老小区改造工程监理规划

1、目录一、项目概况- 12. 工程特点- 1三、监理工作范围- 1四、督导工作目标-1五、督导工作内容-3一、准备阶段-32. 建设阶段- 33. 完成阶段- 6六、督导工作依据- 67、项目监理机构-6八、监理工作程序 - 8九、监督工作方法和措施-10一、督导工作方法-10二、监督工作措施-11十、监督工作制度-1211. 监管设施 - 1412、监管实施细则- 14一、总则规定-142.原材料质量控制-143、雨污管道布置质量控制-154、其他工程施工质量控制-155.进度控制- -16六、投资控制-167.安全控制- -16图 1-6- 17一、项目概况一、项目名称：石淮社区综合治理工程

2、2、项目地点：石淮社区内三、项目规模：总投资2233万元4.总面积：约150000M 2五、参与单位：如下：A、建设单位：中国石化集团资产公司齐鲁石化分公司社区管理部B、管理单位：齐鲁石化分公司工程部C、设计单位：山东三维石化工程有限公司四、建设单位：1、山东齐鲁金桥市政公路工程有限公司道路工程2、淄博市临淄区园林建设工程公司园林3、山东汉鼎建筑工程有限公司装饰工程4、山东启城建设出版社 水电安装E、监理单位：淄博盛华石化工程监理有限公司2、工程特点1、本项目为室内外改造工程，承包商及专业施工人员众多，包括雨水管、水暖管、市场温室、路灯、楼梯间线槽、室内外粉刷、车位、垃圾桶、园林绿化等。 .2

3、、施工中有交叉作业，合理安排施工顺序尤为重要。3、改造项目与新项目不同。施工前必须对原管网进行清查，新铺设的管网要与原管网的主要街道统一。4、原管网埋在地下，施工可变性大。应根据现场具体情况及时进行合理调整，但必须征得本单位同意。5、在施工过程中，要及时做好与社区居民的沟通，防止施工过程中与居民发生冲突。6、监管过程中涉及的环节较多，协调工作量较大。三、监督工作范围本项目监理范围为：雨水管、供暖管、小区道路、给水管、楼梯间线槽、路灯管线、市场大棚、园林绿化、外墙粉刷、楼梯间粉刷停车位、垃圾箱等施工现场监督。四、督导工作目标本项目的监理目标分为以下三个方面：1、质量控制目标：每个改造工程的质量都

4、力求达到施工合同规定的质量要求。2、进度控制目标：力争在建设项目施工合同约定的期限内完成约定的工程量。 （开工、竣工日期以三方签字为准）3、投资控制目标：根据招标文件和施工合同控制工程造价，取得合理的工程量。4、安全控制目标：努力控制施工现场不发生安全事故。五、督导工作内容1.准备阶段A、根据项目建设程序的要求，现场监理应及时收集项目批准文件等前期文件。B、由于本项目为住宅小区改造工程，开工前应做好原地下管网的勘察工作，明确各方责任。C、主任组织现场督导与施工单位进行沟通，了解其对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等方面的要求。D、现场监督人员及时对承包商的质量管理、技术管理、质量保证、安全

5、管理、文明施工管理等制度进行审核。E.督促承包商制定质量管理体系并督促其实施。F、审查承包商的施工组织设计，及时审查其计划，特别是施工进度计划，并签署意见。G.八、主任组织现场监理及时撰写监理文件，参加建设单位组织的第一次施工现场例会，及时进行监理交底。一、必要时，主任和现场主管要做好向部门报告工作。2.建设阶段A. 事前控制a、本项目使用的主要原材料有：水泥、石材、黄沙、砖块、承插式UPVC肋管、雨水管、钢结构型材、油漆、园林树木、花卉等。乙。材料进场后，现场监督人员应检查材料的外观质量，检查质量保证。全部合格后，按照有关要求，对应复检的材料进行现场见证抽样复检。复核合格后，签字同意，同意承

