专业销售技巧(学员版)

1、PAGE PAGE 54 目录销售法则 （02）课前自测 （03）建立全新工作观：销售与“我” （06）解码销码 （06）销售 （06）客户为什么会买？ （06）达成购买的核心 （06）词汇精讲 （07）榜样的力量 （10）专业销售人员的价值主张 （11）专业销售流程：专业流程导读 （12）准备 （13）开场致胜 （14）如何讲开场白？ （14）练习 （15）了解客户需求专业发问技巧 （16）开放式询问与限制式询问 （16）发问的策略与方向 （17）练习 （17）问话剧本设计 （20）练习 （20）塑造产品（服务）价值 （21）特色与利益 （21）推介公式 、步骤 （21）销售热钮 （22）经

2、典案例分享 （22）练习PMP （23）异议解决 （24）认识、策略、预防 （24）异议解除的有效程序（练习） （25）常见异议类型与应对方法 （28）价钱的问题 （29）成交 （30）成交的迷思 （31）试探性成交 （30）六种经典成交方法 （31）练习 （31）附录 （33-37）销 售 法 则客户永远是对的如何你有任何怀疑，请参考第一条如果你是专家，以上两条可能都是错误的如何你想成为专家，请学习运用“卓越表现”的观念倍增业绩改善成功关键因素的技巧，就是运用“卓越表现”的观念，具体步骤：1、自我评量：你先对自己各项因素的表现010分评分。2、卓越表现定义：你很清楚的定义出，假如你拿到十分时

3、，你的表现应该是如何？重要因素(010分)卓越表现定义（重新定义）准 备产品知识开发客户资格锁定引导客户产品介绍回应反对意见请求结案（成交）服务与转介绍积极的心态健康的身体及外表说 明：（1）请你务必认真做，注意你定义的“卓越表现”是否清晰、实际、有指导性。（2）根据定义去思考、规划、安排你的活动，改善你的表现。（3）表现上小小的进步，成果上将获得非常大的收获。 客户营销技巧前瞻日课前自测请详细分析，并认真回答：一、我在卖什么？（若有多项产品或服务，请自始至终以一项为例）二、谁是我的客户？三、什么情况下他们才会购买？详细记录一天的工作时间 工作内容哪些问题你期待在课程中解决？ 专业销售技巧课程

4、收益深入彻底的了解买卖行为的核心本质，从根本上把握与推进销售；能洞悉客户心理并有效选择与之匹配的应对策略，建立更有效、更融洽的客户关系；掌握简单易行并行之有效的一系列销售技巧，突破现状，提升成交率；懂得调整自我内心状态，快乐、高效率的工作！销售与“我”销售？狭义（传统）：通过销售人员一系列的行为，促使消费者购买产品或服务的过程。简而之言就是把东西卖出去。广义：客户为什么会买？一般购买行为都是为了改善不满的情绪，获得快乐。达成购买的核心：1、需求2、能力3、4、5、词汇精讲需求没有问题就没有需求，需求不强烈客户就不会购买。在信任的前提下，需求就是成为一个成功销售人员的要领，就是使你的产品或服务满

5、足客户的需求。找出客户的需求，是销售成功的关键。一位成功的销售人员必须达成两个基本任务：拜访客户之前，先尽量了解客户所属组织的性质或其个人目前最关心的事务。拜访时，把客户模糊想法和顾虑转化为具体需求说明。信任信任的三个层次信任产品信任企业信任个人交易型销售顾问型销售企业型销售信任什么信任产品信任个人信任企业做什么为我提供可靠的、不费劲的、低廉的供应品明白并解决我的问题共享企业未来以什么为基础产品性能及个人关系个人的专业知识、跟踪记录及解决问题的能力企业价值和核心竞争力信任的两个关键点动机专业能力思考题：作为专业销售人员，如何提升专业能力？1、基本素质2、公司、产品、行业知识3、专业销售技巧（非

