公司管理规章制度

1、361/361青 岛 X X X X 有 限 公 司 某 某 某 某 某公 司 管 理 制 度 前 言 为了便于公司职员能进一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限公司的一些差不多的规章制度，也便于更好地治理、规范指导职员的日常工作与行为，保证职员队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本职员手册。 本手册是XXXXXXXXXX有限公司所有职员必须了解和遵守的治理制度、行为准则和最差不多的治理规定，它是依照公司进展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的差不多手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛有用性的房地产治理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高

2、房地产业的服务质量、提升治理形象、使XXXXXXXXXX有限公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓治理、上档次、更新治理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施房地产名牌战略，实乃XXXXXXXXXX有限公司的进展壮大的当务之急。 本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。 本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请职员对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。 青岛XXXXXXXXXX有限公司 2001年12月批 准 发 布 令为使XXXXXXXX

3、XX有限公司健康、稳步的进展，公司组织编写了此部治理规章制度。本部治理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有专门强的有用性。望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是XXXXXXXX公司实施规范化治理的标准性文件，是全体职职员作行为的差不多准则。经公司总经理办公会议研究通过，特此公布。 二零零二年一月一日起实施公司总裁： 2001年12月目 录一公司章程 91总则 92公司组织机构 103职责 11二公司考绩审核委员会组织简章 20三公司组织机构设置 21四公司标志 22五公司旗帜 23六公司组织领导制度 241公司总裁242稽核部主任243总经理244办公室主

4、任255治理部副总经理256工程部副总经理257营销部副总经理258事业部副总经理259总工程师2610总会计师 26七公司工程治理制度271施工技术治理27总则27技术治理制度27图纸会审制度28技术交底制度30施工组织设计编制及审批制度31施工测量及技术复核制度33材料、构件试验检验制度34计量器具治理制度34工程技术档案治理制度352工程技术治理43质量目标治理制度43各级质量治理部门及人员责任制度43隐蔽工程验收制度45隐蔽工程验收要紧内容45施工现场的质量治理制度46工程质量验收、评定制度46工程质量事故处理制度47工程的回访保修制度483建筑安全文明治理49总则49文明施工治理制度

5、50安全治理制度51落地式外脚手架搭设治理制度51施工现场临时用电治理制度52“三安”、“四口”及施工机具治理制度52施工现场各种安全设施的设置和拆除时刻治理制度53安全技术交底制度53安全生产、文明施工奖罚制度54技术安全组工作人员职责制度 56八财务治理57总则57岗位职责制度57财务治理制度58支票、汇票、发票治理制度59现金治理制度60会计档案治理制度60福利报销制度61处罚制度61九人力资源治理 63招工、招聘制度63职员调配治理制度64人事档案及职员合同治理制度64全员培训制度65职员考核治理制度66职员竞争上岗制度67职员奖惩制度68职员福利治理制度70职员社会养老、医疗、保险统

6、筹治理制度7110劳动合同治理制度 72附：聘用合同书 73十行政办公室治理 75请示报告制度75文件的起草、校对、审批、传阅制度75印信治理制度75保密制度76会议治理制度77考勤及消假制度77接待治理制度78通信费用治理制度79打字复印及印刷品的治理制度7910办公用品的购置与发放治理制度 7911档案治理制度 7912公司复印机使用制度 8113公司打字治理制度 8114公司报刊、邮件、函电收发制度 8215值班制度 8216卫生治理制度 8217公司车辆治理制度 8318职员差不多纪律 84十一销售治理制度 871销售经理872销售业务主管873销售业务员874销售内勤主管885销售内

7、勤88十二公司企业文化制度90 1公司文化定位912公司产品文化923公司精神文化944公司制度文化955公司文化活动96十三公司行为规范治理制度98职员差不多行为准则98职员守则 100部门经理差不多行为规范 101公司内职员礼仪行为规范 102职员日常业务中行为规范 103职员接待行为规范 104十四公司治理模式106BEC治理模式的框架107BEC治理模式图108企业文化建设 111公司战略治理 113以市场为核心的营销销售治理模式 114目标责任治理 118公司组织结构建设 121目标治理操纵系统的六大机制 128薪金治理模式 140管 理 制 度 手 册 青岛XXXXXXXXXX有限

8、公司2001年12月组 织 管 理 制 度一公 司 章 程第一章 总 则第一条 本公司依照公司法有关公司的组织规定，定名为“青岛XXXXXXXXXX有限公司”，简称为“XXXXXXXXXX”。 第二条 本公司按公司法和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学治理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。第三条 实行公司制企业的组织制度，使公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制度保障所有者的权益。第四条 给予决策层充分的的决策权，

9、给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。第五条 建立现代企业治理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。第六条 科学、合理地设置机构：依照市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等治理系统，提高决策水平、应变能力、企业素养、经济效益。第七条 建立现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，治理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双

10、方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。第八条 建立现代企业薪资制度：通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。第九条 建立现代企业财务会计制度：使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务治理，完善企业审计制度。第十条 公司最终要完善股份制，构成总公司(投资人)控股在51%的产权关系（税后利润按股权比例进行分配），建立规范的法人治理结构。实行总经理聘任制。第十一条 本公司经营下列事业：(一)、兴建商住楼、写字楼出售；(二)；兴建居民住宅；(三)建筑材料的制造、加工业务

