南海××城佛山投标演示课件

1、南海*城项目之总承包工程投标方案介绍目 录 第一部分：企业简介及工程业绩 第三部分：施工总体部署 第二部分：工程总体概述 第五部分：施工组织管理机构及相关职责 第四部分：进度计划目标及保证措施 第六部分：质量管理目标及保证措施 第八部分：总承包管理 第七部分：安全文明施工目标及保证措施 第九部分：工程总控及监督第二部分 工程总体概述中国建筑一局(集团)有限公司China Construction First Building (Group) Corporation Limited一、项目总体认识二、本工程的重点和难点三、施工总体设想一、项目总体认识 “广东省佛山市南海区桂城C11街区地段A地块

2、A宗地南海*城项目之总承包工程”项目位于佛山市南海区桂城街道办事处C11街区地段A地块A宗地，地处南港路、石南路和旧佛平路交汇处，交通便利。 主要为商业区，地下二层为人防、车库，地上四层，局部五层。本建设项目结构类型为框架结构。 工期目标：里程碑控制点业主要求完成日期我司拟定完成日期备注里程“一”平整，临时围护及临时设备工程213个日历天213个日历天专业工程多，体量大，工期紧，任务重。桩基础工程土方工程地下室结构工程（结构封顶）里程“二”上盖结构工程(结构封顶）320个日历天303个日历天可提前17个日历天所有里程“一”之工程里程“三”整个工程竣工;包括里程“一”及“二”之工程及其余工程64

3、0个日历天640个日历天涉及专业分包多，体量大，总承包管理与协调任务重一、项目总体认识本工程的工程特性： 1、本工程占地面积大、建设规模大、单层面积大、层高高。 2、工程涉及到的基坑支护、基础工程、主体结构工程、轻钢结构采光屋面工程、室内外装修工程、机电安装工程、室外总平工程等诸多专业工程，施工管理和协调的难度大。 3、红线内可用临时场地少，总平面布置难度大。 4、基坑深度11.1米，安全要求高。 二、本工程的重点、难点施工管理篇1、进度控制分析： 本工程占地面积大、单层面积大，涉及专业多，总工期长，地下室施工时间短、任务重。针对措施： 充分调动公司的各种生产资源，合理利用当地的社会有效资源，

4、严格精细管理； 根据建筑平面布置，合理安排施工分区，合理安排施工段，同一楼层内区间展开流水，区内展开段间流水； 在施工工艺中尽可能采用有利于缩短工期的技术工艺； 加强与业主、监理、设计的密切配合，将矛盾问题尽可能在施工前解决； 各类进度计划、物资计划、劳动力计划、资金计划提前制定，动态控制与调整。 。 二、本工程的重点、难点施工管理篇2、深化设计分析： 本工程基坑支护工程、幕墙工程、室内装修工程、机电安装工程等专业工程都需要进行二次深化设计，深化设计图纸及材料报批需经过设计师以及业主的审批，工作量大、时间短、专业性强，因此深化设计的统一协调管理是保障工程施工进度的关键。针对措施： 项目框架机构

5、中配备具有同类工程施工经验的高水平设计及管理人员，成立专门的深化设计管理部，加强同业主、设计院及专业分包间的沟通与交流，充分理解设计意图。大面积施工前样品、样板先行，保证设计满足使用功能要求。二、本工程的重点、难点施工管理篇4、模板及周转材料的采购租赁分析： 本工程结构主体施工需要投入大量的模板和周转材料。大量的材料在工程开工后很快需要进场到位，及时组织这些材料到位是确保结构主体施工按计划进行的重要保障。 针对措施： 选择长期与我公司合作的合格供应厂家，充分满足本工程要求。 优先选择优质双面覆膜型模板，保证混凝土成型质量的同时提高模板周转次数，节约成本，绿色环保施工。 合理进行施工流水段划分，

6、合理安排周转材料的使用和数量，保证达到工程的进度要求。 。二、本工程的重点、难点施工管理篇5、总平面布置及动态管理分析： 本工程占地面积大，单层施工面积大，但现场实际可利用的材料场地及交通道路极其有限。因此，总平面布置和施工交通管理尤为重要，它是保证工程高效率施工的重要保证。 针对措施： 生活区采用场地租赁的方式在场外设置，办公区设置在场地内东北角，主要采用三层活动板房搭设； 分阶段进行总平面的布置：地下结构施工阶段，根据设计图纸后浇带的布置合理进行施工分区，并考虑部分结构后做，以利用该场地做地下室施工阶段的材料堆场及加工场地，利用塔吊进行调运；地下结构分阶段完成后，抓紧外围土方的回填，以尽早