6、产品性的销售技巧）能力1、决策能力2、支付能力情绪情绪？情绪的能量与购买价值客户做决定通常是价值是价值的两个方面？1、；2、人际互动的潜规则：人与人之间的相处也好，销售也好，最重要的就是追随价值，也就是说人类的任何行为都是由价值控制的价值观与购买人们衡量后果是基于他们的，而不是你的。如果你想对某人推销，你必须知道的是他的一些关键价值观。价值的另类话题：价值提升与价值损失推论：如果你确信你的出现能带给客户价值，你就会理直气壮、信心百倍，自然成交率也会倍增。思考题：我们的价值在哪里？专业销售人员的价值主张：1、2、帮助客户取得解决自身问题的新的或更优的方案。我们带给客户的价值项目?榜样的力量榜样：

7、思考题1：为什么他这么会卖？思考题2：我们跟他学什么？专业销售人员 专业销售人员的价值主张1、2、专业销售人员销售的三个特征：工作流程工具的使用专业知识完整 结构化 简洁建议练习：综上所学，我们在工作中有哪些方面可以迅速调整并会马上产生绩效？专业销售流程（详）服务与再销售服务与再销售准备接触了解需求产品推介成交异议解除准备接触了解需求产品推介异议解除服务与再销售专业销售流程（简）建立信任（40%）建立信任（40%）定义需求（30%）展示产品（20%）结案（10%）准备在拜访客户之前，你如何能够找出有关这位客户的组织（公司）或个人方面的情况呢？事实上，这个问题并没有一定的答案，不过成功销售人员在

8、拜访之前会有充分的准备，永远先把家庭作业做好。做准备意味着找出你想了解的部分，也许你想知道：-这个行业（公司）的关键问题是什么？-这个行业的发展趋势-客户的同行如何使用你提供的产品或服务。了解这方面的资讯能让你的销售拜访内容充实，对客户越熟悉，你就越能有效的推进销售的进程。拜访之前，你可以利用下列资源来评估客户组织或个人的相关情况：报纸与财经杂志你公司内或同行的销售人员（专业销售人员）自己公司内部建立的类似客户档案在社交活动中建立的个人关系网络从事相同行业的其他客户客户的朋友或同事问卷调查之前电话开发言谈中了解准备的技巧运用关联性思考或回忆注意力放在对客户有吸引力的资讯上有效的解除压力多用问句

9、（提前设计好问句的内容）有情绪的传播：肢体开发、表情丰富等（拜访前情绪的准备）拟出价值的具体内容（能带给客户的价值有哪些？）开场致胜你开场的目的是和客户就将谈及的事项取得协议，更重要是建立良好的第一印象。如何讲开场白？你应该注意客户的感受，在开始的时候要建立或重复建立良好而融洽的关系，但是，你也应该很快把话题转回业务和会面的目的上，正式开始面谈。建立关系的话题：家庭事业赚钱休闲讲开场白时，你应该：身份建立、专业形象建立提出议程，陈述议程对客户的价值询问接受否身份建立、专业形象建立信任是销售的第一生命线，销售从客户看到你的第一眼时就己经开始。在开场时有效建立你的专业形象加强客户对你的信任感。你可

10、以这样说：“你好！我是*,从事专业置业顾问工作己经有三年的时间了”提出议程，陈述议程对客户的价值提出议程，可以为你们的谈话奠定清晰的方向，为后续的沟通做好铺垫；提出议程之后，你要向客户解释议程对他的价值，这可让客户明白沟通对他的好处，同时你也可以藉此将重点放在客户身上并让客户更好配合沟通的进行。例1：“我今天来的目的是想了解您目前所使用的电脑设备，以及关于您对配备升级的要求，这样的话我可以针对你的特殊要求，提出建议，供您参考。”例2：“要不我接下来先花几分钟的时间大致了解一下您的财务状况，这样我就可针对您的情况，站在我专业的角度，给您一些良性的建议。询问接受否你向客户提出了议程，也说明了议程对