11、；(四)国内外有关建筑材料的经营业务；(五)其他有关方面的经营及投资。上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。第十二条 本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。第二章 公司组织机构第十三条 公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一治理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。第十四条 本公司设执行总经理一人，全面治理事务；副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。第十五条 公司设下列各机构： 最高决策机构 执行机构 执行分支机构 （一）最高

12、决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观进展。（二）执行机构：由总经理全面负责制。（三）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：治理部副总经理；工程部副总经理；营销部副总经理；事业部副总经理；第十六条 总经理的任免由总裁负责。第十七条 副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。第十八条 本公司职员的任免，由各部室经理提交报总经理批复。第十九条 本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。第二十条 总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司总裁核定增减。第二十一条 本规程经董事会通过后实施。第三章 职

13、责第一条 总公司设总经理一人负责下列事项：1受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项；2依据公司总裁决定的经营方针全面治理全公司业务；3提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；4执行公司预算开支事项；5指挥监督所属职员；6公司总裁授权办理的其它事项。第二条 本公司设副总经理、总经理助理各若干人，辅助总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由公司总裁于副总经理或总经理助理中指定一人代理。第三条 本公司设总工程师一人，负责本公司一切工程及技术工作。第四条 总公司设下列部门，受公司总裁或总经理指挥监督负责相关事项：（一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观进展，设立：1总裁

14、室：1总裁办公的特定场所；2公司宏观进展的最高决策部门；2稽核处：1全权执行公司总裁交办的检查事项；2本公司业务、财务、账务的抽查稽核及各项库存、保管品的检查报告事项；3关于业务案件的抽查、审核分析报告事项；4纠正及指导各项事务手续事项；5外勤工作的抽查、报告、指导事项；6其他有关事项。 （二）执行机构：由总经理全面负责制，设立： 1总经理室： 公司总经理办公决策的场所。2办公室：1办理公司总裁、总经理交办事项；2公司总裁、总经理及公司外来来宾的接待事项；3本公司印章保管事项；4本公司文书的收发、校对、审核及档案的整理保管事项；5本公司报刊的整理、编印、分发及部署其他部室规章的拟订事项；6本公

15、司会议的通知、会场的布置及提案纪录的整理印发事项；7本公司公用账表的采购、印发、分发、保管、登记事项；8本公司车辆(不包括运输车辆)的调派、治理、保养、修缮及使用登记事项；9本公司固定资产的购置、分发、登记事项，但不包括营建器材；10总公司服务人员的训练、指挥、治理事项；11总公司通信系统的治理事项； 12有关主管部门呈请事项；13图书资料的治理、购置、调配、供需事项；14协办公司总裁事项；15本公司有关公共关系事项；16本公司各种晒图及影印事项；17其它不属于各部室的事物事项；18总公司的环境、卫生清洁事项。（三）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理： 一治

16、理部副总经理：治理部副总经理协助总经理全面负责公司机关的治理工作。1财务处：1本公司会计制度规章及报表、单据、账册的设计拟订事项；2本公司预算、概算、决算的编拟事项；3本公司各种工程决算的编制事项；4各分公司、各工地有关会计处理的指导监督事项；5商业会计法、公司申报制度等规定有关会计事项处理的负责事项；6主办公司税务会计事项；7公司会计有关凭证、账册的审计、稽核、结账、调整决算事项；8本公司有关会计室文书的编订事项；9公司会计传票的审核、复对事项；10工程成本会计的账务事项；11营业有关会计账务事项；12财务处理会计的审查事项；13一般会计的账务事项；14资本支出及收入的审查事项；15其他有关

17、会计事项：(1)传票的开立(分工程及一般业务)；(2)传票凭证的归档及保管事项；(3)代收税款的处理事项；(4)红利除外的扣缴凭单填写事项；(5)各业务部门周转资金的处理事项；(6)有关公司财务分析工作等事项；(7)财务报表编制及讲明分析事项；(8)其他有关会计治理事项。出纳室（员）：1负责公司有关的收支款项；2出纳会计的账务处理事项；3保管现金、银行往来、票据收兑及其调拨事项；4编制出纳日报表、票据收兑月报表事项；5工程收入款的审核事项；6统一发票的开立事项；7职员薪金的发放事项；8垫付款的保管事项；9其他有关出纳事项；10现金的预算及其调拨的处理事项；11有价证券、股票的保管事项；12福利

18、金的保管及登录事项。2投资处：1负责本公司的各种资本运作事项；2本公司增资事项；3其它有关本公司股务事项。3人力资源处：1本公司职员的任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤的审核及公布事项；2本公司职员的学历、经历资料及保证书的审核、调查、保管事项；3职员待遇的拟订、调整及各项补助费的审核登记事项；4本公司人事政策的推行及进修、训练、考试、人才引进、储备的实施事项；5本公司人事资料的登记及编存事项；6职员抚恤、救济的拟订事项；7职员生活、工作条件的调整、改善事项；8各种人事制度、法令、规章的研究拟订、修订事项；9人力开发及运用的企划拟订，公司外有关专家资料的收集、联系事项；10人事资料的调查、分析

