《施工管理手册》培训试题

1、施工管理手册培训试题您的姓名： 填空题 *_一、单项选择题（每题5分）1. 项目绿色施工实施计划工作要求中由（）组织绿色施工实施计划分工。 单选题 *A.项目工程部B.二级单位生产副总C.项目经理(正确答案)D.项目总工2. 项目部环境管理检查中二级单位项目管理部检查环境组织机构的设置情况周期为（）。 单选题 *A.周B.季C.半年(正确答案)D.年3. 项目节点控制计划调整由（）主要负责。 单选题 *A.生产经理B.项目经理C.责任工程师D.项目总工(正确答案)4. 总进度计划关键线路滞后11-29天，预警分类为（）。 单选题 *A.一般工期预警B.严重工期预警(正确答案)C.重大工期预警D

2、.特大工期预警5. 工期前期准备工作延误、设计方案发生变更、项目资金、设备、劳务、物资材料等不按时到位，或者发生意外事故、政府审批延迟等，可能导致项目建设进度缓慢、不能按期完工而产生纠纷的风险称为（）风险。 单选题 *A.进度风险(正确答案)B.合规性风险C.履约风险D.分包风险6. （）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。 单选题 *A.项目策划书(正确答案)B.项目实施细则C.项目专业工程分包管理体系D.项目管理手册7. 非我方原因造成的工期延误，由（）负责依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申请办理工期顺延文件。 单选题 *

3、A.商务经理B.项目经理(正确答案)C.生产经理D.项目总工8. 按合同约定工期履约，竣工工程原合同工期履约率（）%，工期延期确认率65%。 单选题 *A.45B.50(正确答案)C.60D.309. 环境因素的识别采用（）、统计分析等方法相结合。 单选题 *A.网络检测B.现场排查(正确答案)C.仪器监测D.经验评定10. 环境因素识别要素中的三种状态是指正常、异常、（）。 单选题 *A.一般B.紧急(正确答案)C.缓慢D.稳定11. 节点控制计划编制的主责岗位是（）。 单选题 *A.项目生产经理B.项目经理C.项目总工(正确答案)D.公司生产经理12. 分项工程施工前，（）应当对有关环境管

4、理的事项向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。 单选题 *A.技术负责人B.项目经理C. 生产经理D.责任工程师(正确答案)13. 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。 单选题 *A.三检制(正确答案)B.自检制C.互检制D.保护检查14. 项目经理为项目经理部（）第一责任人。 单选题 *A.安全技术措施B.安全生产责任制度C.安全生产(正确答案)D.项目15. （）是劳务工人工资支付监督管理的第一责任人。 单选题 *A.项目经理(正确答案)B.总工C.商务经理D.劳务管理员16. 优秀供应商推荐、评选奖励由二级单位（）具体实施，集团项目管理部负责公

5、布年度优秀供应商。 单选题 *A.生产副总B.项目管理部(正确答案)C.商务部D.科技部二、多项选择题（每题5分）17. 项目环境管理目标分为（）三个层次。 *A.管理总目标(正确答案)B.年度管理目标(正确答案)C.月度管理目标D.项目绿色施工目标和指标(正确答案)18. 根据绿色施工工作要求，资料分册分为（）。 *A.企业资料(正确答案)B.二级单位资料C.项目技术管理资料(正确答案)D.项目过程记录资料(正确答案)19. 二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括（）。 *A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况(正确答案)B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况(

6、正确答案)C.项目对工程进度延误的措施及资源安排(正确答案)D.项目部每周进度协调会议的情况(正确答案)20. 二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中收尾管理的检查事项包括（）。 *A.对项目的撤离与撤销管理情况B.竣工收尾工程销项工作计划编制、执行(正确答案)C. 竣工推进会的实施情况(正确答案)D. 项目资料的归档情况(正确答案)21. 项目管理手册“11233”中三个基本文件分别为（）。 *A.项目策划书(正确答案)B.项目施工总进度计划C.项目部责任书(正确答案)D.项目部实施计划书(正确答案)22. 施工管理手册的管理理念是（）。 *A.和谐稳定B.科技环保C.快速建造(正确答案)

