企业管理3000字格式二篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业管理3000字格式二篇 企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构， 以下是为大家整理的关于企业管理论文3000字格式2篇 , 供大家参考选择。 企业管理论文3000字格式2篇 【篇一】企业管理论文3000字格式 国际企业管理论文3000字 企业管理 一、管理的概念与特征 人类自从有了集体活动，就展现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。随着

2、社会生产力的进展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项特意的社会职能，而且其本身的繁杂性和重要性也在日益加深。但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，由于每个人的角度不同，考虑问题的启程点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不一致，所以是仁者见仁，智者见智。 综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行筹划、组织、人事、领导和操纵等根本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。 管理与是共性与天性的关系，者是管理对象细化的结果。强调的是，为适应市场竞争

3、的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业的生产经营或服务性活动发挥筹划、组织、人事、领导和操纵等职能。充分利用各种资源，实现企业的经营目标，提高社会经济效益。 管理与的定义也反映了管理工作的一些根本特征。 (1)管理的目的是有效的实现组织的目标。管理本身不是目的，而是实现确定目的的手段。这里的“有效”包括两方面的含义：一是要通过各项管理活动使组织目标得以顺遂地、如期地实现;二是在实现目标地过程中，要科学合理地使用各种资源，以最少地资源消耗来实现目标，取得尽可能好地经济效益。 (2)管理的主体是组织中的各级管理者和员工。管理者和员工都应当是具备确定素质和技能的组

4、织成员，当然，随着组织层次的不同和分工的不同，对人员的要求也是不一样的。在现代管理条件下，行使管理职能的不应仅仅是领导者，员工也要参与确定的管理活动，这样才具有广泛的群众根基，一些管理活动才能得以实现。 (3)管理的客体是组织活动及其要素。在企业中，组织活动主要包括生产活动、经营活动、服务活动等，要素即人、财、物、信息等资源。人和组织的目标都是通过确定的活动来实现的，而任何活动的举行实际上都是资源的消耗和利用的过程。因此，要保证组织目标的有效实现，务必研究怎样充分合理利用各种资源，如何科学地安置和协调组织地各项活动。 (4)管理是五种职能综合运用的过程。组织通过筹划来明确目标和制定行动方案，而

5、合理的组织布局和人员配备是实现目标的根基，同时，还务必运用领导职能对员工举行指挥、协调和鼓舞。通过操纵工作来衡量绩效，校正偏差或修订筹划，这样才能确保组织目标的实现。关于筹划、组织、人事、领导和操纵这五大根本职能我们将在下面的内容中细致论述。 二、的职能 1筹划职能 筹划是管理工作的首要职能，是管理者确定目标，预料未来、制定行动方案的过程，一个完整有效的筹划务必能回复这样六个问题： Why，为什么要做?解决理由和目的的问题; What，做什么?解决工作的内容问题; Who，谁来做?即人员的安置问题; When，何时做?即工作的时间进度安置问题; Where，在哪儿做?解决空间的安置问题; Ho

6、w，如何做?解决开展工作的手段和方法问题。 因此，企业的筹划工作主要包括这样一些内容： (1)企业环境的分析与预料。企业环境既包括企业的内部条件，如人、财、物、信息等资源的拥有处境和利用才能;又包括企业所处的外部环境，如政策环境，行业整体水平、竞争对手的状况等。通过对企业内外环境的分析与预料，可以明确自身的优势和劣势，察觉所面临的机遇与要挟，总结环境当中的变化规律，从而为制定战略目标和经营决策供给依据。 (2)确定实现目标的行动方案。在对企业的内外环境举行预料和分析的根基上，拟订实现目标的各种可行方案，对方案举行技术经济论证和综合评价，选择其中最优的或合意的方案组织实施。同时，要围绕该方案运用

7、先进的技术和方法举行人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和平衡工作。使组织内有限的资源能够发挥最大的效率，经济有效地实现目标。 2组织职能 任何企业的经营管理活动的有下运行都务必依托于确定的组织形式。人们通过筹划职能确定目标以后，为保证围绕目标的一切活动能圆满完成，必然要将各项活动举行合理的调配，交由适合的人来负责，同时还要明确人们在工作中相互协调的关系和信息传递的渠道，这些都是组织职能要议论的问题，因此说组织是企业实现其预定目标的重要保证，也是的重要职能，组织一词作为名词来理解，指的是依据确定的关系而结合在一起的人的集合，在这个实体中表达了职务和职位的布局，作为动词来里理解，组织是指一个

