某酒店项目管理制度教材

1、XXXXXX发展有限公司PAGE PAGE 15尚儒沃德德酒店项项目管理理制度XXXXXXXXXXX20144年1月月尚儒沃德德酒店项项目管理理制度TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc376212322 第一部分分组织架架构 PAGEREF _Toc376212322 h 4 HYPERLINK l _Toc376212323 建设方管管理人员员架构 PAGEREF _Toc376212323 h 44 HYPERLINK l _Toc376212324 施工方管管理人员员架构 PAGEREF _Toc376212324 h 55 HYPERLINK l _Toc3

2、76212325 第二部分分岗位职职责规定定 PAGEREF _Toc376212325 h 6 HYPERLINK l _Toc376212326 项目负责责人岗位位职责 PAGEREF _Toc376212326 h 66 HYPERLINK l _Toc376212327 现场负责责人岗位位职责 PAGEREF _Toc376212327 h 88 HYPERLINK l _Toc376212328 一般一天天的工作作内容 PAGEREF _Toc376212328 h 99 HYPERLINK l _Toc376212329 一般一周周（一月月）的工工作内容容 PAGEREF _Toc

3、376212329 h 10 HYPERLINK l _Toc376212330 设计负责责人岗位位职责 PAGEREF _Toc376212330 h 110 HYPERLINK l _Toc376212331 施工员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc376212331 h 11 HYPERLINK l _Toc376212332 第三部分分工作流流程规定定 PAGEREF _Toc376212332 h 13 HYPERLINK l _Toc376212333 现场经济济签证 PAGEREF _Toc376212333 h 113 HYPERLINK l _Toc376212334 现

4、场签证证单 PAGEREF _Toc376212334 h 15 HYPERLINK l _Toc376212335 工程设计计变更 PAGEREF _Toc376212335 h 116 HYPERLINK l _Toc376212336 设计变更更、现场场签证结结算单 PAGEREF _Toc376212336 h 117 HYPERLINK l _Toc376212337 施工图审审查及图图纸会审审 PAGEREF _Toc376212337 h 18 HYPERLINK l _Toc376212338 施工组织织设计 PAGEREF _Toc376212338 h 221 HYPERL

5、INK l _Toc376212339 工程进度度计划 PAGEREF _Toc376212339 h 222 HYPERLINK l _Toc376212340 工程项目目检查验验收 PAGEREF _Toc376212340 h 222 HYPERLINK l _Toc376212341 隐蔽工程程项目检检查验收收 PAGEREF _Toc376212341 h 22 HYPERLINK l _Toc376212342 分项工程程项目检检查验收收 PAGEREF _Toc376212342 h 22 HYPERLINK l _Toc376212343 分部工程程项目检检查验收收 PAGER

6、EF _Toc376212343 h 23 HYPERLINK l _Toc376212344 工程项目目初验 PAGEREF _Toc376212344 h 223 HYPERLINK l _Toc376212345 工程项目目竣工验验收： PAGEREF _Toc376212345 h 223 HYPERLINK l _Toc376212346 工程竣工工移交 PAGEREF _Toc376212346 h 224 HYPERLINK l _Toc376212347 工程质量量控制措措施 PAGEREF _Toc376212347 h 244 HYPERLINK l _Toc3762123

7、48 进度控制制措施 PAGEREF _Toc376212348 h 227 HYPERLINK l _Toc376212349 文件、资资料传递递程序 PAGEREF _Toc376212349 h 228 HYPERLINK l _Toc376212350 第四部分分施工现现场管理理制度 PAGEREF _Toc376212350 h 228 HYPERLINK l _Toc376212351 第五部分分工程资资料管理理 PAGEREF _Toc376212351 h 43 HYPERLINK l _Toc376212352 工程项目目资料分分类 PAGEREF _Toc376212352

8、 h 433 HYPERLINK l _Toc376212353 工程项目目资料的的管理职职责 PAGEREF _Toc376212353 h 444 HYPERLINK l _Toc376212354 工程项目目资料管管理规定定 PAGEREF _Toc376212354 h 44 HYPERLINK l _Toc376212355 工程项目目文件资资料的签签收传递递规定 PAGEREF _Toc376212355 h 444 HYPERLINK l _Toc376212356 第六部分分对监理理企业履履行监理理责任监监管办法法 PAGEREF _Toc376212356 h 45 HYPE

9、RLINK l _Toc376212357 1总则 PAGEREF _Toc376212357 h 445 HYPERLINK l _Toc376212358 2职责 PAGEREF _Toc376212358 h 445 HYPERLINK l _Toc376212359 3工作制制度 PAGEREF _Toc376212359 h 45 HYPERLINK l _Toc376212360 第七部分分现场安安全管理理办法 PAGEREF _Toc376212360 h 448 HYPERLINK l _Toc376212361 1总则 PAGEREF _Toc376212361 h 448

10、HYPERLINK l _Toc376212362 2 职责责 PAGEREF _Toc376212362 h 48 HYPERLINK l _Toc376212363 3 工作作制度 PAGEREF _Toc376212363 h 448 HYPERLINK l _Toc376212364 第八部分分工作流流程 PAGEREF _Toc376212364 h 500 HYPERLINK l _Toc376212365 现场子分分部分项项工程验验收控制制业务流流程 PAGEREF _Toc376212365 h 500 HYPERLINK l _Toc376212366 隐蔽工程程验收程程序