19、、统计事项；11薪金表的编订事项；12职员保证金的填列事；13职员借贷款项的处理事项；14本公司各部门主管移接监交人员的派遣及移交报告书的审核、执行、保管事项；15其他有关人事治理事项。二工程部副总经理：工程部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司工程治理工作。1工程处：1各种工程的打算事项；2各种工程的外形设计制作事项；3各种工程的施工图绘制及校核事项；4各种工程的预算及核对事项；5提供有关工程设计的广告传播资料事项；6协办中间查验及验收事项；7收集有关的设计资料及法令事项；8申领营建工程的各种执照事项；9办理有关托付设计的合同事项；10登记及治理一切工程设计的原图事项；11其他交办事项。其

20、职责如下：工程治理室设工务一组、工务二组：2工程一组职责：1主办开工前的勘查，各项筹备及参与拟订工期事项；2工地土地的接交及治理事项；3工程施工准则的制定及进度操纵事项；4工程施工及工地指挥督导事项；5有关工程施工的配合及联系事项；6临时工程的审查及协助有关工程变更事项；7提供现有承包商施工的质量供发包时参考事项；8监工日报表的审查及转达有关公司规定事项；9协助工地办理完工决算事项：10工程竣工的核查及工期赏罚的主办事项；11有关工地估验及各项开支的查核事项；12协助工地办理临时水电的设施及废止事项；13其他有关临时交办事项。3工程二组职责：1办理各工地的开工查验及竣工等的申报事项；2有关部门

21、来往公文的处理及签办事项；3有关部室间业务的联系及查询事项；4有关事务的处理归档事项；5有关建筑执照等的登记、收存及期效的治理事项；6工地各种表格的编制及保管查存事项；7工地人员聘用治理事项；8各工地预估验收案件的核对、登记及统计保管事项；9竣工验收案件及有关工地文书案件的归档、，核对、保管事项；10各工地临时水电费用的查核及清款事项；11各工地周转金的报核及工地决算前，“应付未付款”的核对事项。12收集有关营造法令事项；13协助工地处理外来纠纷事项；14其他临时交办事项。4工程发包治理室：1发包工程行情及施工方法的资料收集事项；2承包商的招募调查登记事项；3承包商的考核资格审查事项4招标登记

22、及领取图解事项；5发包开票筹备事项；6订立合同及保管事项；7统计承包商的承交单价、承包工程数量事项；8厂商年会的筹划事项；9协助有关工程施工事项；10其他交办事项。5监理处：监管材料、工程质量及进度等。6材料供应：1各种工程材料的采购调配事项；2各种建筑材料行情的调查及编制各种材料的价格表事项；3搜集各种新出品的材料样品事项；4材料厂商的登记审查事项；5办理各种材料的清查及登记事项；6材料仓储的治理事项；7各工地发料处理事项；8有关各种材料报表的登记统计报告及保管事项；9材料采购合同的签订事项；10协助各种工程决算事项；7材料治理室：1各工地使用材料的申请治理及预算操纵事项；2材料治理员及警卫

23、人员的督导考核事项；3协助各工地急用材料的调配事项；4剩余材料的处理事项；5各工地材料出入的验收、记账及保管事项；6办理各工地材料的签收及登记事项；7有关工地材料报表的登记、统计、报告及保管事项；8协助各工地办理材料决算事项；9营建器材的采购、保养、维护、调配及保管事项；10其他交办事项。三营销部副总经理：营销部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司营销治理工作。以市场为中心开展工作，探究市场规律，把握公司命运，寻求目标消费群，开发新产品、主导市场竞争。其职能为市场调研、信息分析、新产品开发、公共关系、广告促销、客户治理、销售网络建设、销售公司所有的产品。将公司实质性的引入市场营销机制。1开发

24、处：1本公司全盘营业打算的开拓选项、分析论证、规划设计及核对、校正等事项。2本公司有关技术改进方案的调查、研究、规划及建议事项。3本公司附带投资事业的开发、研究、规划及筹备前的治理事项房地产的投资、规划及分析事项。4有关都市规划及建筑法令等资料的搜集、整理、研究、分析及综合等事项。5研究刊物及专题研究报告的编纂、整理、收集或发行等事项。6有关都市规划的变更、异议或土地规划前的现场勘察工作。7其他有关规划事项。结构组职责：1勘察、测量建筑基地及公共设施工程设计事项；2各种工程的结构设计、施工图绘制及核正事项；3各种工程的数量打算及核对事项；4各种土木工程的设计事项；5协助中间查验及验收事项；6其

25、他交办事项。水电组职责：1各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的设计事项；2各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的数量打算及核对事项；3各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的查验及验收事项；4申请水电许可事项；5收集有关水电、冷气、卫生工程的有关法令及设计资料事项。6其他交办事项。预算组职责：1各种工程的工料价格分析、行情调查及预算编制事项；2协助各种工程的中间查验及验收事项；3各种工程数量的计算及核对事项；4各种工程决算数量的计算核对事项；5办理客户设计变更及估价事项；其他交办事项。房地治理室（员）：1土地勘察及土地取得前的产权调查事项；2土地购置、取得、签办、订约、付款等事项；3取得土地、其证件的点交、产权

