企业管理5000字集合4篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业管理5000字集合4篇 企业管理是对企业生产经营活动举行筹划、组织、指挥、协调和操纵等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率， 以下是为大家整理的关于企业管理论文5000字4篇 , 供大家参考选择。 企业管理论文5000字4篇 企业管理论文5000字篇1 我对“管理”的熟悉 通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”举行更领会的熟悉，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们概括了解到，如何领导下属，管理下属，成为一名合格的领导者

2、；如何处理自己与领导的关系；如何处理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式。 “管理”，顾名思义，指的是通过筹划、组织、指挥、协调、操纵及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达成组织目标的过程。 管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者，那么务必要有高于下属水平的素质，包括学识素质，品德素质，根本技能及体能素质，同时，具备个人的才能，包括与下属的沟通才能及表达才能，分析及解决问题的才能，应变才能等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人

3、物以及精神上的支柱。因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Steve jobs说过一句出名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为变更世界。”可能，正是这种大无畏的精神使公司能够推出令宏大用户爱好的Macintosh电脑，同时，即使在金融风暴时，照旧一向稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹果”吧！ 在企业管理中，决策者纵然重要，一个企业的企业文化也是必不成少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它抉择着你未来进展的方向。从

4、华为公司的进展过程中，我们可以对企业文化举行更深刻的理解。 首先是狼性文化，在华为的进展历程中，任正非对危机更加警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要进展一批狼。由于狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进击精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”，在贫瘠的土地上生根发芽，跟“大型”动物抢食。 其次是不穿红舞鞋，在华为公司根本法开篇，核心价值观其次条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供给商，我们将永不进入信息服务业。通过无凭借的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋

5、虽然很迷人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非一次告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，专注于公司的现有领域。 结果是垫子文化，据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。华为就是以这样的文化观念来作为企业经营管理的环境，才能近几年奇迹般的急速崛起，同时在2022年7月最新发布的资产全球公司500强中，华为位列第351位，在2022年397位的根基上显著跃升。 在一个公司的管理过程中，良好的经营策略与战略也是必不成少的，从苹果公司的进展过程中，我

6、们可以窥探一二。 1996年乔布斯重新返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司蒸菜开发的产品由40种削减到4种。1998年，有着水果色、水滴外形塑料外壳的imac问世，使苹果公司硬件业务得以重振。2000年1月，乔布斯在Macworld大会上发布了操作系统MacOSX，自此实现了苹果公司全体主要产品的彻底革新，2022年,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。全球顶尖的财经媒体,都在不约而同地为苹果公司和及其CEO乔布斯高唱赞歌。同时，乔布斯传出任常任CEO。随着ipod一集iphone相继推向市场乔布斯告成的打造了苹果文化的

7、品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者的关注热点。苹果公司致力于揽用最优秀的人才打造核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。自从苹果二代获得告成以来，乔布斯开头对产品的工业设计特别重视。苹果公司的经营策略与战略： 通关别出心裁的营销手段和紧凑的供给链。苹果公司对用户体验的打造有效的鼓动了其目标客户群。口碑营销让弥漫神秘感的苹果产品诱惑无限，引导消费者先夺为快。苹果虽然每年只开发出一二款产品但几乎每款都力求将各种科技发挥到极致，技能让人们惊诧，兴奋又能轻松的使用它，这是口碑营销告成最强的基石。 苹果的零售店。苹果曾深受大型电子上场的销售人员对其品牌

8、不了解的困扰，无法让顾客了解苹果产品的独特之处，苹果通过开设自己的体验-零售-专卖店，不仅解决了销售人员不够专业的问题也可以让用户充分体验苹果产品。为顾客供给了一个友好的环境。使越来越多的人了解苹果的产品和文化。 多样的产品线。好多用户还没有打定好买一台苹果的电脑，但他们容许先尝试一下ipod或者iphone。通过这些产品，让用户以低本金参与到苹果阵营中来，而对这些小产品的爱好和认同会让更多人考虑以后添置苹果电脑产品。 封闭的系统。一般苹果的系统不能与其他系统兼容。iIunes上的音乐文件有嵌入了DRM数字版权养护技术只能在ipod上播放。当用户要更换电脑等产品是多半还是会考虑苹果的产品。 媒

