洋洋婚庆公司成立企划书 婚庆公司的筹备页

1、洋洋婚庆公司成立企划书一、背景景调查（一）婚婚庆公司司的发展展现状婚庆作为为一个新新兴行业业，在全全国已到到了火爆爆的程度度。北京京、上海海、广洲洲、深圳圳，婚庆庆公司如如雨后春春笋般涌涌现。尤尤其是上上海婚庆庆协会的的成立，正式标标榜婚庆庆行业正正朝专业业化、正正规化的的方向发发展。婚庆产业业正逐渐渐成长为为一个新新的朝阳阳产业，婚庆消消费市场场的婚纱纱礼服、婚纱摄摄影、婚婚礼服务务、婚宴宴、珠宝宝首饰等等行业的的发展日日趋成熟熟，并与与新婚消消费的其其他行业业如家电电、家具具、床上上用品、室内装装修、房房地产、汽车、银行保保险等440多个个关联行行业，逐逐步形成成令人瞩瞩目的婚婚庆产业业链

2、，充充满了巨巨大潜在在商机。在婚庆庆产业快快速发展展的过程程中，相相关企业业也越来来越注重重品牌服服务和规规模经营营，婚庆庆的高层层次服务务也在增增多，整整个行业业都在为为满足当当代青年年多元化化、时尚尚化、个个性化、追求浪浪漫服务务的需求求而努力力，婚庆庆产业大大的产业业链正在在逐步形形成。在新婚消消费方面面，888.4%的新人人需要拍拍摄婚纱纱照；449.114%的的新人计计划请婚婚庆公司司为他们们举办婚婚礼；778.774%的的新人准准备到酒酒楼举办办婚宴；36.83%的新人人要为新新娘购买买婚纱；67.66%的新人人安排蜜蜜月旅游游。20099年，全全国城镇镇居民因因结婚产产生的直直接

3、消费费总额已已超60000亿亿元人民民币，并并保持稳稳步上升升趋势，整个结结婚消费费市场发发展势头头强劲。其中，婚宴酒酒店消费费增速最最快。220099年，全全国共有有11445.88万对新新人登记记结婚，登记结结婚新人人数量突突破10000万万大关。拉动了了中国婚婚庆消费费的强势势增长。从20009年112月11日起，我国首首部婚婚姻庆典典服务国家标标准正式式开始实实施。该该国标还还首次出出台了婚庆服服务合同同的示示范性文文本，其其中首次次对“不可抗抗力”进行了了约定。该文本本对婚庆庆服务的的服务内内容、婚婚礼仪式式开始时时间和举举行地点点、服务务项目、服务费费用、双双方主要要权利义义务、双

4、双方违约约责任等等十多项项条款进进行约定定，这标标志着我我国婚庆庆业的管管理逐步步趋于规规范化。个性化的的婚庆公公司越来来越被人人所喜，个性化化的婚庆庆公司，也越来来越凸显显婚庆公公司的竞竞争力。（二）婚婚庆公司司的新的的发展趋趋势国度婚庆庆办事行行业尺度度体系的的建立和和实施，将泼天天地促进进行业发发展，使使这个行行业走上上规范、健康、可持续续发展的的道路；行业分分工细化化，办事事范围扩扩大，办办事质量量提升；多种体体制的婚婚庆办事事机构共共存，行行业竞争争加剧，同时也也泼天地地促进了了行业发发展，给给消费者者带来更更多的实实惠；主主题婚礼礼成为趋趋势，多多种婚礼礼文化元元素融合合，婚礼礼的

5、形式式和内容容更加丰丰富；个个性化、多样性性成为都都市新婚婚人群的的婚礼潮潮流；婚婚庆产物物泼天丰丰富，高高新技术术技术、数码产产物广泛泛应用。中国婚庆庆行业八八大流行行趋势：婚礼庆庆典标准准样式将将呈现个个性与多多样、怀怀旧与时时尚、注注重情感感与追求求浪漫共共存的格格局。婚婚庆办事事机构从从传统的的简单办办事起头头向重视视婚礼文文化层面面、注重重婚礼筹筹谋方向向转变。通过专专业婚庆庆办事机机构操办办婚礼成成为趋势势。一批批专业婚婚庆公司司的市场场实力将将进一步步显现出出来；婚礼择择日择时时将逐步步摆脱传传统理念念、地域域风俗的的束缚，婚礼消消费将从从假日日经济的拥挤挤空间向向外延伸伸，这一

