项目部二分部员工绩效考核办法

1、- 1 - 员工绩效考核办法第一章 总则第一条 为完善项目部管理制度，提高项目管理水平，建立有效的激励约束机制，客观评价项目部员工工作业绩，发挥绩效考核的导向和激励作用，结合项目部实际，特制定本办法。第二条 实行范围本办法适用于xx项目部二分部全体在岗人员（领导班子除外）。第三条 实行目的建立健全绩效考核的激励机制和约束机制，绩效考核作为绩效工资的发放依据，必须做到“考核有标准、发放有依据”，达到提高职工工作积极性，提高员工收入水平，提高项目部经济效益的目的。第四条 项目部员工绩效考核分别按月度、季度、年度考核。第五条 绩效考核原则：一、公开、公平、公正的原则；二、工作业绩考核与综合考核相结合

2、的原则；三、分类、分层次考核的原则；四、绩效考核与奖惩挂钩的原则。第二章 考核机构第六条 项目部成立员工绩效考核领导组（以下简称领导组），组长由项目党政主要领导担任，成员由项目副职担任。领导组下设考核小组，考核小组组长由各部门正职担任。领导组负责项目部员工绩效考核工作的指导和监督；负责审定绩效考核的具体实施方案，审核、确定最终考核结果及考核争议申诉的裁定。负责对各考核小组组长进行考核。考核小组组长负责对本部门人员进行具体的考核。第七条 考核组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责项目部员工绩效考核工作的具体组织实施和日常工作。第三章 绩效考核的项目及内容第八条 考核否决指标1、发生各种在

3、职责范围内安全质量事故的，不予考核。2、员工发生寻衅闹事、打架斗殴等违法乱纪行为的，不予考核；情节严重的，上报公司给予行政处分。3、因管理不善发生给项目部造成重大经济损失的，不予考核。第九条 绩效考核项目及指标员工绩效考核包括可量化KPI（关键业绩指标）考核和综合素质评价两个部分。其中KPI主要体现员工重点工作完成情况；综合素质包括分为德、能、勤、绩、工作态度等几个方面。关键业绩指标依据公司工程项目精细化管理结合具体岗位职责分工进行确定，并根据各岗位实际情况确定考核项目权重及评分标准。各岗位关键指标考核及评分标准详见附表。综合素质考核指标主要包括工作业绩、工作态度、工作能力、思想素质等几个要素

4、几项考评要点。详见附表第四章 绩效考核的实施第十条 考核否决指标由安全总监、质量总监和党支部书记进行考核。第十一条 月度绩效考核每月30日，由项目部综合办公室给考核组人员分别发放绩效考核表。次月5日前，考核小组负责组织小组考核，并将本组考核结果上报办公室。领导组负责对各部门正职进行考核，由办公室收集考核结果。次月8日前，领导组负责对全员考核结果进行审议通过。第十二条 季度绩效考核每季度末次月10日内，由项目部综合办公室汇总员工本人当季度3个月的平均考核分数，进行整理排名提交给项目部员工绩效考核领导组。第十三条 年度绩效考核（1）年底或次年初，项目部所有员工本人根据员工绩效考核领导组考核安排及相

5、关要求，填写项目部员工年度履职情况考核表进行年度工作总结。年度履职情况考核表主要填写工作业绩，突出年度KPI完成情况。（2）项目部召开部门正职及以上人员年度绩效考核会议，项目部领导、各部门正职参加，对部门正职进行年度考核。部门正职按年度履职情况考核表进行述职，其中部门正职代表部门进行述职，主要介绍年度KPI完成情况。述职结束后，所有参会人员对部门正职的综合素质及年度KPI进行评价打分。领导小组办公室对部门正职及年度KPI评价表和综合素质评价表进行收集、汇总。（3）部门副职及一般员工考核由各部门自行组织，考核评价流程如下：召开部门年度绩效考核会议，分管领导和部门全体员工参加。部门副职和一般员工进

6、行述职，重点介绍个人年度KPI完成情况，述职结束后，部门参会人员对部门全体人员的综合素质进行评价打分。考核结束后，由领导小组办公室收集汇总各部门员工绩效考核情况。对于5人（不含）以下的部门，按照职能相近或者主管领导安排合并进行考核。 第五章 绩效考核反馈第十四条 员工绩效考核结果确定后，对考核结果为进行公示。项目部主要领导对部门正职进行绩效考核结果的反馈；部门正职负责对部门其他人员进行绩效考核结果的反馈。反馈重点是对绩效考核结果进行分析，提出今后应努力方向。第十五条 员工年度绩效考核工作结束后，被考核者对考核结果有异议的，可在收到考核结果后一周内向领导小组申请复议，领导小组一周内复议，并将复议

7、结果反馈本人。第十六条 当部门负责人对本部门员工考核出现重大偏差时，由员工绩效考核领导组对该负责人进行沟通，予以调整。第六章 绩效考核兑现及运用第十七条 否决考核一次的取消当月考核资格，停发当月绩效工资，否决考核二次的停发当季绩效工资，否决考核三次的将本人退回公司，由公司另行安排。第十八条 当员工的考核出现不合格时，由综合办公室进行审核，审核无误后，由员工绩效考核领导组对该员工进行口头警告，连续两次考核不合格的予以调整岗位，岗位调整后考核仍然不合格者视情况报公司另行安排。第十九条 员工绩效考核结果根据考核得分最终确定四个等级，并与绩效工资分配挂钩：优秀：个人总分90分（含90分）以上，增加本人岗位系数的20%,即：考核后岗位系数=原岗位系数（1+0.2）；良好：个人总分8089分（含80分），增加本人岗位系数的10%,即：考核后岗位系数=原岗位系数（1+0.1）；合格：个人得分8070分（含70分），不奖不罚；不合格：个人总分在70分以下，减少本人岗位系数的30%，即：考核后岗位系数=原岗位系数（1-0.3）。部门正职以及部门内一般人员优良率控制在