员工培训常用考核表格

1、职工培训的常用核查表格职工培训的常用核查表格职工培训的常用核查表格对于企业职工培训的建议时至年初，人力资源方面的各项工作也都陆续张开。首当其冲的应是人力资源规划、薪酬系统的成立和圆满、企业各级职工的工作技术培训。此中，人力资源规划和薪酬系统的建立是一个需要各部门亲近配合，是一项长久而烦杂的工作，而各级职工的工作技术培训则是依靠外面培训机构成立起来的。我企业既然花了大批的时间和资本来做培训，就应当与培训机构充分交流协调好，使培训达到立竿见影的见效。因此，我想就我当前所能想的几个方面，提出我个人的一些见解：1、确定培训对象：当前企业的培训力度主要逗留在中高层领导及车间班组长的培训上。其实，做为企业

2、整体规划的一部分，培训应当是全方向、多层次、适合每一位职工的培训。也就是说，我们要为不一样样的工种、不一样样的岗位量身定做的适合每一个人的培训。我们要把培训看作是一种激励系统，这样才能激起人们的培训欲念，工作起来也就有动力了。2、明确培训目标：针对不一样样的岗位，我们要确定不一样样的培训目标。比方：针对基层员工，培训应重视在工作技术方面；针对会计人员，培训应重视会计方面的知识培训；针对销售人员，培训应重视在交流技巧与法律知识等方面；针对班组长，应重视培育他们履行力和责任感等方面；针对中高层领导，应重视培训他们领导方式、管理技巧以及决议能力等方面。3、选择适合的培训方案：任何培训，要达到的见效都

3、是要解决实质工作中所碰到的问题。因此在培训过程中，应从实质状况出发，采纳状况模拟、事例分析等培训方法，实地采集有关问题并转变为讲课课件，分种类分条理的进行解决。这一点能够和培训机构交流，或由我们供给或由他们亲身检查收集，得出尽可能切合实质的问题，从而选择适合的培训方案。4、实时对培训见效进行评估：培训最重要的目的就是让受训人员学到确实可行的东西，能用来解决实质工作中所碰到的问题。培训结束后，我们要做的工作是：一、让受训人员写一份培训见效报告，将在培训过程中所思、所学、所想写下来，并说明怎么将培训所学到的东西应用到实质工作中去，即自己对培训见效做简单的谈论；二、观察受训人员经培训后的改变能否有所

4、提高，能否真的将所学到的东西运用到实践中去。在现代管理中，只有不停的学习、不停的研究才能适应社会的不停发展。培训是方法，见效才是目的。希望企业正确对待培训的多面性，为参加培训的人员供给必定的政策支持，指引人们踊跃参加企业培训，从而共同进步、不停提高。假如要想把企业培训看作一项福利或制度来做，还应成立起圆满的职工培训制度，以上纯属个人的一点小建议，尚且构不可以可落实的实行方案，还望理解。附表一：培训见效评估表（内训由内训师自己填写）请您保持它的客观和真切性，以帮助我们提高培训的质量，感谢您的支持！课程名称:培训讲课老师：培训时间：年月日课程满意度检查:（请用“”标出你对每条评估内容的分值）评估内

5、容54321课件准备能否充分明确论述解说内容所波及范围波及专业知识内容正确性课程内容的条理逻辑性事例解说与分析能力内容安排上的互动性语言表达能力与亲和力对听者反应的关注程度问题解答清楚度掌握课程进度的能力本次课程整体谈论讲课老师后续需改良建议：附表二：培训见效检盘问卷（内训由培训职工填写）第一，感谢各位同事在百忙之中来参加本次培训。经过此次培训，能否对您此后的工作有所帮助。为了此后培训工作更好的张开和改良，请您开支五分钟时间仔细填写这份检盘问卷。再次感谢您对我们工作的支持，您的支持与配合对企业的培训发展特别重要。一、选择题1、您以为此次培训的目的明确吗？A、特别模糊B、比较模糊C、一般D、比较

6、明确E、特别明确2、您以为培训师能否将所解说的内容与实质状况联合起来？A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好3、您以为培训内容能否与培训目的一致？A、不一致B、有些不一致C、基本一致D、比较一致E、特别一致4、您以为培训内容对您的理念/知识/管理技术/业务能力方面能否有所帮助？A、没有帮助B、有一些帮助C、一般D、比较有帮助E、很有帮助5、您以为培训内容能否简单理解掌握？A、特别难B、比较难C、一般D、比较简单E、特别简单6、您能否愿意将此次培训的理念/知识/技术运用到实质工作中去？A、不肯意B、有些不肯意C、一般D、比较愿意E、特别愿意7、这些理念/知识/技术为您解决工作中的问题供给的

7、实质帮助有多大？A、小B、较小C、一般D、较大E、大8、经过对此次培训的总结和改良，在此后的工作中您能否愿意参加此类培训？A、不肯意B、有些不肯意C、一般D、比较愿意E、特别愿意二、问答题1、您以为经过此次培训您有哪些收获？2、您以为在此后的工作中，您会做出那些改变？3、您对此次培训有什么建讲和建议？附表三：职工培训满意度检查报告（内训上述文件的整理）培训项目名称：培训师：培训时间：参加培训人：回收有效问卷数：评分标准：1、恩赐：A=1分B=2分C=3分D=4分E=5分2、满意度标准：很不满意：08分不满意：916分中立：1724分满意：2532分很满意：3340分3、对问答题的总结：4、本次培训中的经验与不足经验：不足：评估报告填写人：填写日期：附表四：培训见效反应表（外训受训人员填写）培训名称参加人姓名培训时间培训地址培训方式使用资料培训老师主办单位培训预约目标培训内容纪录受训人目标完成状况评估培训见效反应（受训人填写）培训应用见效评估（由部门或综合部