6、一现象将将会导致致与婚礼礼相关的的诸多社社会经济济行业的的密切关关注；跟着回回归自然然社会风风气的形形成，举举办婚礼礼的场所所，将从从基本单单一的室室内向天天井、园园林、湖湖光山色色等更有有意境的的自然与与人文景景观场所所发展。一些触触角敏锐锐的商家家已经起起头了就就其场所所与婚庆庆公司合合作意图图的推介介；跟招数数码时代代的来临临，数字字技术和和数码设设备大规规模进入入婚庆市市场，多多角度渗渗透到婚婚庆经济济领域，不停餍餍足当代代新人日日益提高高的消费费要求与与文化品品位；新人更更加注重重创造婚婚礼现场场的氛围围，将舞舞美、灯灯光、展展板、道道具等引引入婚礼礼园地的的装饰；纱幔、布艺、鲜花、

7、工艺品品都将成成为新人人装点婚婚礼的热热衷选择择；新人对对婚宴的的需求将将从经济济实惠型型向注重重文化品品位方向向发展。在色香香味的基基础上为为传统佳佳肴赋予予纳吉、贺喜的的新意，将会成成为餐饮饮业争夺夺婚庆市市场的重重要体式式格局；婚纱人人像取景景新娘妆妆与现场场新娘化化妆成效效反差将将进一步步较着，婚纱照照将更加加凸起艺艺术修饰饰；而婚婚礼妆则则更凸起起清新肃肃静雅致致、真实实自然。所使用用的化妆妆品也有有较着区区分；为了永永世的纪纪念，新新娘婚纱纱的租用用比例在在缩小，量身定定做、购购买的比比例逐步步增加。婚纱的的款式更更加时尚尚，与世世界流行行趋势接接轨。追追求简约约、凸起起线条，诸如

8、吊吊带、无无带、露露肩等款款式越来来越被现现在的女女孩所青青睐。婚婚纱的面面料也越越来越考考究，双双色缎、闪光缎缎、蕾丝丝等新面面料也早早已投入入婚纱建建造市场场；而色色彩柔和和的米色色预计将将是今年年的流行行趋势（三）婚庆公司司的发展展空白点点如今婚庆庆公司的的单一化化也制约约着婚庆庆的发展展，于是是如何拓拓展婚庆庆的业务务领域，在一定定程度上上决定了了婚庆行行业的发发展。虽虽然已经经有了一一些人注注意到了了这一点点，并在在一些新新的服务务领域如如：满月月喜宴、百天喜喜宴、生生日宴会会及老人人寿宴、结婚周周年纪念念宴会、公司庆庆典作出出了一些些业务拓拓展，但但是领域域内水平平参差不不齐，远远

9、远未达达到饱和和的程度度，所以以我们的的公司将将在这些些新的领领域里拓拓展业务务。我们公司司的服务务特色：个性化化，人性性化服务务。让顾顾客参与与到整个个策划中中，以及及提供多多种宴会会形势及及模式供供其选择择。二、设立立公司(一)婚婚庆公司司的筹备备1、公司司注册一个公司司的建立立不是很很简单就就会成立立的，不不仅需要要大家家家集体智智慧的结结晶还要要经过一一系列的的法定程程序与步步骤，下下面是我我从百度度上搜到到的法定定程序与与步骤：股东出资资达到法法定资本本最低限限额；以生产产经营为为主的公公司需550万元元人民币币以上；以商品品批发为为主的公公司需550万元元人民币币以上；以商品品零售