6、包方用于本工程建设。丙。材料的外观和尺寸偏差应符合相关要求。市场供应出现普遍问题的，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包商协商确定。d .各工序施工前，现场监理应检查承包商的劳动组织、工程机械（工）配置、材料组织、计量器具是否校准等准备工作。e .承包商必须采取各种施工安全措施和文明施工措施。f .承包人需要分包部分工程的，应当遵守有关文件的要求，不得违法分包。克。工程开工前，厂长组织现场监督审核设计图纸。如有影响工程质量的因素，及时与建设单位、设计单位沟通，处理好，及时向承包商发出变更。h .承包商应根据现场情况及时对标高控制点进行指导和勘测。本项目标高控制点按新区测绘中心提供的标高点进行

7、导测。现场监理人员及时对控制标高进行复核，确保雨水、污水管道的正确排水。我。各工序开始前，承包方应通知现场监理和施工单位现场代表。现场监督人员要及时做好各项检查、审核和审核工作。 。由于本项目为住宅改造项目，施工中存在诸多未知情况。在开始施工之前，承包商应准备详细的进度控制计划。 。施工前，监理人员应熟悉施工合同中的质量、工期、造价等条款。升。应熟悉施工合同中的施工安全和文明施工条款的内容，以督促承包商在施工过程中按合同约定执行。米。所长熟悉施工合同中的相关工程暂停要求及法律法规。施工过程中，如发生此类事件：承包商施工不整改不合格程序等，现场存在重大安全隐患，擅自使用不合格材料，可能造成重大质

8、量问题。服从现场监理经理、不服从施工单位现场代表经理等情况，主管可根据现场有关情况向施工单位报告后，发出暂停施工的指示。此外，暂停令发出后，承包人必须及时整改。验收合格后，主任可根据现场情况下达复工令，并向施工单位报告。 。监理应熟悉施工合同中关于工程延误和工程延误的规定。现场发生此类情况时，主管应当根据现场监理的有关记录、施工合同的约定和法律法规的要求进行处理。 。熟悉工程变更、合同变更的办理程序。应做工程变更：无论任何一方提出工程变更，建设单位均通知设计单位出具书面变更通知，现场监理统一下发给承包商。此外，如发现有可能引起合同纠纷的条款，应提醒建设单位，并进一步明确。磷。所长制定了现场监管

9、数据的收集、整理、归档等制度。承包方应当按照国家有关要求和监理单位对监理资料管理的要求，及时提交检查和审查。问。对建设、设计、承包、监理等单位的有关事项实行书面管理，做到管理规范化、程序化、制度化。在紧急情况下，口头请求、指示、指示、通知等。可以先制作，但必须在后形成书面信息。r 。施工现场的协调工作可以通过谈话、会议、指导单、通知、联系单等形式进行。小号_吨。其他工作提前控制。B、控制a、现场监督检查承包单位项目部管理人员是否按职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系、施工安全管理体系、文明施工管理体系的执行情况。乙。丙。现场堆放物料，施工机械（工具）维护保养，现场监督人员随时检查是否

10、符合要求。d .在现场施工作业中，现场监理人员应当随时检查各施工队是否按照有关施工技术操作规程进行施工。e .为保证工程施工质量，对现场施工队伍的操作过程进行控制非常重要。承包方应做好各类工作的技术交底工作，督促施工队伍按照施工技术交底作业。承包商必须进行三项检查：自检、交接检查和专项检查。f .为及时发现现场施工中的问题，现场监理人员应当及时做好现场检查和检查工作。克。对于工程变更，承包方应及时落实，现场监理跟进验收。h .施工过程中，承包商应及时通知现场监理，对需要检测的工程试件进行见证取样。如混凝土试块、砂浆试块等。我。承包商应按工期组织施工，现场监理应及时检查工期执行情况，并及时做好记

