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文档简介

1、n/CASEPERT/顺序号风险被识别出的日期撤消风险确定日期以条件结果的形式描述风险风险转变为问题的可能性注：可用极不可能肯定发生来表示如果风险变成了事实奖造成的损失注：可用无甚么影响有很深、很大的影响来表示可能性影响一种或多种用来控制、避免、最小化及降低风险的方法解决风险的责任承担者完成降低风险措施的截止日期/l/_完成新提前新_/_/_/_UL）。,;,注：从公司网站上获得，并稍做修改该节内容为该项目提供了合法的理由，你应该考虑用户的问题是否严重，是否应该解决和为什么应该解决。典，典，产品必须带来某种优势。型的优势是产品会增加组织在市场上的价值减少运作成本，或提供更好的客户服务。这个优势

2、应该是可度量的，这样才能够让您确定交付的产品是否达到目标。客户最终将接受该产品，因此必须对交付的产品满意。如果你无法找到一个客户的姓名，那么也许你就不应该构建该产品。用户是为了完成工作而与产品交互的人，你了解用户，就越可能提交适合用户工作方式的产品。如果认为某些用户对产品或组织更重要，那么应该写明，因为它会影响你设计产品的方式。换一句话说，就是要求软件解决方案满足哪些限制条件！该环境也将成为设计解决方案时的限制条件之一。将所有的假设列在此的目的是让每一个项目成员都意识到这个假设。每个功能性需求必须有一个验收标准。/进行问题域建模，生成相应的类图。问一下是否产品的目标是你所不熟悉的文化环境，是否

3、其它国家的人或其他类型的组织的人会使用该产品。人们是否有与你的文化不同的习惯、节日、迷信、文化上的社会行为TBD/#/#客满意度是指完成该项功能顾客满意的程度，而顾客不满意度则是指未实现该客满意度是指完成该项功能顾客满意的程度，而顾客不满意度则是指未实现该注：顾功功客不满意的程度。GB/*这里，“*条）；SRSnSRSnSRSnSRS#项目相关人技术和数据）和分析（），/）。）。/）、容）、安全性测试（）、配置测试（）、文.,;I.CRI/WEB装）注：工作任务包括模块开发任务、其它任务（如安；模块开发任务主要包括：详细设计、装）编码和单元测试图表1项目立项与计划工作流程图输入：时间日志、缺陷日志、项目开发计划；图表2开发过程总图注：SRS：软件需求规格HLD：高层设计DD：详细设计SRC：代码UTPlan：单元测试计划，不最，不最项目计划之前的需求沟通工作，是该过程规范所定义的。初的需求沟通工作可以参考本过程规范。图表3需求分析阶段活动总图立项注：项目经理对将变更纳入项目中所需的过程执行负主要责任。申请人、客户立项发队伍也需要参与这个过程。目前该指标的有效

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