10、为为主的公公司需330万元元人民币币以上；科技开开发、咨咨询、服服务公司司需100万元人人民币以以上；（3）股股东共同同制定公公司章程程；（44）有公公司名称称，建立立符合有有限责任任公司要要求的组组织机构构；（55）有固固定的生生产经营营场所和和必要的的生产经经营条件件。设立程序序：第一一步：咨咨询后领领取并填填写名名称(变变更)预预先核准准申请书书，同同时准备备相关材材料；第二步：递交名称(变更)预先核核准申请请书及及其相关关材料，等待名名称核准准结果；第三步：领取企业名名称预先先核准通通知书，同时时领取企业设设立登记记申请书书等有有关表格格；经营营范围涉涉及前置置许可的的，办理理相关审审

11、批手续续；到经经工商局局确认的的入资银银行开立立入资专专户；办办理入资资手续(以非货货币方式式出资的的，还应应办理资资产评估估手续)；第四步：递交申申请材料料，材料料齐全、符合法法定形式式的，等等候领取取准予予行政许许可决定定书；第五步：领取准予行行政许可可决定书书后，按照准予行行政许可可决定书书确定定的日期期到工商商局交费费并领取取营业执执照。2、注册册后其他他手续办办理（1）刻刻制公章章刻章是拿拿到工商商执照后后的第一一件事，没有公公章则无无法办理理其它手手续。工工作中，公章等等在办理理其它手手续时往往往需要要随身携携带，要要有保管管和防范范意识，以防因因公章等等丢失影影响后续续工作。（2

12、）办办理组织织机构代代码证书书刻完章后后应马上上办理组组织机构构代码证证书。组组织机构构代码证证书是企企业的“身份证证”，是是办理后后续手续续所必需需的。（3）办办理税务务登记 按照税税收征管管法的的规定，新办企企业必须须在领取取工商执执照起330天内内办理税税务登记记。为了了尽早取取得发票票开始经经营，应应在拿到到组织机机构代码码证书后后立即开开始办理理税务登登记手续续。第一步咨咨询。携携带工商商执照副副本原件件、组织织机构代代码证书书副本原原件到 登记窗窗口咨询询。必须注注意：经经营项目目直接关关系到税税种(交交哪几种种税)；企业类类型直接接关系到到税率(百分之之多少)，要向向国税工工作人

13、员员准确表表达，有有不懂的的地方一一定要询询问清楚楚。第二步填填表。税税务登记记表可领领回单位位填写。办税人人员由企企业财务务人员担担任。第三步交交表。必必须注意意：有的的税务机机关规定定，由企企业法定定代表人人(或负负责人等等，下同同)持本本人身份份证原件件办理交交表。第四步领领证。持持通知单单上注明明的领证证所需证证件(一一般为工工商执照照副本)，按通通知单上上注明的的时间到到指定窗窗口领取取税务登登记证书书，包括括正本和和副本。 （4）银银行开户户（二）选选址选址要在在繁华地地段，最最好在婚婚姻登记记处附近近，面积积有300-400平方米米就够用用，门面面要亮、装饰要要华丽而而朴实，要有

14、鲜鲜明的对对比，给给人眼前前一亮耳耳目一新新的感觉觉，店内内装饰要要有层次次顺序感感，以便便突出特特色。（三）公司理理念公司要始始终秉持持着以下下的理念念，做一一个视顾顾客为上上帝，坚坚持创新新的理念念经营理念念：全心心全意为为品牌注注入更多多价值服务理念念：给我我分机会会 还您您百分满满意团队理念念：热情情、专注注、高效效、负责责发展理念念：致力力与成为为本土最最有影响响力的庆庆典公司司人才观：以人为为本公司歌曲曲：我相相信（选选用此歌歌曲，代代表着公公司内部部乐观向向上的积积极心态态，欢快快激扬的的旋律，使公司司内部氛氛围充满满活力 歌词词见附录录1）公司标志志：（标志采采用红色色线条代代

15、表喜庆庆，迎合合中国人人传统的的观念，用心形形勾画出出两张笑笑脸，代代表公司司以客户户满意为为目标的的决心和和信心，达到万万事喜洋洋洋的目目的）产品服务务要做到到别人能能做的我我也能做做，别人人做不到到的我也也能做到到，结合合当地做做出自己己的特色色产品服服务。（四）人力力资源管管理（现代人人力资源源管理包包括人力力资源规规划、人人员招聘聘与配置置、培训训开发与与实施、绩效考考核与实实施、薪薪酬福利利、人事事管理、职业生生涯管理理和员工工关系管管理八大大大模块块引）（1）部部门设置置(按职职能划分分的职能能制组织织结构)一、行政政部：行政管管理，对对公司事事务进行行整体规规划及管管理二、策划划