11、他的价值，便应该弄清楚客户是否接受你的议程。你可以这样问：“您觉得怎么样？”“听起来如何？”“您还想讨论其它什么问题呢？”“还有没有其它事项，您想谈一谈的？”“”询问接受与否，可让你获得所需的资料，能更有效的使用自己和客户的时间，并且可确保你和客户可以继续谈下去。练习选定一位你将会在下周会见的客户。请写下一段你会在会谈中使用的开场白，记着要：1、2、3、请先写下一些开场白的句子了解客户需求专业发问技巧没有需求就没有购买。发问是专业销售人员应该掌握的最重要的技巧之一。专业销售人员若有扮演顾问的角色，你就需要运用合乎逻辑和有效的发问方式，以发现有关客户需要的重要资料，我们处理的方法必须能使客户感到

12、舒服和自然，又能让客户增长见识。你询问的目的是对客户的需求有清楚、完整和有共识的了解。清楚的了解就是对于每一个你所讨论的客户需要，你知道：客户的具体需求这需求为什么对客户重要完整的了解就是，对于客户的购买决定，你知道：客户的所有需求需求的优先次序有共识的了解就是，你和客户对事物有相同的认知。开放式询问与限制式询问开放式询问：鼓励自由回答开放式问题通常使用下列词语： 谁 什么 什么时候 如何 在哪里 为什么例如：目前你都是如何决定事情的轻重缓急的？你喜欢如何安排你的资金？你比较喜欢什么样的投资方式？限制式询问，让回答限制于：是与否或可供选择的答案之中。限制式问题通常包含下列词语： 会不会 是不是

13、 能不能 要不要 有没有 例如：您是不是觉得投资最重要的是风险低呢？ 您有没有了解过我公司的相关服务项目呢？小练习：结合你目前的工作内容，各写出三个开发式问句和限制式问句。发问的策略精简扼要有方向有关联性有建设性保持中立善用开放式问题与限制式问题发问的方向资料心态可能性挑战/激励宣言练习我的一位老客户开了一间服装店，最近几天，他对他的主管张强特别不满，还气冲冲的对我说要把张强开除，作为朋友，我跟他就这件事情进行了沟通（并集中用发问的能力）1我：现在心情怎么样？客户：当然很生气，恨不得把他大骂一顿。2我：我明白你此刻的感受，但他又不在这里，你继续生气有什么帮助？客户：我知道没有帮助，但我确实很激

14、动。3我：那你愿意和我聊聊吗？客户：我想快些解决些问题，你有没好的建议给我？4我：那你现在这个情形下解决问题会影响什么？客户：可能会很冲动，不够冷静处理。5我：不管怎样也要处理，你想抱着什么样的心情去解决问题？客户：好了，我知道了，我会平静下来，理智去看看事情。6我：告诉我什么原因导致你想把主管辞退？客户：他工作不负责任，先不说他最近经常迟到，就近次订货失误，弄到客户落单却不能如期交货；不但做不到生意，同时也会影响公司形象。7我：什么原因导致他会这样？客户：我当然没有时间去问他，这么多东西要处理，最初大家说好了，我负责对外，他负责对内，谁知他连自己负责的也做不好。8我：他知不知道这个情况以及后

15、果？客户：他应该知道的，不过他的为人像牛一样，只会盲做，不会看大局。9我：那么他是知道这个影响还是不知道？客户：他知道他做错了事，但我想我没有跟他说清楚影响的东西；很多时候，我也没有耐性跟他谈，他老像听不明白我的意思。10我：其实你对他有什么固定的看法是我不满意的？客户：经常迟到我就心里窝头，每次骂过他都不改，我真的没耐心跟不上进的人沟通。11我：既然你这么不满意他，那么你当初为什么会聘用他的？客户：其实他也有优秀的一面，他为人可靠，很拼，对人也挺好的，处理钱财方面的事情可以信任，令我很放心，与客人的相处也是不错的。12我：听你这样一说，他也有好的方面，那这几次是什么原因导致订单失误呢？客户：

16、详细情况我也不太清楚，我老是在外面跑，不过好像有一次是供应商的供货延误，还有两是数量及折扣的问题，耽误了交货期。13我：那你有没有留意他迟到不改，你就看他是一个没有上进心的人，那么你们相处会有什么影响？客户：当然格格不入了。14我：那么现在看来，是不是全部是他的责任？客户：也不全是，不过交货失误真的是让我火起来了。15我：好了，现在你把他开除，会有什么问题？客户：一下子把他开除了，他的工作便要由我兼任，并且他跟供应商的关系也很好，可能我要花一些时间去弄好关系，减少了我在外接单的时间。16我：那么如果你不炒他又得怎么样？ 客户：不炒他就要他弄明白，他不可以再出现缺货的情况。17我：那你现在是想开