7、为地上结构施工提供料场； 场内可布置的交通道路少，塔吊布置尽量考虑全范围覆盖，包括建筑实体以及周边可利用的临时材料卸料地，以方便采用机械调运材料； 动态管理现场总平，以保证现场施工为前提，及时调整各阶段的总平面布置。 。二、本工程的重点、难点施工管理篇6、总承包管理分析： 本工程涉及专业工程多，专业工程体量大，交叉作业多，作业时间长，作业区域广。 所以总承包管理是本工程的重点之一。针对措施： 制定总承包管理方案，明确总承包管理责任及配合服务的范畴； 成立总承包管理部，设立专职的总包管理经理，负责各专业分承包商施工的协调和管理； 成立深化设计管理部，由项目总工程师牵头，集团公司提供技术支持，负责

8、各专业间的深化设计与协调； 。二、本工程的重点、难点施工技术篇2、大体积混凝土施工分析： 本工程地下室板厚分别为300cm、400cm、500cm等，属于大体积混凝土施工，如何保证大体积混凝土的连续浇筑和测温、控温，防止混凝土开裂，是施工组织和质量控制的关键。 针对措施： （1）严格控制混凝土的入模温度，选用低水化热水泥，掺加适量粉煤灰，减少水泥用量，降低水化热。 （2）控制混凝土的浇筑速度，遵循“同时浇捣、分层推进、一次到位、循序渐进”的成熟工艺。 （3）在混凝土浇注后的12h左右，开始对混凝土表面进行二次压光，以减少收缩变形所引起的表面裂缝。 （4）加强养护，采取一些防晒、防风、防冻、大湿

9、度等有效措施。 。 二、本工程的重点、难点施工技术篇3、高支撑模板体系施工分析： 本工程层高多在5米以上，地下一层顶板最大层高为6400mm，最大板厚为400mm，属于高支模体系施工，支撑体系的安全至关重要。针对措施： （1）根据广东省建设工程高支撑模板体系施工安全管理规定，必须对支撑体系进行设计及演算，编制专项高支模施工方案，审批通过后，严格按方案实施。 （2）施工前对作业班组进行安全必要性的教育以及支撑方案的讲解。 （3）完成后的支撑体系应检查验收，达到要求后方可进行下道工序施工，严谨偷工减料、抱侥幸心理，发现问题采取“一票否决制”。 （4）拟对地下一层结构施工采用碗扣式脚手架快拆体系，其

10、他楼层采用普通脚手架搭设。 。二、本工程的重点、难点施工技术篇5、临售楼部边的边坡支护及地下室结构施工 分析： 现有售楼部距地下室外墙边线约2.3米，可能会造成护壁桩完成后，地下室外墙结构施工时外侧无充足的操作面 。针对措施： 1、进场后，实地放线，掌握地下室外墙边线和售楼部基础实体部分的准确距离； 2、了解售楼部实体基础的形式、埋深和尺寸，了解售楼部周边地下管线、构筑物的情况；3、暂定护壁桩为直径1200mm的钻孔咬合灌注桩，（1）扣除护壁桩实体部分后，地下室外墙外侧若有0.8米以上的操作面，则该段的边坡支护和地下室外墙结构施工仍按常规方案施工；（2）若剩余间距小于0.8m，则将护壁桩内侧沿

11、地下室外墙外边线出31cm定位，沿护壁桩砌筑砖墙，护壁桩与砖墙间空隙经压力注浆充实，在砖墙靠基坑内表面按地下室外墙防水的设计内容进行施工，作为该段地下室外墙结构施工的外侧模板。 二、本工程的重点、难点施工技术篇6、与住宅区地下室的连接通道施工 分析： 本工程地下室负一层分别设有与临近住宅区地下室的人行通道和车行通道 。针对措施： 因临近住宅区的地下室建设时间会在本工程之前，故建议可在进场后对现场实际地下水位进行落实后： （1）若地下水位低于通道底标高，则考虑在地下室施工时，通道相应部位的土方先进行卸载至通道高度，住宅区及商业区该段的护壁桩取消不做，相应边坡护壁桩自此高度往下完成至设计指定桩底深

12、度， （2）若地下水位高于通道底标高，则考虑将生活区和本工程的边坡护壁桩延通道两侧连接起来，以防止地下水通过通道口进入地下室。 二、本工程的重点、难点施工技术篇7、东北侧地下通讯电缆的保护 分析： 本工程施工现场场地东北侧存在两条地下通讯电缆，根据我司现拟定的总平布置，该地下通讯电缆横穿东北角大门主要临时道路，故应针对性采取必要的保护措施。针对措施： 1、与地下通讯电缆所有者取得联系，告知施工情况，取得地下通讯电缆的埋设位置和方式；针对现场埋设位置应在地面进行醒目标示，防止意外破坏。 2、东北角主道路将采用双层钢筋网片C30砼浇筑，道路上同时垫铺花纹钢板。 3、电缆埋设范围的地面排水应畅通、有