26、的移转及有关证件保管事项；4合营建筑的配合、签办及付款等事项；5取得房地的接交复测、过户、治理等事项；6买人房屋的拆除、登记事项；7本公司土地合并、分割及地点变更申办事项8土地卡整理登记事项；9本公司建筑剩余零散土地的治理、出售及交换办理事项；10本公司需要公有房地的申购(租)合并使用事项；11未建筑土地征收补偿费的签领事项；12本公司土地转移前的增值税、地价税、工程受益费及其他有关税捐的签办事项；13其他有关土地治理事项。2销售处：1房屋销售打算及方针拟订事项；2房屋售价签订分算事项；3房屋的销售及收款事项；4销售房屋契约书的签订事项；5本公司营业用房屋产出租治理事项；6有关客户变更设计、过

27、户登记及通知联系事项；7同意托付建筑事项。8其他有关房屋销售事项。第二组职责：1催收客户应缴款项；2其他有关协助房屋销售事项。第三组职责：1销售房屋的广告宣传打算事项；2同行业营业资料及业务情况的调查、统计、分析事项；3房地产市场的调查、研究、分析事项；4房地产资料的搜集、整理及统计分析事项；5本公司企业形象广告及企业宣传文件的设计事项；6其他有关协助房屋销售事项。业务二组职责：1出售房地的移转、客户及抵押登记的申办事项；2出售房屋的代办贷款手续事项；3本公司房屋税的办理事项；4转移客户登记书的委任、督促事项；5承租地换约、续租、过户的办理事项。四事业部副总经理：事业部副总经理协助总经理的分权

28、，全面负责公司的子公司治理工作。以产品结构的事业部为制造部。目前的事业部为高顿亚讯数控工程有限公司，条件成熟后所建的事业2部、事业3部为其它类产品制造部。条件成熟公司成立集团公司，各事业部为子公司。1亚讯公司：2？二公司考绩审核委员会组织简章第一条 本委员会依据本公司组织治理模式的规定制订。第二条 考绩审核委员会以总经理为主任委员，副总经理、助理、总工程师及各部室主管为委员，但视实际需要可邀请相关人员列席。第三条 主任委员为考绩审查委员会的召集人。第四条 考绩审核委员会设干事一人，整理本委员会一切事务，由人力资源处经理兼任。第五条 考绩审核委员会的权限规定如下：1年终考绩的审核；2技术标准的审

29、核；3职员晋级的审核。第六条 考绩审核委员会于每年考绩年度终结的次月20日前开会，但有必要时可随时开会。第七条 本简章呈请公司总裁核准后实施，修改时亦同。三公司组织机构设置执行执行总经理营销部副总营销部副总稽核处 办公室工程部副总治理部副总事业部副总人力资源处5投资处财务处亚讯公司开发处监理处供应运输处工程处销售处公司总裁稽核处 办公室工程部副总治理部副总事业部副总人力资源处5投资处财务处亚讯公司开发处监理处供应运输处工程处销售处公司总裁四公司标志 标志设计讲明XXXXXXXXXX标志设计取“XXXXXXXX”英文字首“h”为基础造型；以海蓝色为主色调；“h”左侧为古罗马柱造型，充分体现出房地

30、产行业特点及建设者的欧洲风格，并直立向上，表现着XXXXXXXX“天天新高度”的企业精神；“h”右侧为券拱造型，体现了XXXXXXXXXX标志性建筑“凯旋大厦”的特征，象征着胜利的凯旋；“h”象征一尊雕塑的建筑者，脚踏实地、稳重大方、钢劲有力，充分体现了XXXXXXXX人的“领世代潮流，铸百年大计”的企业理念及“天天新高度”的企业精神，视觉冲击力强，配以海蓝的主色调，表现出海的建筑，静中有动、动静结合，鼓舞性强、感染力大，具有鲜亮的时代特征与个性特征。整体设计高度简练，包容量大，寓意深刻，过目难忘。五公司旗帜六公司组织领导制度1公司总裁：1公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决；2重要的规

31、章制度的制定、修正、批复；3重要的投资项目、对外合同、对外关系、营销打算的裁决；4重大的人事任免事项；5奖赏、提薪、惩处、录用、解聘的裁决；6融资、借贷、资金打算的裁决；7各部门业务打算的指导与监督；8受理企划会议报告；9主持重大的例会；10与重要客户的交涉；11现场检察与指示；12会议事项裁决。2稽核部主任：1全权执行公司总裁交办的检查事项；2领导本部进行本公司业务、财务的抽查、稽核、监督及各项库存、保管品的检查报告；3对公司业务案件进行抽查、审核分析报告；4监督本公司规章制度的贯彻与实施； 5外勤工作的抽查、报告、指导事项；6纠正及指导各项事务手续事项；7其他有关事项。 3总经理：1受公司

32、总裁托付，依法开展业务及处理总裁交办的事项；2依据公司总裁决定的经营方针全面治理全公司业务；3努力开拓公司业务，壮大公司实力，制造效益；4提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；5提出公司进展的务实的进展思路、步骤及行动打算；6落实公司各项制度；7任免权限范围内的公司人员职务；8执行公司预算开支事项；9调动公司职员的积极性，治理监督所属职员共同为完成公司目标而奋斗。4办公室主任：办公室的工作特不重要，在公司机构中，它是一个核心。办公室主任应做好以下工作：1团结办公室人员协调、高效、准确地工作；2上传下达，使公司总裁合总经理的指示畅通无阻；3协调各部门的工作和关系；4搞好外联和接待工作，树立