11、PAGEREF _Toc376212366 h 511 HYPERLINK l _Toc376212367 现场主要要分部子子分部工工程验收收操作控控制业务务流程 PAGEREF _Toc376212367 h 552 HYPERLINK l _Toc376212368 竣工验收收流程 PAGEREF _Toc376212368 h 553 HYPERLINK l _Toc376212369 工程月进进度款支支付 PAGEREF _Toc376212369 h 544 HYPERLINK l _Toc376212370 承包单位位费用索索赔申请请及签认认程序 PAGEREF _Toc37621

12、2370 h 555 HYPERLINK l _Toc376212371 工程竣工工结算 PAGEREF _Toc376212371 h 556 HYPERLINK l _Toc376212372 质量控制制程序 PAGEREF _Toc376212372 h 557 HYPERLINK l _Toc376212373 工期控制制程序 PAGEREF _Toc376212373 h 558 HYPERLINK l _Toc376212374 设计变更更程序 PAGEREF _Toc376212374 h 559 HYPERLINK l _Toc376212375 重要材料料控制程程序 PAGE

13、REF _Toc376212375 h 599 HYPERLINK l _Toc376212376 安全管理理控制流流程 PAGEREF _Toc376212376 h 600 HYPERLINK l _Toc376212377 重大工程程安全事事故处理理流程 PAGEREF _Toc376212377 h 661施工管理理制度工程项目目现场管管理是山山东永续续置业发发展有限限公司的的对外窗窗口，体体现着公公司的形形象，需需要现场场各个环环节的人人员精诚诚团结和和协作，因此全全体工程程管理人人员必须须严格按按照本手手册的有有关规定定、流程程的要求求、岗位位的职责责尽心尽尽责地努努力完成成工程项

14、项目的各各项工作作任务，特此制制定该现场管管理工作作手册。第一部分分 组组织架构构酒店管理公司合约部负责人项目负责人建设方管管理人员员架构设计负责人现场负责人施 工 员shigong序号职务姓名联系方式式备注1项目负责责人2合约部负负责人3酒店负责责人4客房负责责人5现场负责责人6设计负责责人7施 工 员施工方管管理人员员架构序号公司名称称职务姓名联系方式式施工负责责范围1项目经理理技术负责责人2项目经理理技术负责责人3项目经理理技术负责责人4项目经理理技术负责责人5项目经理理技术负责责人6项目经理理技术负责责人7项目经理理技术负责责人8项目经理理技术负责责人施工人员员管理：为了保证证精细装装

15、修，控控制施工工工人的的来源地地，由装装饰公司司提供针针对本工工程的施施工人员员的来源源地及承承诺书。3.1 主要施施工人员员来源姓名性别年龄工种专业工龄龄身份证号号码投标法人人（章）： 20144年月日3. 22承诺书书承 诺 书致XXXXXXXXX有限限公司：我公司（公司名名称）承承接的尚尚儒沃德德精品酒酒店XXXXX装装饰工程程，承诺诺本工程程投入的的施工人人员(木木工、油油工、瓦瓦工、电工工等)主主要来源源于地区区。若违违背此承承诺，自自愿接受受公司对对我们的的惩罚110000元每人人次。承诺人：20144年月日第二部分分 岗岗位职责责规定项目负责责人岗位职职责项目负责责人是受公公司委

16、派派全面负负责项目目，履行行公司权权利和义义务的负负责人。对项目目的计划划、进度度、质量量、安全全负责。负责对对外协调调行政职职能部门门的关系系；组织织项目部部成员开开展业务务学习与与交流，要求项项目部成成员积极极、协作作、团结结。（1）组组织现场场项目班班子，确确定现场场专业工工程师及及相关人人员的分分工和岗岗位职责责；（2）主主持编写写项目作作业指导导书、审审批项目目实施规规划，并并负责管管理项目目部的日日常工作作； （3）审审定分包包单位的的资质，并提出出审查意意见；（4）审审定承包包单位提提交的开开工报告告；审批批施工单单位编制制的施工工组织设设计（或或施工方方案）和和重点部部位的施施

17、工技术术方案、进度计计划；（5）检检查和监监督项目目部成员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；（6）审审批施工工中有关关方面提提出的设设计变更更和技术术核定单单位，并并作出标标识；审审查和处处理工程程变更；（7）签签署开工工令、停停工令、复工令令；（8）审审批签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；审核并并签署当当月完成成工程量量；（9）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位竣工工申请，组织人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收并交交接于酒

18、酒店管理理公司；（10）主持工工程质量量事故的的调查，组织工工程师参参加质量量事故的的调查和和处理，并对事事故的处处理进行行跟踪监监理，并并按要求求进行复复验和签签证；（11）主持项项目部的的工作会会议，签签发项目目部的文文件和指指令；（12）负责项项目相关关合同的的签订；调解与与承包单单位合同同争议、处理索索赔、审审批工程程延期；（13）组织专专业工程程师审核核竣工资资料，参参加完工工工程的的初验和和终验；（14）工程结结束后组组织编写写本工程程的工作作总结报报告、评评估报告告。现场负责责人岗位位职责公司派驻驻项目公公司施工工现场的的负责人人，隶属属项目公司司管理，负责工工程现场场建设方方的