8、过程，是人们 为实现目标而设计组织布局，为适应环境的变化而维持和变革组织布局，并使组织布局发挥作用的过程。 组织布局的设计和运行需要遵循一些根本的原那么： (1)分工与协作原那么。分工就是将组织的任务和目标举行合理的分解，明确规定每个层次。每个部门乃至每个人的工作内容、工作范围、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的专业化程度和工作效率。协作就是要从全局着眼，明确部门与部门之间、人与人之间的协调关系和合作方法，使企业的各项工作能处于和谐的运转状态。分工与协作是社会化生产的客观要求，分工越细，协调越难，只有分工而没有协作，分工也就失去了意义，但分工太粗，会降低专业化程度和工作效率，也轻易产生推诿

9、责任的现象。 (3)管理跨度原那么。管理跨度指一个管理者能够直接而有效地管理下属的人数或部门数、统一组织种的管理跨度与管理层次成反比，管理跨度大，管理层次越少，组织布局越扁平，反之亦然。管理跨度受到组织环境、工作内容、管理者及其下属的学识、才能、阅历、精力等多种因素的影响，管理跨度超过确定的限度，就难以实现有效的操纵和领导。 (4)集权与分权相结合的原那么。所谓集权就是决策权大片面集中在最高层，所谓分权即决策权根据决策者职务和工作的内容的需要分至各阶层。集权和分权的程度要受到工作的性质、管理者的数量和操纵才能、组织外部环境的变化处境等影响。但总的来说，集权应以不阻力基层人员的积极性发挥为限，分

10、权应以不失去对下属的有效操纵为限。 (5)责权利对等原那么。在合理分工的根基上，要对每个职位的管理者明确职责，这样才能表达组织的约束力。任何一项任务的完成，都离不开人、财、物等资源的运用，所以还务必授予管理者相应的获得或利用组织内各项资源的权力，管理者在采纳了任务和职责的同时，其实也承受了确定的风险，只有在能够获得确定权益回报的前提下，管理者才会有承受风险、投身工作的意愿。因此，对于每一项职务或岗位，管理者的职责、权力和利益都应当是对等的，这样才能保证组织的任务和目标顺遂实现。 如何设置一个适合的组织布局，需要运用系统理论和权变理论的观点，综合考虑组织所处的环境、组织所采取的战略、组织规模的大

11、小以及技术对组织布局的影响。常见的组织布局的根本模式有直线一职能布局、事业部布局、模拟分权布局、矩阵布局等。每一种模式都有不同的优缺点和各自的适用环境。 三、人事职责 人事职能是在企业明确了目标，制定了筹划之后，在组织布局设计的根基上开展的，主要包括这样一些步骤和内容; (1)工作分析。首先要对每一个工作岗位举行概括的设计和描述.然后对从事该工作的人的学识水平、技术才能、社会体验、天性、人品等提出明确而概括的要求。工作分析既可以明确所需各种人才的数目，以便合理地选择和安置人才，同时，也是对从事该工作的人确定考核标准和报酬的依据。 (3)人员的选聘和安置。企业需要的各类人员，可以通过外部雇用和内

12、部选拔的方式获得，并根据各工作岗位的需要和员工的各自特点，合理地安置他们的工作，以便发挥他们的特长，努力做好工作。 (4)员工的绩效考核和薪酬管理。对员工的工作绩效举行考评，可以为企业的奖酬制度供给根基，同时也是抉择员工如何培养、能否提升的重要依据。根据员工绩效考评的结果合理确实定其薪酬可以保持和鼓舞他们对组织的忠诚与积极性，操纵他们的工作绩效。 (5)人力资源开发与培训。企业的竞争归根结底还是人才的角逐，这一点已经达成共识。因此现代企业越来越重视对人力资源的开发与培训，通过培训和培养，开发员工的潜能，以支持企业目标的更好实现。同时，培训也是对员工的一种鼓舞，可以促进员工更忠于企业，更好地为企