17、除他，还是不炒他呢？客户：其实留下他也是好的，起码我不用从头去训练一个新人。18我：那你现在把他留下来，他没有改变，下一次再有这个情况出现又怎么办呢？客户：那我当然不想有这个情况出现，我想我应该跟他好好谈一谈。19我：你说你没有耐心跟他谈话，那怎么办呢？客户：我会耐心跟他谈的，包括跟他谈他经常迟到的原因，其实我也没有怎么关心过他，就是把所有店内的工作交给他，也不知道他做得开不开心。20我：其实你觉得跟员工之间缺少了什么？客户：就是相互了解，我没有什么时间在店里面，不知他们的情况怎么样，他们也不了解我的心情、我的烦恼。21我：距离上一次你跟他们沟通多久了？客户：差不多两个月了，其实也应该跟他们聚

18、一聚，吃一顿饭，大家多沟通了解。22我：好了，你现在看到公司的情况了，下一步应该怎么做？客户：明天下午跟张强沟通，然后周末大家一起吃顿晚饭。23我：你想沟通的话，有什么结果？客户：对他的工作了解多一点，知道公司面对的问题是什么，可能他会有一些意见给我，也可以跟他共同去解决问题，让以后的货期不会延误。24我：好了，你现在心情会怎么样？客户：好多了，问题应该可以解决了。问题剧本设计背景性问题探究性问题暗示性问题解决性问题练习：结合自身产品或服务特点，按上述四大类问题要求，写出1020个具体的问句，并现场演练。塑造产品（服务）价值销售是的活动。客户购买的是。特色与利益特色：是产品或服务的各种特性利益

19、：通过产品或服务的各种特性，协助客户达成的目标，也就是客户因此可以得到的利益或好处。练习：将特色转化为利益特 色 利 益免烫的面料 最轻便的电脑 私人理财顾问 多元化的理财方案选择 可利用电话转帐 可邮寄帐单 推介公式 特色 利益 证明 对您来说： 比如说像 （成功个案）推介步骤确认需求推介公式询问接受与否销售热钮心理学家研究成果表明：你可以把和你谈的人都当作身上有一大堆热钮，而所有的热钮都是用电线接到不同的情绪上去的。假想那些连接下面情绪的热钮是绿色的，而其它连接负面情绪的热钮是红色的。当你和别人互动的时候，你一直都在按红色钮或绿色钮。当你按对了钮，你就会得到你渴望的反应。专业销售员都很擅长

20、在客户心中的无形热钮中，找出最关键热钮。一旦他们确定客户的销售热钮在哪里，他们就会在整个销售过程中，不断去按这个热钮。他们会围绕着热钮发问，不断说明这项购买决定能够完全满足这些特殊的情绪要求。这里有三种用来发拙销售热钮的问句：1、“某某先生，假如您以前曾经购买这项产品（或使用这项服务），当时它是做什么用途（或有什么好处）呢？”2、“某某先生，您要怎样才会绝对相信而购买呢？”3、“某某先生，假如这项产品（或服务）是免费的，您会要吗？”假如客户的回答：“是的，假如免费我就要。”然后你停顿一下，再问他，“为什么呢？”经典案例分享最佳价值塑造方式PMP大会MPPMPMPMPPMPMPPMP原理：公开公

21、开隐私盲点潜能PMP收获： 你可能听过下面这支小调：少了一根钉子，马掌做不成；少了一个马掌，马儿跑不成；少了一匹马儿，情报送不成；少了一封情报，战争赢不了；输了一场战争，国家完蛋了。哇！一根钉子，一个国家！异议解除喝彩的是闲人，褒贬的才是买主对于大多数的销售人员而言，对抗拒点的最大恐惧来自于客户说出“不，我并不想购买。”对于大多数人不说，这表示失败、浪费时间、精力与努力、及个人的拒绝。世界上最好的销售人员至少在五个拒绝之后才开始销售。异议认识1、这是一个发生在客户的脑海里真正想什么的机会；2、这是一个了解客户的信念及担心的机会；3、异议是最有力的成交的机会你现在就有成交的理由了；4、异议是问题

