试析新时期企业如何实现会计管理的创新

1、试析新时期企业如何实现会计管理的创新试析新时期企业如何实现会计管理的创新一、会计管理的内涵对于大多数企业而言，传统的会计职能已经无法适应企业开展的需求，所以要对会计管理进展革新，相应的其内涵也发生了改变。会计职能的创新主要侧重于管理面，详细而言其内容包括：会计管理的组织形式、管理权限的划分、管理机构的设置等等，详细到每项职能那么包括会计预测、会计决算、会计分析以及会计控制等四个方面。对一个企业而言，会计工作最根本的内容就是生成、提供真实、完好的会计资料，可以说会计根底工作程度的上下决定了会计行为的标准性以及会计资料的质量程度；但是会计根底工作程度的上下不单单会对企业内部的组织运营产生影响，它还

2、会对会计资料的使用者有效利用会计资料的合法权益产生直接的影响。在企业进展宏观调控、经营管理的改善、经营风险的防范过程中，会计资料也会起到非常重要的作用，假如会计根底工作未做好，同样会对其作用产生不利影响。二、会计管理存在的主要问题详细而言，传统会计管理存在的问题主要表达在以下几个方面：第一，会计管理职能的行使力度较弱，在传统会计管理中，要对会计的详细工作、管理对象、管理目的加以整合，才能对其职能的行使力度进展全面理解，但是实际情况却是未将这些资源进展统一。第二，会计管理的相关理论有待健全，传统的会计管理只侧重于企业的资金管理与本钱管理，而新的市场环境下，仅仅用财务管理指标衡量企业会计管理的才能

3、，这种理论是无法适应新的市场经济条件的。第三，会计责任主体不明朗，很多企业在实现会计集中核算后，其各单位的会计主体资格却未做出相应的变更，并且会计核算中心与各单位之间的会计责任的界限也不够明确。三、会计管理的创新一观念的创新1、动态管理观念的创新会计管理属于决策支持、规划与控制系统的范畴，因此也要严格服从于企业的实际经营需求，会计管理要进展动态管理观念的创新，全面分析企业内外部条件的变化，及时做出有效调整，在动态的分析、比拟、选择中寻找最正确的平衡点，增强会计工作的效劳意识，充分认识到会计对企业的决策和开展的重要性，在动态的市场环境中发挥会计的作用。2、战略导向观念的创新从某种程度而言，现代会

4、计管理的参照为整个行业及其竞争对手，因此为了防止传统会计管理存在的过于狭隘、无法基于战略的角度考虑本钱等问题，现代企业会计管理就要积极寻求本企业的本钱优势，从战略的角度提升企业的综合竞争力。详细来讲，企业可以通过本钱领先、差异化与集中化三种战略方式提升自身的竞争优势，有时只有牺牲短期的经济利益以换娶保持企业持续的竞争优势，因此，企业经营决策者要基于战略目的的高度来创新会计管理观念，全面考量管理决策是否有利于企业保持竞争优势；是否可以获取更多的将来利润；是否具有相当的市场价值等。3、可持续开展观念的创新当全球能源问题越来越突出时，所有企业的开展均要立足于可持续开展的战略目的，所谓可持续开展是指不

5、以牺牲子孙后代的利益为代本文由论文联盟.LL.搜集整理价以满足当代人的需求。可持续开展理念中，突出财富的保值性与利益的整体性。现代经济体制中，企业所面临的竞争环境逐步及，企业决策者要汲取以往的教训，认真领会现代会计管理中的可持续开展思想，利用该原那么指导决策全过程，使得企业向着可持续开展的目的迈进。二体制与监管机制的创新1、会计管理体制的创新现代会计管理体制的创新包括三种形式，即会计委派制、财务总监制以及稽查特派员制。其中所谓的会计委派制是国家站在所有者的角度，利用其管理职能与相应的权限，对企业相关会计人员，比方总会计师、会计机构负责人、主管会计等进展统一委派的会计管理体制，会计委派制又包括三