19、日常常管理及及现场工工作安排排协调，必须严严格遵循循项目公司司管理制制度，努努力提高高管理水水平和工工作质量量，树立立公司良良好的形形象；根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审核工程程项目施施工组织织设计，监督控控制工程程项目的的现场施施工进度度，确保保工程项项目按计计划进度度完成；根据合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督工工程项目目施工质质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组织进进行材料料设备进进场检查查验收，对工程程质量负负责；根据集团团公司批批准的工工程项目目总施工工预算书书，严格格监督控控制工程程项目施施工成本本，参加加工程现现场的经经济签证证、技

20、术术核定单单确认，确保工工程项目目成本控控制目标标的实现现；负责进行行现场合合同管理理，严格格执行合合同规定定，确保保合同履履约完成成，协调调处理合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索赔等等事宜；负责现场场建设方方、监理理方、承承包方之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；负责协调调解决工工程项目目施工中中的设计计、施工工问题以以及现场场建设方方的涉外外关系；负责完成成现场工工作日志志的准确确记录；负责审核核监理工工程师现现场会议议记录、工程项项目监理理月报和和其他文文件资料料；项目公司司现场工工程师要要在日常常工作中中加强工工作责任任心，计计划性，不断提提高自己己的专业业

21、水平和和管理素素质，及及时准确确提供工工程建设设信息。审核施工工单位编编制的施施工总进进度计划划（网络络计划）是否符符合我司司建设进进度的要要求。施施工组织织设计中中的技术术方案、劳动力力和资源源配置是是否确当当。审核施工工单位编编制的阶阶段施工工进度计计划（网网络计划划）是否否符合施施工总进进行计划划（网络络计划）的要求求。现场场的技术术方案、劳动力力和资源源配置是是否确当当。工程形象象进度出出现偏差差时，提提示施工工单位采采取有效效措施纠纠正并进进行跟踪踪管理。按形象进进度审核核施工单单位提供供的完成成工程量量报表作作出核定定意见。主持整理理工程项项目的相相关资料料。一般一天天的工作作内容

22、由现场负负责人主主持现场场工作晨晨会，时时间控制制在1个个小时内内（汇总总通报前前一日工工程施工工情况，安排当当天的工工作计划划和需要要解决的的问题），落实实、完成成当天的的工作计计划，进进一步熟熟悉施工工设计图图纸，掌掌握了解解现场各各项工作作的施工工完成情情况和需需要解决决的问题题，监督督、处理理和协调调现场各各项工作作，对当当天工作作进行小小结，填填写工作作日志。一般一周周（一月月）的工工作内容容参加项目目公司召召开的周周（月）例会，对本周周（月）的工作作情况进进行总结结汇报，提出施施工过程程中需公公司配合合解决的的问题，特别要要对施工工过程中中质量问问题找出出原因及及改进措措施，针针对

23、本周周（月）计划分分析完成成情况及及未完成成的原因因，制定定具体的的督促措措施，同同时制定定出下周周（月）的工作作计划。设计负责责人岗位位职责公司派驻驻项目公公司施工工现场设设计负责责人，隶隶属项目目公司管管理，负负责与装装饰设计计单位对对接，协协调装饰饰设计单单位与专专业的关关系。掌握国家家有关建建筑工程程设计法法律法规规、设计计规范标标准、施施工工艺艺规程、工程强强制性条条文等工工程设计计、施工工方面政政策文件件，确保保工程设设计不出出现违反反国家相相关政策策法规情情况出现现；对酒店开开发项目目进行前前期设计计跟踪，根据国国家有关关建筑工工程设计计法律法法规、设设计规范范标准、招标文文件内

24、容容及现场场实地勘勘察结果果组织进进行工程程投标方方案设计计及方案案效果图图设计；设计方案案及图纸纸会审过过程中，要把握握好装饰饰专业与与土建专专业及其其他相关关设备专专业之间间的专业业结合问问题，以以公司的的经济利利益为重重点，坚坚持原则则，同时时积极配配合相关关专业开开展好专专业设计计工作；根据国家家有关建建筑工程程设计法法律法规规、设计计规范标标准、施施工工艺艺规程、招标文文件、尚尚儒沃德德酒店管管理方要要求、现现场实际际情况组组织开展展工程施施工图设设计及施施工图深深化设计计、组织织设计单单位对工工程施工工进行设设计交底底；用材材用料要要满足设设计意图图，负责责设计还还原工作作；深入施

25、工工现场检检查修正正施工图图纸中存存在的设设计问题题及工程程施工中中出现的的有关设设计问题题，组织织处理施施工中有有关设计计方面的的问题，组织办办理相关关的设计计变更洽洽商手续续；深入施工工现场，检查现现场对设设计图纸纸深入理理解程度度、按图图施工开开展情况况，对现现场施工工队伍进进行设计计技术指导导；配合工程程完工后后的现场场实际工工程量测测绘，参参加工程程竣工验验收，组组织绘制制工程竣竣工图，办理竣竣工图纸纸签认手手续，做做好图纸纸归档保保密工作作；对公司企企业文化化有深入入的理解解并积极极运用；树立公司司利益第第一的宗宗旨，维维护公司司的形象象与声誉誉，洁身身自律，杜绝一一切违法法行为的

