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文档简介

1、安全文化建设可门公司提升外委安全管理 “新安法”的修订实施突显了企业在安全生产上的主体责任，对发电企业的安全管理，特别是对外委安全管理提出了更高要求。可门公司结合“自主维护+部分外委”的实际，致力于“大爱”安全文化建设提升，突出大爱、严爱、长爱特色。提出背景 一、大爱树立共同价值的新思维提出安全也是企业与员工的“共同价值观”，是一种珍惜生命的人生态度，是最大的爱。 在外委安全管理上倡导“以人为本”的安全大爱观，提出了“爱自己、爱外委、爱员工、爱工友、爱企业”五个大爱理念。 外委环境网络、闭路等 7S打造参加可电联欢会等文体赛事年度可电安全之星 等评先评优安全是大爱 二、严爱构建闭环管理的新体系

2、 123领导带头制度跟进过程控制4闭环管理5注重创新 1 领导重视签定安全责任状总经理特别巡查 2 制度跟进建立健全“一岗三责、党政同责、齐抓共管”岗位安全职责体系 完善安全生产目标奖惩指标体系，加大安全考核的权重 制定防人身伤害等七大检修安全专项措施方案、专项交底、专项督查、专项奖惩 3 过程控制推行安全站班会 3 过程控制执行“安全日监察、敏感时段综合巡视”等走动式现场监管 3 过程控制做好安全风险防控工作 3 过程控制做好安全风险防控工作 4 闭环管理严把“入门检验关” 小问题考核问责较大问题安全站班会反思发言安全网宣贯、曝光、奖惩、反馈 预考核、申诉不安全事件的问责：一是“打补丁式”整

3、改二是“三零反思会”，相关责任人全面反思提出具体整改措施 5 注重创新总结优化“外委点检两面法”和外委挂靠机制 检修维护作业过程实施“强势奖惩” 发挥外委“龙虎榜”竞赛的正能量升旗仪式、风险金 三、长爱谋划卓越执行的新方略123实施“外委一体化”管理机制创新“龙虎榜”竞赛机制提升安全管理有效性和互动性的长效机制 1 实施“外委一体化”管理机制 7S管理一体化 管控一体化 约谈一体化 2 创新“龙虎榜”竞赛机制 每月对外委班组安全管理、缺陷管理、检修管理、文明生产、班组建设等五方面进行“三公”评价 第一、二名依次为龙榜、虎榜，通过外委绩效评估单作为合同付款单的附件形式兑现奖惩 公司领导邀请连续三个月获“龙榜”的外委总部领导到公司参加升旗仪式 3 提升安全管理有效性和互动性的长效机制 “三推行、三强化”推行安全网成员区域红牌作战、强化作业环境本质安全推行各部门自主巡查、强化现场自觉遵章意识推行“可门KYT=三讲一落实+红马甲”、强化两票三制和风险预控的有效性 实施“安全管理7S”提

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