13、业服务。 现代的人事职能不仅仅是人事部门的职能，更是各级主管领导的一项重要的工作内容。 四、领导职能 领导是一种影响力，是指挥、率领、引导和鼓舞其追随者为实现既定目标而努力的过程。管理者的管理艺术和才能在很大程度上要在领导职能当中表达。领导者在率领下属实现组织目标的过程中要发挥如下作用： (1)指挥作用。在人们的集体活动种，需要有头脑明显、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者扶助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达成目标的途径。领导者要站在群众的面前，用自己的行动率领人们为实现企业的目标而努力。 (2)协调作用。在大量人协同工作的活动中，即使有了明确的目标，但由于各人的才能、理解才能

14、、工作态度、进取精神、性格、作风、地位等不同，以及外部各种因素的干扰，人们在思想上发生各种分歧，行动上偏离目标的处境是不成制止的。因此，就需要领导者来协调人员之间的关系和活动，把大家团结起来，朝着共同的目标前进。 (3)鼓舞作用。当人们在学习、工作和生活中遇到困难、挫折或不幸时，或某种物质的、精神的需要得不到得志时，就必然会影响工作热心，这就需要有通情达理、关切群众的领导者来为他们排忧解难，激发和鼓舞他们的斗志，挖掘和巩固他们积极进取的动力。 五、操纵职能 操纵职能是指为了确保组织的目标及筹划能够实现，各级主管人员根据由筹划确定的标准，对下级的工作举行衡量和评价，并在展现偏差时分析理由，举行校

15、正，以防止偏差持续进展或今后再度发生;或者，根据企业内外环境的变化和进展的需要，在筹划执行过程中，对原筹划举行修订和调整。也就是说，操纵的结果可能有两种;一种是校正实际工作与原有筹划和标准的偏差，另一种是校正企业已经确定的目标及筹划与变化了的内外部环境的偏差。操纵的过程可分为以下几个步骤： (1)确定操纵标准。所谓标准，即衡量实际工作绩效的尺度，是从整个筹划方案中选出的。与标准举行对比可以给管理者一个信号，使其不必过问筹划执行的每一个概括细节，就可以了解工作的进展处境。当然，对于不同的工作内容、不同的操纵对象，标准也应当是不同的。 (3)分析造成偏差的理由。对于展现的偏差务必经过科学、客观的分

16、析。弄清造成偏差的理由，是执行中发生了问题，还是制定筹划时展现了问题。 (4)采取措施。根据分析出的理由，实时采取措施校正偏差，或是解决执行中的问题，或是修订不合时宜的筹划。 点击下页还有更多国际企业管理论文3000字 【篇二】企业管理论文3000字格式 国际企业管理论文3000字 水平的上下着一个企业进展的方向与企业经营的持续时间，了企业管理3000字，接待阅读! 企业管理 一、管理的概念与特征 人类自从有了集体活动，就展现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。随着社会生产力的进展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项特意的社

17、会职能，而且其本身的繁杂性和重要性也在日益加深。但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，由于每个人的角度不同，考虑问题的启程点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不一致，所以是仁者见仁，智者见智。 泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和进展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的熟悉;法约尔认为，管理只是各种经营活动的一片面，并首次将管理活动分为筹划、组织、指挥、协调、操纵这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围围着决策的制定和组织实施而开展的一系列活动;孔茨那么提出，管理就

18、是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。国内的一些管理学者和企业地管理者也分别提出了各自的见解，例如，“管理就是通过别人的活动完成目标的过程”，“管理就是协调人的艺术”等等。 综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行筹划、组织、人事、领导和操纵等根本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。 管理与是共性与天性的关系，者是管理对象细化的结果。强调的是，为适应市场竞争的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业的生产经营或服务性活动发挥筹划、组织、人事、领导和操纵等职能。充分利用各种资

19、源，实现企业的经营目标，提高 _效益。 管理与的定义也反映了管理工作的一些根本特征。 (1)管理的目的是有效的实现组织的目标。管理本身不是目的，而是实现确定目的的手段。这里的“有效”包括两方面的含义：一是要通过各项管理活动使组织目标得以顺遂地、如期地实现;二是在实现目标地过程中，要科学合理地使用各种资源，以最少地资源消耗来实现目标，取得尽可能好地经济效益。 (2)管理的主体是组织中的各级管理者和员工。管理者和员工都应当是具备确定素质和技能的组织成员，当然，随着组织层次的不同和分工的不同，对人员的要求也是不一样的。在现代管理条件下，行使管理职能的不应仅仅是领导者，员工也要参与确定的管理活动，这样