26、的发生；做好安全全文明生生产，完完成上级级交给的的临时任任务。施工员岗岗位职责责熟悉掌握握施工图图和设计计意图、施工工工艺和操操作规程程、工程程质量验验收标准准及有关关的法规规和条例例。参加施工工图纸和和文件、施工组组织设计计（或施施工方案案）、施施工质量量保证体体系、采采用的新新技术、新工艺艺、新材材料等的的审核，监督施施工单位位的实施施工作。对施工现现场要严严格监督督执行室室内外装装饰施工工安全管管理、装修施施工安全全文明管管理、装修施施工安全全用电管管理、装修施施工消防防安全管管理。协调本专专业与其其它相关关专业，交叉作作业时的的关系，不能解解决时报报上级主主管。确认进场场的施工工机具和

27、和性能、规格、数量的的适用性性，避免施施工单位位具有安安全隐患患的发生生。以跟踪、旁站、平行检检查等方方式现场场检查工工程施工工质量，特别是是隐蔽工工程，在在施工单单位自检检合格的的基础上上，进行行复验。对经复复验合格格的部位位签署隐隐蔽工程程验收单单，批准准进行下下道工序序。对于达不不到要求求的作业业，经口口头提出出，未及及时进行行整改的的，可签签发工程程师通知知单，处理一一般质量量事故，参与重重大质量量或安全全事故的的调查，并提供供有关情情况。审核施工工单位提提交的施施工总进进度计划划、月度度施工计计划、工工程量申申报表及及付款申申请表，为现场场负责人人的确认认提供依依据。审核施工工单位提

28、提交的技技术核定定单、索索赔申请请表和延延长工期期的申请请单，并并就此进进行调查查研究，为现场场负责人人的确认认提供依依据。开展测量量、材料料、成品品、半成成品、构构件、设设备等的的复核检检验、抽抽验和复复试工作作。按下下列要求求作好施施工日记记： 11）施工工情况：当天的的施工内内容、工工程会议议、主要要材料、机械设设备、劳劳动力的的进出场场情况。2）存存在问题题：工程程质量和和工程进进度、安安全情况况等。33）问题题处理：对提出出的问题题、处理理情况等等结果；签发的的文书和和单据（联系单单、工程程师通知知单、隐隐蔽工程程验收单单等），现场的的协调工工作情况况。4）其它：包括安安全、停停工情

29、况况及合理理化建议议等。在在施工现现场发现现问题（质量、进度、协调），应及及时向现现场负责责人汇报报，以便便及时做做出反应应，并在在现场负负责人的的授权下下进行处处理。第三部分分 工工作流程程规定现场经济济签证办理经济济签证原原则：凡凡属合同约约定的签签证内容容以及合合同约定定之外的的引起的的工程量量增加、减少或或变更等等均应办办理现场场经济签签证；办理现场场经济签签证程序序：1）由承包包商提出出现场经经济签证证内容，2）经专专业工程程师及现现场负责责人认可可，3）项目公公司工程程部门负负责人（项目负负责人）确认签字字，4）酒酒店管理理公司负负责人确确认签字字，5）由项目目公司合合约部负负责人

30、对对现场签签证再次次确认；合同约定定之外的的工作内内容：必必须附有有设计修修改或变变更图纸纸、技术术要求、施工措措施、施施工计划划等书面面资料，相关资资料必须须符合国国家规程程规范的的要求及及合同的的约定；办理现场场经济签签证的规规定：办办理现场场经济签签证中，项目公公司装饰饰部专业业工程师师必须在在现场均均有确认认，单一一确认、事事后补办办及未经经批准的的现场经经济签证证均不予予承认；现场签签证的工工程必须须是合格格工程，不合格格工程不不得签证证；如遇金额额较大的的经济签签证，必必须事先先经项目目公司经经理及集集团公司司经理确认认后方可实实施。违背以上上原则办办理的工工程变更更签证为为无效签

31、签证，合合约部在在计量时时不予认认可。及时办理理；签证申申请提出出后两天天内，公公司内部部完成审审核，并并在合同同约定的的时间内内签署确确认；现场签证证测量记记录表工程名称称签证内容容所用仪器器校验结果果签证依据据：附 件 页记录内容容：建设单位位代表：监理单位位代表：施工单位位代表：记录日期期： 年 月月 日 PAGE PAGE 62尚儒沃德酒店管理制度与流程现 场 签 证证 单合同名称称：签证证编号：事项名称称提出时间间适应范围围提出方施工单单位 装饰工程程部 其它签证原因审核意见见监理工程程师签字字： 装饰部经经理签字字： 酒店管理理公司经经理签字字： 合约部经经理签字字： 签证内容容（

32、如有变变更图纸纸，请注注明张数数并附后后）变更签证确认章副总经理总经理监理工程程师签字字： 专专业工程程师签字字： 造造价 人员签签字： 工工程部经经理签字字： 年 月月 日估价增加减少零费用用费用变化化额：（附计算算依据）造价员： 部部门经理理：0.5万0.55-2万万2万万建设单位位（盖章）负责人：年 月月 日日审计单位位（盖章）负责人：年 月月 日日施工单位位（盖章）负责人：年 月月 日日注：1.本单由由施工单单位填写写上报，一式六六份，工工程、合合约、监监理、工工程造价价审计各各壹份，施工方方贰份。 2.本本单须会会签通过过后盖公公章有效效，估价价不作为为结算的的依据。工程设计计变更设

