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文档简介

1、 、组织产品实现过程的策划；5、确定关键过程，并组织确认特殊过程；6、负责工艺纪律的监督检查；7、参与对供方的评价工作。（九）仓储部部长1、负责仓库管理、编制采购需求；2、负责包装材料、成品及其它物资的标识、搬运、储存、防护;3、做到出入库手续齐全，定期盘点，账、卡、物相符；4、负责库存物资的其它日常管理。（十）采购部部长1、负责按时、保质、保量采购生产所需的原材料及设备配件；2、组织对供方的评价，确保从合格供方中采购物品；3、负责不合格原辅材料的协调处理。（H一）办公室主任1、负责提供适宜的工作场所及相关设施，并进行维护；2、负责管理制度的管理工作；3、监督厂区环境卫生；4、负责组织制定各级

2、岗位人员岗位说明书；5、组织对员工的培训及效果验证，建立健全员工培训档案；6、为各部门提供满足要求的人力资源。（十二）生产车间主任1、对生产现场处于受控状态负责；2、负责定期召开生产作业会，监督生产计划的完成情况，对生产中出现的问题，及时协调解决；3、及时掌握生产过程的质量信息，分析质量动态，支持质量监 管部门的工作。有效利用统计技术，提高产品质量，降低成本；4、负责安全生产的管理。严格工作纪律，安全文明生产，按时 完成生产任务；5、参与有关文件的起草、修订工作，确保现场使用有效文件；6、负责设施的正确使用和维护保养；7、负责良好生产环境的保持；8、组织内部培训；9、对正确实施产品标识负责；10对生产过程中产品的防护负责。（十三）总务部部长1、负责提供适宜的工作场所及相关

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