pmc岗位职责说明书

1、Word - 22 -pmc岗位职责说明书 篇：PMC经理岗位职责说明书1224 PMC经理岗位权责说明书直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理 直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理 间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。 岗位职责： 1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售方案； 2.依据订单及销售方案制订生产方案； 3.综合调节生产各车间生产能力，使各工序平衡生产； 4.对生产车间生产进度举行检查与督导； 5.生产过程中各类异样问题的协调与处理； 6.物料请购支配与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批； 8.生产相关数据统计结果分析；

2、9.选购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批； 12.本职相关公司内部资料平安责任； 13.完美本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门举行交流协调。 岗位权限： 1.向总经理汇报工作的权力； 2.制订审批本部门各项规则制度，对所属员工能力考核、评估权力； 3.客户订单交期确认、审批的权利； 4.制订生产方案及暂时变更生产方案的权力。 5.有对下属员工的奖惩、聘请、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）； 6.对影响生产方案的各类异样问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力；

3、8.选购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。 主要考核指标： 1、客户交期延迟次数 2、生产部门员工人均产值 3、单位产品物料损耗率 4、月（季）库存金额/库存量 PMC经理的工作职责？ 1、在合理的成本下，精确及时制定合理的生产方案，物料方案并组织实施； 2、举行生产分析及改善，提升生产效率；举行物料分析及改善，提升物料周转率； 3、举行库存结构、库存量的策划与实施，削减呆料，提升生产支持能力。 部门职责一、方案管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产方案和生产订单并组织生产； 3.生产方案和生产订单状况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.举行产能负荷分析，调

4、节生产方案； 6.协调各部门的工作进度和连接，对车间各工序时光和工作提出调节； 7.生产方案、产品质量、数量准时间性统计，编制分析报告； 8.精确准时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量举行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求方案的制定与监督执行； 2.协作产品开发部做好BOM、工艺路线的收拾和编制； 3.举行供给商交期统计和改善，有效举行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司全部生产材料选购请购的预审； 8.针对销售订单或生产举行物料使用情况统

5、计和分析，为成本控制提供数据。 仓库管理： 1.建立、完美仓库管理制度； 2.精确统计库存，做到账物卡相符； 3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理平安库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料举行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总方案订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库及时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供给商及时交货率供给商质量达标率单机实际工时 管理权限 1.公司产品政策的参加权和知情权； 2.生产方案及物料方案的编制执行和监督权、解释权； 3.相关选购规章以及选购工作监督跟踪权；（举行交期、质

6、量的有效控制） 4.相关信息与资源的猎取权及其他部门的协同权；特殊是各生产车偶尔外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供给、选购的拒绝、制止权和处罚权（要求有全部A、B类材料选购预审权）； 6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援协作权。总体职责负责公司产品生产方案及物料方案的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量及时供给 PMC经理的工作职责？ 1、在合理的成本下，精确及时制定合理的生产方案，物料方案并组织实施； 2、举行生产分析及改善，提升生产效率；举行物料分析及改善，提升物料周转率； 3、举行库存结构、库存量的策划与实施，削减呆料，提升生产支持能力。 部门职责 一、方案管理： 1.评审

7、销售订单，编制生产方案和生产订单并组织生产、跟进，对销售订单交期负责； 2.综合调节生产各车间生产能力，使各工序平衡生产，对生产车间生产进度举行检查与督导，生产过程中各类异样问题的协调与处理； 3生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；.呆废料定期处理；举行供给商交期统计和改善，有效举行材料跟进； 4物料进、销、存的核实与控制；公司全部生产材料选购请购的预审； 5协作产品开发部做好BOM、工艺路线的收拾和编制；针对销售订单或生产举行物料使用情况统计和分析，为成本控制提供数据。 二、物控管理： 1.物料需求方案的制定与监督执行；.协作产品开发部做好BOM、工艺路线的收拾和编制； 3.

