薪酬培训-仅供参考课件

1、与大家共同探讨一、薪酬管理应如何定位二、薪酬管理的原则三、薪酬设计的基础四、目前企业较为普遍的薪酬分配模式五、薪酬分配需注意的几个问题六、有关工资支付相关问题定位在成本管理还是投资定位在解决问题还是建立长效机制定位在效益确定还是价位确定一、薪酬管理应如何定位2十八大报告强调两个同步：居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步分配原则：兼顾效率与公平。完善劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的初次分配机制。深化企业和机关事业单位工资制度改革，推行企业工资集体协商制度，保护劳动所得。定位：员工与企业的共同发展，共同创造业绩，共享发展成果二、薪酬管理的原则激励性、公平性、竞争

2、性符合发展战略：公司在什么发展阶段，要完成什么目标。法治而非人治：依法依规，统一制度，规范分配。兼顾效率与公平：劳动报酬增长和劳动生产率提高同步；总量与企业效益挂钩，个人按业绩贡献分配。重激励慎处罚：工资增长和奖励的空间要设计好，当条件具备时即可执行。(五)职位体系设计(二)定岗定编定员(一)组织机构优化设计和工作分析(三) 工作分析和岗位说明书编制(四)岗位评价三、薪酬设计的基础5组织结构的三种模式：矩阵式副经理副经理副经理项目组项目组经理部门部门部门7组织结构的三种模式：事业部式副经理副经理副经理经理事业部事业部事业部部门部门部门83.合理设置部门(4) 形成部门工作说明书(3) 理顺部门

3、二级职责，并以此确定岗位数量(2)(1)选择组织结构模式，确定管理层次和幅度明确部门一级职责10(二)定编方法1、劳动效率法：定编=计划期生产任务总量/每人年产量 =计划期生产任务总量/(产量定额x工作时间x出勤率）例：380万只/每天16只x(365天-2x52周-11天）x95%112、业务分析法：同上3、预算控制法：工资总额和人均工资控制4、行业比例法：比如生产制造业管理人员 8%10%5、标杆对照法：参照先进企业比例进行工作分析，形成规范性文件岗位识别岗位描述岗位任职资格条件1.岗位说明书的基本概念142.岗位识别/岗位描述/任职资格条件岗位说明书岗位识别（11项）表头岗位名称岗位属性

4、所属部门直接上级直接下级工种特性定员岗位等级编制人审核人15岗位说明书任职资格（8项）最低经验要求最低学历要求专业要求知识要求能力要求心理特质要求培训要求其他要求岗位识别/岗位描述/任职资格条件17岗位分析基础上对岗位价值进行系统衡量和评价的过程 劳动责任轻重 劳动技能高低 劳动强度大小劳动环境好差 1.岗位评价含义和特点(四)岗位评价182.通过岗位评价确定岗位价值总经理副总经理部门经理评估前评估后193.岗位评价的标准和方法国际上著名的评价标准模型 HAY GROUP评价模型 MERCER评价模型美世评估法（IPE） 海氏评估法（HAY）常用国际劳工组织日内瓦范本模型 排序法要素计分法20

5、 1.职位体系设计的目的目的：按照岗位和能力确定薪酬打破官本位观念 拓宽员工职业生涯发展通道(五)职位体系设计21主管、主办、助理、员副总经理总经理中层正职中层副职某公司管理职位序列师、员主任师副主任师 首席专家高级师主管师2.四个职位序列某公司技术职位序列22(一)岗位绩效工资制(二)岗位薪点工资制四、目前我国企业流行的薪酬制度模式242527岗位绩效工资各单元的结构比例岗位 40%-60%绩效 20%-40%津补贴 10%特殊岗位对接不上的采取协议工资方式在制度中要注明29绩效工资发挥绩效工资的激励约束作用绩效工资发放要剔除非劳因素绩效工资分类考核发放员工绩效工资与部门绩效工资对接绩效工资

6、分为得分制和奖励制30工作成就感职业生涯发展规划工作挑战性培训机会融洽人际关系公司良好发展前景工资奖金津贴补贴其他其他现金报酬期股实股岗位股其他股权形式股票期权中长期激励健身五险一金带薪休假旅游福利待遇保险计划补充医疗保险企业年金商业保险经济性报酬非经济性报酬薪酬结构(一)如何建立多层次薪酬激励体系五、薪酬分配需注意的四个问题31解决广大员工普遍关心的问题解决明显不合理的分配问题工资分配差距不宜过大不降资并适度增长(二)如何提高员工对薪酬改革的满意度32(三)如何合理确定企业内部各类员工的工资关系33(四)如何规避薪酬分配的法律风险劳动法和劳动合同法按时足额发放工资不低于法定最低工资加班工资同

7、工同酬职工奖惩办法3435(一) 构建四大机制工资总额决定机制、工资正常增长机制、工资支付保障机制、工资监控机制 (二)工资支付注意事项津劳局（2003）440号关于印发天津市工资支付规定的通知六、有关工资支付相关问题（三）加班工资及带薪假的问题1、基数问题：工资标准95年（劳部发）309号文件规定：劳动合同约定的本人岗位对应的工资。不能低于当地最低工资，具体基数的确定应与员工协商一致。2、管理、技术人员加班费问题：建议倒休3、特殊工时制度：根据94年（劳部发）503号规定，要有劳动局批文4、带薪假：不要积累太多，最好一年一清，最多两年一清。薪酬制度文件范本第一章 总则第二章 薪酬制度框架第三章 岗位绩效工资结构第四章 岗位工资第五章 绩效工资第六章 各种津贴第七章 工资总额管理第八章 协议工资第九章 新员工工资第十章 工资支付（含各类假期支付）第十一章 附则附件：各类附表什么样