22、的掩饰；面对异议的自我确认1、我从不把异议看作失败，而只是看作一个学习经验；2、我从不把异议看作失败，而只是看作一个改变我方向的过程所需要的否定的回馈；3、我从不把异议看作失败，而只是看作一个发展我的幽默感的机会；4、我从不把异议看作失败，而只是看作练习我的技巧及完善我的表现的一个机会；5、我从不把异议看作失败，而只是看作一个我必须玩才会赢的游戏。预防异议的最好方式1、跟客户建立良好的关系；2、使用测试成交；3、除去异议，在它很小的时候。异议应对的策略1、2、3、反问他异议的六个方面：价格功能表现服务竞争支援保证及保障异议解除的有效程序聆听听到对方说话内容以外的重点掌握对方的固有信念和做出假设

23、让对方洞悉自己的现况，从而支持他做出改善。判定决策者，判定问题真假澄清与锁定练习和你的伙伴一起练习，并要求你的伙伴告诉你三个异议，运用上述程序来处理他们。（重复，换过来）异议1异议2异议3取得承诺合理解释提出方案并要求行动练习再一次和你的伙伴在一起，并拿出你上一次练习中处理过的三个异议，增加后面的三个步骤一起练习。（重复，换过来）异议1异议2异议3感觉、觉得、后来发现的方法常见异议类型与应对方法怀疑有时候客户会怀疑你描述的产品或服务内容的正确性、真实性，这并不表示客户认为你撒谎。客户可能因下列原因而怀疑：由于客户自己之前没有仔细聆听你的介绍，而错失重点；竞争对手的产品或服务不如你，致使客户无法

24、相信你的产品或服务有那么多优点；客户依个人的经验判断认为不能听相你的话。误解客户可能因为获取了错误的资讯，只是对你的产品服务有错误的想法而提出异议，在这些情况下，你得把正确的资讯传递给客户，但当你这样做时，千万不要让客户觉得他自己很笨。如果 客户有所误解那么 把正确的资讯传递给客记缺点有时客户会对产品或服务的几个特性提出不满意的异议，他们会指出其中的个别缺点，例如缺少了某些特性，服务范围不够广，或是等候时间太长等等。此时你得尝试向客户说明，你所提供的利益远比他所指出的缺点重要。小心不要与客户发生争执。价钱的问题没有塑造产品价值前不要谈价格询价开价高于实价可以给你留有一定的谈判空间。你总可以降价

25、，但不可以上抬；你可能侥幸获得这个价格；这将提高你产品或服务的外在价值；避免由于谈判双方自尊引起的僵局；创造一种对方取胜的气氛弄清买主到底给多少编造上级意见来抬高买主的底价；通过提供质量较差的产品来判断他们的质量标准；推荐质量更好的产品，确定他们愿意给的最高价钱；不说你自己是货主。让步错误的让步：1、平均幅度；2、最后做个大让步；3、一下子都让出去；4、先做小让步试试深浅。逐渐缩小让步幅度，暗示你已经竭尽全力不要认为价格是对方心目中最为关键的因素，不要让价格的问题烦恼你；不要掉入陷阱，认为你卖的只是产品或服务，这只是买主在你身上运用的策略；你不必以低于竞争对手的价格来卖掉你的产品。成交成交的迷

26、思？成交要求承诺并尽力促成，成交的秘诀在于要求成交。试探性成交在销售流程的后半段，使用一种称为试探性成交的技巧，以衡量客户的购买意愿。试探性成交是运用一些经过设计的问题或语句，促使客户给予回应。假设的方式例如：“某某先生，假如您会购买这项产品，即使是五年或十年以后才会买，在那个时候，您需要先确信哪些事情才会采取行动？”购买信号（供参考）当未来客户在你介绍服务之后，问你有关价格和交易条件的问题；当客户向你询问更多细节时；当客户问及服务开始日期时；表示购买的信号就是姿势调整，或改变肢体语言，如深思的姿势力，揉下巴的姿势；当客户开始计算数字时。六种经典成交方法假设成交法重点：我们的工作是销售，我们的