9、体的饲料。媒体，尤其是媒体更加热爱写关于苹果的东西。由于关于苹果的新动向总是不断，苹果开放的神秘产品，新的零售店，还有乔布斯，这些总是周期性的让媒体的报道达成高潮。 卓越的产品和设计。苹果了解顾客真正想要的是什么，功能强大而且设计优雅、简朴简朴，并且轻易使用。是用苹果产品的人能够享受非凡的用户体验。顾客的合意度很高，用户在未来需要时还会很情愿添置苹果的产品。 从上面我们了解到，对于公司的管理，良好的经营策略与战略是很重要的，除此之外，商业模式亦是重要的。告成的商业模式能供给独特价值，这个独特的价值往往是产品和服务独特性的组合，这种组合可以向客户供给额外的价值；或者使客户能用更低的价格获得同样利

10、益，用同样的价格获得更多利益，我们从小米公司的进展进程中学习到。 众所周知，自2022年小米公司推出小米手机以来，小米手机的网络订货量持续高涨，小米手机1第一次网络售卖，5分钟售完30万台，随后又推出小米2,2S以及红米手机，红米手机更是创造了手机营销史上的一个奇迹，90秒，10万台红米手机售罄。小米公司目前已成为估值过百亿的互联网公司，网上一片沸腾，一时间“互联网第四巨头”的声音传遍微博与论坛。对此，我们不禁要问：为何一家刚刚成立仅三年的互联网公司只推出几部智能手机就能够超越众多传统手机厂商，在产品繁多，巨头林立，已然一片红海的Android手机市场中开拓出一片绿地？小米取胜的理由是什么？为

11、何被称作“手机中的战斗机”？这些都归功于小米公司独特的商业模式： 迎合群众的定价策略。最初的小米1到最新款的小米手机2s，标准版的定价始终为1999元。从屏幕，处理器，电池容量，操作系统等任何配置方面小米手机都高于当期同价格国外大厂品牌智能手机，但定价却比外国当期同配置的智能手机低廉的多，抢眼的配置+低廉的价格带来强劲的吸引力，小米手机因此成为高性能高性价比手机的代表。低廉的价格定位完全迎合了市场群众的需求，尤其是学生和青年人，这类人群多是手机发烧友且换机频率较高，但经济根基并不雄厚，因此小米手机对他们来说是很好的选择。 非传统的销售渠道模式。小米公司借助网络平台，采用了“电子渠道小米官网+物

12、流合作渠道凡客物流”的网络直销模式，电子渠道直接节省了实体线下经营的本金，合作物流那么节省了自身库存管理和物流网络搭建的本金。网络平台销量约占总销量的70%。另外，小米公司还与运营商合作，将30%的手机作为定制机出售。 独树一帜的销售手段，“饥饿营销”。小米效仿苹果，结合国内处境，采用了“产品发布宣布上市日期等待限定销售数量持续宣传在线抢购售罄”的销售节奏，结果大多消费者无法立刻购得手机，只得持续不断地关注。当然，这种手法也遭到了消费者的质疑与诟病但无论怎样，小米公司还是利用自己独特的模式获得了巨大的销量和盈利，在短短两年时间凭借几款手机即成为一家估值过百亿美元的科技企业。在手机销售史上也难得

13、见到如此宏伟的劳绩。 随着我国经济的快速进展，各行各业的竞争必然呈现强烈化趋势，如何在商业林立的今天更好的生存，相信是每个企业值得斟酌的问题，而在现代企业管理中，若是有良好的管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式，相信企业必能创造属于自己的一片蓝天。 企业管理论文5000字篇2 学习现代企业管理的心得 电子信息工程 电信0902班 李杰 本学期我们有科选修课是唐文斌老师的现代企业管理，最开头由于我们是一名工科生，对诸于此类的课程不太感兴趣，抱着一种听故事的心理去对待这个课程。但随着深入的讲学，我察觉了学习这科课程的重要性。假设你将来要想成为一名领导者，这个课程对你有很大的扶

14、助，所以每次我都会坐在第一排留心的听老师讲的每一堂课。 唐文斌老师从最根本的管理以及企业的概念开头讲起，教会我们一些根本的企业管理学识。唐老师报告我们他以前不是学这个的，后来阴差阳错的学了这个直至教学。在学习的过程中，唐老师不仅仅是讲关于课内的学识，还通过举例来使我们对现代企业管理有深入的了解和熟悉。老师通过自己以前的工作体验教会我们如何做事，怎样做人。如何处理好自己与自己工作的关系。如何处理好自己与领导的关系。如何成为一名合格的领导者。尤其是作为一名工科学生，很感谢学校给我们一个学习管理的机遇，更感谢老师为我们做的细致讲解，下面我将概括一下本课程老师陈述的内容。 我个人觉得学习好现代企业管理