6、种形式，即直接收理、间接收理与双重管理；要增加会计人员的委派制范围，加大会计人员委派制的力度，打破行业也地域的界限。财务总监制的前提条件是企业财产所有权与经营权互相别离，所有者向企业委派财务总监，参与到企业的重大经营决策中来，对企业的日常财务活动进展组织与监控；而稽查特派员制那么是向一些重点的大型企业派驻稽查特派员，从而对企业的财务状况、经营管理等施行监视与稽查。2、会计管理监管机制的创新要实现会计监管机制的创新，就要进一步强调内部监管程序，建立起企业内部会计管理系统，进一步满足企业内部经济机制的需求，详细内容包括进展会计预制、制订财务方案、做好会计检查、保证科学的会计决策、有效的进展会计控制

7、、会计考核与会计分析等等，从而实现对企业经营活动全过程中的监控与管理。企业要严格按照相关的法律、法规，对自身的资产负债构造进展清理与调整；通过自主筹资、自主投资、资产处置、折售选择、提取技术开发费、支配留用资金等各种方式，赋予企业更多的理财自主权；进步财务会计机构管理的科学性，建立可行、有效的内部财务会计制度与内审制度。三会计管理内容的创新1、本钱管理逐渐从管理消费制造本钱向产品开发本钱转移，管理方法从本钱控制转变为本钱方案。新时期要创新本钱管理的重点，拓展本钱控制的视角。产品中所包含量的信息价值、知识价值决定了产品的价值，而技术创新与产品的开发将占据企业价值中的大局部比例，而产品的制造本钱将

8、占据越来越小的比例。2、决策分析与评价管理基于决策评价的标准而言，传统会计管理主要采用利润最大化、本钱费用最小化、现金净流量最大化的决策评价标准，无论是利润、本钱或者现金标准均是特定时代的特定产物，对于企业管理目的来说，这些决策标准已经不适用，或者说不全面。要进展决策分析与评价管理的创新，就是基于不确定的条件下重新评估企业价值，管理的目的不再单纯的追求利润最大化，还要实现企业价值的最大化，会计管理固然要以利润、本钱、现金等指标为标准，但是诸多无法计量的因素也要进展综合考虑。3、人力资源的管理二十一世纪人才将是企业实现可持续开展过程中最珍贵的资源，而会计管理在进展预测、决策、规划、控制过程中，要

9、将提供会计信息与对人的管理有机的结合起来，才能保证会计管理的有效性，会计信息的准确性。详细而言要做到以下几个方面：第一，对人的行为进展深化研究，通过有效的鼓励机制与考核机制，将人的主观能动性、行为积极性都充分激发出来，促使人在开场行动前就投入积极的行为意识；第二，确定人力资源价值与本钱，将人力资源价值与本钱进展量化处理，从而在操作各项管理措施时可以以科学、准确的人力资源数所为参考；第三，做好人力资源的投资分析，与其它物力资源一样，人力资源可以为企业带来一定的收益。四会计管理的手段创新1、关注会计管理系统的环境因素改变环境与组织，相应的应用于制定决策的信息类型、信息用处也会发生改变。这是由于公司

10、治理理论为会计管理的对象、任务、特征提供了一个新的认知思路，而且会计管理系统是效劳于公司治理的，所以会计管理系统的质量、管理效率均会受公司治理自身的特征、实际情况的直接影响。假如将决策层与管理层别分开来，那么会进一步完善董事会与监事会的组织构成与组织功能，从而会计管理的作用也会得到充分的发挥。2、管理制度的创新要与标准相结合在任何管理活动中，创新活动与相关标准均是相辅相成、互相关联的关系，假如会计管理中创新体制无法得到及时的标准，比方一些大型企业、上市公司是否需要设立审计委员会、审计委员会权限与职责的界定问题、其独立性的问题、审计委员会如何通过合理运作与管理睬计系统互相配合减少监视本钱的问题等等，均需在管理制度以及相关标准中予以明确，并在理论中全面落实。3、充分认识会计