27、目的是成交。设想、设想、再设想。案例与练习2、“我会考虑一下”结案法“我会考虑一下”“让我好好的想一想”“把资料给我”a、赞同他们b、确认c、弄清楚与更用力的推一把。案例与练习3、“不在预算内”的结案法NO结案法沉默结案法名人成交法确认正确的语句 做决定的理由 反对的原因看起来明智决定已经产生了，对吧？千万不要迟疑，立刻问他一个结束交易的问题：“那么您的？”成交小语：跟着感觉走该出手时就出手不到黄河不回头生意不成做朋友性格测试问卷 说明：在以下各行的词语中，用“”在最适合的词前做记号，要做完四十题，不要漏掉任何一题。若你不能肯定哪个是“最适合”，请问你的配偶和朋友，并考虑：当你还是小孩时，哪个

28、该是正确答案。（纵向统计你的得分，分数最多的一项即表示你的性格倾向）优点活泼型 力量型 完美型 和平型1 、生动富于冒险善于分析适应力强2 、喜好娱乐善于说服坚持不懈和平3 、善于社交意志坚定自我牺牲顺服4 、令人信服竞争性体贴自控性5 、使人振作反映敏捷受尊重含蓄6 、生机勃勃自立敏感满足7 、推动者积极计划者耐性8 、无拘无束肯定按部就班羞涩9 、乐观坦率井井有条迁就10 、有趣强迫性忠诚友善11 、可爱勇敢细节外交手腕12 、令人高兴自信文化修养贯彻始终13 、激励性独立理想主义无攻击性14 、感情外露果断深沉尖刻幽默15 、喜交朋友发起者音乐性调解者16 、多言执着考虑周到容忍17 、

29、活力充沛领导者忠心聆听者18 、惹人喜爱首领制图者知足19 、受欢迎勤劳完美主义者和气20 、跳跃性无畏规范性平衡缺点21 、露骨专横忸怩乏味22 、散漫无同情心不宽恕缺乏热情23 、唠叨逆反怨恨保留24 、健忘率直挑剔胆小25 、好插嘴急躁无安全感优柔寡断26 、难预测不善表达不受欢迎不合群27 、即兴固执难以取悦犹豫不决28 、放任自负悲观平乏29 、易怒好争吵不合群无目标30 、幼稚鲁莽消极冷漠31 、虚荣心工作狂不善交际担忧32 、喋喋不休不圆滑老练过分敏感胆怯33 、生活紊乱跋扈抑郁多疑34 、反复排斥异已内向异议35 、杂乱无章喜操纵情绪化言语不清36 、好表现顽固怀疑缓慢37 、

30、大嗓门统治欲孤僻懒惰38 、不专注易怒多疑拖延39 、报复型烦躁勉强轻率40 、善辩狡猾好批评妥协 性格类型分析这种人都是慢吞吞的、比较安静、人际导向、举棋不定，最在意别人的好感与群体的和睦相处。他在意别人的意见，征询他人的同意。介绍产品和服务时，强调产品有多么受欢迎，它与现在进行的方式有多么搭配，以及别人会多么赞成这项购买决定。一定要很温和、友善和耐心。这些人决策速度很慢，但一定会有所决定个性外向，具有强烈的人际关系导向，通常滔滔不绝，谈自己及对方。他们有过人的精力、高度的想象力，喜欢到处走动。要把东西销售给这些人，你必须加快脚步，你必须把重点放在他身上，并且对他的成就表示印象深刻（赞美）。你必须强调你的产品或服务将会帮助他得到更大的成就与肯定。顾客见证最有效。个性内向、工作导向的人，最在乎精确和细节。他们把工作做得正确视为第一，超过其它任何事。当你销售产品给他们时，一定要慢下来，逐一说明细节，他们需要时间去思考，他们会在仔细研究资料、