施工总进度计划及保证措施

1、施工总进度计划及保证措施（一）工期目标本工程计划工期共360日历天。（二）施工进度计划横道图详见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图。（三）工期保证措施为了实现有效的进度控制，建立实施进度控制的科学组织系统和严密的工 作制度，然后依据施工工程进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制, 具体的控制措施有：1、组织措施11投入具有同类工程施工经验的技术人员和施工队伍。保证人员的素质 和数量，确保按进度计划安排施工。2定期召开生产碰头会，工程经理每周组织一次，下达下周进度计划， 力争把延滞进度的各种因素消除在萌发之中。队长每天组织一次，会上分析进 度的进展情况，对机械设备、车辆等，如有缺乏时，

2、由工程部统一调配，我公 司做到随需随供。3协调同业主、设计单位、监理及政府有关部门关系，取得其配合与支 持，并保证设备、图纸及其它文件及时到位。2、合同措施1同业主的合同与业主以合同的形式保证工期进度的实现，从而保持总进度控制目标与合 同总工期一致。2与材料、设备供应商的合同保证投入足够数量的机制装备，同时与各种材料供应商鉴订按期供货的合 同，确保材料、设备供应不影响施工进度。3、技术措施1检查采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。2整理将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的 资料。4、经济措施1业主提供的工程款做到专款专

3、用，全部用于本工程施工。【2】编制资金计划，规范资金支出、资金核算、分析等制度，确保一切以 工程为中心。5、信息管理措施工程部办公室建立监测、分析、调整、反应进度实施过程的信息流动程序 和实现信息管理工作制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。工程经理部将采取先进的电脑网络技术，跟踪监控施工进度，将信息流动 程序反应给进度控制者，经过统计整理、比拟分析后，采取相应措施，确保按 网络计划运行。6、制定合理的方案制订出合理的方案，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，针对本工 程编制有针对性的施工方案和技术措施，从而实现在管理层和操作层对施工工 艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期

4、、保质保量地完成，施工 方案覆盖面全面，内容详细，配以图表、图文并茂，做到生动、形象、有指导 性。7、工程材料提前进场检验措施材料计划提前做好，采购人员根据市场调查，确定货源、货价，并在进场 前、后做好检验工作，确保合格材料一次性鉴定，防止不合格材料进入现场。8、建立进度奖罚制度，召开例会定期召开由各专业班组、各分包方参加的生产例会，及时解决工程施工中 出现的问题，为后续生产工作提前做好准备。检查落实当天计划完成情况。未 完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问 题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。建立进度奖罚制 度，对于完成进度好的作业班组给予表扬和奖励，否那么给予处分，充分利用好 每一天。9、做好进度管理的协调工作施工期间，专门委派协调人员，负责和业主联络，协调各施工工种、各施 工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为加快进度创造条件。根据现 场的实际情况，在施工的各个阶段，加强现场平面布置管理，根据施工进度， 及时调整现场的机械布置、材料堆放、道路安排等布置，各阶段的现场平面布 置和物资采购、设备订货、资源配备等计划相配合，对现场进行宏观调控，在 施工紧张的情