8、 8.三、仓库管理： 建立、完美仓库管理制度；精确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理平安库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料举行抽盘。 直接考核指标生产订单完成率、总方案订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库及时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供给商及时交货率供给商质量达标率单机实际工时 3.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.生产方案、产品质量、数量准时间性统计，编制分析报告； .精确准时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量举行统计； 7.提出各种分析报告，

9、反馈统计信息。 管理权限 1.公司产品政策的参加权和知情权； 2.生产方案及物料方案的编制执行和监督权、解释权； 3.相关选购规章以及选购工作监督跟踪权；（举行交期、质量的有效控制） 4.相关信息与资源的猎取权及其他部门的协同权；特殊是各生产车偶尔外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供给、选购的拒绝、制止权和处罚权（要求有全部A、B类材料选购预审权）； 6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援协作权。总体职责负责公司产品生产方案及物料方案的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量及时供给 第2篇：PMC经理岗位职责说明书1224 PMC经理岗位权责说明书 直接管理部门：生产部（电子车间、装配

10、车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理 直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理 间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。 岗位职责： 1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售方案； 2.依据订单及销售方案制订生产方案； 3.综合调节生产各车间生产能力，使各工序平衡生产； 4.对生产车间生产进度举行检查与督导； 5.生产过程中各类异样问题的协调与处理； 6.物料请购支配与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批； 8.生产相关数据统计结果分析； 9.选购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批； 12.本职相关公司内部资料平安责任； 13.完

11、美本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门举行交流协调。 岗位权限： 1.向总经理汇报工作的权力； 2.制订审批本部门各项规则制度，对所属员工能力考核、评估权力； 3.客户订单交期确认、审批的权利； 4.制订生产方案及暂时变更生产方案的权力。 5.有对下属员工的奖惩、聘请、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）； 6.对影响生产方案的各类异样问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力； 8.选购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。 主要考核指标： 1、客户交期延迟次数 2、生产部门员工人均产值 3、单位产品物料损耗率 4、月（季

12、）库存金额/库存量 第3篇：PMC经理岗位职责说明书1224 PMC经理岗位权责说明书 直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理 直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理 间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。 岗位职责： 1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售方案； 2.依据订单及销售方案制订生产方案； 3.综合调节生产各车间生产能力，使各工序平衡生产； 4.对生产车间生产进度举行检查与督导； 5.生产过程中各类异样问题的协调与处理； 6.物料请购支配与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批； 8.生产相关数据统计结果分析； 9.选购日常业务的

13、监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批； 12.本职相关公司内部资料平安责任； 13.完美本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门举行交流协调。 岗位权限： 1.向总经理汇报工作的权力； 2.制订审批本部门各项规则制度，对所属员工能力考核、评估权力； 3.客户订单交期确认、审批的权利； 4.制订生产方案及暂时变更生产方案的权力。 5.有对下属员工的奖惩、聘请、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）； 6.对影响生产方案的各类异样问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力； 8.选购日常工作监

14、督、跟进与建议奖惩权力。 主要考核指标： 1、客户交期延迟次数 2、生产部门员工人均产值 3、单位产品物料损耗率 4、月（季）库存金额/库存量 PMC经理的工作职责？ 1、在合理的成本下，精确及时制定合理的生产方案，物料方案并组织实施； 2、举行生产分析及改善，提升生产效率；举行物料分析及改善，提升物料周转率； 3、举行库存结构、库存量的策划与实施，削减呆料，提升生产支持能力。 部门职责 一、方案管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产方案和生产订单并组织生产； 3.生产方案和生产订单状况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.举行产能负荷分析，调节生产方案； 6

15、.协调各部门的工作进度和连接，对车间各工序时光和工作提出调节； 7.生产方案、产品质量、数量准时间性统计，编制分析报告； 8.精确准时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量举行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 二、物控管理：1.物料需求方案的制定与监督执行； 2.协作产品开发部做好BOM、工艺路线的收拾和编制； 3.举行供给商交期统计和改善，有效举行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司全部生产材料选购请购的预审； 8.针对销售订单或生产举行物料使用情况统计和分析，为成

16、本控制提供数据。 三、仓库管理： 1.建立、完美仓库管理制度； 2.精确统计库存，做到账物卡相符； 3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理平安库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料举行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总方案订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库及时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供给商及时交货率供给商质量达标率单机实际工时 管理权限 1.公司产品政策的参加权和知情权； 2.生产方案及物料方案的编制执行和监督权、解释权； 3.相关选购规章以及选购工作监督跟踪权；（举行交期、质量的有效控