7、D.完美履约(正确答案)23. 属于施工管理手册中风险管理内容的有（）。 *A.进度风险(正确答案)B.环保及节能减排风险(正确答案)C.履约风险(正确答案)D.分包风险(正确答案)24. 施工管理手册的管理目标是（）。 *A.竣工原合同履约率50%(正确答案)B.项目策划编制100%(正确答案)C.新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率100%D.项目实施计划书编制100%(正确答案)E.新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率55%。(正确答案)25. 关于工程现场清理与移交，下列正确的为（）。 *A、现场清理(正确答案)B、项目部移交前自检(正确答案)C、向二级单位提出移交申请(正确答

8、案)D、二级单位对项目完成情况审查(正确答案)E、二级单位会同项目部向业主进行工程移交(正确答案)26. 为加强总承包计划管理，四级计划应统筹编制包含（）的施工计划。 *A、甲指分包(正确答案)B、专业分包在内的各家单位(正确答案)C、各分部工程(正确答案)D、各分供单位27. 发生下列行为之一的（），经领导小组研究决定后，列为不合格分包商。 *A.发生人身伤亡事故、火灾、中毒、坍塌及起重机械设备倒塌等工程质量安全事故，并造成恶劣影响的(正确答案)B.发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶性事件，给公司造成恶劣影响的(正确答案)C.因分包自身管理不善、能力不足等原因给公司造成重大损失(正确答案)D.分

9、包商年度综合评价不合格的(正确答案)E.因分包商原因，导致业主投诉，造成较坏影响的(正确答案)28. （）应该建立计划管理考核制度，依照计划管理要求组织考核。 *A.二级单位(正确答案)B.三级单位(正确答案)C.项目部(正确答案)D.项目管理部E.集团29. 根据（）编制项目部实施计划。 *A.总进度计划(正确答案)B.节点计划C.项目管理策划书(正确答案)D.项目管理实施计划书E.月计划30. 供应商应实行使用、（）“一体化”经营管理。 *A.租赁(正确答案)B.安装(正确答案)C.拆卸(正确答案)D.保养(正确答案)E.维修(正确答案)31. 机械供应商考核机制，将供应商分为（）供方三个

10、类别。 *A.优质供方(正确答案)B.良好供方C.一般供方D.合格供方(正确答案)E.不合格(正确答案)三、判断题（每空5分）32. 分包企业不具备相应资质，承担违法分包责任。 判断题 *对(正确答案)错33. 施工管理目标为新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率40%。 判断题 *对错(正确答案)34. 项目实施计划由二级单位生产经理编制。 判断题 *对错(正确答案)35. 专业工程师作为主要负责人根据合同约定，填写分包商进场审批表，为分包商提供生产、生活场所，组织进场。 判断题 *对(正确答案)错36. 供应商应实行租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养“一体化”经营管理。 判断题 *对(正

11、确答案)错37. 总进度计划滞后30天及以上在工期预警中为严重工期预警。 判断题 *对错(正确答案)38. 总承包管理方案编制应在项目部实施计划书完成后15天内完成。 判断题 *对(正确答案)错39. 在总进度计划不变的的前提下，月进度计划中的关键线路工程不予调整，现场工况发生变化或月进度计划滞后需在次月计划中围绕处于关键线路上的分项工程进行纠偏并采取赶工。 判断题 *对(正确答案)错40. 根据项目风险大小、合同要求及关键线路工程工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。 判断题 *对(正确答案)错41. 项目经理是劳

12、务工人工资支付监督管理的第一责任人。 判断题 *对(正确答案)错42. 项目工期延期确认率=（延误天数-确认延误天数）延误天数X100%。 判断题 *对(正确答案)错43. 重点工程中特大型公共建筑，有社会影响力的，可为建工带来品牌效应的项目，由建工项目管理部牵头策划，建工主管领导审批后下发实施。 判断题 *对(正确答案)错44. 生产经理每月组织项目所使用分包商进行考核，分包商完成工作后也组织考核，考核结果报二级单位审核。 判断题 *对错(正确答案)45. 大型设备的选择应遵循具有一定经营规模（塔吊出厂年限不得超过5年，施工电梯出厂年限不得超过4年）和服务能力。 判断题 *对错(正确答案)46. 分包商管理中二级单位项目管理部作为主要责任部门成立考察小组，二级单位生产副总担任组长，项目管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加。考察小组主要对分包商的资质、资信、业绩、综合实力进行资料审查和必要的现场考察、市场调查。 判断题 *对(正确答案)错47. 专业工程师作为主要负责人根据合同约定，填写分包商进场审批表，为分包商提供生产、生活场所，组织进场。 判断题 *对(正确答案)错48.