模考老师补充冯pmp责任汇总_第1页
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1、PMP 责任汇总管项目管 项目管理章程由 项目管理团队 起草（write，但项目的批准及过程组由 观察项目的人 执行。完成项目的时间目标（约束）高管进行，属“团队规划”过程的一部分。进度表基准，由 项目管理团队PMP 责任汇总管项目管 项目管理章程由 项目管理团队 起草（write，但项目的批准及过程组由 观察项目的人 执行。完成项目的时间目标（约束）高管进行，属“团队规划”过程的一部分。进度表基准，由 项目管理团队 认可或批准，作为绩效衡量基准。项目经理熟悉具体工作包的团队成员1234567891011121314151617181920用户和执行组织的责任。所需要的精确度或准确度由 项目管

2、理团队 确定。由 实施组织 承担，而不是项目本身。2122若升级，则由项目经理232425界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性。据此26272829项目管理团队3031323334353637。项目经理3839404142高管 在公司多个项目中确定优先权。3839404142高管 在公司多个项目中确定优先权。 4344454647484950515253545556575859606185的质量费用由管理层负直接责任。员工（worker）对所执行任务的质量负根本（ultimate）责任 设定缺陷数目，是管理层（management）的直接责2）schedule62cost estimating teamperformance7）progress70、在项目环境中，负责识别并开发风险减少

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