33、计变更更的原则则：（1）、施工中中发现设设计有错错误或有有严重不不合理的的地方；（2）、因业主主的要求求更改或或调整设设计；因设计有有误或有有严重不不合理而而引起的的设计变变更：（1）、承包商商应以书书面通知知监理工工程师、工程部部、设计计部、合合约部、酒店店管理公公司；（2）、监理工工程师应应在三个个工作日日内提出出设计变变更的审审核意见见；（3）、工程部部、酒店店管理公公司、合合约部作作出设计计变更的的审查意意见；（4）、由设计部部在七个个工作日日内与设设计单位位商定，设计单单位作出出修改或或变更设设计意见见；（5）、由监理理工程师师下达设设计变更更通知给给承包商商；（6）、因设计计有误造

34、造成的损损失由设设计单位位欲与承承担。因建设单单位的要要求修改改、更改改或调整整设计：（1）、项目公司司工程部部或设计计部下达达修改、更改或或调整设设计要求求；（2）、由项目目公司工工程部、设计部在在不延误误现场施施工的前前提下与与设计单单位商定定，设计计单位作作出修改改或变更更设计意意见；（3）、由监理理工程师师下达设设计变更更通知给给承包商商；设计变更更、现场场签证结结算单合同名称称： 变变更（签签证）编编号：事项名称称提出时间间适应范围围提出方设计单单位 工程 酒店管管理公司司监理单单位 施工单单位 其它变更内容完成情况（主要说说明完成成的时间间、质量量状况、完成工工程量，可加附附页）变

35、更费用施工方申申报价须附结算算书及设设计变更更单（或或现场签签证单）原件最终结算算价须附结算算依据会 签 部 门门 及 主 要要 意 见会 签 部 门门会签人员员意见签字确认认工程部酒店管理理公司合约部（其它涉涉及部门门）副总经理理总经理建设单位（盖章）负责人： 年 月 日审计单位（盖章）负责人： 年 月 日施工单位（盖章）负责人： 年 月 日注：1.本单由由工程部部负责填填写完成成情况以以前内容容，合约约部负责责填写费费用内容容并组织织会签。 2.本本单会签签须附有有效的设设计变更更单（或或现场签签证单）。施工图审审查及图图纸会审审1、施工工图审查查基本要要求（1）施施工图纸纸审查由由项目公

36、公司经理理负责组组织与协协调，项项目公司司经理为为总负责责人；（2）项项目公司司组织公公司装饰饰部、设设计单位位、合约约部等涉涉及的相相关部门门参加审审查；（3）在在施工前前，项目目公司必必须督促促各方对对图纸审审查完成成，边出出图边施施工的情情况下，确保施施工前对对施工图图进行必必要的审审查和修修正。（4）未未通过施施工图审审查的需需要在修修改完成成后再次次组织施施工图审审核，直直至审核核通过。2、施工工图纸会会审：（1）、施工图图纸会审审由项目目公司装装饰部、工程部部、设计单单位、施施工单位位、安装装单位共共同参加加；（2）、施工图图纸会审审由设计计负责人负责进进行现场场记录汇汇总整理理工

37、作；（3）、形成施施工图纸纸会审纪纪要，四四方共同同会签并并加盖公公章，作作为指导导工程施施工和工工程结算算的依据据；3、施工工图纸会会审参加加人员：项目公公司经理理及相关关部门领导、专业工工程师、承包单单位项目目经理、主要技技术人员员、设计计单位项项目主管管、专业业设计人人员。施工图纸纸会审内内容：（1）、施工图图纸是否否完整和和齐全，施工图图纸是否否符合国国家有关关工程设设计和施施工的规规程规范范；（2）、施工图图纸是否否与其说说明书在在内容上上是否一一致，施施工图纸纸及其各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误；（3）、建筑图图与其相相关的结结构图，在尺寸寸、坐标标、标高高和说明明书方面面是

38、否是是一致，技术要要求是否否明确；（4）、熟悉施施工、安安装、装装修的施施工生产产工艺流流程和技技术要求求，掌握握配套施施工的先先后次序序和相互互关系，审查设设备安装装图纸与与其相配配合的土土建图纸纸，在坐坐标和标标高尺寸寸上是否否一致，土建施施工的质质量标准准能否满满足设备备安装的的工艺要要求；（5）、地质勘勘查报告告内容与与建造地地点的工工程地质质和水文文地质条条件是否否一致，建筑物物与地下下构筑物物、管线线间的相相互关系系；（6）、掌握拟拟建工程程的建筑筑和结构构的形成成和特点点，需要要采取那那些新技技术；（7）、复核主主要承重重结构或或构件的的强度、刚度和和稳定性性能否满满足施工工和使

39、用用要求；（8）、对于工工程复杂杂、施工工难度大大和技术术要求高高的分部部分项工工程，要要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期要求；（9）、建筑设设备和加加工定货货有何特特殊要求求；（10）、防火火、消防防是否满满足；节节能保温温是否符符合国家家标准；（11）、新材材料、新新技术的的应用有有无问题题；（12）、施工工安全、环境卫卫生有无无保证；（13）、有无无分期供供图的计计划；图纸会审审记录必必须有建建设单位位、设计计单位、承包单单位项目目负责人人签字，并加盖盖公司印印章；将将批准的的施工图图纸会审审记录送送达承包包商实施施执行；施工图纸纸会审意意见原件件应一式式

