（本科）项目管理第四章项目投资前管理教案

1、（本科）项目管理第四章项目投资前管理教案（本科）项目管理第四章项目投资前管理教案（本科）项目管理第四章项目投资前管理教案第四章 项目投资前管理教学要求学习目标：了解项目可行性研究的含义及步骤；掌握项目招标与投标的一般程序；理解可行性研究与项目评估的联系和区别；了解项目评估的内容和方法。教学重点项目可行性研究的含义及步骤教学难点项目招标与投标的一般程序课时安排本章安排6课时。教学大纲第一节 项目可行性研究一、 可行性研究的含义和起源可行性研究是在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术分析，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证与选择，以期最合理地利用资源，达到预定的社会效益和

2、经济效益。二、 可行性研究的阶段可行性研究工作可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。三、 可行性研究的步骤可行性研究的任何一个阶段，一般都要遵循这样的工作次序：社会和市场调查确定项目的必要性最佳方案技术论证经济分析与比较实现设想的实施办法结论和决策建议。四、 可行性研究报告的编写可行性研究报告是在确定某一具体拟建项目之前，全面分析论证该项目是否可行，并根据可行性分析成果写成的书面报告。可行性研究报告研究的对象和内容随项目不同而不同，报告在长短、详略上也会因人而异.第二节 项目招标与投标一、 项目招标、投标的概念与特征可行性研究分析中对于项目投资意向、建筑安装工程、货物采购、建

3、设监督等，需要编写采购规划和招标、投标申请报告。而项目的招标与投标就是实现这些计划的行为过程。项目招标与投标的特征：法规性强、专业性强、透明度高、风险性高、招投标人地位不对等。二、 项目招标与投标的程序项目招标与投标的一般程序是：首先，由项目建设单位发出招标通知，说明拟采购的商品或建设项目的各种交易条件，邀请供应商或承包商在指定的期限内提出报价；然后，招标单位再对所有报价进行分析和比较，选择其中提出最有利条件的投标人作为中标人，与之签订合同，使交易行为付诸实施。第三节 项目评估一、 可行性研究与项目评估的关系可行性研究和项目评估都是以分析和评价项目可行与否为主要目标的工作，二者关系密切。二、

4、项目评估的流程项目评估流程是指开展项目评估工作的一般性步骤，是项目评估人员应当遵循的、对某一具体建设项目开展评估工作的基本路径。一般项目评估都要经历以下流程：准备、成立评估小组、建立评估目标，制订工作计划、开展“两查”工作、审查评估、编写项目评估报告、 报送评估报告并归档。三、 项目评估的基本原则为了保证评估工作的质量，在对项目开展评估时，评估人员应严格遵守以下基本原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则、面向需求的原则、投入与产出相匹配的原则、资金时间价值的原则。四、 项目评估的内容一般而言，项目评估应当包含以下几项工作内容：项目运行环境评估、项目技术评估、项目财务评估、项目国民经济评估、项目环境影响评估、项目社会影响评估、项目不确定性分析与风险评估。五、 项目评估的方法项目评估指标体系分为效率型指标、价值型指标和兼顾经济性与风险性指标三种，效率型指标主要有外部收益率、内部收益率、净现值指数、投资收益率，价值型指标主要有净现值、净年值、费用现值、费用年值，兼顾经济性与风险性