企业管理工程项目管理实务

1、企业管理工程项J管理实务新产品开发流程与项同管理（2天）ffl课程背景在市场需求不断快速变化、技术迺速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低本钱 地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查说明，在企业中，大约70%的研发项 目超出了估算的时间进度，大型项月平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发工程开发费 用90%以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利 用工程管理方法管理研发工程，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现 产品开发，不断降低研发本钱和产品生命周期本钱，让企业在激烈、的竞争中立于不败之地。Q课程同标了解新产品

2、开发管理体余框架熟悉新产品开发流程管理掌握工程项口管理方法在研发中的应用把握新产品开发过程管理与控制案例丰富，生动活泼，深入浅出，理论 联系实际，具有感染力，尤其与学员互 动的上课风格备受好评，对于实际工作 带来启发与收益。 结合企业实际的辅导式培训，全景式案 例的辅导培训。（70%80% ）案例+ （20%30%）理论+分组互动研讨。J课程对象企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项月经理、项H组核心成员、产 品开发相关职能部门（规划部、市场部，工程部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领 导、对新产品研发项百有兴趣.者。闻讲师介绍：陈和至易佳盈通公司嵩级颜问MBA、PMP

3、、PMI会员。某嵩科技上市公司研发项口管理部总经理， 去深新产品研发客询顾问，工程管理实战专家。颔月管理技术杂志编 委，CTA （剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管工程管理与研发工作，积累 了丰富实战经验。在公司新产品项口管理意识和规范导入，工程管理应用 历程探索和实践推进，尤其是企业项q管理规范体条建设与新产品研发 项ej管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发工程管理方 方法论，方乐论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、 指导手册和研发工程考核方法。经企业应用后，均取得羡好效果和效益。主讲的局部课程有：1、工程管理类课程PMP考南培训、PMP考,串

4、讲与模拟考试、项同管理基础与应用凡项百管理案例 实践、颔目管理仿真模拟、工程管理模板与工具应用、工程流程管理与优化、项U绩效考 核与管理、组织项口运营与工程财务管理、群组（多）工程管理、PMO建设管理与运营、 胡发工程管理、胡发及技术人员核心管理技能训练。2、管理技能类成功产品经理与产品管理、矩阵组织构建与运作、双嬴被判技巧与影响力、以技术 走向管理曾提供咨询和培训的局部客户有：中国石化、中诲油、中国移动、中国也信、朗讯、爰立信、 NEC、UT斯达康、华为、中兴通讯、SOHU、Google. NOKIA、慧聪国际、宝钢国际、更新曲子、 万方数据、康佳、国家电力科学研究院、嘉里板油、兴业银行、建

5、设银行、平安集团、雄柴动力、 中航信、诲星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、长春一沌、宏力曲子、J东铝北、深圳航 金、洪都集团等。ffl课程内走新产品开发流程与工程ffl课程内走第一天上午9:00到12： 00一、课程背景新产品开发在公司位置与价值链分析新产品开发与技术研发的管理区分新产品开发成功与失败因素分析新产品开发管理体系框架体条二.新产品开发流程讨论:某企业新产品开发流程新产品开发工程生命周期与管理过程新产品开发的口径管理流程IPD(集成产品开发)流程研发流程7要素新产品开发组织环境新产品开发高效团队工作方法某企业研发流程案例研讨第一天下午13:30到17： 30三,新产品开发中的决

6、策流程在新产品开发中决策的意义在新产品开发中应决策什么决策要素高层领导在新产品开发中扮演的角色在新产品开发中决策缓慢的代价新产品开发中决策团队的权力和责任新产品开发中决策点的设置新产品开发中决策评审流程企业在不同开展阶段新产品开发中决策有布 何不同新产品开发中的技术评审新产品开发技术评审流程新产品开发的流程结构化与栽剪为什么杷新产品开发流程结构化新产品开发如何结构化、如何分层次 (阶段、步骤、活动、任务)新产品开发的阶段划分、举例新产品开发的阶段子流程、率例新产品开发的掾作指导书、举例新产品开发的模板、率例新产品开发流程结构化的几个常见问 题新产品开发流程裁剪方法，为什么要 裁剪？何时就剪？怎

7、样裁剪？:案例研砒：新房品开短技术谛审 (TR 1,TR2,TR3,TR4,TR5)例如介绍第二天上午9:00到12： 000、新产品研发中工程管理方法应用工程管理与新产品研发管理的映射新产品开发工程管理的6林与百的新产品开发项n管理中存在的常见问题新产品开发的阶段周期比照新产品开发工程管理5个过程组映射新产品开发中主要的项百管理活动新产品开发工程管理领域(PMI工程管理 知识体条)：案例研讨：新产品发项月生命周期案例研讨新产品开发工程管理精髓之一：化繁为简新产品开发工程管理精髓之二：乡:统思考五、新产品研发工程规划新产品开发讨划的作用与要素新产品开发项q计划的形式新产品开发工程计划制定的原那

8、么新产品开发三级计划制定的时间点新产品开发讨划制定的步骤和考前须知新产品开发工程计划与资源计划：演示讲斛：新产品业务讨划书如何让工程成员参与项q讨划编制？新产品开发工程选度计划制定新产品开发活动排序与工期估算网络图方法应用关键路役法增值：演示：进度计划制定实例 随堂练习：根据新产品工程任务书，制定出 新产品开发工程选度讨划比度比计划快怎么办？如何使计划适应变化？可指导性、可操作性和可变性计划是如何4 做出来的？工程选度如何确保满足客户要求，过程中5 又如何实题进度监督与控制，密源或需求2 发生变化后的选度基准如何确定，对项 进度应如何评价？第二天下午13:30到17： 30六、新产品开发工程执行与控制新产品开发项n变更控制组织新产品开发工程变更控制流程新产品开发项百中6大变更控制原那么新产品开发项q变更控制权F艮设定新产品开发项q变更多级控制工作系统新产品开发项q过程量化与控制新产品开发控制4步法七、新产品开发项风险管理和诃题管理谁来识别风险如何进行风险评审与审讨新