：工程副经理组员：各专业工长、各作业队队长4创立良好施工环境创立文明施工样板工地本公司有充分的对外协调能力和文明施工、平安生产保证能力，我们建立健全了十分完善的多层次平安文明施工、平安生产责任制，制订了行之有效的文明施工、平安生产保证措施，职工队伍具有良好的精神文明施工措施，这是我们获得各方面的支持配合的坚强基石，也是我们各项工作得以顺利施工的可靠保证。3.环境保护管理1建立与政府部门及周

30、边居民的协调互助关系 = 1 * GB3 严格执行国家公布的?环境保护法?及天津市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。 = 2 * GB3 进场前主动与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。 = 3 * GB3 提前作好现场居民的安抚工作，发放扰民费，作好周边居民的工作，取得居民的理解和信任。定期对周边居民进行拜访，及时了解情况，达成谅解。 = 4 * GB3 现场布置接待室，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题。 = 5 * GB3 成立扰民及民扰问题工作小组，建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系，积