16、部：帮助顾顾客选择择制定宴宴会方案案三、人力力资源部部：负责招招聘人员员及员工工福利保保险等事事宜的管管理四、财务务部：核算并并控制公公司财务务五、仓管管部：负责货货物的收收发存,对购货货及产品品进行质质量检验验，保证证符合国国家标准准六、信息息部：负责公公司电脑脑网络的的管理及及网上预预订等七、采购购部：负责公公司采购购宴会物物品等八、公关关部：礼仪，司仪，联系其其他公司司合作业业务人员员及专业业的庆典典工作人人员。九、客服服部：顾客信信息管理理及顾客客意见反反馈十、影像像部：摄像师师的安排排与后期期影像制制作及婚婚纱摄影影等工作作（2）人人员设置置1制订订人力资资源计划划 根据公司司的发展

17、展战略和和经营计计划，评评估公司司的人力力资源现现状及发发展趋势势，收集集和分析析人力资资源供给给与需求求方面的的信息和和资料，预测人人力资源源供给和和需求的的发展趋趋势，制制订人力力资源招招聘、调调配、培培训、开开发及发发展计划划等政策策和措施施。 2人力力资源成成本会计计工作 人力资源源管理部部门应与与财务等等部门合合作，建建立人力力资源会会计体系系，开展展人力资资源投入入成本与与产出效效益的核核算工作作。人力力资源会会计工作作不仅可可以改进进人力资资源管理理工作本本身，而而且可以以为决策策部门提提供准确确和量化化的依据据。 3岗位位分析和和工作设设计 对公司中中的各个个工作和和岗位进进行

18、分析析，确定定每一个个工作和和岗位对对员工的的具体要要求，包包括技术术及种类类、范围围和熟悉悉程度；学习、工作与与生活经经验；身身体健康康状况；工作的的责任、权利与与义务等等方面的的情况。这种具具体要求求必须形形成书面面材料，这就是是工作岗岗位职责责说明书书。这种种说明书书不仅是是招聘工工作的依依据，也也是对员员工的工工作表现现进行评评价的标标准，进进行员工工培训、调配、晋升等等工作的的根据。 4人力力资源的的招聘与与选拔 根据公司司内的岗岗位需要要及工作作岗位职职责说明明书，利利用各种种方法和和手段，如接受受推荐、刊登广广告、举举办人才才交流会会、到职职业介绍绍所登记记等从组组织内部部或外部

19、部吸引应应聘人员员以及委委托像烽烽火猎聘聘公司这这种国内内知名的的猎头公公司。并并且经过过资格审审查，如如接受教教育程度度、工作作经历、年龄、健康状状况等方方面的审审查，从从应聘人人员中初初选出一一定数量量的候选选人，再再经过严严格的考考试，如如笔试、面试、评价中中心、情情景模拟拟等方法法进行筛筛选，确确定最后后录用人人选。人人力资源源的选拔拔，应遵遵循平等等就业、双向选选择、择择优录用用等原则则。 5雇佣佣管理与与劳资关关系 员工一旦旦被公司司聘用，就与公公司形成成了一种种雇佣与与被雇佣佣的、相相互依存存的劳资资关系，为了保保护双方方的合法法权益，有必要要就员工工的工资资、福利利、工作作条件

20、和和环境等等事宜达达成一定定协议，签定劳劳动合同同。 6入厂厂教育、培训和和发展 任何应聘聘进入一一个公司司的新员员工，都都必须接接受职前前教育，这是帮帮助新员员工了解解和适应应公司、接接受公司司文化的的有效手手段。职职前教育育的主要要内容包包括公司司的历史史发展状状况和未未来发展展规划、职业道道德和组组织纪律律、劳动动安全卫卫生、社社会保障障和质量量管理知知识与要要求、岗岗位职责责、员工工权益及及工资福福利状况况等。 为了提高高广大员员工的工工作能力力和技能能，有必必要开展展富有针针对性的的岗位技技能培训训。对于于管理人人员，尤尤其是对对即将晋晋升者有有必要开开展提高高性的培培训和教教育，目