33、良好的公司形象；5随时掌握各种信息，为公司总裁和总经理提出及时的、有价值的参考意见；6做好办公室的文件材料保管、保密、车辆调配等工作。5治理部副总经理：1协助总经理做好治理工作，钻研治理规律，研究高效、低耗和如何调动职员积极性、制造性的问题；2做好规章制度和生产打算的落实。6工程部副总经理：工程部副总经理下辖工程处、监理处和供应运输处，协助总经理做好以下工作：1工程的开发、论证、施工、验收；2领导所属各处高效低耗的完成工作任务；3在行政关系上，要向总经理负责，在技术问题上，要依靠总工程师。7营销部副总经理：营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头部门。营销部副总经理对上向总经理负责，负责全公

34、司的开发销售业务，本部要特不重视业内信息和有选择价值项目信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上成功经验和先进经验，建立一支精锐的销售队伍。销售部的工作要紧分两大块；1开发：开发新项目，要紧是房地产项目。另外还要依照公司的进展战略探究开发有前途有价值的新项目。2销售：实施和完成所有的产品。8事业部副总经理：事业部要紧负责房地产外的新开发项目。副总经理要向总裁和总经理负责，为公司开拓新的利润增长点。事业部的治理模式拟实行项目负责制，成熟一个项目上一个项目，一个项目由一个项目经理负责。事业部副总经理统筹负责。9总工程师：总工程师统管公司内的技术问题，对总裁和总经理负责，它的工作范围是：1组

35、织和领导一支精干的技术队伍，不但有房地产方面的技术专家，还要有事业部新开发项目的有关技术专家。2负责项目的技术设计和技术论证；3负责施工中技术问题的指导、研究和质量保证；4技术人才的考察和引进。10总会计师：总会计师负责财务室的业务领导工作，对上向总裁和总经理负责。对下指导财务人员的业务工作和各种项目的预算审核工作，对公司的财务状况做出评估和分析，对公司的进展投资提出财务论证。七公司治理制度1施工技术治理（一）总则：技术治理的要紧任务是正确贯彻国际通行的技术规定和总公司有关技术工作的制度，科学地组织各项技术工作；建立良好的技术工作秩序；保证施工过程符合技术要求，促进公司施工技术不断创新和进展；

36、推进技术进步，保证工程质量，降低成本和提高经济效益。为此，技术治理工作应遵循以下原则：1按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理，遵重科学技术本身的进展规律，用科学的态度和方法去进行技术治理，不能唯心地去作主观的治理。2讲究技术工作的经济效益。良好的经济效益要依靠先进技术，先进的施工技术必定会带来良好的经济效益。3认真贯彻国家的技术政策和认真执行各项技术标准、规范和规程，并在实际工作中，从实际动身，不断完善和修订各种标准、规范和规程，改进技术治理工作。 （二）技术治理制度： 技术治理制度要紧有技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；施工组织设计制度；材料及构件试验检查制度；工程技术档案制度；技

37、术复核及审批制度。 1技术责任制度： 技术责任制是一种严格的科学治理制度，是XXXXXXXX公司技术治理的核心。它明确了各级技术人员的职责范围，使他们有职、有权、有责。公司实行三级技术责任制： 即总工程师、主任工程师、项目工程师。 总工程师、主任工程师和项目工程师的机制构成了公司的“技术领导责任制”。技术治理人员责任制和工人技术责任制，则构成了公司的“技术执行责任制”。建立技术责任制，确实是为了使各级技术人员有一定的权限，完成各自担负的技术任务，认真履行自己的职责。2各级技术治理机构的要紧职责如下： 1在各自负责的范围内，严格执行国家强制性标准、规范、规程，作好经常性的技术业务工作，并尽可能地

38、向国际标准看齐； 2深入实际，调查研究、总结和推广新材料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量制造条件； 3向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策； 4检查下属技术部门和技术人员和施工人员贯彻有关技术规定、制度、规程的实施情况。 依照上述职责的要求，对各级技术治理人员的要紧职责如下： 3公司总工程师要紧职责：（见公司组织领导制度总工程师） 4公司主任工程师的要紧职责： 1主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案； 2主持本公司内项目工程的图纸会审和重点工程技术交底； 3组织本公司技术人员学习和贯彻各级技术政策、技术规范、规程、标准和公

39、司技术治理制度； 4组织制定保证本公司所辖工程项目的质量、安全的技术措施，主持工程的质量检查，处理施工技术和质量问题，负责领导公司所属工程的质量治理工作； 5深入现场，指导施工，督促技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发觉问题及时解决； 6主持技术会议并组织技术人员学习业务技术，不断提高技术水平； 7组织分项工程和一般分部工程的质量评定，竣工前内部预验，并参加竣工验收； 8负责引进新技术、新工艺、新工法并推广应用。5项目工程师工作职责：在项目工程师的指导下协助项目工程师、总工程师完成更具体的技术工作。 （三）图纸会审制度：施工图纸是进行施工的依据。图纸会审是一项严肃、重要的技术工作。认真作好图