17、制） 4.相关信息与资源的猎取权及其他部门的协同权；特殊是各生产车偶尔外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供给、选购的拒绝、制止权和处罚权（要求有全部A、B类材料选购预审权）； 6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援协作权。总体职责负责公司产品生产方案及物料方案的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量及时供给 PMC经理的工作职责？ 1、在合理的成本下，精确及时制定合理的生产方案，物料方案并组织实施； 2、举行生产分析及改善，提升生产效率；举行物料分析及改善，提升物料周转率； 3、举行库存结构、库存量的策划与实施，削减呆料，提升生产支持能力。 部门职责 一、方案管理： 1.评审销售订单，

18、编制生产方案和生产订单并组织生产、跟进，对销售订单交期负责； 2.综合调节生产各车间生产能力，使各工序平衡生产，对生产车间生产进度举行检查与督导，生产过程中各类异样问题的协调与处理； 3生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；.呆废料定期处理；举行供给商交期统计和改善，有效举行材料跟进； 4物料进、销、存的核实与控制；公司全部生产材料选购请购的预审； 5协作产品开发部做好BOM、工艺路线的收拾和编制；针对销售订单或生产举行物料使用情况统计和分析，为成本控制提供数据。 二、物控管理： 1.物料需求方案的制定与监督执行；.协作产品开发部做好BOM、工艺路线的收拾和编制； 3. 8.三、

19、仓库管理： 建立、完美仓库管理制度；精确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理平安库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料举行抽盘。 直接考核指标生产订单完成率、总方案订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库及时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供给商及时交货率供给商质量达标率单机实际工时 3.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.生产方案、产品质量、数量准时间性统计，编制分析报告； .精确准时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量举行统计； 7.提出各种分析报告，反馈统计信

20、息。 管理权限 1.公司产品政策的参加权和知情权； 2.生产方案及物料方案的编制执行和监督权、解释权； 3.相关选购规章以及选购工作监督跟踪权；（举行交期、质量的有效控制） 4.相关信息与资源的猎取权及其他部门的协同权；特殊是各生产车偶尔外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供给、选购的拒绝、制止权和处罚权（要求有全部A、B类材料选购预审权）； 6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援协作权。总体职责负责公司产品生产方案及物料方案的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量及时供给 第4篇：PMC部岗位说明书 浙江正泰汽车零部件有限公司 Zhejiang Chint Auto Parts Ind

21、ustries Co., Ltd. PMC部岗位职责说明书 PMC经理 岗位职责 1.负责组织订单评审。 2.负责编制主生产方案，制订订单节点控制表并组织实施。 3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异样状况，确保生产顺畅。 4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和连接。 5.举行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。 6.负责帮助方案主管编制月出货方案及分配生产分车间及外加工事项。 7.负责方案、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。 8.落实公司各项规则制度在本部门的执行。 9.统筹本部门的工作,制订本部门进展,改善方案,指派,检查各相关部门工作的完成情况

22、.10.按照公司要求编制本部门的工作方案、报批、推动和完成。 11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握部门工作任务完成状况。 12.代表本部门与其它部门举行横向联络、协调工作。 13.评估,考核本部门员工。 14.承办上级暂时交付的其他工作。 岗位权限 1.对生产方案的实施状况有管理、监督权。 2.对编内人员聘请有审核权。 3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。 4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。 5.对本部门全部员工的工作有监督权。 6.对本部门全部员工的各项工作有检查和管理权。 7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求 1.大专以

23、上学历，三年以上生产运作系统管理阅历，具同等职位一年以上工作阅历。 2.认识运用office软件。 3.认识ERP整体规划。 4.有良好的交流、协调能力。 5.男女不限，25岁以上。 考核指标 1.订单准交率。 2.物料库存周转率。 3.流程执行力 4.停工待料次数。 5.呆滞物料库存资金占有率。 6.物料损耗率 7.产值 生管科长 岗位职责 1.负责月出货方案的编制。 2.负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月方案的编制。 3.负责标准产能资料、基础数据的汇总建立，完美生产方案。 4.协调各方案员工作，确保各工序严格按订单节点要求完成。 5.协调处理方案员与车间提报的普通异样