13、效、防地下渗漏； 4、制订突发事件应对机制，发生突发事件时，应及时联系通讯电缆的所有者，并对现场进行保护，待专业人员到场处理。 5、边坡支护尽量远离电缆埋设位置。 三、施工总体设想工程管理目标工期目标：总工期640日历天，实际开工以监理下发开工令通知进场之日起。质量目标：工程质量等级合格。 安全目标：严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。 文明施工及环保目标：严格按照ISO14001 环境管理标准和OHSAS18001 职业安全健康管理标准进行实施， 争创佛山市文明施工标化工地。技术、成本管理目标：积

14、极推广和应用新技术、新工艺；采用现代化管理手段，提高质量、缩短工期、减少消耗，控制成本；提出合理化建议，节约投资。 用户服务目标：用户服务满意率100 三、施工总体设想项目组织机构公司总部的领导和支持：成立由总部高层领导组成的项目管理指挥部，集团公司各部门对口支持，。项目团队组建：成立具有公共建筑项目总承包管理经验的管理人员组成项目经理部，确保对业主的履约。在此基础上，本着精干高效的原则，组建具有丰富的国际工程总承包管理经验的项目领导班子和专家顾问团队。项目部核心领导成员： 项目经理1名、项目执行经理1名、项目总工程师1名、总承包管理经理1名、机电经理1名、安全总监1名、商务经理1名、现场经理

15、1名共8人组成。项目职能部门构成：包括工程部、技术部、机电部、商务部、物资部、质量部、安全部、财务部、计划协调部、深化设计部、行政部、保安部等。三、施工总体设想施工总体流程第三部分 施工总体部署中国建筑一局(集团)有限公司China Construction First Building (Group) Corporation Limited一、项目管理机构的组建二、劳动力投入计划三、机械投入计划四、施工总平面布置五、施工分区一、项目管理机构的组建 针对本工程的情况，我司拟派具有总承包项目管理经验、具有大型公共建筑施工经验、具有广东省内施工经验的主要管理人员组建本工程的项目经理部，全面负责本项

16、目的履约。 同时由集团公司针对本项目成立专门的技术支持及专家咨询小组，同时指定一名公司领导牵头组建本项目的工程履约监督小组，对本项目的履约提供最大的支持和监督。三、机械投入计划基坑支护工程及桩基工程施工阶段，主要投入旋挖钻孔设备10台、预应力锚杆施工设备3套、挖机10台；地下室结构施工以及地上结构施工阶段，主要投入QTZ50塔吊6台（50m臂长、40m臂长各3台）；二次结构及装饰装修阶段主要投入提升井架6台；。四、施工总平面布置五、施工分区施工一区（约7400m2)施工四区(约5500m2）施工三区（约6400m2）施工二区（约7700m2）第四部分 进度计划目标及保证措施中国建筑一局(集团)

17、有限公司China Construction First Building (Group) Corporation Limited一、施工进度总体计划、阶段计划二、项目阶段施工进度计划节点形象三、施工进度计划保证措施一、施工进度总体计划、阶段计划序号名称完成时间1边坡支护第83个日历天2土方开挖第98个日历天3钻孔灌注桩施工（工程桩）第108个日历天4结构正负零第213个日历天（里程“一”）5结构封顶第303个日历天（里程“二”）6外立面装修第458个日历天7室内公共部分装修工程第463个日历天8室内机电安装工程第462个日历天9系统综合调试、专项验收第622个日历天10室外总平工程、交通设施

18、工程第623个日历天11竣工验收、移交第640个日历天（里程“三”）二、项目阶段施工进度计划节点形象第98d第258d土方开挖全部完成。（护壁桩及降水井施工完成、基础土方工程完成、护壁喷锚完成、工程桩完成60%。）施工一区地上结构封顶。（施工二区完成至地上三层结构，施工三区完成至地上二层结构，施工四区完成至地上二层结构。）第168d第303d施工一区地下结构封顶。（施工二区完成至地下二层结构，施工三区完成至地下室底板。）施工四区地上结构封顶。施工一区砌筑工程完成，开始室内外装修及机电安装工程施工，施工二、三区室内砌筑工程开始。第213d第640d施工四区地下室结构封顶。（施工一区地上二层结构完成，施工二区地上一