40、五份：设设计单位位、施工工单位、现场工程程师、工工程部、装饰饰部。施工图审审查意见见表第 页 共 页页 项目公司司名称设计单位位专业设计人序号图纸编号号审查意见见答复意见见审查人员员:项目公司司经理：施工组织织设计根据合同同约定、国家规规程规范范、行业业标准和和经建设设方批准准设计施施工图纸纸，承包包商进场场前编制完完成工程程项目施施工组织织设计；施工组织织设计内内容：（1）、工程概概况；（2）、施工部部署和施施工方案案；（3）、施工准准备工作作计划；（4）、施工进进度计划划；（5）、材料供供应计划划；（6）、总包、分包的的分工范范围及交交叉施工工部署；（7）、施工进进度计划划包括横横道图计计

41、划；（8）、技术经经济指标标等；总监理工工程师在在五个工工作日内内提出审审核意见见；项目公司司工程部、现场场工程师师提出审审查意见见，报项项目公司司经理批准准（在三三个工作作日内）；监理工程程师将批批准的施施工组织织设计送送达施工工方实施施执行；施工组织织设计原原件应一一式四份：施施工方、监理方方、现场场工程师师、工程程部存档档； 施工组织织设计一一经批准准，是工工程项目目管理质质量控制制的目标标计划，工程部必必须严格格监督管管理实施施，确保保批准的的施工组组织设计计的实现现。工程进度度计划编制原则则：根据据合同约约定、施施工设计计图纸；工程项目目进度计计划根据据批准的的施工组组织设计计编制实

42、实施；承包商根根据批准准的工程程项目进进度计划划编制月月度计划划；月工程进进度计划划内容：月度工工程项目目计划的的文字形形象进度度说明、分部分分项计划划安排及及完成工工程量；报送监理理工程师师在二个个工作日日内提出出审核意意见；工程部现现场工程程师在一一个工作作日内审审查完成成，报送送工程部部，报项项目公司司经理批准准；监理工程程师送达达施工方方实施执执行；月度工程程进度计计划原件件应一式式四份：施施工方、监理方方、现场场工程师师、工程程部存档档；施工总进进度计划划一经批批准，是是工程项项目管理理进度控控制的目目标计划划，现场场工程师师、工程程部必须须严格监监督管理理实施，确保批批准的施施工总

43、进进度计划划的实现现。工程项目目检查验验收隐蔽工程程项目检检查验收收由监理工工程师或或项目公公司现场场工程师师组织安安排，施施工单位位技术负负责人、质量负负责人参参加验收收签字确确认；分项工程程项目检检查验收收由监理工工程师或或项目公公司现场场工程师师组织安安排，施施工单位位技术负负责人、质量负负责人参参加验收收签字确确认；分部工程程项目检检查验收收 由总监监理工程程师组织织，专业业监理工工程师、项目公公司经理理、专业业工程师师、承建建单位项项目经理理、项目目技术负负责人、项目质质量负责责人等参参加签字字确认；工程项目目初验由承包商商提出工工程项目目初验工工作报告告和计划划安排，报总监监理工程

44、程师审核核同意，项目公公司批准准，由总总监理工工程师组组织实施施，严格格按照工工程建设设备案制制管理规规定要求求进行；1、内部部初验参参加单位位：承包包商、监监理工程程师、现场工程程师、工工程部；2、正式式初验参参加单位位：承包包商、监监理工程程师、设设计单位位、现场场工程师师、工程程部；工程项目目竣工验验收：1、由承承包商提提出工程程项目竣竣工验收收工作报报告和计计划安排排，报监监理工程程师审核核同意，建设方方批准；2、工程程项目竣竣工验收收由建设设方组织织实施；3、参加加单位：承包商商、监理理工程师师、设计计单位、现场工程程师、工工程部、项目公司司经理；质量监督督站负责对对各单位位的验收收

45、情况进进行监督督；4、一般般工程验验收资料料由承包包商按照照山东省省建设工工程资料料管理规范范要求整整理准备备，监理理工程师师、建设设方的现场工程程师参加加现场检检查评定定，通过过检查评评定后签字字确认；5、工程程项目竣竣工验收收资料：按照山山东省建建设工程程资料管管理规范范要求，总包单单位收集集、整理理、组卷卷各分包包商工程程资料，提交经经监理工工程师、建设方方确认，建建设单位位将全部部竣工图图和工程程技术档档案，提提交工程程所在地地城市建建设档案案馆一套套。工程竣工工移交1、根据据批准的的工程项项目竣工工验收报报告，承承包商提提出工程程项目移移交报告告；2、监理理工程师师审核同同意，报报建

46、设方方批准实实施；3、承包包商提供供经批准准的工程程项目竣竣工验收收资料交交建设单单位一式式二套；4、办理理移交手手续，承承包商、监理工工程师、现场工程程师、工工程部、酒店管管理公司司、项目目公司经理理签字确确认，进进行正式式移交；5、同时时建设方方和酒店店管理公公司正式式办理交交接手续续，参加加交接的的人员：现场工程程师、工工程部，工程竣竣工验收收资料交交一套给酒店店管理公公司。工程质量量控制措措施一、构成成 HYPERLINK t _blank 装饰工工程质量量的要素素1 HYPERLINK t _blank 装饰饰设计质质量主要包括括： HYPERLINK b_search_exp&ie