20、才具有广泛的群众根基，一些管理活动才能得以实现。 (3)管理的客体是组织活动及其要素。在企业中，组织活动主要包括生产活动、经营活动、服务活动等，要素即人、财、物、信息等资源。人和组织的目标都是通过确定的活动来实现的，而任何活动的举行实际上都是资源的消耗和利用的过程。因此，要保证组织目标的有效实现，务必研究怎样充分合理利用各种资源，如何科学地安置和协调组织地各项活动。 (4)管理是五种职能综合运用的过程。组织通过筹划来明确目标和制定行动方案，而合理的组织布局和人员配备是实现目标的根基，同时，还务必运用领导职能对员工举行指挥、协调和鼓舞。通过操纵工作来衡量绩效，校正偏差或修订筹划，这样才能确保组织

21、目标的实现。关于筹划、组织、人事、领导和操纵这五大根本职能我们将在下面的内容中细致论述。 二、的职能 最早举行管理职能划分的是亨利法约尔，后来经过哈罗德孔茨等人的发扬光大，成为现代理论分析管理工作的主导方法。它将为实现组织预期目标而举行的整个管理过程分解为几个重要的相互关联的职能，然后分别加以研究。从而概括出有关的管理原理作为指导管理实践的准那么。但目前人们对管理职能的划分不大一致，有的分为三种职能 筹划、组织和操纵;有的分为四种职能：筹划、组织、领导和操纵;有的分为七种：筹划、组织、人事、指挥、协调、和预算。我们这里是按照上述管理的定义中提到的五种职能举行划分的。 1 筹划职能 筹划是管理工

22、作的首要职能，是管理者确定目标，预料未来、制定行动方案的过程，一个完整有效的筹划务必能回复这样六个问题： Why，为什么要做?解决理由和目的的问题; What，做什么?解决工作的内容问题; Who，谁来做?即人员的安置问题; When，何时做?即工作的时间进度安置问题; Where，在哪儿做?解决空间的安置问题; How，如何做?解决开展工作的手段和方法问题。 因此，企业的筹划工作主要包括这样一些内容： (1)企业环境的分析与预料。企业环境既包括企业的内部条件，如人、财、物、信息等资源的拥有处境和利用才能;又包括企业所处的外部环境，如政策环境，行业整体水平、竞争对手的状况等。通过对企业内外环境

23、的分析与预料，可以明确自身的优势和劣势，察觉所面临的机遇与要挟，总结环境当中的变化规律，从而为制定战略目标和经营决策供给依据。 (2)确定实现目标的行动方案。在对企业的内外环境举行预料和分析的根基上，拟订实现目标的各种可行方案，对方案举行技术经济论证和综合评价，选择其中最优的或合意的方案组织实施。同时，要围绕该方案运用先进的技术和方法举行人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和平衡工作。使组织内有限的资源能够发挥最大的效率，经济有效地实现目标。 (3)编制行动筹划。编制筹划也是将目标和方案举行细化的过程。实际上是将所要举行的全部活动在时间上和空间上分解到企业的各个部门和各个环节，落实到每一个

24、单位和个人，同时，要对每一个单位和个人的工作提出的标准，以此作为衡量工作绩效的依据。 2 组织职能 任何企业的经营管理活动的有下运行都务必依托于确定的组织形式。人们通过筹划职能确定目标以后，为保证围绕目标的一切活动能圆满完成，必然要将各项活动举行合理的调配，交由适合的人来负责，同时还要明确人们在工作中相互协调的关系和信息传递的渠道，这些都是组织职能要议论的问题，因此说组织是企业实现其预定目标的重要保证，也是的重要职能，组织一词作为名词来理解，指的是依据确定的关系而结合在一起的人的集合，在这个实体中表达了职务和职位的布局，作为动词来里理解，组织是指一个过程，是人们 为实现目标而设计组织布局，为适

25、应环境的变化而维持和变革组织布局，并使组织布局发挥作用的过程。 组织布局的设计和运行需要遵循一些根本的原那么： (1)分工与协作原那么。分工就是将组织的任务和目标举行合理的分解，明确规定每个层次。每个部门乃至每个人的工作内容、工作范围、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的专业化程度和工作效率。协作就是要从全局着眼，明确部门与部门之间、人与人之间的协调关系和合作方法，使企业的各项工作能处于和谐的运转状态。分工与协作是社会化生产的客观要求，分工越细，协调越难，只有分工而没有协作，分工也就失去了意义，但分工太粗，会降低专业化程度和工作效率，也轻易产生推诿责任的现象。 (2)统一原那么。这一原那么对

