人事管理-岗位职责招商房地产机构设置及部门工作职责说明书

1、招商局蛇口控招商房地（总部机构设置及部门工作职责说明（二四日总经理办公会议审议通过第一总则第一本说明书旨在描述蛇口控股（总部）第二本说明书适用于蛇口控股（总部）第三和。、招商供。招商局蛇口控招商房地（总部机构设置及部门工作职责说明（二四日总经理办公会议审议通过第一总则第一本说明书旨在描述蛇口控股（总部）第二本说明书适用于蛇口控股（总部）第三和。、招商供。第二组织架/第四营体系和项目执行体系六大部分组成（1（总部）组织架构功能示意）第五第六第七/。第八。第九第十海管理总部、招商局地管理总部，以及各项目公司和项目部组成公/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系各体系按不第十一的目标呈矩阵交

2、叉关系，在相互的交叉点上发生工作联系（2（总部）第七/。第八。第九第十海管理总部、招商局地管理总部，以及各项目公司和项目部组成公/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系各体系按不第十一的目标呈矩阵交叉关系，在相互的交叉点上发生工作联系（2（总部）组织架构图示）第三总经理办公会第十二第十三（总部）第四房地产项目投资第十四第十五的第十六控制在规定的范围内）的、以销售为目的的商品房投资项目（含相应的项目公司）第十七第五策划设第十八第十九的第二十一负责二负责对公司开发项目的产品定位设备选型等）三第十七第五策划设第十八第十九的第二十一负责二负责对公司开发项目的产品定位设备选型等）三四第二十一第六

3、成本管第二十二第二十三机和第二十四（含总合约计划和年度合约计划），；及变更调及，各项的推广成本目标分及告，以及各租赁项目的成本/及；500万元以上（500万元）50 万元（50第六成本管第二十二第二十三机和第二十四（含总合约计划和年度合约计划），；及变更调及，各项的推广成本目标分及告，以及各租赁项目的成本/及；500万元以上（500万元）50 万元（50万元）负责指导、督促和审核成本管理小组对承建商/供应商管理/第二十五第七客户服第二十六第二十七的第二十八1万元以上、10万元以下（10万元） 第二十九第八招商局管理总第七客户服第二十六第二十七的第二十八1万元以上、10万元以下（10万元） 第二

4、十九第八招商局管理总第三十管理总部管理总部”）第三十一地区项目执行提出具体指导性意见，对公司对、第九招商局管理总第三十二管理总部管理总部”）第三十三地区项目执行提出具体指导性意见，对公司对、第十中第三十四第三十五对、第九招商局管理总第三十二管理总部管理总部”）第三十三地区项目执行提出具体指导性意见，对公司对、第十中第三十四第三十五策划、项五、 负市区域内公司所开发商品房销售合同的签定，销售合同管理第十一租赁管第三十六第三十七；策划、项五、 负市区域内公司所开发商品房销售合同的签定，销售合同管理第十一租赁管第三十六第三十七；及第十二策划设计中第三十八的第三十九（方案设计、初步设计、施工图设计）各

5、专业（六、 负责在工程设计的各个阶段（方案、初设、施工图）第十二策划设计中第三十八的第三十九（方案设计、初步设计、施工图设计）各专业（六、 负责在工程设计的各个阶段（方案、初设、施工图）意十一、参与设计交底:十六、宣传资料审定:的第十三工程管理中第四十第四十一意十一、参与设计交底:十六、宣传资料审定:的第十三工程管理中第四十第四十一；决第十四成本管第四十二/第四十三参与项目方案、施工图设计阶段的经济评审、工程技术（含材料设备）；决第十四成本管第四十二/第四十三参与项目方案、施工图设计阶段的经济评审、工程技术（含材料设备）；相管理第十五客户服务中第四十四/的第四十五服和；六、负责接待客户对本公司

6、的任相管理第十五客户服务中第四十四/的第四十五服和；六、负责接待客户对本公司的任1万元以下（1万元）（项目部）第十六行政与人力资源第四十六条 / 、1万元以下（1万元）（项目部）第十六行政与人力资源第四十六条 / 、负责公司员工关系管理（活动建设（并及时回应、和归档，负责公司文件流转（包括登记、批阅、传阅、督办、归档等等）（）CI协助组织员工各类文娱活动、公益活动、学习活动（会、学习会）（画报）.第十七蛇口控股财务、和归档，负责公司文件流转（包括登记、批阅、传阅、督办、归档等等）（）CI协助组织员工各类文娱活动、公益活动、学习活动（会、学习会）（画报）.第十七蛇口控股财务第四十八条 /第四十九

7、条 调度和财务收支管理，保需要，提第四十八条 /第四十九条 调度和财务收支管理，保需要，提十一、负责公司会的配置、培训及考核第十八招商地产财务第五十条招商地产财务部是招商地产的部门之一，是公/服务体系的组成之一第五十一条 与评价工作，包括：建立责任制度，完善公司的考核管理体系与成本控制系统的完善工作,；第十九发展第五十二条 第五十三条 与评价工作，包括：建立责任制度，完善公司的考核管理体系与成本控制系统的完善工作,；第十九发展第五十二条 第五十三条 等），；十一；第二十信息管理（IT）第五十四条 （IT）/第五十五条 信息管理（IT） 管理；公司邮件服务器的规划、实施等），；十一；第二十信息管

8、理（IT）第五十四条 （IT）/第五十五条 信息管理（IT） 管理；公司邮件服务器的规划、实施ranet、网络设备、PC的第二十一章 各项目第五十六条 第五十七条 第五十八条 全期项业第五十七条 第五十八条 全期项业助拟定项目工程招投标标的和；第二十二章 董事处第五十九条 控/第六十；、；第二十三章 审计稽第六十和；第二十二章 董事处第五十九条 控/第六十；、；第二十三章 审计稽第六十一条 /第六十二条 、的一、负责起草公司审计工作程序及制度文件（及审计机构对公司审计机构对公司第二十四章 企业管第六十三条 /第条 配合发展部进行资源优化配置策划操作，负责第二十五章 参照及支持性文第六十二条 、的一、负责起草公司审计工作程序及制度文件（及审计机构对公司审计机构对公司第二十四章 企业管第六十三条 /第条 配合发展部进行资源优化配置策划操作，负责第二十五章 参照及支持性文第六十五条 第六十六条 第二十六章 附录第六十七条 1（总部）2第二十七章 附则第六十八条第六十六条 第二十六章 附录第六十七条 1（总部）2第二十七章 附则第六十八条 行政与人力资源部负责制定和解释本说明书，并在未来必要时予以修订第六十九第七十条 第七十一