21、目的是促促使他们们尽快具具有在更更高一级级职位上上工作的的全面知知识、熟熟练技能能、管理理技巧和和应变能能力。 7工作作绩效考考核 工作绩效效考核，就是对对照工作作岗位职职责说明明书和工工作任务务，对员员工的业业务能力力、工作作表现及及工作态态度等进进行评价价，并给给予量化化处理的的过程。这种评评价可以以是自我我总结式式，也可可以是他他评式的的，或者者是综合合评价。考核结结果是员员工晋升升、接受受奖惩、发放工工资、接接受培训训等的有有效依据据，它有有利于调调动员工工的积极极性和创创造性，检查和和改进人人力资源源管理工工作。 8帮助助员工的的职业生生涯发展展 人力资源源管理部部门和管管理人员员有

22、责任任鼓励和和关心员员工的个个人发展展，帮助助其制订订个人发发展计划划，并及及时进行行监督和和考察。这样做做有利于于促进公公司的发发展，使使员工有有归属感感，进而而激发其其工作积积极性和和创造性性，提高高公司效益益。人力力资源管管理部门门在帮助助员工制制订其个个人发展展计划时时，有必必要考虑虑它与公公司发展展计划的的协调性性或一致致性。也也只有这这样，人人力资源源管理部部门才能能对员工工实施有有效的帮帮助和指指导，促促使个人人发展计计划的顺顺利实施施并取得得成效。 9员工工工资报报酬与福福利保障障设计 构建全面面的薪酬酬体系（岗位评评价与薪薪酬等级级、薪酬酬调查、薪酬计计划、薪薪酬结构构、薪酬

23、酬制度的的制定、薪酬制制度的调调整、人人工成本本核算）； 福利利和其它它薪酬问问题（福福利保险险管理、企业福福利项目目的设计计、企业业补充养养老保险险和补充充医疗保保险的设设计）； 评估估绩效和和提供反反馈。人力资源源管理部部门要从从员工的的资历、职级、岗位及及实际表表现和工工作成绩绩等方面面，来为为员工制制订相应应的、具具有吸引引力的工工资报酬酬福利标标准和制制度。工工资报酬酬应随着着员工的的工作职职务升降降、工作作岗位的的变换、工作表表现的好好坏与工工作成绩绩进行相相应的调调整，不不能只升升不降。 员工福利利是社会会和公司司保障的的一部分分，是工工资报酬酬的补充充或延续续。它主主要包括括政

24、府规规定的退退休金或或养老保保险、医医疗保险险、失业业保险、工伤保保险、节节假日，并且为为了保障障员工的的工作安安全卫生生，提供供必要的的安全培培训教育育、良好好的劳动动工作条条件等。 10保保管员工工档案 人力资源源管理部部门有责责任保管管员工入入厂时的的简历以以及入厂厂后关于于工作主主动性、工作表表现、工工作成绩绩、工资资报酬、职务升升降、奖奖惩、接接受培训训和教育育等方面面的书面面记录材材料。11具具体分工工总经理：Xxx行政政部部门经理理：Xxx人事事部 Xxx财务务部Xxx客服服部 Xxx策划划部Xxx公关关部其余的部部门，采采购部，仓管部部，信息息部，影影像部 ，将会会以招聘聘的形

25、式式选出部部门经理理，并挑挑选出初初步员工工公司初期期，除部部门经理理外，策策划部招招两人，客服部部招一人人，公关关部招两两人，采采购部五五人，仓仓管部三三人，信信息部两两人，影影像部两两人薪酬初步步计划是是，总经经理30000,元，部部门经理理23000元，职工115000元，每每月工资资为4992000元。在在公司盈盈利之后后，将会会对工资资水平进进行调整整，并进进行奖金金设置与与提拔设设置。12.公公司的考考勤制度度一、为加加强考勤勤管理，维护工工作秩序序，提高高工作效效率，特特制定本本制度。 二、公公司员工工必须自自觉遵守守劳动纪纪律，按按时上下下班，不不迟到，不早退退，工作作时间不不