40、纸会审，对减少施工图中的差错，提高质量，保证施工顺利进行具有重要作用。1图纸审查的步骤：图纸的审查包括学习、初审、会审、综合会审四个时期。 1学习：项目工程师组织技术骨干，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，技术要点、建设规模等； 2初审：系指各工种对图纸的审查，即在学习，熟悉图纸的基础上详细核对本工种图纸的细节。由项目工程师组织进行 (各专业技术人员、施工员、质检员参加) ； 3会审：系在初审的基础上，土建专业与其它专业技术之间核对图纸消除差错，协商配合施工等； 4综合会审：系指土建与外包单位(如安装、机械吊装、挖土等专业)之间的施工图审查，在

41、会审基础上核对各专业之间配合事宜。由项目工程师组织。 2审查图纸的组织： 图纸会审，一般由项目工程师组织，设计单位交底，建设单位参加，有打算的进行。依照工程规模复杂程度不同，有如下组织形式。 1规模大、结构专门或技术复杂的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员采纳技术会议的形式进行审查； 2公司列为重点的工程，由项目工程师组织有关技术人员进行审查；3一般工程由项目工程师组织施工员、质检员、预算员、材料员及专业负责进行审查。3学习图纸的重点内容： 在审查图纸之前先要对图纸进行学习，熟悉并将学习和审查结合起来。其重点是： 1基础地下部分：弄清设备留洞位置并核对其建筑、结构、设备在设计上的关系处理

42、是否得当；各种管道交错，配合和去向是否布置合理； 2结构部分：砖标号、砂浆标号、圈梁及抗震柱的标号要求是否明确；建筑物的墙体轴线是中轴依旧偏轴；阳台、雨蓬、挑檐的锚固方法；楼梯间构造；要紧节点大样是否明确无误； 3装修部分：材料做法，面砖及大理石镶面同砌砖的关系等。 要求学习认真、细致、抓住重点，记录关键问题，为审查作预备。 4图纸审查重点： 审查图纸应从以保证工程的质量为动身点，对图纸中有关阻碍建筑产品性能、寿命、安全、可靠、经济等的问题提出修改意见。审查重点如下： 1设计计算的假定条件和采纳的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无阻碍；2地基处理和基础设计有无问题

43、，结构抗震性能如何；3建筑、结构、设备安装、装饰之间有无矛盾； 4图纸讲明是否齐全、清晰、明确、有无矛盾； 5实现新技术项目、专门工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的保证措施； 6专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、性质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”现象。如土建予留孔、予埋件的规格、坐标、标高、数量和其它专业图是否一致或遗漏，各种外部管道、电缆、电线等内部各专业图进出是否衔接一致，碰头地点是否明确； 7安装专业要重点审查设备、管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备基础是否与工艺图、电气图、设备安装图和到货设备相一致。管口相对位

44、置、接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸一致，管道、设备及管件需要防腐处里，脱脂及专门清洗时，设计结构是否合理，技术要求是否切实可行。 5对审查中提出的问题处理： 1对开工前审查出的问题必须由公司、设计和施工三方面洽商，由设计单位修改并向施工单位签发设计变更通知单方可有效；2对施工过程中提出的一般问题须设计单位同意后，方可进行修改并办理手续。 (四)技术交底制度： 技术交底的目的是使参加施工的技术人员和工人对工程及技术要求作到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行作业。要作好技术交底工作，就技术交底的内容和技术交底的分工如下： 1技术交底的内容： 1图纸交底：目的是使施工人员了

45、解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能，以便掌握设计关键，认真按图施工； 2施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项治理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务； 3设计变更和洽商交底：将设计变更的结果向施工人员和治理人员做统一讲明，便于统一口径，幸免差错，作好经济核算； 4分项工程技术交底：分项工程技术交底要紧包括施工工艺、技术措施、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新材料工程的专门要求等。 2技术交底的分工： 1重点工程，大型工程和技术复杂的工程(一万平方米以上)由公司总工

46、程师组织施工技术部及有关部、室向公司和项目部进行交底，要紧依据是公司施工技术部编制的施工组织设计；2技术部门编制的施工组织设计，由项目工程师组织有关人员参加进行交底。交底要求细致、全面。要结合具体操作部位，贯彻落实公司技术领导的要求，如关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等。对关键性项目和部位，所采纳的新技术、新材料、新工艺推广项目和部位，施工员在同意交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字方式外，必要时要用图表、样板、示范操作等方式进行交底。班组长在同意交底后，应立即组织作业工人进行认真讨论，保证明确施工意图，严格按图施工。 (五)施工组织设计编制及审批制度： 施工组织设计是

47、指导一个拟建工程进行施工预备和组织施工的差不多的技术经济文件。它的任务是对具体的拟建工程的施工预备工作和整个的施工过程，在人力和物力上，在时刻和空间上，在技术上和组织上，作出一个全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安排。 1施工组织设计的种类和差不多内容： 1以单位工程为对象编制的，也能够叫做单位工程施工组织设计； 2分项工程施工设计：一些特不重要和复杂的或者缺乏施工经验的分项工程(如复杂的基础工程，特大构件的吊装工程，大量土石方的平坦场地工程等等)为了保证其施工的质量，进度和秩序，就有必要为之编制专门的施工设计； 3冬雨季施工组织设计：冬雨季施工要进行一些专门的预备工作，采取一些专门的技术

