医院全员聘用管理制度

1、医院全员聘用管理制度一、目的为进一步深化事业单位人事制度改革，规范聘用人员的 管理，通过医院与员工签订聘用合同确定双方聘用关系，明 确双方责任、权力、义务，切实转换用人机制，使我院对聘 用人员管理实现由身份管理向岗位管理的转变，更好地促进 医院建设开展。二、定义（一）在岗职工：指在单位工作并由单位支付工资的人 员。包括合同制人员、返聘和临聘本单位半年以上人员，不 包括退休人员、退职人员、离开本单位仍保存劳动关系人员、 返聘和临聘本单位缺乏半年人员；（二）合同制职工：指与单位签订劳动合同，由单位聘 用管理并支付劳动报酬的在岗职工。三、适用范围适用于医院在岗职工（包括：管理人员、专业技术人员、 工

2、勤人员）四、标准（一）聘用基本原那么坚持“按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合 同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于 优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原那么。（二）聘用标准.被聘用人员应热爱本职工作，服从医院管理，顾全医院大局，能全心全意为医院工作、为病员服务。.医院原那么上录用以医学为主要专业大学本科及其以 上学历的毕业生，通过人事、医务、护理、监审、体检等职 能科室按医院统一部署进行招聘考试、考核、体检后经院领 导办公会集体研究择优录用。其他聘用人员的招聘那么根据岗 位实际空缺和需求发布招聘公告，医院组织公开招聘考试考 核体检后由医院领导办公会研究择优录用。.

3、医院聘用护士要求应聘人员同时满足身高1.55米、 护理专业大专毕业、具有护士执业证书、具有三级医院护理 专业全程毕业前实习或二级医院护士工作经历共四个条件。（三）聘岗设置.科学合理的岗位设置。坚持按需设岗、精简高效的 原那么。卫生专业技术人员实行专业技术职务聘任制及双向选 择制度，实行专业技术职务评聘分开。临床医疗、医技岗位实行以科主任、主治医师、住院医 师为主体的三级人员岗位责任制；护理序列设护理责任组长 及临床护士岗位。行政管理人员实行职员聘任制。建立符合医院管理特点 的岗位序列和表达管理人员能力、业绩、岗位需要的工资待 遇。工勤人员实行劳动合同制。逐步实现后勤服务社会化的 改革，将后勤行

4、政管理职能和服务职能别离。.岗位设置。根据医院分级管理、总体开展目标及人 才结构、学科开展、医疗市场需求和实际工作需要设岗、定 员；坚持保证临床一线人员的原那么，全院卫生专业技术人员 占总编数应大于等于70% （其中医师、中医师占25%,护理 人员占50%,药剂人员占8%,检验人员占4. 6%,放射人员占 4. 4%,其他卫技人员占8%）；行政管理和工勤人员占总编的 28%30% （其中行政管理人员占总编的8%10%）。卫技人员 与开放床位之比不低于1.15： 1；病房护士与病房实际开放 床位之比不低于0.4： lo医院充分考虑科室实际工作，满足学科开展需要，以各 科实际开放床位及门诊量为测算

5、依据，确定岗位数，并按医 院管理有关规定，制定统一标准确定高、中、初级人员职数。.定岗定员。医院根据科室与个人的双向选择结果， 要求按时到岗，履行职责。（四）聘用工作组织.全员聘用工作由人力资源科组织，相关职能部门协 同。聘用工作每五年举行一次，人力资源科具体负责聘用名 额和岗位的核定及公示，组织聘用申报，协调职能部门开展 测评并提出意见，报院领导审批后公示行文聘用。.组织领导1）医院成立岗位管理工作领导小组，由院领导、院务 委员、相关职能部门、各临床各科室负责人以及岗位需要的 其他专家组成，院长任组长、其他副院级领导任组员，负责 制定有关规定并对各类各级岗位职级评定人员进行审定。2）领导小组

6、办公室设在人力资源科，具体执行上级审 定的岗位人选、等级、聘任等工作。3）各部门各科室要高度重视、加强领导、认真组织、 周密安排、坚持标准、严格程序，按照医院要求做好工作。（五）竞聘工作程序.公布岗位和聘用条件通过院务公示栏、院周会、0A等渠道公布岗位数和各岗 位基本条件。.人员确定全院在岗人员.个人申报符合聘用岗位要求的人员按规定时间到人力资源科报 名，提供符合报名竞聘的相关资料（如：学历、学位、职称、 任职年限以及岗位要求的其他资料等）。.申请竞聘在岗聘用人员，由本人提出拟竞聘岗位及等级的书面申 请。.科室初审 科室对照岗位竞聘条件及工作表现对申报人进行初审。.职能部门按照条件对推荐人员进

7、行审核。.组织考评岗位管理工作领导小组依据聘任标准和聘用条件，通过 量化评分、集体讨论等程序，对竞聘人员进行评议，研究确 定聘用结果。.公开竞聘组织公开竞聘大会，个人进行竞聘演讲，得票率高的当 聘。.拟定初步竞聘上岗人员人力资源科根据得票率由高到低顺序，拟定竞聘上岗人 选并提交院领导审定。.公示结果根据择优聘用原那么，将拟聘人员名单和岗位在院务公示 栏公示。公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行 复议，确属不当者，将予以重新审核。.聘用上岗对公示无异议的人员，按规定办理聘用合同签订手续。.聘后管理。医院根据XX市关于事业单位全员聘用 制的有关规定，进行岗位管理，除聘用合同外，受聘者还与

8、科室第一责任人签订岗位责任书，明确岗位的责、权、利关 系。医院建立以全面质量管理为核心的核部门岗位职责、工 作质量管理细那么，以量化标准对科室及个人的医德医风、技 术水平、工作业绩、教学科研能力等进行定期与不定期的考 核、检查、综合评价，并与岗位管理、岗位分配结合。在考 核的基础上实行动态的人才聘用制度，按聘期实行双向选择、 择优上岗。（六）解除合同对无正当理由拒绝与医院签定聘用合同的职工，医院可 解聘行政职务并给予其3至6个月的试聘期，试聘期内，只 发给本人岗位工资和薪级工资，试聘期满后，仍不愿与医院 签订聘用合同的人员，本人应当提出辞聘；本人不愿辞聘的， 由医院办理解除聘用相关手续。1.受聘人员有以下情形之一的，医院可以随时解除聘 用合同：1）在试用期内被证明不再具备聘用条件的。2）连续矿工超过15次或7个个工作日的。3）休假后未经医院同意逾期不归的。4）连续两年年度考核不合格的。5）严重违反工作纪律或者医院规章制度的。6）严重失职、徇私舞弊，对医院利益造成重大损害的。2.受聘人员有以下情形之一的，医院可以解除聘用合同。1）患病或者非因公（工）负伤，医疗期满后，不能从 事原工作，也不能从事