26、得擅自自离开工工作岗位位，外出出办理业业务前，须经本本部门负负责人同同意。 三、周周一至周周六为工工作日，周日为为休息日日。因工工作需要要周日或或夜间加加班的，由各部部门负责责人填写写加班审审批表，报分管管领导批批准后执执行。节节日值班班由公司司统一安安排。 四、严严格请、销假制制度。员员工因私私事请假假2天以内内的（含含2天），由部门门负责人人批准；2天以内内的（含含2天），报总经经理批准准。部门门负责人人请假，一律由由总经理理批准。请假员员工事毕毕向批准准人销假假。未经经批准而而擅离工工作岗位位的按旷旷工处理理。 五、上上班时间间开始后后5分钟钟至300分钟内内到班者者，按迟迟到论处处；超

27、过过30分分钟以上上者，按按旷工半半天论处处。提前前30分分钟以内内下班者者，按早早退论处处；超过过30分分钟者，按旷工工半天论论处。 六、1个个月内迟迟到、早早退累计计达3次次者，扣扣发5天天的基本本工资；累计达达3次以以上5次次以下者者，扣发发10天天的基本本工资；累计达达5次以以上100次以下下者，扣扣发当月月15天天的基本本工资；累计达达10次次以上者者，扣发发当月的的基本工工资。 七、旷工工半天者者，扣发发当天的的基本工工资、效效益工资资和奖金金；每月月累计旷旷工1天天者，扣扣发5天天的基本本工资、效益工工资和奖奖金，并并给予一一次警告告处分；每月累累计旷工工2天者者，扣发发10天天

28、的基本本工资、效益工工资和奖奖金，并并给予记记过1次次处分；每月累累计旷工工3天者者，扣发发当月基基本工资资、效益益工资和和奖金，并给予予记大过过1次处处分；每每月累计计旷工33天以上上，6天天以下者者，扣发发当月基基本工资资、效益益工资和和奖金，第二个个月起留留用察看看，发放放基本工工资；每每月累计计旷工66天以上上者（含含6天），予以以辞退。 八、工作作时间禁禁止打牌牌、下棋棋、串岗岗聊厦门门做与工工作无关关的事情情。如有有违反者者当天按按旷工11天处理理；当月月累计22次的，按旷工工2天处处理；当当月累计计3次的的，按旷旷工3天天处理。 九、参加公公司组织织的会议议、培训训、学习习、考试

29、试或其他他团队活活动，如如有事请请假的，必须提提前向组组织者或或带队者者请假。在规定定时间内内未到或或早退的的，按照照本制度度第五条条、第六六条、第第七条规规定处理理；未经经批准擅擅自不参参加的，视为旷旷工，按按照本制制度第七七条规定定处理。 十、员员工按规规定享受受探亲假假、婚假假、产育育假、结结育手术术假时，必须凭凭有关证证明资料料报总经经理批准准；未经经批准者者按旷工工处理。员工病病假期间间只发给给基本工工资。 十一、经总经经理或分分管领导导批准，决定假假日加班班工作或或值班的的每天补补助200元；夜夜间加班班或值班班的，每每个补助助10元元；节日日值班每每天补助助40元元。未经经批准，值班人人员不得得空岗或或迟到，如有空空岗者，视为旷旷工，按按照本制制度第七七条规定定处理；如有迟迟到者，按本制制度第五五条、第第六条规规定处理理。 十二、员员工的考考勤情况况，由各各部门负负责人进进行监督督、检查查，部门门负责人人对本部部门的考考勤要秉秉公办事事，认真真负责。如有弄弄虚作假假、包痹痹袒护迟迟到、早早退、旷旷工员工工的，一一经查实实，按处处罚员工工的双倍倍予以处处罚。凡凡是受到到本制度度第五条条、第六六条、第第七条规规定处理理的员工工，取消消本年度度先进个个人的评评比资格格。五公司司运营中中可能出出现的问问题及应应