2022年医院中层干部考核方案范文

1、第24页共24页2022年医院中层干部考核方案范文考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。(一)职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。(二)临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。考核内容及办法医

2、院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。(一)职能中层干部采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。个人述职分三部分:一是全年重点工作及各项指

3、标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的_%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的_%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的_%.(二)临床科室主任:采取定量与定性相结合的方法。1定量类指标:是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。(1)临床业务指标完成情况:包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及

4、科主任年度主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。(2)医疗质量指标完成情况:考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。(3)服务质量情况:考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。(4)经济指标情况:考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。(5)科研教学情况:考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。2定性类指标:通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括:对照三级甲等医院对

5、于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度的科室发展规划。考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。(三)医技科室科主任:采取定量与定性相结合的方法。1定量类指标:是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。(1)服务质量情

6、况:考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。(2)经济指标完成情况:考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。(3)科研指标完成情况:考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。(4)教学指标完成情况:考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。2定性类指标:通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况;本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度发展

7、规划。考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。考核的一票否决如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。考核实施的可行性1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才

8、能对干部起到激励和促进的作用。2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。一、基本原则:1、客观公正、民主公开、科学公平原则。2、定性考核与定量考核相结合原则。3、工

9、作业绩为主原则。二、考核对象:各临床科室科主任正、副职、护士长正、副职，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任正、副职。三、考核指标:考核指标详见附页。四、考核组织与方法:1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任正、副职、护士长正、副职及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施;行、财、后职能科室主任正、副职由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。五、考核结果的运用:考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀分

10、值为:88分以上(包括88分)称职分值为:80-87分基本称职分值为:70-79分不称职分值为:69分以下考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。六、反馈:院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。七、本方案由绩效考核办负责解释。为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制

11、，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【_】1_件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长:孙晓辉连鸿凯成员:陈建平朱

12、斌楚哲张睿下设办公室，办公室设在党办。三、考核范围中层干部和护士长。四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。1、德:主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。2、能:主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。4、绩:主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。5、廉:主要考核廉洁自律等方面的表现。五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次的考核标准是:(一)优秀须具备下列条件:1、思想政治素质高;2、精通业务，

13、工作能力强;3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好;4、工作实绩突出;5、清正廉洁。(二)称职须具备下列条件:1、思想政治素质较高;2、熟悉业务，工作能力较强;3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好;4、能够完成本职工作;5、廉洁自律。(三)具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次:1、思想政治素质一般;2、履行职责的工作能力一般;3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足;4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误;5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。(四)具有下列情形之一的，应确定为不称职等次:1、思想政治素质较差;2、业务素质和工作

14、能力不能适应工作要求;3、工作责任心或工作作风差;4、不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。六、考核基本程序(一)分为平时考核和年度考核。(二)按照自上而下、全方位立体式考核。1、领导测评。2、护士长、中层干部互评。3、科室职工对科长、护士长管理测评。七、具体操作(一)平时考核。平时考核既是年度考核的基础，同时，也是任期考核的重要依据。通过对岗位目标和要素细化，进行月度、季度或阶段性重点工作的考评。1、领导测评。由党办人员每月向院领导发放一次包括护士长、中层干部在内人员的工作情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后

15、汇总通报。(附表一)2、护士长、中层干部互评。由党办人员每月向护士长、中层干部发放一次包括护士长、中层干部在内人员的全面情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。(附表二)3、科室职工对科长(主任)、护士长管理测评。由党办人员每季度向护士长、中层干部所在科室发放一次管理情况测评表，填写后投入文件袋内，然后统计计算出分数后汇总通报。(附表三)(二)年度考核。是年度综合评价，每年初对护士长、中层干部上一年度任职情况进行全面评价。年度考核的程序和操作，采用百分制计分:1、个人述职:个人述职占30分。召开中层干部述职述廉报告会，采用院领导和评委打分形式。述职述廉报告内容包括:一是全年重

16、点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向和工作打算。2、民主测评:占30分。对护士长、中层干部全年工作情况进行民主评议和测评打分。3、日常测评:占40分。综合平时考核和民主测评确定考核等次，包括每月进行的领导评议、中层互评和每季度进行的职工评议的综合得分。4、进行公示:将年度测评的综合成绩汇总公示。5、个别谈话:对排名为后三位的中层和护士长分别进行诫勉谈话。八、考核结果的使用(一)任期考核结果将作为中层干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。(二)任期考核确定为称职等次以上的，按照下列规定办理:连续三年考核被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格;连续两年以

