PMC部绩效考核评定表

1、PMC部绩效考核评定表类别月度主要工作任务计划达成的目标考核标准权重结果验证数据来源(%)部门验证途径PMC主管硬性指标订单交期达成率92%视为达标，若低于 92%则为不达标1、每降低1%扣1分，扣完为止PMC部出货计划达成表2、计算方式：交期达成批次/需交付批次*100%物料齐套及时率95%视为达标，若低于 95%则为不达标1、物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。2、跟进不到位 (前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/客户 投诉的) 导致物料供应不及时一次扣1分。PMC部物料齐套率表生产工单下达及时、准 确率95%视为达标，若低于 95%则为不达标生产工

2、单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急 (客户) 变更要提前45%PMC部工单指令下达及时、 准确率统计表在库准确率 (含生产辅 料)账、物、卡月度准确率95%视为达标，若低于95%为不达标1、每降低1%扣1分，直到扣完为止财务部、8S委员 会抽查盘点表2、计算方式：盘点账物卡相符项次/盘点总项次 *100%订单饱和率100%视为达标，若低于 100%则为不达标实际订单/计划订单 (设备生产能力) *100%5%工程部、PMC月度订单计划表客户满意度大货交付、清尾有效客诉1次为达标，超过1次则为不达标大货交付、清尾有效客诉1次为

3、达标，超过1次 扣2分，扣完为止书面检讨及改善报告 达成月度产值目标设定目标值为准设定目标值时，按盈利比例加分， 设定目标 值时，则需扣分财务部月度盈利分配表安全事故0次为达标， 1次为不 达标大于或等于1次，扣3分 超过500元5%行政部安全事故纠正预防报 日常管理部门工作全面统筹及管 理、团队维护及人员培稳定正常运作为达标稳定正常运作为达标，反之不达标直属上级/按时完成上司交办工作 任务100%按时执行100%按时执行为达标，1项未按时执行扣1分直属上级/上级考核工作表现上级/顾客满意度上级有一票否决权， (表现良好者可另加0-直属上级/硬性指标生产工单下达及时、准 确率98%视为达标，若

4、低于 98%则为不达标生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急 (客户) 变更要提前4PMC部工单指令下达及时、 准确率统计表清尾返修有效跟进有效跟进监督清尾与返修 计划达成状况一次未完成扣2分，扣完为止PMC部清尾计划报表突发异常应急调配合理 性每次计划异常有效跟进与 处理有一次未完成扣3分，扣完为止生产部见生产异常提报单仓仓库组长PC订单进度跟踪表及清尾 报表的及时、准确输出按客户要求时间点准时输 出为达标按客户要求时间点准时输出为满分，出现1次不及 时扣1分，扣完为止PMC部以客诉邮件为准达成月度产值目标设定目标值为准

5、设定目标值时，按盈利比例加分， 设定目标 值时，则需扣分财务部月度盈利分配表日常管理满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货一次未完成扣1分，扣完为止20%直属上级/上级考核工作综合表现上级/顾客满意度1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人 5S，若5项达成为满足，1项未达成扣2分2、上级有一票否决权， (表现良好者可另加0-1020%直属上级/MC硬性指标物料齐套及时率98%视为达标，若低于 98%则为不达标1、物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。2、跟进不到位 (前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部

6、门变更，而是生产/客户 投诉的) 导致物料供应不及时一次扣1分。PMC部物料齐套率表单据的完全性与有效性监督仓管员单据的有效性 与物料员补料单的真实性未按要求完成一次扣3分，扣完为止PMC部申补料统计表欠料提报准确性与及时100准确无误达成为满分，出错一次扣为3分。PMC部欠料跟踪表控制维修借料控制在每个订单结单后及 时归还控制在7天内给满分，10天内给10分PMC部借料单达成月度产值目标设定目标值为准设定目标值时，按盈利比例加分， 设定目标 值时，则需扣分财务部月度盈利分配表日常管理月度按时对账每月10号前完成成品、物 流、快递对账为达标达成为满分，1个未达成扣5分 (非自身原因所 致)PM

7、C部对账确认统计表欠料数据按时输出及跟踪、 申补料、安库存量控制及物损监督保证生产不断料、物损控 制合理范围为达标达成为满分，1个未达成扣5分直属上级/上级考核工作表现上级/顾客满意度1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人 5S，若5项达成为满足，1项未达成扣2分2、上级有一票否决权， (表现良好者可另加0-10直属上级/硬性指标在库准确率 (含生产辅 料)账、物、卡月度准确率98%视为达标，若低于98%为不达标1、每降低1%扣1分，扣完为止2、计算方式：盘点账物卡相符项次/盘点总项次 *100%20%财务部/MC月度盘点表/日常 抽盘表物料收、发、存准确率98%视为达标，若低于 98%

8、则为不达标1、每降低1%扣1分，扣完为止2、计算方式：实发总项次/需发总项次*100%仓库收料单/工单套料 单仓库财产安全存储、保 管100%保证仓库资产安全100%保证仓库资产存储安全为满分，出现物料丢 失1次扣2分，扣完为止直属上级日常抽查结果评定表 达成月度产值目标设定目标值为准设定目标值时，按盈利比例加分， 设定目标 值时，则需扣分财务部月度盈利分配表仓库组长日常管理日常仓库8S整理、维护8S稽查评分排名前3名为达 标，反之不达标8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标一次扣 1分，按8S稽查评分而定5%8S委员会8S稽查评分排名表仓储作业流程执行100按流程作业为达标， 反之不达标1

9、00%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣 2分，扣完为止PMC部流程体系文件上级指定工作任务达成100%按时完成工作任务100%按时达成为满分、1项未完成且未提前上报发 现1次扣1分直属上级/上级考核工作表现上级/顾客满意度1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人 5S，若5项达成为满足，1项未达成扣2分2、上级有一票否决权， (表现良好者可另加0-10直属上级/仓管员硬性指标在库准确率 (含生产辅 料)账、物、卡月度准确率98%视为达标，若低于98%为不达标1、每降低1%扣1分，扣完为止2、计算方式：盘点账物卡相符项次/盘点总项次 *100%20%财务部/MC月度盘点表/日常 抽盘

10、表物料收、发、存准确率98%视为达标，若低于 98%则为不达标1、每降低1%扣1分，扣完为止2、计算方式：实发总项次/需发总项次*100%仓库收料单/工单套料 单/退料单仓库上交单据、整理归 档，及时性与准确性100%依程序规定作业，保 证及时性、准确性、完整达成为满分，出错一次扣5分5%财务部单据签收交接表仓库财产安全存储、保 管100%保证仓库资产安全100%保证仓库资产存储安全为满分，出现物料丢 失1次扣2分，扣完为止直属上级日常抽查结果评定表 上班期间工作纪律遵守100%严格遵守为达标100%严格遵守为满分，每违反1次且被行政通报扣 2分，扣完为止直属上级/行政/日常管理仓储作业流程执行100按流程作业100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣 2分，扣完为止PMC部流程体系文件正常出勤率100%保证按时正常出勤100%严格按照公司考勤管理制度为达标，反 之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止行政部上、下考勤打卡记录 表日常仓库8S整