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1、中国管理资源网：www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG免费培训视频，在线观看！ 精加分厂主任职位说明书岗位名称精加分厂主任所在部门精加分厂 挺直上级副总经理 挺直下级精加分厂职工岗位定员2人？所辖人员？一、职责与工作任务：职责一职责表述： 组织生产组织与技术攻关占全部工作时间的百分比：75%工作任务依据公司生产方案与作业会方案，安排生产，负责组织人员，调剂设备，以及生产保障物资预备。统筹管理，合理安排，确保公司下达的任务按时保质保量完成。组织技术攻关，提高生产力量。统筹管理，合理安排，确保

2、公司下达的任务按时保质保量完成。组织技术攻关提高生产力量职责二职责表述：合理协调处理部门间工作关系协调 占全部工作时间的百分比：10%工作任务为完成公司生产安排、解决生产中遇到的及发生的问题与其他生产部门、职能部门、技术部门之间的协调工作。之间的协调工作。职责三职责表述：质量检查与质量问题处理占全部工作时间的百分比：5%工作任务 为确保生产任务完成并保证生产质量，不定期进行质量抽查，发生质量问题组织召开质量分析会。？析会。职责四职责表述： 平安生产与现场管理占全部工作时间的百分比：5%工作任务为保证职工平安生产，组织平安训练、检查、订正问题，确保公司平安生产指标完成。组织现场管理工作，确保生产

3、现场规范、有序符合生产现场要求。职责五职责表述：完成临时工作其它 占全部工作时间的百分比：5%工作任务 因参与各种会议或解决临时突发事情而占用确定的工作时间。 职责六职责表述： 占全部工作时间的百分比：二、职权：权限1生产指挥：对所辖部门生产有指挥权。权限2人员及设备调度：部门内对人员设备安排有权调度。权限3经济管理权：部门内安排及资金用法上有支配权。三、工作协作关系：内部协调关系机加分厂、工艺所、设计所、生产平安部外部协调关系四、任职资格：训练水平 大专及或同等学历及以上职称等级中级及以上专业 管理专业、 数控专业或相关专业培训培训内容培训方式与时间企业管理、计算机应用、组织行为学、法律培训外训三周阅历十年以上工作阅历，三年以上管理岗位工作阅历专业学问、技能精通管理，对数控机床功能生疏、有较强组织协调力量。管理学问、技能五、其它：用法工具/设备电话、计算机、打印机工作环境一般工作环境

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