人力资源战略与规划模拟考试题（附答案）

人力资源战略与规划模拟考试题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、人力资源战略规划实施的监控要点包括()A、流程分析识别可能影响目标实现的关键事项B、部门关键指标及各指标的目标、目标值C、监控人力资源战略规划是否与企业战略目标保持一致D、实施流程中影响实现部门目标的关键节点及关键事项正确答案：C2、建立和运用基于胜任素质模型的招聘与甄选流程的核心是()A、修正职务说明书B、制作职务申请表C、职务说明书的制定D、保证素质模型的效度正确答案：C3、签订劳动合同应当遵循()原则A、自愿公平B、择优C、全面D、公开正确答案：A4、要求人力资源战略规划应该对可能出现的情况进行预测和风险分析,并做好面对风险的策略储备是人力资源战略规划实施的()。A、环境适应原则B、动态发展原则C、系统实施原则D、战略导向原则正确答案：A5、在非财务指标的评价方法中被广泛采用的评价方法是()A、离任交谈法B、调查问卷法C、关键指标评估法D、人力资源指数评估法正确答案：A6、宏观环境分析PEST法中,S指()。A、经济因素B、社会因素C、政治与法律因素D、技术因素正确答案：B7、替代品的威胁取决于以下因素()①替代的程度大②价格比优③潜在替代品的盈利能力大④替代品的转化费用高A、①②③B、①③④C、②③④D、①②④正确答案：A8、以下不属于人力资源规划问题的是()A、目标达成与否及其原因是什么B、组织所处的市场如何C、组织所处的环境如何D、组织人力资源规划的目标是什么正确答案：B9、()是对工作的体验,是对新知识、新技术、新技能、新思想、新行为和新资格的获得与发展。A、组织开发B、自我申报C、自我学习D、管理开发正确答案：C10、()认为,人力资源战略是一系列程序和活动的集合,通过人力资源部门和直线管理部门的努力实现企业的战略目标,并以此提高企业目前和未来的绩效以及维持企业竞争优势。A、希尔和琼斯B、科迈斯-麦吉阿C、明茨伯格D、舒勒和沃克正确答案：D11、管理者为实现高组织绩效而制定的决策和行动模型是指()。A、计划B、战略C、过程D、规划正确答案：B12、找出过去人事变动的规律,从而推测未来的人事变动趋势的人力资源供给预测方法是()。A、马尔可夫链分析法B、岗位接替法C、技能清单法D、调查法正确答案：A13、C公司当前的人力资源战略重点有维持稳定和留住核心人才。这表明C公司当前的战略是()。A、稳定型战略B、维持战略C、收缩型战略D、增长战略正确答案：A14、下列不属于人力资源内部供给预测方法的是()A、调查法B、技能清单法C、马尔可夫链分析法D、岗位接替法正确答案：A15、企业基本上没有人力资源战略与规划的职能属于人力资源战略与规划中的()。A、产生阶段B、发展阶段C、成熟阶段D、萌芽阶段正确答案：D16、员工与组织之间是一种纯粹的劳动雇佣关系这一特点是属于()A、培养留人战略B、诱导留人战略C、不留人战略D、混合战略正确答案：C17、企业通过加强宣传教育,促使全体员工梳理预算管理理念,赋予全体员工充分参与预算的权利中不包括()A、选择权B、自主权C、发言权D、知情权正确答案：A18、人才的选择范围大,人才获取的速度较快的人力资源获取战略是()A、混合式获取战略B、外部获取C、内部获取D、低成本战略正确答案：B19、系统经过组织运行和控制,使其整体功能获得最优绩效的过程,是指人力资源开发与管理中的()。A、系统优化原则B、动态适应原则C、同素异构原则D、互补增值原则正确答案：A20、客观地获取有关经济活动和事项的数据,通过评估弄清实际业绩与业绩标准之间的符合程度,并将结果报知有关方面的过程,指的是()A、审计法B、投入产出分析法C、利润中心法D、会计评估法正确答案：A21、组织人力资源招聘与甄选的首要工作是()A、招募信息发放B、甄别与选择C、熟悉工作说明书D、识别招聘需求正确答案：D22、人力资源战略规划的评估是为了指导组织人力资本的保值增值、合理开发和配置人力资本,最终为组织创造和保持竞争优势,指的是人力资源战略与规划评估的()。