成本管理方向的转正工作总结_第1页
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文档简介

1、工作总结从10月8日加入集团公司，我在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我 加紧对公司的各项规章制度的进行了解，熟悉公司的企业文化，通过 了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪。在公司的一些日常工作，协助集团公司领导对项目进行工程成本 预算管理，参与公司的招投标工作和各项目公司的图纸优化工作；审 核项目公司的进度付款和工程、设计等合同。要以成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法和模拟市 场核算，实行成本否决的目标成本管理，实行全过程的管理。各企业 要将实行成本目标管理与经济

2、责任制相结合。强化成本核算，变成本 的静态控制为动态控制。从静态管理入手，实行动态管理。比如对企 业整体成本基础工作进行规划，进行预算管理，然后与企业的业务流 程相结合形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落 到实处。企业应借鉴国内外的先进经验，结合企业自身的具体情况， 创造:2014年度符合企业的成本管理方法：1.成本管理工作更新观念, 树立成本效益。在内容上，扩大到整个产品生命周期成本，包括生产 者成本和消费者成本；在时效上，需要防患于未然，进行事前成本控 制。2.实行全程管理，确保成本管理贯穿生产经营的全过程。成本的管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应将视野向前延伸劲

3、产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到消费者对产品的使用、维修及处置。对这些环节都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场的竞争力。 3提高全体企业员工成本管理意识。现阶段，靠理想信念维系的体制已经明显不适合在当今经济高速发展中成长的企业，企业必须提高全员成本管理意识。是要将成本控制意识作为企业文化的部分，使每个员工对成本管理和控制有足够的重视，二是要在企业内部形成职工的自主管理意识，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，实现自主管理。这既是种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的方式。实行严格的内部成本控制制度，成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低， 达到成本控制的目的， 以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值， 提高企业

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