安全标准化安全文化建设方案

1、江西君业生物制药201 4年平安文化建设方案一、平安文化建设目标本着平安文化建设目标：逐步健全完善各项规章制度，把“关爱 他人善待自己”的平安理念和“创立本质平安型企业”的平安愿景深深 植根于每位员工的思想和行动中。通过宣传教育，使员工知道什么是 本质平安，什么是本质平安文化以及创立本质平安的重要意义。在本 质平安文化建设上要练好基本功，夯实基础工作。不断加强企业文化 建设，逐步形成具有本公司特色、能够引领员工发奋向上、促进企业 平安开展的企业平安文化。通过本质平安文化建设，使广大职工逐渐 接受本质平安文化理念，职工的思想观念进一步转变，各项管理制度 进一步健全，物态文化进一步完善，本质平安管

2、理体系运行畅通。把 本质平安文化提高到一个较高的境界，到达人、机、料、环、管的高 度统一，切实实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏 洞。二、平安文化建设实施方案组织对标学习、严格落实本质平安文化手册、国家平安监管 总局关于开展平安文化建设示范企业创立活动的指导意见、企业安 全文化建设导那么等。1、结合员工岗位行为规范教育，举办一系列以平安生产为主题 的宣传周宣传月、牌板展、专题汇演等活动;举办以“本质平安管理” 等为主要内容的综合知识竞赛，使员工的观念进一步转变，使管理体 系更加健全，确保运行畅通并取得实效。2、实行在岗员工全员培训，分层次分类开展员工思想政治教育、 学历教育、岗位

3、培训、平安技术培训、继续教育和新知识、新理念、 新技术培训，确保每一名在岗员工，在年度内至少接受不低于24学 时的业余或脱产培训。3、学习宣传和完善本质平安文化手册。组织广大员工、家属 开展广泛的宣讲和讨论活动，提高广大员工、家属对平安文化的认知 度和认同感。通过编制和学习宣讲，努力提高广大员工的文化素质， 形成共同的价值观和良好的行为习惯，逐步形成自觉的文化执行力， 消除局部员工马虎、凑乎、不在乎的思想。4、以本质平安文化建设核心理念为指导，使各项管理制度更加 完善、更加健全，为创立本质平安型企业提供制度保障。在此基础上, 抓好企业文化教育培训、文明创立等平台建设。组织员工参加各类文 化活动

4、;不断创新文明创立的活动载体、方式方法，不断提升企业的 凝聚力和竞争力。5、进一步规范员工日常平安行为，主要包括：岗位操作、工厂 行走、参加会议、集体活动的标准以及需要注意的事项。公司每年或 每季评选平安优秀班组和个人，给予一定的奖励，以此发挥先进典型 的品牌效应和示范导向作用，营造健康向上的气氛，培育良好的平安 风貌。6、健全本质平安文化建设的各项规章制度，明确分工，落实责 任，在组织上、制度上、资金来源上确保本质平安文化建设顺利进行。7、实施班长素质提高工程，强化生产一线班长队伍培训。每年 对在岗班长进行轮训L其脱产岗位培训和平安技术培训每年不得少于 48学时。建立健全班长岗位培训和动态管

5、理档案，采取倾斜措施鼓 励班组长参加学历提高班和技能等级培训班。8、继续加大平安投入，巩固和完善厂房“三化”管理机制：生产 设备绝大局部实现数控化;平安监控实现系统化;设备管理实现制度 化。9、本质平安文化建设与管理创新、制度创新紧密结合，平安文 化建设内容与管理工作相统一，建立公司本质平安文化建设考核考评 和激励机制。通过考核使员工尽快转变观念、更新思想;通过考核塑 造全体员工共同实施企业本质平安文化建设的长期行为，并随着本质 平安文化建设的实施不断深化。把贯彻实施企业平安文化建设核心理 念和本质平安文化建设作为月、季和年度考核的重要内容。10、把平安文化建设纳入到创立现代企业文化的总体布局上，使 企业的观念文化、管理制度文化、行为文化和物态文化到达高度的和 谐统一，使之成为规范员工行为、确保企业平安生产的重要保证。11、继续抓好公司环境整治，为员工提供优美、舒适、平安的工 作和生产环境。积极开展以和谐为特色的文明创立活动，推动文明创 建向以人为本、表达关爱等主题延伸，更大程度地促进人文环境和谐, 提高职工的幸福和快乐指数。三、评价考核生产部、EHS部、办公室等部门要严格按照评价标准组织对 本质平安文化建设情况定期检查、考核，并给出评价、改善意见。具 体采取“问卷打分表”按照100分制和民主评议会的形式，就公司领导 班子成员、各级平安管理人员、各班组平