A、公平性B、全面性C、指导性D、统一性正确答案：C23、以下不属于按组织范围标准划分人力资源规划的是()A、部门人力资源规划B、战略性总体人力资源规划C、组织整体人力资源规划D、业务单元人力资源规划正确答案：B24、组织人力资源规划的()阶段的主要内容包括环境分析与战略确定、现有人力资源盘点等方面。A、总体规划与分析B、业务计划制订与实施C、总体反馈D、信息的收集与处理正确答案：D25、人力资源部门进行招聘的依据是()A、组织的职位说明书B、组织的战略方向C、组织的战略结构D、组织的结构规划正确答案：A26、战略方案制订是人力资源战略确定的一般过程中的()A、第一步B、第二步C、第三步D、第四步正确答案：B27、人力资源战略性参考点理论强调()是理性规划过程的限制条件A、宏观经济环境B、微观政治环境C、宏观政治环境D、微观经济环境正确答案：B28、SWOT分析是对组织的外部环境和内部条件两个方面,从多个维度进行分析,其中不包括()A、劣势B、能力C、优势D、机会正确答案：B29、在定性与定量有机结合的方法中,定性评估可以补充定量评估()的弊端A、数据冗余B、数据不准确C、数据量少D、数据不全正确答案：D30、不论选择哪种招聘来源,都要把重心放在()上A、职位所需要的胜任能力B、职位所需要的胜任素质C、职位所需要的胜任学历D、职位所需要的胜任知识正确答案：B31、下列不属于环境分析法的是()A、SWOT综合分析法B、PEST宏观环境分析法C、趋势外推法D、行业竞争环境波特五力模型分析法正确答案：C32、人力资源战略规划的制定要求对企业的战略背景、人力资源现状进行分析后,明确人力资源的愿景及战略,从而构建人力资源管理体制,并制定(),在此基础上规划人力资源数量、质量与结构。A、人力资源管理方法B、人力资源核心策略C、人力资源规划D、人力资源行动计划正确答案：B33、SWOT分析法中的“W”是指()A、优势B、劣势C、机会D、威胁正确答案：B34、在岗位评价的方法中,()是指首先选定岗位的主要影响因素,其次将工资额合理分解,使之与各影响因素相匹配,最后根据工资数额的多寡决定岗位的高低。A、分类法B、评分法C、因素比较法D、序列法正确答案：C35、以下属于人力资源战略规划评估非财务指标评价法的是()A、利润中心法B、审计法C、目标管理法D、会计评估法正确答案：C36、人力资源结构规划的核心内容不包括()。A、做出甄选决定B、了解分析职位的特性C、开展测量和评估D、确定甄选工具正确答案：B37、()认为战略是基于对未来的洞察,管理者为实现高组织绩效而制定的详尽的决策和行动模型。A、安可托夫B、明茨伯格C、舒勒和沃克D、希尔和琼斯正确答案：D38、中国的人力资源管理开始于20世纪80年代,其发展大致经历了三个阶段,第二阶段为1992~2000年的()。A、市场经济转型期的人力资源管理改革B、现代化的人力资源管理改革C、多元格局下的人力资源管理改革D、国企改革大背景下的人事改革正确答案：A39、下列不属于人力资源战略特征的是()A、动态演化性B、不可变化性C、整体协同性D、组织融合性正确答案：B40、组织人力资源素质的提高离不开完善的制度,作为一个成型的组织人力资源制度,应该包括绩效考评、()等方面的系统设置。A、人力资源素质培训制度B、人员精简制度C、转正制度D、晋升制度正确答案：A41、人力资源的()管理是提升组织人力资源素质的重要途径。A、持续化B、系统化C、片段化D、复杂化正确答案：A42、每个层次、每个部门的人员在业务开展和薪资水平等方面存在极大的差异,因此,要想获得较好的预测方案,应当将公司的人力资源规划方案尽量精细化以取得较为准确的数据和预测目标,这体现了人力资源数量规划的()。A、精简原则B、动态预期原则C、总量平衡原则D、精细化原则正确答案：D43、环境的限制性属于影响组织人力资源战略的()。A、制度因素B、组织因素C、环境因素D、技术因素正确答案：C44、通过参照同行业人力资源战略规划实施的相关预算数据,在此基础上结合企业的资金现状,制定本企业人力资源战略规划的预算,是人力资源战略与规划预算方法中的()。