17、上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。(三)任期考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定处理:1、批评教育，诫勉谈话。2、连续两年考核被确定为基本称职等次的，应予以降职或调整岗位。(四)任期考核被确定不称职等次的，按照下列规定处理:1、通报批评。2、予以免职。对中层干部、护士长施行的年度工作实绩考核，是加强我院干部管理，进一步提升我院干部素质，适应医院发展需要的有效途径，通过动态考核管理，最大限度地调动全院广大干部职工的积极性和创造性，建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，为推动我院又好又快的发展奠定坚实的基础!2022年医院中层干部考核方案范文（二）中心供氧站担负着医院住院

18、患者医疗供氧任务。站内贮存大量的医疗气体，由于在使用过程中容易发生助燃、爆炸等，要求所有接触人员提高警惕，严防发生各类事故，多了解专业知识和正确掌握灭火方法十分重要，一但遇有情况发生就能及时处理，以减少灾情。为把事故损失降到最低，加强对瓶氧及贮存设备的安全管理落到实处，确保医疗和人员安全，特提出如下预案。1、值班人员必须严格按操作规程操作，一定要做到三严，即：严禁在站内吸烟、严禁氧气瓶任何部位接触油脂、严禁各种明火。2、站内严禁堆放易燃物品，严格控制氧气站以外人员进入现场。3、加强贮存设备、管道、阀门的保养维护和定期检修，保证无氧气和液氧泄漏，使站内空气中氧含量不升高。4、应配备足够的消防器具

19、，放置位置应明显易拿，对消防器具应定期检查保养，保证其完好，消防器具不得在非火警时使用。5、值班人员是当然的防火安全员，应随时检查火灾隐患，并接受总务科的检查和指导。6、接触人员熟练使用灭火器及灭火器材，并定期检查灭火器材的性能，以保证其有效使用，对防火意识淡漠、思想麻痹、责任心差、违反上述制度整改不彻底者，令其停岗检查，并报请上级部门严肃处理。7、如果发生火灾，值班人员要果断地_人员，除指定_人立即向消防部门和院有关领导、总值班报告火警外，其余人员应全力以赴地投入灭火工作中去。2022年医院中层干部考核方案范文（三）为确保医院患者用氧需要和重症患者抢救急需，防止因供氧系统故障或天气、自然灾害

20、等突发原因造成氧气供应中断而影响医疗救治工作，特制定本预案。医用氧气属药品，供氧设备(氧气瓶)属医疗器械，依据_药品管理法、_药典、医疗器械监督管理条例和突发公共卫生事件应急条例，参照相关规定，并结合本院的实际情况制定。1、成立由院长担任组长，其他院领导为成员的应急工作领导小组。职责。监督工作制度落实，检查医院供氧安全工作，防止供氧事故的发生；对发生供氧事故的现场进行_协调，安排救助事故受伤人员和故障的抢修工作；_对医院重症患者的急救；负责向上级行政主管部门报告。2、发生一般的用氧故障，立即电话报告中心供氧负责人，按照故障情况配合协助修复，当维修人员不能自行排除故障，要立即上报，及时联系供氧设

21、备_公司(售后服务联系人)提供技术支持或来院抢修。3、中心供氧发生火灾、地震、爆炸、氧气管道爆裂、氧气供应中断等_(故障)时，及时报告院领导或院应急工作领导小组，启动应急预案，而后根据报告事件发生的时间、地点、涉及范围、损害程度、人员伤亡、危重患者人数等具体情况部署安排医疗救援、抢修等相关应急工作。视事故情况关闭供气阀门、氧气瓶开关、切断电源、使用灭火器具等，将损失降到最低。4、医务科、护理部、药剂科、设备科、总务科、保卫科等科室在院应急工作领导小组和分管院领导的统一指挥与协调下，召集相关人员积极投入医疗救治、现场处置、应急物资供应、通信联络、故障抢修、后勤保障与技术支援等各项应急救援工作。5

22、、临床科室应配备有一定数量的瓶装氧气与配套的供氧相关器械装置，如压力表、湿化瓶、连接管等，备有一套_扳手，以便中心供氧出现故障时可供应急使用。6、及时总结经验教训，认真分析_(故障)的原因，修订防范规章和应急预案，加强安全教育与管理，严格落实应急保障措施，避免类似事故或故障再次发生。中心供氧系统该项目为境内第二类医疗器械由省级(食品)药品监督管理局_，批准后发给医疗器械注册证书。开发此项目主要有两大部分工作内容，一是技术上要搞懂吃透，严格按照相关国行标准开展工作，二是医疗器械注册及相关专业的资质申报，具体内容如下：一、国行主要标准(一)、技术标准1、yy/t0187-94医用中心供氧系统通用技