47、=utf8 装饰饰设计是是否满足足建筑功功能要求求，是否否符合建建筑风格格。主要包括括：建设设单位的的要求，风格的的定性及及 HYPERLINK t _blank 装饰材材料的外外观尺寸寸、色泽泽及有无无缺损，内在质质地与各各种建筑筑物理性性能，材材料的稳稳定性。2.装饰饰基层质质量主要包括括：装饰饰基面的的位置误误差，基基层的 HYPERLINK t _blank 平平整度、 HYPERLINK t _blank 垂直度度，基层层强度、 HYPERLINK t _blank 刚度，基基层缺隐隐（裂缝缝、孔洞洞等）。3装饰饰工艺水水平主要包括括：装饰饰工艺具具体实施施的难易易程度，工艺控控制的

48、稳稳定性，对现场场环境的的适用性性以及对对其他工工序的干干扰程度度。4.工人人操作水水平主要包括括：工人人对装饰饰工艺掌掌握的熟熟练程度度，工人人的劳动动态度及及劳动纪纪律。5成品品保护水水平：主要包包括：成成品保护护和制度度，成品品保护的的技术措措施及施施工人员员的成品品保护意意识。二、装饰饰工程 HYPERLINK t _blank 质质量控制制制度工程质量量管理实实行计计划,执执行,检检查,处处理(PDCCA)循循环工作作方法,不断改改进过程程控制。统一放线线、验线线制度：结构施施工完成成以后，由装饰饰施工单单位进行行统一测测设各楼楼层 HYPERLINK t _blank 标高高基准和

49、和坐标基基准，逐逐个房间间弹设坐坐标十字字线，作作为装饰饰施工与与设备安安装的统统一参照照系。并并由各个个专业进进行放线线标高的的会审，经现场场负责人人签字认认可后方方可施工工。若不不按照标标高进行行施工的的单位，罚款5500元元，并在在3日内内整改完完成。材料审批批检验制制度：装饰施施工单位位根据 HYPERLINK rch?word=%E8%A3%85%E9%A5%B0%E8%AE%BE%E8%AE%A1&fr=qb_search_exp&ie=utf8 装装饰设计计的要求求选购材材料，递递交样品品报建设设单位和和设计单单位（建建筑师或或监理工工程师）审批， HYPERLINK t _bl

50、ank 防火材材料须有有市级或或市级以以上消防防专业单单位检验验证明。材料进进场时比比照经批批准的样样品检查查、验收收。 HYPERLINK t _blank 装饰饰材料在在安装之之前须再再次检查查把关。施工单单位再没没有建设设单位对对装饰材材料的验验收下，私自使使用，发发现一次次罚款5500元元，并责责令限期期3天的的整改；如发现现第二次次罚款220000元，并并责令限限期2天天的整改改，并通通报该施施工单位位；若屡屡次不改改着，责责令该施施工单位位清场处处理，并并不予结结算。工序流程程交接制制度：根据 HYPERLINK t _blank 装饰饰工程和和设备安安装工程程各工序序的逻辑辑关系

51、编编制统一一的工序序流程，各工序序的施工工人员按按流程先先后进入入 HYPERLINK ch?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E9%9D%A2&fr=qb_search_exp&ie=utf8 工作面面。前后后两道工工序的交交接一律律办理书书面移交交手续。上道工工序的施施工人员员撤出 HYPERLINK t _blank 工工作面后后，下道道工序对对成品保保护负责责。若擅擅自进行行施工的的，责令令该施工工单位整整改，发发生费用用自理，工期不不予改变变。工艺标准准制度：对各装装饰分项项，分别别编制工工艺标准准，无工工艺标准准，参照照装饰施施工规范范，下达达到作业业队，作作为技术术

52、交底和和施工过过程控制制的依据据。如不不按照施施工规范范进行施施工，限限期3日日内整改改，发生生费用自自理，工工期不予予改变。样板间制制度：用用选定的的材料和和工艺做做出 HYPERLINK t _blank 样板板间，并并经建设设单位（业主）和设计计单位（建筑师师或监理理工程师师）确认认后方可可按 HYPERLINK t _blank 样板板间标准准进行大大面积施施工。若若不进行行样板施施工，限限期整改改，费用用自理。施工单位位考核上上岗制度度：由建建设单位位进行监监督，要要求施工工单位采采用专业业工长领领导下的的专业班班组的劳劳动组织织形式，施工前前进行技技术交底底和操作作培训，考核不不合

53、格者者不得上上岗操作作。成品保护护制度：明确成成品保护护的技术术措施和和责任划划分。谁谁施工谁谁保护的的原则，对蓄意意进行破破坏的行行为，开开除此施施工人员员，照价价赔偿外外，并对对于此施施工单位位罚款110000元。装饰质量量检查、验收包包括：1）隐藏藏工程验验收（凡凡将被外外层饰面面覆盖的的工程内内容均应应列入隐藏工工程项目目进行检检查、验验收，并并作详细细记录）；2）工序序交接验验收；3）装饰饰工程完完工验收收；（a）装装饰工程程质量检检查、验验收程序序可参考考图26。（b）与与装饰工工程有关关的 HYPERLINK %9A%90%E8%94%BD%E5%B7%A5%E7%A8%8B&f

