3周监理例会制度

1、首开华润城工程周监理例会管理制度（试行）一、工作目的为规范监理例会行为，提高例会效率，建立有效的沟通协调机制，特制定本 制度。二、适用范围首开华润城工程一标、二标、三标、四标，自开工至工程竣工阶段。三、会议时间每周二上午9:30 一、二标段每周二下午2:00三、四标段四、会议地点：各标段总包会议室五、参会人员：会议主持：各标段总监理工程师（或总代）。会议记录：专业监理工程师。会议参会人员：建设单位代表（其中土建主管必须参加）、监理单位总监（或 总代）及各专业监理工程师、总包及各分包单位的工程经理、执行经理、总工、 生产经理、质量经理、平安经理、施工员等参建人员。六、会议程序：1、例会开始，监理

2、安排签到登记。2、总包做上次例会未解决问题回顾（包括三方未解决问题）。3、总包方汇报：1）生产经理按部位汇报上周进度完成情况，进行进度比照分析，对未完事项原 因分析及采取补救措施，汇报下周工作计划等。2）技术总工汇报本周方案报审清单、交底清单、深化设计清单、样板实施清单、 关键工序检查点清单、设计变更清单等相关情况。3）质量经理按部位汇报本周质量相关情况、上次质量巡检情况、实测实量数据、 汇报采取的相关质控措施等。4）平安经理按部位汇报本周平安及文明施工相关情况、上次平安巡检情况、安措费使用情况、汇报采取的相关平安控制措施等。5）其它需汇报内容等。6）工程经理总结发言：需监理、甲方解决的问题。

3、4、分包方汇报，安排专人从进度、质量、平安等方面进行汇报5、监理方汇报：1）各监理工程师汇报各自负责专业、区域施工进度、质量、平安情况，包括但 不限于较好照片、问题照片、平安照片、实测实量、资料情况、验收情况、 一次验收合格率等.2）总监总结发言：对上周工作总结（质量、进度、平安文明施工等），对未完事项提出要求。对下周工作提出预控要求。需甲方解决的问题。6、甲方总结发言1）本周甲方层面进度、质量、平安等方面发现的问题。2）甲方管理要求。八、例会相关管理规定1、监理例会会议纪律：不迟到；严禁吸烟；手机保持震动或静音；承包商工程 经理、执行经理假设有事不能参加需同时向总监（或总代）、甲方土建主管、

4、甲方 工程部经理请假，总监理工程师（或总代）假设有事不能参加需同时向甲方土建主 管、甲方工程部经理请假，其它主要管理人员假设有事不能参加需同时向总监（或 总代）、甲方土建主管请假，否那么执行相应奖罚条款。2、总包、监理涉及现场内容汇报必须全部以PPT、图片、表格等形式汇报。3、例会之前各方需充分沟通，防止开讨论会，提高会议效率。4、监理例会由监理记录整理会议情况，编写第*次监理例会会议纪要，并于 例会第二天上午完成与各承包商会议纪要确认，于12:00之前以电子版形式将当 次会议纪要发至甲方标段土建主管邮箱审核，甲方于当天下午15:00之前回复修 改意见，未回复视为通过，当天下班之前各方（甲方由各标段土建主管签字）签 字后由监理单位下发，监理资料员至甲方资料室归档。5、监理例会对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会 各相关单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日 内以书面形式进行反响。对达成的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无 异议，必须无条件执行。6、例会涉及变更洽商内容，提出方需及时跟进设计变更和工程变更程序。九、相关记录1、第n次监理例会会议纪要2、会议相关汇报材料3、相关过程照片及影像资料十一、例会执