23、术条件2、gb150-_钢制压力容器3、gb2270不锈钢无缝钢管4、gb3836.4-_爆炸性气体环境用电气设备第_部分：本质安全型“i”5、gb50016-_建筑设计防火规范6、gb50030-_氧气站设计规范7、gb50235-_工业金属管道工程施工及验收规范8、gb50236-_现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范9、gb8982-_医用氧气10、gb/t14976-_流体输送用不锈钢无缝钢管11、gb/t1527-_铜及铜合金拉制管12、gb/t191-_包装储运图示标志13、gb/t3091-_低压流体输送用镀锌焊接钢管14、gb50316-_工业金属管道设计规范(二)、管理类

24、标准1、tsgz0001_特种设备安全技术规范制定程序导则2、tsgz0004-_特种设备制造_改造维修质量保证体系基本要求3、tsgz0005-_特种设备制造_改造维修许可鉴定评审细则4、tsgr1001-_压力容器压力管道设计许可规则5、tsgr3001-_压力容器_改造维修许可规则6、tsgd3001-_压力管道_改造维修许可规则8、yy-t0287-_医疗器械+质量管理体系+用于法规的要求9、特种设备安全监察条例10、医疗器械生产企业监督管理办法11、医疗器械注册管理办法12、医疗器械标准管理办法根据用户条件进行系统流程设计、管路设计。1、氧站设计。液氧贮罐、汽化器及管子规格的计算，确

25、定最佳流程。2、管网设计。如果有建筑图，则要进行管网的设计。3、安全和报警装置的设计。4、控制系统设计。5、用氧终端的设计产品技术文件1、使用维护说明书。2、安全技术规范。3、产品标准4、检验规程5、操作规程6、生产工艺文件7、作业指导书等。2二、技术工作内容(一)(二)四、资质证明文件(一)、投标需提供的资格证明文件：1、企业法人营业执照；2、税务登记证；3、_机构代码证；4、法人资格证明或法人代表授权委托书；5、被授权人或法定代表人的_；6、投标单位情况介绍；7、安全生产许可证。8、医疗器械生产或经营许可证；9、中心供氧医疗器械注册证；10、压力管道_、维修改造许可证；11、机电_三级及以

26、上资质；12、压力管道设计许可证13、iso13485医疗器械质量体系认证、医用中心供氧iso9001认证证书(二)、需申报的资质1、特种设备_改造维修(压力管道)许可证。2、特种设备_改造维修(压力容器)许可证。3、特种设备设计(压力管道)许可证。4、医用中心供氧系统医疗器械注册证。五、申报材料(一)、特种设备设计_改造维修许可证申报材料1、特种设备_维修改造许可申请书、特种设备设计许可申请书、一式四份。3压力管道_和设计申请类别为gb类(工业管道)gc3级，由省级质量技术监督局受理。压力容器_改造维修申请级别为1级，由国家质检_受理。2、营业执照和_机构代码证的复印件。3、单位情况介绍(包

27、括_及人员情况如办公室、资料档案室、仪器设备室、仓库、车间、设备、人员、专业分包、质量管理等)4、质量手册。按照相关的质量保证体系基本要求，建立实施保持和持续改进的质量保证体系，对项目和重点过程实施质量控制，并形成质量保证体系文件：a、质量手册b、程序文件(管理制度)c、作业(工艺)文件和质量记录、设计技术规定依据标准：yy/t0187医用中心供氧系统通用技术条件gb50235工业金属管道工程施工及验收规范gb50236现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范d、质量计划(过程控制表卡、施工_设计或者施工方案)、设计管理(技术有关记录表、卡)5、责任人员、技术人员、设计人员、技术工人的证书复印

28、件、劳动合同复印件、社保关系证明6、分包合同7、压力管道设计许可申请前的自查报告。自查报告内容如下：(1)、单位的综合情况(包括_、人员情况)；(2)、压力管道设计历史及现状；(3)、设计质量保证体系的建立和实际运转情况及分析；4(4)、设计管理制度及执行情况分析；(5)、试设计文件及相关材料；(6)、设计审批人员的设计经历；(7)、执行有关规程、标准等技术规范情况及分析；(8)、对已设计过的压力管道的综合分析和评价；(9)、对仍需恢复使用的原有设计文件的清理及处置情况；(10)、存在的问题及改进措施。(二)、医疗器械注册申报材料医用中心供氧系统申请类别为第二类医疗器械。1、医疗器械注册申请表