24、，掌控生产进度。 6.落实公司各项规则制度在本部门的执行。 7.指导、检查各方案员的各项工作，催促各方案员严格完成各项工作任务。 8贯彻执行生管组合拳，规范本部门的管理工作。 9跟进生产进度，汇总各车间生产异样，参与生产协调会，帮助PMC经理处理各种生产异样。 10组织召开生管科内部早会，下达当日各方案员生产任务。 11组织召开生管科内部夕会，汇总协调解决各方案员的生产异样状况。 12审核核查各方案员编制的周生产方案、日生产方案的合理性与精确性。 13评估,考核本部门员工。 14承办上级暂时交付的其他工作。 岗位权限 1.对所负责生产方案的日常管理工作的执行权。 2.对编内人员聘请有审核建议权

25、。 3.对违背生产方案管理制度、条例、流程等行为的制止权。 4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。 5.对本部门全部员工的工作有监督权。 6.对本部门全部员工的各项工作有检查和管理权。 7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求 1.大专以上学历，一年以上生产运作系统管理阅历，具同等职位一年以上工作阅历。 2.认识运用office软件。 3.认识ERP整体规划。 4.有良好的交流、协调能力。 5.男女不限，25岁以上。 考核指标 1.订单准交率。 2.物料库存周转率。 方案员 岗位职责 1.参与订单评审，准时登录或调节生产方案。 2.编制车间生产方案和产能负

26、荷分析表。 3.依据生产日报表统计方案达成率、人均产能，并按照自制件的需求状况，合理调节分公司生产进度状况。 4.跟进生产进度，生产异样准时至反馈PMC部生管科，确保交期满足销售需求。 5.参与生产车间内部生产协调会议，协调解决生产过程中浮现的各种问题。 6.每日维护ERP生产排程，确保排程与实际生产相符。 7、编制并发放车间生产日方案。 8.月主方案的跟踪处理，跟踪全部方案发货的订单，按期发货，异样的追踪、处理、协调、交流及反馈。 9跟踪排查车间方案物料的到位状况，对影响上线的物料异样准时作出处理并通报车间、生管科或物控员处理。 10帮助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。 11承办上级暂时

27、交付的其他工作。 岗位权限 1.对所负责生产方案的日常管理工作执行权。 2.对违背生产方案管理制度、方法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门协作举行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.对生产部方案达成的督导、考核权。 7.上级特殊授权的有关权限。 任职要求 1.大专以上学历，一年以上方案员工作阅历。 2.娴熟运用office软件。 3.具有较强的组织交流、协调能力和道德素质。 4.男女不限，23岁以上。 考核指标 1.订单准交率 2.生产均衡率 3.流程执行力 4.仓库物料周转率 物控科长 岗位职责 1

28、.举行物料评审。 2.举行物料需求分析与计算，建立并运行物料管控表，填制物料请购单。 3.负责建立、维护全部物料的损耗率标准及常用物料备库表； 4.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符状况。 5.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。 6.承办上级暂时交付的其他工作 7.建立工位器具物料管控表，监督工位器具的正确使用、维护与保养。 8.承办上级暂时交付的其他工作。 岗位权限 1.物料需求方案的编制权。 2.物料进度跟催权。 3.对仓库物料的抽盘权。 4.对违背物料管理与控制行为的制止权。 5.有权要求各部门协作举行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。

29、7.对上级不合理处罚的申诉权。 8.上级特殊授权的有关权限。 任职要求 1.大专以上学历，一年以上物控员工作阅历。 2.娴熟运用office软件。 3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。 4.具有较强的组织交流、协调能力和道德素质。 5.男女不限，23岁以上。 考核指标 1.订单准交率。 2.物料库存周转率。 3.流程执行力 4.欠料次数。 5.呆滞物料库存资金占有率。 6.物料损耗率 7.工作差错率（材料错报）。 物控员 岗位职责 1.负责物料的进度跟催及异样处理工作。 2.负责物料请购单的下达及生产加工单的填写、下达。 3.对超损耗补料的退/补料单举行审核、统计，并补开生产加工单。 4.参与生产协调会，反馈物料需求达成信息，跟进工作范围内的决议实施状况。 5.统计选购准交率、仓库备料达成率数据。 6.定期或不定期抽盘仓库账、物