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文档简介
1、第7页 共7页2022工程部工作方案范文|工程部工作总结20222022工程部工作方案范文推荐 篇一 光阴如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越剧烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20年将重点抓好如下几个方面的工作: 一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理局部进展修改,形成系统的、完好的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深化员工思想意识,培养员工良好
2、工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、互相尊重的气氛。 二、加强部门培训力度,探究新的培训形式、进步员工综合技能及注重实效的培训考核,穿插培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式,尽可能全面地进步员工的理论知识和理论程度,改善以往培训走过场,培训效果不明显的场面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、互相借鉴、交流经历。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大局部经费购置专业书籍,供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作形式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使
3、每位员工在其位,谋其职,培养员工主动考虑承当责任的习惯,防止出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工明晰地方案、工作、反应。进步员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析p ,进步人力资整体综合利用程度。 四、加强巡检、事前维修和主动保养,进步设备设施完好率。 勿庸置疑,设备设施的保养程度急待进步,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护程度的上下不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的方案性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既
4、减少本钱又减少用工本钱。通过对设备故障原因历史数据的统计分析p ,制定出科学的保养方案,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,进步能综合利用效率,完成能控制指标。 加强对各部门能使用检查监视力度,进步奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配,鼓励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析p 比照,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析p 整理,力争全年有一较大节能
5、业绩。 篇二工程部全体同事经过20年一年的努力,完成了各项工作任务,而接下来的工作量却很繁重,20年是保验收的关键之年。20年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收,在保验收抓进度的同时,要抓工程质量和平安不放松,以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20年底建成通过验收的重大决策,如今结合工程部的实际情况,制定本年度工作方案如下: 一、加强团队建立,进步效劳程度。 1、工程部人力配置及持续开展 工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程工程建立的需求。目前人员配置为工程部主管1人,土建工程师1人,这样的人员配置,应对目前公司的工程,是合理的。但
6、这不符合公司的工程开工建立需要,还应注入新颖血液,增加和培养管理人员,建议招聘水电工程师1人,预算员1人,内业资料员1人,共3人。 2、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20年是园区建立通过验收年,要进步部门人心的凝聚力,要力抓部门团队建立,力求更人性化管理,公司领导要及时理解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作。 分工合作,加强内部沟通、营造良好工作气氛,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目的和个人工作目的,有方案、有条理的开展工作,可以以公司目的为导向
7、,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 3、发扬团结协作精神,强化效劳思想,进步效劳程度。工程部要树立园区建立所有建立者是一家人的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、才能和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念,树立效劳于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个园区建立看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目的、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风,进步工作效率。 工程师要围绕保验收的大目的,以效劳施工的思想,工作上处理问题要及时,不拖拉。涉及到其他部
8、门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面。 在20年要继续强化每一位工程师严格管理、热情效劳的意识,防止等、靠、拖的消极工作态度,视工程为己任,加强自我认知,严格要求自我,追求完美,以身作那么,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承当责任。 积极主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题及时请示汇报,发现问题及时反应改良,工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反应,强化责任感、事业心,发挥每个人的才能,最大限度地表达各自的人生价值。 三、做好日常工作,加强学习,不断进步业务管理程度。 1、20年
9、,园区各专业工程建立全面铺开,全体人员要加强各专业知识的学习,各工程师之间互相学习,进步业务素养,做一个综合才能强,合格的甲方工程师。争取公司领导的支持,组织到其他优秀的园区参观、学习。 2、制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。 3、参与施工图纸会审工作。 4、主持施工方案、总进度方案、质量控制方案的编制工作,以及工程工程划分、见证方案的审批工作。对各项质量目的进展细化、量化分析p ,有针对性编制各个工程工程的质量控制方案并监视施行。 5、工程工程管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量标准,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经历欠缺的施工
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