办公室薪酬管理岗位考核标准

1、办公室薪酬管理岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励 (D) -公司通用考核 (E)一、关键指标考核 (A:60%)编号：LXHL-BGS-05序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分(一)主要指标考核 (主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。 占关键指标考核的60%)1劳动生产率吨/人月度预算92工资总额完成率万元月度预测 值93保险办结率%94月度培训兑现率%959主要指标考核得分小计(二)辅助指标考核 (辅助指标是指要完成公司

2、主要指标，本岗位要达到的工作指标。 占关键指标考核的40%)1写实卡检查次163培训专项检查次162考勤检查次164工资保险出错 次数次06辅助指标考核得分小计24关键指标考核得分合计60二、月度工作计划完成情况考核(B:20%)序号月度工作计划完成时间完成情况验证考核标准考核分1未完成扣2分，完成不好扣1分2未完成扣2分，完成不好扣1分3未完成扣2分，完成不好扣1分4未完成扣2分，完成不好扣1分5未完成扣2分，完成不好扣1分6未完成扣2分，完成不好扣1分月度工作计划完成情况考核得分20三、工作职责履行及工作行为考核 (C:20%)类别考核内容考核标准考核分薪酬 保险 管理根据年度生产经营综合

3、计划和财务预算，修订工资考核标准做不到扣2分适时修订完善职员考勤、请休假、加班、职员带薪年休假及公司各项工资等制度做不到扣2分负责做好月度工资总额的提取测算，并对各二级单位工资发放表进行审核、汇总做不到扣2分负责执行公司考核制度，做好专项工改人员及部门人员工资调整做不到扣2分负责填报人力资源部人力资源、薪酬、社会保险月报表及人力资源简报做不到扣2分负责做好各部门工资总额台账登记、各类人员月度工资明细台账做不到扣2分负责做好月度、季度、年度各类人员薪酬分析做不到扣2分负责健全加班及请休假管理办法，完善加班及请休假审批手续做不到扣2分负责修订考勤表、加班申请单、请休假单格式，做好各类假期台账登记、

4、检查做不到扣2分负责办理月度人员变动后保险增减申报、各类社会保险缴费申报、汇缴、缴费基数调做不到扣2分整及对账单发放、各类保险台账登记、调整第 10 页第 11 页人员的责任办公室薪酬管理岗位考核标准人员的责任个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励 (D) -公司通用考核 (E)薪酬 保险 管理负责办理退休、丧葬、抚恤及遗属抚养，退休人员医疗保险年度异地安置办理做不到扣2分负责办理月度公积金汇缴、台账登记做不到扣2分工作 纪律未按时完成公司交办的临时性、突击性工作任务或工作不协调，不服从领导安排或不 服从工作

5、指挥，存在拖拉、扯皮现象发现一次扣5分无故不参加公司组织的各项会议、现场检查发现一次扣5分未经批准擅自不参加公司组织的义务劳动和其他有益活动发现一次扣5分认真组织本单位职员学习贯彻上级有关文件、会议精神，并做好记录缺一次 (或无记 录) 扣5分请假必须提前履行手续，请假条必须本人签名发现一次扣5分部门之间信息沟通不畅，影响工作发现一次扣5分认真落实公司下达的各类例会纪要、指令发现一次扣5分凡接受对方业务费、回扣等，必须如实上交公司财务入帐做不到追究相关其他 考核违反公司、部门相关规章制度按制度考核工作职责履行及工作行为考核得分20四、正向激励考核 (D) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖

6、序号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1当月培训完成率达100%嘉奖5分2在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、技改技措或管理创新上有较大突破嘉奖5-20分3完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大嘉奖5-20分4处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的嘉奖5-20分5分管的主要经济技术指标月度在集团内排名领先的嘉奖5-20分6公司考核组给予的其他项考核嘉奖公司考核组确定7取得社保优惠政策返还嘉奖10分/笔正向激励考核得分0五、公司通用考核 (E)第 12 页公司通用考核得分0个人月度工作考核得分公司通用考核得分0个人月度工作考核得分个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履