11、录。发现偏差的，应当要求承包人及时改正。 。承包人应当及时向现场监理人员报告经现场监理人员验收合格的竣工工程，现场监理人员应当按照规定的时间和程序对工程进行评审，并出具按合同要求及时出具工程付款证明（进度款）。 。在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止因成本索赔过多和工程变更导致工程造价增加、工程成本增加和工期延长。升。主任及时组织施工单位和承包商就质量、进度、成本、投资、施工安全、文明施工等问题定期召开现场会议。米。现场监理人员通过巡视等方式及时监督承包商的施工管理和运营过程，对发现的问题以书面形式发出暂停令、通知、联系单、备忘录等，并及时督促承包商要及时整改。处理。 。现场监理

12、总则应每月编制月度监理报告，将工程建设的主要情况、工程质量、工程进度、工程投资等书面报告建设单位。 。活动期间控制的其他事项。C. 事后控制a、施工结束后，承包方应及时提交各种施工技术文件进行验收，现场监理人员按规定时间、规定程序验收，并签署意见。需要返工维修的，承包人应当按照规定及时进行返工维修。乙。现场监理人员及时督促承包商对已经发生的进度偏差采取适当措施，以确保原计划的严肃性。丙。承包商应做好成品和半成品的保护工作。3.完成阶段a、工程竣工后，承包商应及时整理施工技术资料，报现场监理人员检查。乙。主任组织现场监理，对竣工项目进行预验收，承包人应当予以配合。对存在的问题发出通知，督促承包商

13、整改，对整改的部分进行验收。丙。建设单位组织竣工验收。六、督导工作依据一、项目建设文件项目评审提交、设计图纸等2.相关法律、法规、规章和标准、规范一、中华人民共和国建设法B. 中华人民共和国合同法三、建设工程质量管理规定D、建设工程监理规范五、工程建设标准强制性规定F、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20 13G.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20 11H.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 （2011版）一、施工说明书19013192DJ.市政道路工程质量检验评价标准CJJ1-90CJJ3-90市政排水管渠工程质量检验评价标准L.城市园林工程施工质量

14、及验收规范CJJ/T82-99M. 相关图集3、建设工程合同A、本项目的建设工程委托监理合同。B、工程施工合同及相关附件。C. 其他相关合同。7、项目监理机构一、组织架构根据项目特点，监理机构设总监理工程师1人，现场监理人员3人。根据现场施工进度，及时对现场监理人员进行适当调整。监管机构组织结构图如图1所示。2.工作职责A.总则本项目监理人员分为总监理工程师和现场监理人员。总监理工程师主要负责监理机构的日常管理、施工技术文件的审批、监理文件的审批、工程进度费用相关索赔的处理、现场相关各方的协调.现场督导主要负责各学科的督导工作和现场的具体督导工作。B、导演a、确定项目监理机构人员的分工和工作职

15、责。乙。负责管理项目监理机构的日常工作，组织编制监理方案，审批监理实施细则。丙。管理现场监督，检查和监督其工作。d .在施工现场组织定期会议，审查和发布停工令、通知、联系表、备忘录、月度监督报告等文件和指示。e .对承包商提交的开工报告、施工技术文件、进度计划等进行审查。f .审核承包商提交的工程量和付款申请，并在付款证明上签字。克。审查和处理各种工程变更。h .协调处理费用索赔、工期索赔、调解合同纠纷。我。审核分部、单位工程的施工技术资料。 。审核竣工申请，组织现场监理对工程进行预验收，配合承包商参与工程竣工验收。C.董事代表a、负责总监理工程师指定和指派的监理工作。乙。根据总监理工程师的授

16、权，行使总监理工程师的部分职权。D.现场监督a、服从安排管理，及时做好现场督导报告工作乙。编制本专业监管实施细则，做好本专业监管工作。丙。审查涉及本专业的各类计划、方案、变更、检查、审查材料。d .做好本专业子项目的验收和隐蔽工程的验收工作。e .根据本专业督导工作的实施情况，制作督导日记及相关督导记录。f .收集、汇总、整理本专业督导数据，编制月度督导报告部分专业。克。对合格的材料、设备、部件等进行签约。h .做好本专业的工程计量工作。我。检查并记录承包商的人力配置、材料供应和主要设备配置。 。及时检查现场，及时记录现场建设的原始数据。 。作为边站工作，及时发现问题并及时报告。八、监理工作程

