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文档简介

1、.错误!.错误!.错误!.错误!.!未找到引用源。”。!未找到引用源。”。项目负责是否公建目标客户WLCB”。”,)。建筑面积地上建筑面积(产品地上建筑面积之和)+地下建筑面积(产品地下建筑面积之和)可售面积地上可售面积(产品地上可售面积之和)+地下可售面积(产品地下可售面积之和)建筑密度占地面积/建设用地面积。5。ABERP可售资源销售收入+留存资产总和。项目开发成本+项目开发费用+税金。项目总收入-项目总投入项目净利润/项目总收入232.3.1.1设置集团标准控制科目”,导出2.3.1.2设置公司控制科目2.3.1.3设置项目控制科目2.3.2.1设置集团核算科目”。导出2.3.2.2设置

2、公司核算科目2.3.2.3设置项目核算科目未找到引用源。”。2.3.3.1设置集团合约规划模板关闭。2.3.3.2设置集团合同规划模板2.3.3.3设置公司合约规划模板未找到引用源。”。(各职能部门)项目成本经理集团领导(各职能部门)项目成本经理集团领导/各职能负责人成本评审小组算组织各职能部门测算目标成本测本成标目成标目成合约规划编制形审成标目成合约规划编制形评本是否通过?解录入目标成本分与审核锁定本成标参与组织编制合约规划目提交修订申请录入目标成本追加/结转申请审批整调本成分解合约规划目标成本调整生效标目是否通过?/导出Excel模板”。+=+=+/1.设置项目产品2.设置项目跨期3.计算分期动态6.分析或导出5.获得产品动态4.设置产品分摊4.4.4.1跨期分摊规则设置4.4.4.2项目动态成本(分摊后)4.4.4.3产品分摊规则设置4.4.

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