A、比例确定法B、比较预算法C、费用总额法D、零基预算法正确答案：B45、以下属于扩张型战略中的外部途径的是()。A、收购与兼并B、开发新产品C、地理区域扩张D、开辟新销售渠道正确答案：A46、人力资源战略的形成的基本方法不包括()。A、人力资源战略参考点理论B、相关因素分析法C、循序渐进法D、理性规划法正确答案：B47、对马尔可夫分析法的适用范围说法错误的是()A、适用于每一级别员工人数最多有50人的公司B、流向某岗位的人数取决于该岗位空缺的数量C、适用于人员流动比例相对稳定的公司D、适用于每一级别员工人数至少有50人的公司正确答案：A48、下列对全球化理解不正确的是()A、全球化是统一和多样并存的过程B、全球化是一个观念更新和范式转变的过程C、全球化是一个多维度过程D、全球化是一个和平的过程正确答案：D49、人力资源管理战略在()的组织似乎更常见。A、规模大B、规模齐全C、规模不齐D、规模小正确答案：D50、处于成熟阶段的组织,其人力资源战略重点为()A、以外部获取为主B、以内部获取为主C、结构性高投入D、不留人战略正确答案：B51、组织的结构性质不包括()A、资源的丰富程度B、规模C、竞争的性质D、资源的复杂性正确答案：C52、以()为基础的人力资源优化配置模型,通过对模型的参数和数据来源进行分析,建立相应的算法,能够辅助开展科学合理的人力资源配置,为建立人力资源管理系统建立算法基础A、贝叶斯算法B、线性回归法C、人员流动优化D、多目标规划法正确答案：A53、我国市场经济转型期的人力资源管理改革发生于()A、1992—2000年B、2001—2008年C、2008年以后D、1978—1991年正确答案：A54、环境因素中的外部环境不包括()A、行业的成熟度B、技术变革的速度和深度C、竞争的性质及程度D、资源的差异性正确答案：D55、在PEST宏观环境因素分析法中,属于T因素的是()A、科技转化与应用B、价值观和传统习俗C、通货膨胀D、收入分配正确答案：A56、企业还没有得到社会的承认,实力较弱,但极富灵活性和成长性,这属于企业生命周期的()。A、成长阶段B、初创阶段C、衰退阶段D、成熟阶段正确答案：B57、中国的人力资源管理开始于20世纪80年代,其发展大致经历了三个阶段,第一阶段是发生于1978~1991年的()A、在国企改革大背景下的人事改革B、多元格局下的人力资源管理改革C、市场经济转型期的人力资源管理改革D、现代化的人力资源管理改革正确答案：A58、缺点是人员的流动性非常大,员工对组织缺乏认同感和组织忠诚度的人力资源战略是()A、低成本战略B、培养留人战略C、外部获取D、高投入战略正确答案：A59、舒勒认为人力资源战略会在五个方面发生变化,这几个方面的变化贯穿的主要的组织战略是()。A、转变战略B、动态成长战略C、盈利战略D、以上均正确正确答案：D60、在人力资源战略规划的效益评估方法中,()可以补充定量评估数据不全等弊端。A、定性评估B、初步评估C、二次评估D、定量评估正确答案：A61、“冰山”模型是()提出的。A、麦克利兰B、R.博亚特兹C、波特D、库克正确答案：A62、能作为甄选工具且具有甄选作用的是()A、基于胜任素质的申请表B、职位本身的要求C、招聘来源D、职位说明书正确答案：A63、下列不属于人力资源供给预测内容的是()A、人力资源质量B、人力资源结构C、人力资源数量D、人力资源范围正确答案：D64、闵斯特伯格试图采用()的原理和方法促进工业效率及工人对工作满意程度的提高。A、行为心理学B、管理心理学C、农业心理学D、工业心理学正确答案：D65、关于人力资源的规划过程,应当将其看做一个动态变化的过程,而不能将其简单地认为是对当年甚至当前订单所需要的人才数量。