17、序1. 总则监理工作程序主要是指导现场监理人员遵循日常监理工作的基本步骤。2. 基本程序该程序是监理从接受建设单位委托，中间执行委托监理合同的部分环节，直至工程竣工和监理合同完成的全过程控制步骤。有关详细信息，请参见图 2。3. 质量控制的总则程序该程序是整个监管过程中质量控制的基本步骤。A、分解质量控制目标，明确各过程项目的质量控制目标；B、监理人员检查开工前的准备情况：包括施工管理人员和施工队伍的进出。工程材料和工程机械设备的进场应经验收合格。施工组织设计已经编制、审查和批准。标高已经过审查和重新检查；C D. 承包商根据设计图纸、施工质量验收规范、施工组织设计等组织人员、机械设备、原材料

18、等进行工艺工程施工，现场监理做好质量监控；E、施工过程中，承包商应及时做好自控、自检、交接检查、专项检查等工作。自控、自检、交接检验、专项检验等不符合要求的，承包方应及时整改，直至工艺运行符合要求，工艺质量符合要求；F、在自检和专项检查均合格的基础上，承包商应及时向现场监理人员报告有关情况，并陪同现场监理人员进行验收；G. 现场监理根据设计图纸、相关工程变更、施工质量验收规范、施工组织设计、强制性规定对工艺质量进行验收。满足要求后，现场主管签署意见，内容下一道工序的施工。否则，通知建设单位整改，并按照E、F的有关要求执行，直至现场监督验收合格。H、承包商和现场监理人员应按DG条的要求对各工艺项

19、目进行施工、自控、自检、交接检验、专项检验、报检、检验、验收；一、各工序施工完成后，承包商应及时整理相关资料，报现场监理。主任应组织有关主管对有关材料和现场实物质量进行验收。资质合格后，签署监理意见并报建设单位。不合格的，通知承包方整改，并按本条有关要求重新验收；有关详细信息，请参见图 3。4、进度控制总体方案该程序是整个监管过程中进度控制的基本步骤。A.分解进度控制目标；B、监理对发包单位的总体进度计划进行审批，签署监理意见报建设单位。不符合要求的，通知承包商进行调整；C. 发包单位编制并提交阶段性进度计划进行审核，经主管审批后，签署主管意见。不符合要求的，通知总包商进行调整；D. 承包商按

20、照批准的阶段进度计划组织现场施工；E、现场主管应在检查阶段跟踪进度计划的执行情况，并将执行情况汇报给所长；F. 现场主管应将阶段进度计划的执行情况与整体进度计划进行比较。如有偏差，应督促承包商采取必要措施调整下一阶段的进度计划，力争实现整体进度计划，并向主任报告；G. 阶段进度执行严重偏离整体进度。主管应及时致电宏源公司和承包商进行协调，对总体进度作出适当调整；H、项目完成后，现场主管应整理项目进度控制资料，将项目实际进度与总体进度计划进行对比。如有偏差，按施工合同执行。有关详细信息，请参见图 4。五、成本控制的总则程序这一程序是整个监管过程中投资控制的基本步骤。A、分解投资控制目标，实施控制

21、时要结合项目进度控制情况；B、承包商根据设计图纸、设计图纸变更、施工质量验收规范、施工组织设计等组织施工；C、经承包商自检、专项检查、现场监理验收，检验批次质量符合要求，现场施工进度符合要求；D. 发包单位将工程计量报告表送审，主管审定；E、监理将项目计量评审和验证报告建设单位；F. 发包单位提交工程款支付申请表进行审核，监理根据有关要求进行审核，并报建设单位；G. 主管出具工程付款证明，建设单位经建设单位批准后按规定缴纳工程进度款；H、监理应将项目的计划投资与实际投资进行比较，如有差异，应分析原因；一、如出现投资偏差，监事应与宏源公司协调，采取相应措施，努力实现投资控制目标。有关详细信息，请