48、措施，因此也有必要编制专门的施工组织设计，以保证施工的质量与生产的安全； 4施工组织设计的差不多内容是： 施工方法与相应的技术组织措施，或称施工方案； 施工进度打算； 施工现场平面布置图； 有关劳动力、机具设备、建筑材料与施工用水、电、动力以及运输、仓储设施和附属生产的需要，其供应与解决方法。 至于每个施工组织设计的具体内容，将因工程的情况和使用的目的差异而有多寡、繁简与深浅之不同。总之，在确定每个组织设计文件的具体内容与章节时，都必须要从实际动身。以适应为主，做到少而精，不能千篇一律。 2施工组织设计的编制程序： 1施工组织设计编制人员应深入施工现场，调查研究，详细的索取第一手资料，做为设计

49、的基础： 施工区域的自然条件资料。包括建筑地点的地形，土质特征及性质，地下的土质及水位标高、气候、风向、风速、温度、雨量、冬雨季月份冻结深度、建筑地点的排水情况以及附近河流和洪水情况等； 施工区域的技术经济资料。包括该地市建筑规划、交通情况、水源、电源情况，当地能够利用的建筑材料及其情况，当地的建筑材料生产企业及其能力，劳动力供应的可能性及其情况，生活物资供应及文化福利设施的状况等。 2编制施工组织设计人员应对施工图作深入细致的审查，全面了解设计结构形式，采纳新材料、新技术、新工艺等情况； 3搜集编制施工组织设计技术资料： 除上述谈到的工程设计文件和勘测调查资料之外，还应有建筑工程的操纵进度，

50、有关的技术经济指标。 工程概算和定额，施工用水用电等方面的定额，指标或参考资料等等。 4具体编制步骤是：索取工程量计算资料；拟订施工总方案，对重大问题做出原则规定；确定施工顺序并依照有关资料编制施工进度打算；计算劳动力和各级资源的需要量和确定供应打算；设计施工现场的各级业务。包括水电、道路、仓库、临建等。设计施工总平面图。5施工组织设计编制分工及审批：大型项目(一万平方米以上)以及专门复杂结构工程项目，由公司总工主持并确定编制原则，施工技术部负责具体编制，由总工程师批准； 一般中小型工程(一万平方米以下)已有施工经验的工业与民用建筑工程，由项目工程师主持编写，报公司施工技术部门审批； 投标工程

51、的施工组织设计由公司施工技术部门编写，报总工程师组织有关工程技术人员共同审核；专门工程中的分部分项和冬雨季施工组织设计均有项目部自行编制报公司施工技术部审批。(六)施工测量及技术复核制度：1施工测量： 1施工测量的要紧工作是测量建筑物的平面位置和高程。公司施工部门应对工程依照施工的需要把设计图纸上的建筑物，按照设计要求测设到地面上，为施工提供各种标志，作为按图施工的依据； 2公司所有承建的工程，平面位置和高程测量均由施工技术部门负责完成，并办理工程验线手续； 3一般工程一万平方米以内主轴线标高测设均、由工程部自行完成，公司施工技术部门复核；重要专门工程一万平方米以上由公司施工技术部门组织，工程

52、部有关人员参加共同完成；主轴线以外的细部线，工程部自行完成； 4凡是工程的平面位置和高程测量引入点，均由工程部负责固定和爱护； 5实行测量责任制度，即谁测量谁负责，并应办理测量记录手续。 2技术复核： 该制度规定对重要的或阻碍整个工程的技术对象，关键部位进行复核，以免发生重大差错，阻碍工程的质量和使用。 1复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物的位置坐标、标高、和轴线、基础、设备基础、要紧管道等；2技术复核的程序： 大型工程(一万平方米以上)以及专门复杂的结构工程的建筑位置坐标、标高和轴线以及基础应由项目经理部以书面形式报施工技术部门复核，并办理复核手续； 一般中小型工程应进行技术复核的项

53、目均由工程部以书面形式报公司主任工程师组织技术复核；公司施工技术部应对所有工程的轴线及标高至少复核l一2次，并形成复核记录。 (七)材料、构件试验检验制度： 作好建设工程材料和构件的试验检验工作，是合理使用资源、确保工程质量的要紧措施。 材料、构配件和设备的质量优劣，在专门大程度上阻碍着建筑产品质量的好坏。因此，我们各级领导要重视材料、构配件、设备等的检验工作。公司技术部门一定要把好这一检验关。 为了作好这一工作，依照青岛市质监部门要求，所有建材产品均应到实验室统一检验试验。鉴于这种情况我们应严格执行青岛市关于建筑材料和构配件、设备检验的规定，详见本制度中的材料治理制度部分。此项工作是技术部门