29、2、医疗器械生产企业资格证明。包括生产企业许可证、营业执照副本。所申报产品必应在许可证核定生产范围之内。3、产品技术报告。至少应包括技术指标及主要性能要求的确定依据等内容4、安全风险分析报告。按照yy0316医疗器械风险管理标准的要求编制。应有能量危害、生物学危害、环境危害、有关使用的危害和由功能失效、维护及老化引起的危害等_个方面的分析及相应的防范措施。5、注册产品标准及编制说明。6、产品性能自测报告。产品性能自测项目为注册产品标准中规定的出厂检测项目，应有主检、审核人签字。7、国家(食品)药品监督管理局认可的医疗器械质量检测机构出具的产品注册检测报告。5需要进行临床试验的医疗器械，应提交临

30、床试验开始前半年内出具的检测报告；不需进行临床试验的医疗器械，应提交注册受理前一年内出具的检测报告。8、两家以上临床试验基地的临床试验材料。(同类产品的临床试验和对比说明)9、产品使用说明书。10、企业质量体系考核(认证)的有效证明文件。根据对不同产品的要求，提供相应形式的质量体系考核报告：(1)、省级(食品)药品监督管理局签章的在有效期之内的体系考核报告；(2)、医疗器械gmp检查报告，或者医疗器械质量体系认证证书。(3)、国家已实施生产实施细则的，提交实施细则检查验收报告。11、所提交材料真实性的自我保证声明。应包括所提交材料的清单、生产企业对承担法律责任的承诺。六、资源配置(一)、压力管

31、道、压力容器_单位配置要求：1、质量体系责任人员(1)、最低人数：包括管理者代表、责任师和项目质量保证师共_人。(2)、要求：管理者代表：大专(工程系列)学历，工程师职称，从事专业至少_年。责任师：中专(工程系列)学历，工程师职称，从事专业至少_年。项目质量保证师：中专(工程系列)学历，助工职称，从事专业_年。2、_人员从事压力管道_人数总数：_人工程技术人员总数。_%人员总数且不少于_人，其中至少_人具有中级以上(含中级)职称的人员。6持证焊工总数：_人，其中氩弧焊工_人管工：_人电工：_人具有特殊工种资格证。起重工：_人具有特种设备作业人员证。无损检测。若分包则应有_名持rt级以上(含rt

32、级)或者ut级以上(含ut级)证无损检测人员，负责此项工作的质量管理，分包单位必须是具有无损检测专项资格证的单位。3、设备条件手弧焊机：_台。氩弧焊机：_台。焊条烘干设备：_台。液压试验设备：_台。水准仪经纬仪：各_台。超重设备。8t_台，20t以上汽车吊_台。(二)、压力管道设计单位配置要求：1、场地。有专门的设计工作机构、场所、设计装备和设计手段。2、人员。专职设计人员必须有相应的设计业绩，总人数不少于_人，其中审批人员不少于_人，有经过专业培训的压力管道选材设计和应力分析校核人员。3、人员条件。审核和审定人员持有压力管道设计审批人员资格证书，审核时对设计及校核人员进行基础知识的书面考试，

33、平均成绩不得低于_分。七、办理程序(一)申请填写申请书(一式四份)向审批机关提出书面申请。(二)受理7许可实施机关对申请材料进行_，同意受理的在申请书上签署受理意见，并返回申请单位。不同意受理的，向申请单位出具不予受理决定书。(三)试_(试设计)按照规定需要准备试_(试设计)设备的，申请单位应当在受理后，进行试_(试设计)。(四)鉴定评审1、申请单位应当携带经批准受理申请资料，约请鉴定评审机构进行现场实地鉴定评审。2、鉴定评审按照_改造维修许可规则进行，鉴定评审机构在完成现场实地鉴定评审工作后，向受理机构出具鉴定评审报告。(五)审批、发证许可实施机关经过_，履行审批程序，符合条件的颁发特种设备_改造维修许可证(特种设备设计许可证)。不符合条件的，向申请单位出具不予许可决定书。(六)取件人凭_领取办理结果(申请书被批准受理后，申请单位应当在_年内约请鉴定评审机构完成鉴定评审工作，大型设备可以延长至_年，否则应当重新办理申请受理手续)。2022年医院中层干部考核方案范文（四）尊敬的院领导：随着基本医疗卫生服务进一步开展，特别是医联体后，_县人民医院对我院实施全方位托管，就诊人