22、参见图 5。6、原材料控制的总则程序该程序是整个监管过程中原材料质量控制的基本步骤。有关详细信息，请参见图 6。7. 其他节目其他程序包括对一些具体事项的控制，具体内容在监管实施细则中有说明。九、监督工作方法和措施一、监督工作方法A. 总则在实施监督工作的过程中，应采取一定的工作方法。根据监管过程中的不同情况，采取不同的方法，对具体问题进行详细处理，有利于监管工作的开展。承包商应配合，施工单位应予以支持。B. 目标分解为力争实现监管总目标，现场监管必须从具体目标入手。只有具体目标一一达成，才能实现总体目标。同时，也可以发现与具体目标的偏差，及时采取措施进行下一个目标期。调整。C. 监督指示现场

23、出现严重问题，或者可能造成严重后果的问题，应当书面责令承包方及时停工，待问题解决后方可复工。D. 监管文件现场监理人员在边站、检查、验收、验收过程中发现的问题，应书面通知并联系承包商。为进行预控，在熟悉施工合同、施工图、法律、法规等的基础上，现场监理人员应就施工过程中可能出现的各种问题与施工单位和承包商进行书面联系。将来的站点，例如通知和联系表，这可能会导致其他问题。注意避免不应该发生的问题。E. 备忘录监理过程中，现场监理人员应及时将现场的具体情况报告主任，主任认为必要时出具备忘录，抄送建设单位，并报告给建设单位。上级主管部门。具体情况如下：a、与本项目相关的重要建议未被采纳；b、发出的通知

24、涉及质量控制、进度控制、成本控制、安全文明、工程变更等，但未由承包商执行；c、在现场监理过程中，承包商不服从现场监理管理的；F. 现场会议在现场施工中，会出现设计问题、施工难点问题、施工质量问题、工程进度问题、工程造价问题等一个或一个问题，有些问题可以通过各方定期召开的施工现场会议来解决参与建设；一些问题需要相关专家专门开会解决；召开临时特别会议解决。G. 支付方式以支付方式加强对承包商质量、进度和安全的控制是一种经济的控制方式。具体可表现为对不合格项目不计量，对进度滞后的经济处罚，对违反安全技术操作规程的经济处罚，可在支付工程进度款时兑现。H. 监督工作程序监察工作程序是监察工作的基本步骤，

25、实际上是国家法律、法规和部门规章执行情况的体现。在现场监理过程中，承包商应予以配合，施工单位应予以支持。具体过程上面已经介绍过了。一、监督工作制度监察工作制度是监察工作应当遵循的基本规定，实际上是国家法律、法规和部门规章的体现。现场监理实施过程中，承包商应予以配合，施工单位应予以支持。稍后将描述具体系统。J.巡检、边站、平行巡检为及时了解现场施工情况，现场监理人员应检查承包商的施工管理是否有条不紊，材料的外观质量，现场存放情况，工程机械（工具）能否正常运转，维护保养是否到位，工序安排。是否合理，施工操作是否规范，工作台面是否安全，各项计划执行是否有序，各项质量管理制度是否落实，现场施工是否文明

26、，各项安全防护措施是否到位，是否存在质量隐患。和安全隐患。K. 会见项目经理施工现场质量、安全、进度、管理等方面出现重大问题时，主任应与项目经理沟通，督促其整体调整部署。L. 向施工单位报告现场监理人员应及时接到信函，梳理项目现场质量、进度、安全等方面的信息，形成监理人员对这些方面的控制和处理信息，并及时向施工单位报告，以便让施工单位及时了解现场动态。二、监督工作措施A. 总则根据现场施工情况，监理人员建议施工单位对承包商或直接向承包商采取一定措施。摘要起来，主要有四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。B. 组织措施督促承包商合理安排施工顺序，合理组织材料、人工、施工机械（工具），