54、的工作职责，由施工技术部门监督检查。材料设备处是分管部门具体指导实施。 (八)计量器具治理制度： 为了保证工程质量，应对公司所有检验、测量和试验设备进行有效操纵，特制定如下治理制度： 1公司所有检验、测量和试验设备均由公司施工技术部门设统一台帐，各有用部门应有分台帐，兼职计量员治理； 2经纬仪、水准仪、钢尺、台秤，每年公司统一组织校准和检验；3所有检验、测量和试验等设备均由公司统一购买。但必须有CMC标志和制造许可证，并送地点法定计量检定机构检定。检定合格后，报公司施工技术门部，统一编号记入台帐，并列入周检打算；4自行设计和制造的专业量具，如皮数杆、靠尺等应由公司施工技术部门会同有关部门检定，

55、检定合格后方可使用； 5不论采取何种校准方式，必须保存校准资料(记录、证书标记等)，并将合格证贴在仪器上，以证明该设备处于良好状态及下次校准的日期，校准资料由各单位计量员负责保管； 6器具的使用和保养： 经纬仪和水准仪使用，由专人使用和保管。严禁传递式使用或者对仪器性能不了解的人使用；仪器使用前和使用后都应进行检查，并填写使用记录，仪器使用时应防雨、防晒； 各种器具使用完后，均应进行清洁保养； 各种器具在运输、存放中均应注意防振、防压、防潮。 7监督检查：公司施工技术部设专人对公司所有使用和保管的器具、设备进行不定期的抽查，抽查结果形成记录。对治理使用不当和不合格器具、设备应及时采取措施或下令

56、停止使用。 (九)工程技术档案治理制度： 为了建设单位竣工交付后的使用、维护、改建、扩建提供依据以及保证工程正常施工和交付验收，单位工程必须建立工程技术档案。 1技术资料治理总则： 1各单位工程技术资料的整理由各项目部派专人负责，施工技术部门派专人进行检查督促； 2工程竣工后，施工技术部门负责必要的工程技术资料原件的收集保管工作(如工程验线记录、竣工验收证明书、档案移交证书等)，登记造册，建档保存。工程部在验线手续完成后，将验线记录原件一份送交施工技术部存档；竣工验收手续完成后，将竣工验收证明书原件一份送交施工技术部存档(不含在送交竣工资料之内)；3工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行，

57、不得缺项漏项，必须与工程实体同步进行；4工程技术资料的检查工作实行每月检查和时期检查(基础时期、主体时期)，技术资料未经检查合格，不得进行时期验收。同时对所有在建工程应进行不定期抽查； 5工程竣工验收前，工程部应将工程技术资料报送施工技术部门，经检查合格后，方可进行竣工验收；6工程竣工验收后12日内，施工部门部应将技术资料原件和复印件各一套报送施工技术部门，经检查合格后，施工技术部门配合施工部门将原件资料送交市档案室，复印件资料送交公司资料室，并办理技术档案移交手续和退还技术资料保证金手续；7设立工程技术资料保证金： 单位工程建筑面积在10000平方米以下的，每单位工程预留保证金2万元；单位工

58、程建筑面积在10000平方米以上的，每单位工程预留保证金3万元。此项保证金由财务部在工程第一次划款中代扣，工程竣工后15日内能按要求完成技术资料移交手续，施工技术部门开具退还保证金证明，到财务部办理保证金退还手续。工程竣工后15日内未能按要求完成技术资料移交手续，每拖后一天，扣罚保证金的l，直到完成资料移交为止； (8)具有下列情况给予处罚： 对经检查发觉工程技术资料有不合格项的，每项按100200元给予罚款预告，严峻不合格项按每项300元给予罚款警告，下发整改通知，责令限期整改； 整改期限内经复查发觉未能按要求进行整改的，按上述额度再加倍罚款，并由公司有关部门组成专门督查改正小组，进驻现场进

59、行整顿，直至整改合格为止； 2竣工档案整理差不多要求： 1文件材料应完整齐全符合案卷质量要求： 归档城建文件材料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圆珠笔，纯兰墨水和铅笔等书写材料书写；用施工蓝图编制竣工图时必须使用新蓝图。2竣工图的编制形式和深度应区不不同情况采纳以下方法： 在施工过程中，完全按图施工，没有变动者可在原施工图上加盖“竣工图”标志章，填写有关栏目，在“变更情况”一栏填写“无变更”字样，作为竣工图； 在施工过程中有一般性设计变动，能在施工图上修改补充，且不阻碍图面质量，可不重新绘制竣工图，把在施工过程中修改变更的内容，用碳素笔在施工图上修改、补充，注

60、记变更依据，在注记变更的起始部位画一个圆圈，原则上直径为10毫米为宜，一张施工图的变更按先上后下，先左后右的顺序在圆圈内用阿拉伯数字编序号，然后在修改注记后的施工图加盖“竣工图”标志章，填写有关栏目，在“变更情况”一栏填写该张图纸变更X处字样，作为竣工图。修改施工图一般有如下几种情况： 第一以图纸会审记录，设计变更通知单，技术核定单，隐蔽工程验收记录等形式出现的变更，用碳素墨水笔，原施工图变更部位用细实线杠改划掉(用直尺)，然后绘上真实反映实物的图形，注上真实反映实物的文字，并在靠近变更部位的适当空白处注记变更依据； 第二变更部位出正式蓝图，用碳素墨水笔将原设计变更图部位打叉划掉，并在靠近变更