这体现了人力资源数量规划原则中的()A、精细化原则B、精简原则C、总量平衡原则D、动态预期原则正确答案：D66、可以使公司管理层次大大减少的原因是()A、公司团队之间的合作密切B、企业的文化氛围良好C、信息沟通及处理比较便捷D、企业有明确的责任制度正确答案：C67、21世纪以来,人力资源战略与规划的发展趋势不包括()A、越来越强调跨文化性B、变得越来越动态和快速化C、更加关注员工的发展和利益D、越来越趋向长期化正确答案：D68、属于成长阶段企业特点的是()A、管理工作不规范,管理水平较低B、企业其员工队伍开始出现分化的迹象C、企业积累了丰富的管理经验D、企业的决策过程变得复杂正确答案：B69、事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同的结果,发生质的变化,这指的是人力资源结构规划的()。A、动态适应原则B、互补增值原则C、系统优化原则D、同素异构原则正确答案：D70、以下不属于专家座谈讨论法的优点的是()。A、直接交流B、相互启发C、节省时间D、给出结论正确答案：D二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、提升组织人力资源培训方法中的内部培训的主要方法有()。A、轮岗实习B、内部讲座C、外出学习D、交换培训正确答案：AB2、下列哪些属于企业的驱动因素()A、新资本投资B、产量方面的变化C、客户关系的变化D、所提供服务的变化正确答案：ABCD3、抽样调查可以分为()。A、随机抽样调查B、便利抽样调查C、分层抽样调查D、区域抽样调查正确答案：ABC4、以下属于自上而下法的步骤的是()。A、汇总各部门对计划的意见,并将结果反馈给高层管理者B、高层管理者先拟订总体人力资源需求计划C、将总体人力资源需求计划逐级下达到各个部门D、各部门根据本部门的情况对计划进行修改正确答案：ABCD5、EAP纵向框架的三个等级是()A、中期诊断B、中期干预C、后期处理D、前期引导正确答案：BCD6、从组织角度认识员工培训与开发的意义包括()A、有助于增加组织外部吸引力B、有助于塑造良好的组织文化C、有助于提升组织竞争力D、有助于适应组织战略目标的调整与转变正确答案：ABCD7、我国人才发展的指导方针包括()。A、服务发展B、创新机制C、人才优先D、以用为本正确答案：ABCD8、人力资源战略的特征包括()A、未来导向性B、动态演化性C、相对稳定性D、整体协同性正确答案：ABCD9、在薪酬的货币(物质)形式中,以下属于间接形式的是()A、员工福利B、社会保险C、基本工资D、绩效工资正确答案：AB10、下列属于人力资源战略影响因素的是()A、技术因素B、组织因素C、合法因素D、环境因素正确答案：ABD11、从理论上讲,较多实施人力资源战略的企业的技术有()A、企业需要的特有员工技能B、角色与工作的界限不清晰C、投入产出转换的管理与控制很困难D、对员工熟练性要求很高正确答案：ABC12、提升人力资源素质的方法包括()A、完善人力资源制度B、加强组织人力资源管理的持续性C、增强员工的企业文化认同能力D、提升组织人力资源培训方法正确答案：ABD13、识别招聘需求包括的内容有()A、对人力资源招聘对象进行甄选B、对人力资源招聘需求进行判断C、招聘方法的选择D、人力资源招聘需求的产生正确答案：ABD14、培训方法根据针对培训的对象和类型不同可以分为很多种,下列属于培训方法的是()A、知识开发B、伦理开发C、组织开发D、管理开发正确答案：BCD15、与组织竞争战略匹配的人力资源战略中包括()A、产品创新战略B、成本领先竞争战略C、市场聚焦战略D、产品差异化战略正确答案：BCD16、以下属于人力资源定性预测方法的是()。A、比率分析法B、零基预测法C、趋势外推法D、德尔菲法正确答案：BD17、基于财务指标的评价方法有()A、投入产出分析法B、会计评估法C、关键指标评估法D、利润中心法正确答案：ABD18、根据管理者的预测形成总预测的途径不同,可以将经验预测法分为()。A、自下而上法B、自上而下法C、专家座谈讨论法D、德尔菲法正确答案：AB19、下列对回归分析法说法正确的是()A、最适用于短期预测B、可以很好地利用历史数据C、如果企业的历史数据少,或者不全,运用回归分析法有一定的