装饰公司质量检查评比制度

1、装饰公司质量检查评比制度质量管理检查考评制度为了实现施工现场质量的整体管理工作,秉承“质量是企业的生命之源,质量是企业效益的可靠保证”的宗旨;同时对施工现场质量情况及时把控,搞好施工现场质量的各项基础管理工作,认真贯彻执行质量生产管理标准,结合装饰行业特点及我公司的项目情况,制定质量检查评比标准。一、目的:加强总公司对各项目施工质量的控制,完善总公司的质量管理的能力,实现质量施工管理的标准化、规范化。通过系统的管理,确保工程质量符合各项法律法规、施工工艺及验收标准,同时达到持续的业主满意这一目标。工程质量受到各阶段互动作业的交互影响,为更经济地达到满意的质量,总公司应关注各阶段的质量,推行全面

2、质量管理。全面质量管理是集全体员工共同改进绩效的集体努力,通过组织各阶层项目负责人及质量人员,同心协力持续改进绩效,以提升业主满意水平。全面质量管理强调通过改善流程、施工方与供应商的参与、团队合作以及培训,来完成符合业主要求且低成本、高效益、零缺陷的工作。全面质量管理的两大目标和理论基础是顾客满意和精益求精。二、范围:本制度适用于总公司下属的各项目质量管理工作的检查、考评。/三、主要编写依据:1.GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范2.建筑装饰装修工程施工质量标准3.建筑装饰装修工程质量验收规范4.精装修工艺及质量标准四、质量检查方式:专检:项目部由具有上岗资质的专职质量员

3、对各道工序按工程合同条款、设计文件,施工规范,验收标准进行监控、验收,同时对工序质量优劣予以评价,对出现的质量问题,制定出专项整改方案或整改措施。对重点部位及质量通病提早制定工程质量控制预案,做到“早发现、早预料、早处理、早解决”。自检:一道工序结束后,由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查,检查完毕后上报项目部专职质量员进行检查,并填写工序自控检查表,如发现问题整改后再进行复检,待全部合格后方可进行下道工序。抽检:由项目部专职质量员组织各专业分包单位的质量管理人员,针对各道工序随时不定期检查,根据业主、设计、监理单位提出的要求及各工序质量要求,进行检查。/质量检查要提高各单位的质量意识

4、,建立健全专检、自检、抽检制度:1、各项目需配有专职质量员,安排日常巡查、专项检查、周检。项目质量负责人针对每周的周检记录检查其质量问题以及其落实情况,并联合各专业分包单位质量管理人员进行联检。2、公司质量管理部落实检查评比,进行各项目质量文明施工抽测检查,并根据现场检查情况,填写检查评比表格。五、质量检查内容:以严谨的施工计划、扎实的管理机制、消除隐患的工作效率为主,具体检查内容如下:1、质量规章制度、作业标准制定完善情况;2、各级质量生产责任制的落实情况;3、各工序的质量技术措施是否有针对性和可操作性;4、各种材料进场资料是否齐全,材料是否合格5、项目部对各专业分包的质量管理人员的质量生产

5、的管理、监督、检查情况。六、考评执行落实/依照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001落实检查标准,由质量质检部落实实施。依照各分项评比单分数,汇于总评分表,综合考评总分数。七、检查和评分办法为了提高施工现场标准化管理水平,认真贯彻落实质量管理工作的各项有关要求,不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施专检、自检、抽检制度;项目部针对各项目的检查情况实施综合评比。各项管理为100分进行对照评比,检评总分的汇总公式为:项目实评分之和检评总分=100%检评项目标准分之和检评分不满70分为不合格工地;D级检评分满7079分为合格工地;C级检评分满8089分为良好工地;B级检评分满90

6、分以上为优秀工地;A级良好、优秀工地考核分数必须在80分以上,所有受检项目必须合格。质量安全部抽查记录,作为该项目标准化管理检查的评分参考,被检项目所属项目技术、质量负责人及各分包单位的有关人员,需在现场/跟随检查。检查结果的通报,作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导,由公司给予项目业绩考核评定。表1:资料管理检查评分表工程项目名称:年月日/项目经理:项目质检员:检验员:表2:管理制度检查评分表工程项目名称:年月日/项目经理:项目质检员:检验员:表3:资质、机构与人员管理检查表/工程项目名称:年月日/项目经理:项目质检员:检验员:工程项目名称:年月日/项目经理:项目质检员:检验员:工程项目名称:年月日/项目经理:项目质检员:检验员:表6:质量管理效果评分表工程项目名称:年月日/项目经理:项目质检员:检验员:表7:质量控制过程评分表/工程项目名称:年月日/项目经理:项目质检员:检验员:表8:工程实体整体观感质量评分表工程项目名称:年月日/项目经理:项目质检员:检验员