27、合理安排各工序施工，合理配置现场管理人员，明确各现场责任管理系统人员。三、技术措施对施工组织设计进行技术分析，进行技术调整，对现场施工问题进行技术处理。D. 经济措施审查工作付款等。E. 合同措施严格履行合同，处理费用索赔和工期索赔，正确处理工程变更，按合同调解纠纷等。十、监督工作制度1、设计图纸审核2. 设计图公开工程开工前，宏源公司应组织、承包、监理等单位，设计单位应向承包人、监理单位交底设计意图、构思及施工中应注意的事项。同时，对监理单位和承包商在审阅设计图纸后提出的问题和合理化建议进行答复。3、施工组织设计评审施工前，承包人应结合工程设计图纸、施工质量验收规范、企业内部施工方法等准备施

28、工组织设计，并及时报现场监理。现场监理人员应当在规定时间内进行审查、审查并提出意见，及时向建设单位报告，并督促承包商进行修改。4. 开工申请复核项目开工前，建设单位应办理前期手续，做好现场准入和平等。承包商应及时设立现场管理机构，搭建临时设施，编制施工技术文件、工程材料、施工机械（工具），制定各项计划。具备具体条件后，应及时将启动报告提交主管审核，主管应及时审核准备工作。符合条件后，及时与施工单位沟通并签字。5、材料质量检验根据国家有关规定，未经验收或者验收不合格的材料、构件、设备，不得用于工程建设。承包商的材料进场前，应通知现场监理人员和施工单位的现场代表。复查合格后，现场主管签署意见，内容

29、使用。6.工程变更所有变更均由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，并由现场监理发给承包商。在现场施工过程中，承包商可以提交工程变更申请工程变更单，但必须由施工单位、设计单位和监理单位的现场代表签字同意。承包方不得擅自更改图纸，必须按照设计单位出具的变更通知书和有效的工程变更单进行施工。7、工程技术复审所有涉及施工作业技术活动的控制点和控制维度均应首先由承包商进行测试，并由专职人员进行检查。检测合格后报现场主管复验，承建商予以配合。工程标高控制点由规划部门现场勘测，承包商审核，现场监理审核。8.过程质量检验凡需要隐蔽的工程，必须经验收合格后隐蔽，承包方不得擅自隐蔽。隐蔽前，承包商应在自检和专项

30、检查合格后报现场监理人员验收。工艺工程施工结束后，承包方应组织自检、交接检查和专项检查，验收合格后报现场监理验收，承包方应予以配合。验收合格后方可施工，否则不得施工。对验收不合格的工艺项目，现场监理人员出具书面监理文件或指导意见，督促承包商返工、修理、整改。工序未经验收或者验收不合格的，严禁施工下一道工序。现场监督验收依据：国家法律、法规、统一的施工质量验收标准、施工质量检验规范、技术规范、设计图纸、工程变更、施工合同等。9. 现场会议会议主要内容包括：现场质量、进度、施工安全、文明施工等，合同履行情况，相关材料报送检查审查，现场施工相关问题，监理人员监督管理，建设单位的相关要求。施工现场例会

31、的程序为：会议期间承包商报告现场施工情况，现场施工中的相关问题，提交会议讨论的有关方面，现场监理报告会议期间的监理工作。会议期间，对承办单位的相关要求和注意事项。就相关建议，建设单位听取汇报后将进行总结，并提出下一步工作要求，并在会上进行讨论。会议就有关问题进行了讨论，一致同意后形成了结论性意见。现场监理人员及时督促承包商落实施工现场例会的有关要求和结论意见，进行监督检查，并将有关情况及时报告建设单位沟通处理。现场如有问题急需解决的，参建方可提出议案召开专题会议，必要时邀请相关专家列席会议。讨论后形成结论意见，所有参与方均应遵循。现场监督人员及时做好会议纪要，整理会议纪要，分发给与会单位。10

