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文档简介

1、一、总则错、保证工程质量、预防质量事故的发生，制定本管理制度。遵守本制度。二、管理机构和工作职责（一）技术复核是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作，总公司工程部负责技术复核的规章制度建立，进行工作指导和监督。作。区域公司（分公司）技术质量管理部负责技术复核管理工作，建术复核工作的实施情况。过电子邮件向区域公司（分公司）技术部门上报（总公司直管项目报的具体工作，项目其他相关管理人员应配合技术复核工作。三、技术复核内容（一）技术复核的主要内容为：1、建筑物位晝线、现场标准水准点，坐标点引测成果（包括标2、基础的灰线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底3、桩基的定位。4、模板，包括几何尺寸

2、、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、水要求等。5、混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度。6、楼层放线，包括各层墙柱轴线、边线和皮数杆。7、翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。50Im9、预制构件安装，包括轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损坏处理等。10、设备基础，包扌舌位置、标高、尺寸、预留孔、预埋件等。理等。12、安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质。具、地锚的受力分析。序及进度。15、管道标高、坡度、受力分析。16、焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验。17、变电、配电位置、

3、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。18、其他根据工程需要自行拟定复核项目。四、技术复核要求会同项目质量检查员共同进行复核。重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，应由项目技术负责人组织项目专业工程师、质量检查员共同进行复核。单上签字。工序的施工。即组织纠正，经纠正再行复核无误后，方可进行下一道工序的施工。应有不同的侧重点，并应分别填写技术复核单和质量评定表。后列入技术档案。记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。当地无统一格式的，按本附件2的格式填写。五、工作责任经理的责任。师或技术负责人、质检员等的责任。索赔。（五）管理部门应将技术瘦核管理作为年终技术管理考核的一项此容。项目虚报、瞒报、拒报、迟报报表应列入不良

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