54、r=qb_search_exp&ie=utf8 隐蔽蔽工程检检查项目目和施工工试验项项目：b.1）轻质隔隔断墙 在安装装 HYPERLINK t _blank 石膏板板前检查查 HYPERLINK /search?word=%E8%BD%BB%E9%92%A2%E9%BE%99%E9%AA%A8&fr=qb_search_exp&ie=utf8 轻钢龙龙骨尺寸寸、位置置及固定定质量，隔音、 HYPERLINK t _blank 保温材材料填充充情况，墙内电电器管线线及 HYPERLINK t _blank 预埋埋件位置置和数量量；现场场负责人人组织并并要求会会签。b.2） HYPERLINK

55、t _blank 吊顶 安安装 HYPERLINK t _blank 吊顶顶面板之之前检查查吊挂件件规格、间距及及龙骨规规格、间间距， HYPERLINK t _blank 吊吊顶内所所有机电电设备与与管道规规格、走走向、位位置， HYPERLINK t _blank 水水暖、消消防管道道 HYPERLINK t _blank 打压试试验；现场负负责人组组织并要要求会签签。b.3）防水项项目 HYPERLINK t _blank 屋屋面、卫卫生间、游泳池池等防水水工程在在隐蔽之之前检查查防水做做法并做做蓄水试试验；现现场负责责人组织织并要求求会签。b.4）壁纸 贴壁纸纸前检查查基层 HYPER

56、LINK %B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平平整度、 HYPERLINK t _blank 垂直度度，阴角角、阳角角的规方方情况；现场负负责人组组织并要要求会签签。b.5）地毯 铺地毯毯前检查查地面 HYPERLINK earch?word=%E5%B9%B3%E6%95%B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平平整度，裂缝、孔洞处处理情况况，湿度度等，供供暖水系系统试压压。现场场负责人人组织并并要求会会签。b.6）瓷砖粘贴贴瓷砖前前检查管管线是否否预留等等，供暖暖水系统统试压。现场负负责人组组织并要要求会签签。以

57、上工作作经过各各个专业业会签后后，出现现返工现现象时，由该施施工单位位进行对对其他专专业造成成的损失失进行赔赔偿。进度控制制措施根据招标标文件，自招标标通知书书下发后后，由项项目负责责人组织织、进行行签订施施工合同同。编制制可行的的施工进进度计划划书，并并由现场场负责人人签字上上报公司司。根据设计计文件、设备和和材料清清单、工工程总体体计划对对设备材材料的要要求，由由各专业业编制采采购计划划，明确确设备和和材料进进场时间间，并由由现场负负责人会会审并汇汇总上报报公司。现场负责责人负责责建立进进度控制制目标体体系，明明确建设设工程组组织机构构中进度度控制人人员及其其职责分分工。并并由各个个专业负

58、负责人签签字后粘粘贴上墙墙公示。按合同约约定的工工期，编编制工程程总进度度计划并并分解年年、季、月施工工作业计计划，现现场工程程师和监监理机构构要对总总进度计计划工期期与本工工程项目目的实际际工期进进行比较较、检查查、分析析，控制制工程进进度。根根据施工工节点要要求完成成，如拖拖延计划划工期，罚款5500元元；若在在3日内内能采取取有效措措施完成成，并保保证下一一施工节节点的完完成，返返回此罚罚款5000元。要求各施施工进度度计划要要符合实实际、行行之有效效，符合合施工工工艺要求求，当施施工进度度计划的的安排在在空间和和时间上上发生矛矛盾时，各承包包单位必必须采取取技术手手段和增增加资源源（人

59、、机、料料）以及及延长施施工工时时等措施施，确保保实现施施工进度度目标。施工现场场显要位位置设置置总工期期倒计时时牌。工程总进进度计划划报建设设单位批批准，年年、季、月进度度计划和和主要分分包单位位编制的的专业施施工进度度计划，报监理理审核，建设单单位审批批。各分包单单位进度度计划必必须满足足总包单单位的施施工总进进度计划划的要求求，并报报监理备备案。施工形象象进度应应重点检检查与考考核以下下内容：（1）施施工单位位进场的的时间确确定，现现场施工工放线的的开工、完工时时间目标标；（2）建建设单位位提供设设备、材材料的实实际有效效的进场场时间目目标；（3）各各单位工工程防水水层完成成时间目目标；

60、（4）各各单位工工程主体体结构封封顶时间间目标；（5）各各单位冬冬季施工工准备工工作完成成时间目目标；（6）各各样板间间完成时时间目标标；（7）各各单位工工程精装装修二次次设计和和施工完完成时间间目标；（8）外外装饰面面、幕墙墙、铝合合金窗、钢结构构等二次次设计和和加工制制作及安安装完成成时间；（9）水水、暖、风、电电、消防防等安装装工程同同其他专专业的接接口与完完成时间间；（10）弱电系系统及专专用设备备的安装装同其他他专业的的接口与与完成时时间目标标；（11）工程的的系统调调试及清清理施工工现场工工期目标标等。文件、资资料传递递程序呈报：分分包单位位 总包单单位 监理理单位 建设单单位批复