32、.监督日记监督日记是国家法定的记录形式。督导日志是真实、完整、持续地反映现场督导人员日常督导工作的记录。督导日记反映了每位现场督导的日常督导服务状况。也间接反映了其他参与方的现场活动。主管的日记应在当天记录，严禁过几天再补。监理日记应当记录现场监理检查和平行检查、与施工单位和宏源公司的联系事项、工程测量、现场施工过程及相关情况，11、监管月报月度监理报告是现场监理人员每月向施工单位报告现场施工和现场监理工作的主要事项，报告现场施工质量、进度、投资等情况，并报告对质量、进度和投资监督管理进行现场监督。 1、报告期内投资监督管理工作质量、进展情况及重点工作的总体情况报告。所长应当组织现场监理，每月

33、月底（总则为25日至30日）编制月度监理报告，并及时及时下达建设单位。11、监管设施建设单位应当提供满足监理工作需要的办公设施：办公室1个，办公桌1个，办公椅1个，其他办公设备。监理单位应根据工程需要配备常规检测设备和工具：钢卷尺、水准仪、经纬仪等，有条件的现场监理人员可借用施工单位的校准水准仪和经纬仪符合要求的。十二、监管实施细则1. 总则a、本项目涉及施工单位较多，现场施工存在交叉作业。在施工安排中，要注意前后的施工顺序。为此，要求施工单位在施工前做好协调，确保施工有序进行。乙。安排现场施工顺序，要求以雨、污水管道施工为主，供水管道、燃气管道、电信线路、路灯线路等建设为辅，确保施工有序进行

34、施工，保证现场施工进度，避免重复开挖施工。丙。现场施工时，要求按照先建雨水管、后建水管、燃气管、电信线、路灯线等的原则进行施工。d .本项目为旧小区改造工程，地下管网多，未知情况多，突发情况时有发生。现场施工中，如有特殊情况，承包商应及时向现场监理和宏源公司现场代表报告，并联系设计单位共同处理，不能处理未经授权。e .施工期间应合理安排，不打扰居民，保证居民正常的工作、生活和休息环境不受影响。2.原材料质量控制a、本项目原材料必须按规定报检，质量符合要求后方可使用。乙。原材料进场后，承包方应及时将原材料送检。丙。现场监督检查原材料的质量保证和外观质量、壁厚、内外径、抗变形能力等。d .需要复验

35、的原材料，应现场取样复验。e .外观质量及复检符合要求后，现场监理签署意见，同意使用。f .检查承包商原材料的现场存放情况，防止原材料损坏。3、雨污管道的质量控制a、雨水、污水管道施工所用原材料应符合要求，并经现场监督检验。乙。雨、污水管道基沟开挖前，应了解现场地下管网情况，防止基沟开挖时破坏原有地下管网。丙。开挖前应按设计图纸要求放开基沟开挖灰线。开挖时，基沟应按公布的灰线开挖。根据实际情况，按要求对场地进行分级，或采取扶持措施。d .如果基沟靠近原管网和建筑物，将对原管网和建筑物产生严重影响，承包商应采取措施消除影响。e .如果地下水过多，无法施工，承包商应采取抽水措施，但必须保证现场文明施工。f .基坑土质严重不良的，承包商应向现场监理和宏源公司现场代表报告，并联系设计单位处理。克。雨污管下的混凝土垫层应按设计要求的混凝土强度等级、宽度和厚度、标高和坡度进行施工。混凝土应进行配合比试验，混凝土浇筑必须密实。h .雨水和污水管道的铺设要有序进行，以便其他工种可以跟进施工。我。雨污管道的接头应按设计要求连接，并保证质量符合要求。 。布置时应控制雨水、污水管道的坡度，确保不积水或积水，现场监督应使用液位计进行测量和控制。 。布置时要注意原管道的位置、方向和标高，特别是接口处的标高。升。雨污管铺设完毕后，应进行密闭试水，达到要求后方可回