26、于保证组织目标的实现具有重要的作用，其实质就是在工作种实行统一领导，建立起严格的责任制，制止展现多头指挥、政出多门的想象，使全部工作能够正常有序的举行。为保证命令统一原那么的贯彻执行，在确定管理层次时，应形成明显连续的管理链，明确个个层次、各个部门以及各级人员的全力、职责和联系方法，制止展现越级、越权的现象。 (3)管理跨度原那么。管理跨度指一个管理者能够直接而有效地管理下属的人数或部门数、统一组织种的管理跨度与管理层次成反比，管理跨度大，管理层次越少，组织布局越扁平，反之亦然。管理跨度受到组织环境、工作内容、管理者及其下属的学识、才能、阅历、精力等多种因素的影响，管理跨度超过确定的限度，就难

27、以实现有效的操纵和领导。 (4)集权与分权相结合的原那么。所谓集权就是决策权大片面集中在最高层，所谓分权即决策权根据决策者职务和工作的内容的需要分至各阶层。集权和分权的程度要受到工作的性质、管理者的数量和操纵才能、组织外部环境的变化处境等影响。但总的来说，集权应以不阻力基层人员的积极性发挥为限，分权应以不失去对下属的有效操纵为限。 (5)责权利对等原那么。在合理分工的根基上，要对每个职位的管理者明确职责，这样才能表达组织的约束力。任何一项任务的完成，都离不开人、财、物等资源的运用，所以还务必授予管理者相应的获得或利用组织内各项资源的权力，管理者在采纳了任务和职责的同时，其实也承受了确定的风险，

28、只有在能够获得确定权益回报的前提下，管理者才会有承受风险、投身工作的意愿。因此，对于每一项职务或岗位，管理者的职责、权力和利益都应当是对等的，这样才能保证组织的任务和目标顺遂实现。 如何设置一个适合的组织布局，需要运用系统理论和权变理论的观点，综合考虑组织所处的环境、组织所采取的战略、组织规模的大小以及技术对组织布局的影响。常见的组织布局的根本模式有直线一职能布局、事业部布局、模拟分权布局、矩阵布局等。每一种模式都有不同的优缺点和各自的适用环境。 三、人事职责 人事职能是关于企业与开发的职能。人力资源是组织的各项资源当中最具有能动性的一项，而其他资源是被动地参与企业活动，是通过人的使用发挥效用

29、的。人力资源的使用不仅会影响其本身的利用效果，还会影响其他资源的利用程度，因此人事职能在中越来越引起人们的重视。 人事职能是在企业明确了目标，制定了筹划之后，在组织布局设计的根基上开展的，主要包括这样一些步骤和内容; (1)工作分析。首先要对每一个工作岗位举行概括的设计和描述.然后对从事该工作的人的学识水平、技术才能、社会体验、天性、人品等提出明确而概括的要求。工作分析既可以明确所需各种人才的数目，以便合理地选择和安置人才，同时，也是对从事该工作的人确定考核标准和报酬的依据。 (2)制定人力资源筹划。在工作分析的根基上，从企业的战略角度启程，预料和分析人力资源的需求和供应处境，尤其是对于专业人

30、才和高级管理人才，更需制定相应的政策和，以保证在需要的时间和需要的岗位上能够获得所需要的人才。 (3)人员的选聘和安置。企业需要的各类人员，可以通过外部雇用和内部选拔的方式获得，并根据各工作岗位的需要和员工的各自特点，合理地安置他们的工作，以便发挥他们的特长，努力做好工作。 (4)员工的绩效考核和薪酬管理。对员工的工作绩效举行考评，可以为企业的奖酬制度供给根基，同时也是抉择员工如何培养、能否提升的重要依据。根据员工绩效考评的结果合理确实定其薪酬可以保持和鼓舞他们对组织的忠诚与积极性，操纵他们的工作绩效。 (5)人力资源开发与培训。企业的竞争归根结底还是人才的角逐，这一点已经达成共识。因此现代企业越来越重视对人力资源的开发与培训，通过培训和培养，开发员工的潜能，以支持企业目标的更好实现。同时，培训也是对员工的一种鼓舞，可以促进员工更忠于企业，更好地为企业服务。 现代的人事职能不仅仅是人事部门的职能，更是各级主管领导的一项重要的工作内容。 四、领导职能 领导是一种影响