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文档简介

1、 战略薪酬管理：理论与实务第2章 薪酬管理学习目标1薪酬的目标管理2薪酬的体系管理3薪酬的水平管理4薪酬哲学的内涵5. 薪酬的经济学视角、管理学视角、心理学视角6薪酬的支付原则、设计要点薪酬管理内容薪酬管理体系水平管理目标管理制度管理结构管理体系管理1.目标管理效率目标公平目标（分配公平、过程公平、机会公平）合法目标=Op Ip OcIc公 平Op Ip OcIcOp Ip OcIc不公平认为是正常、理所当然的，心情舒畅，情绪稳定，工作积极。 产生报酬过高的不公平感，但不会持久。不久会通过心理暗示而重新评价，使得最终认为自己所得是公平合理的不公平产生报酬不足的不公平感，认为不合理，可能发泄不满

2、，制造紧张的人际关系；或减少个人投入，消极怠工；或离开企业。2.水平管理 即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整。 包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。3.体系管理 既包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理。 还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。4.结构管理 正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带5.制度管理 薪酬

3、决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计为什么支付如何支付支付什么？薪酬哲学（回答以下三个问题）薪酬的研究视角经济学角度各种工资理论社会心理学角度社会交换关系收入分配角度国民可支配收入与经济增长的关系企业角度人工成本/竞争力个人角度劳动的回报，满足多层次需求。生理、安全、社会地位、精神享受等。供给和需求决定工资理论（经济学角度）DWW0W2 S0L0 L2 L S11234公平性竞争性有效性及时性薪酬的支付原则战略问题薪酬技巧战略目标内部一致性外部竞争力员工的贡献薪酬管理体系 工作分析工作说明书工作评价内部薪酬结构市场界定市场调查政策线薪酬结构年功定酬绩效定酬激励指导激励方案规划预算沟通评价公平效率合法薪酬设计要点2022/9/1515薪酬目标薪酬战略薪酬体系设计原则考虑的因素与活动决策雇佣员工挽留员工激励员工外部平等员工平等内部平等业绩工资红利激励工资工作分析工作描述工作评价工资调查福利调查工资水平工资结构福利水平福利结构工作内容工作结构工资组合的调整组织战略经济法律工会内部劳动力市场外部劳动力市场约束薪酬的设计详细考虑？案例讨

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