15、学需要掌管以下几个关键字，管理、规划与领导。下面我一一来为这几个词做概括的分析。 所谓管理，他的根本内容就是协调。他的实质是一种手段。他的作用在于他的有效性。 管理是根据事物进展的客观规律，通过综合运用各种资源，有效地实现组织的目标的活动过程。他是科学性和艺术性的统一，他是效率和效益的统一，是维持与创新的统一，是理性手段和非理性手段的统一。 谈到管理就少不了管理者，所谓管理者，他是管理的主体，即 管理活动的发起者，执行者。根据所处的层次的不同可以将其分为高层管理者，中层管理者和低层管理者。而作为一名合格的管理者，你务必要具有的根本素质包括品德素质、学识素质、根本技能和体能素质。现代文明中最突出

16、的管理就是企业管理。随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大。事实证明，凡有人群活动的地方，就务必有管理。多数人在一起活动，假设没有协调、合作、操纵，就无法有序的举行企业经济活动，也不能彼此正常的生活。社会越进步，管理也显得越重要。科学的管理思想和方法带有普遍性，只要运用得当，就能起到协调活动，促进企业的进展。这就需要管理者与被管理者的相互协调合作，才能使企业做好做大，才能使个人的利益最大化。 要管理好企业，甚至管理好一个集体，学好一门课程，掌管一门技术等等。你都务必实现做好规划，怎样规划，规划的怎样，将直接影响你公司的业绩，你集体的好坏，你课程的优劣，你技术的纯熟程度。规划的

17、时候，你需要了解你说管理系统的构成，例如管理目标，管理主体，管理对象，管理机制与方法，管理环境等等。再往下规划，又如管理有哪些方法，他包括管理辩证法、管理的熟悉论、管理文化和管理科学价值观等。管理的方法体系，如法律体系、行政体系、经济体系、教导体系和技术体系。 当然为了做好做完整你的规划，你还务必做适当的调查。调查的方法又分好几种，包括实地调查法、查看法与查看法。要做好调查，你务必先设计好你的调查方案，列出需要和可能，精度与费用，还包括数据的采集，结果需要撰写调查报告作出结论运用到你的管理中去。从而得出最好的从事方法。当然仅凭市场调查缺乏以使你做好做大你的企业，你得对于将来的市场有个很好的预料

18、，估量市场毕竟有多大，会不会高开低走，会不会曲线变化等等，是赚的大还是赔的大。 这就需要一位很好的决策者，也就是所谓的领导。领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不成少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。 先来谈谈组织，组织的布局类型包括直线制和矩阵制组织布局。其中直线制，主要包括地区布局和市场布局。而矩阵制组织布局那么包括双重机构，双层领导。这种双重布局有一点不好，就是易产生责任不清的现象。 领导者务必具有努力进取，猛烈的领导愿望，正直与忠诚，而且要自信，拥有睿智，当然要具有相关的工作学识与技能。领导者还

19、理应具有特许的素质。包括他可以倡导变革，有胆有识，信任他人，追求价值，思维缜密等。对待员工部下要公允对待赏罚有度，同时要具备良好的沟通才能。 被领导者是相对于领导者来说的，是指在领导活动中执行概括决策方案、命令、任务，实现组织目标的概括执行者，是在社会共同活动中处于被领导地位的人员。 被领导者是领导活动中的根本要素。他们在领导活动中一身兼二任：对领导者来说，他们是客体；对群体目标来说，他们又与领导者共同构成了活动主体。离开了被领导者，领导者就无法实施领导活动。其本质是被领导者在领导活动中表现出来的内在属性，是由被领导者在社会中的政治、经济、文化地位抉择的。 领导者与被领导者之间的关系，是领导活

20、动中的根本关系。二者相互依存、相互制约，既协调统一又冲突冲突。它们的互动关系可以从下面两个方面举行理解： 1、领导者对被领导者的影响，概括表现在：领导者对下属的工作才能和业绩赋予认可，并激发他们的工作热心；领导者通过实时了解和掌管下属的需求并对下属的需求予以适当的得志；领导者通过经常有效的沟通，与下属共享信息，扶助下属了解组织对员工的要求、明确工作努力的方向。 2、被领导者对领导者的影响，概括表现在：领导者的决策效能有赖于被领导者执行与实施的程度；领导者权威的大小取决于被领导者心理认同的程度；被领导者在确定程度上决 定了领导者的命运。 客观环境最根本的目的和要求：供给符合国家法律法规的工作环境

21、和必要的劳动养护措施，并定期为职工举行职业病检查。假设企业做到这点或企业规模做得很大，可以考虑供给更加舒适甚至是豪华的工作环境 职权的员工对企业的忠诚度。对企业的忠诚度是企业职权调配过程中要考虑的关键要素。调配职权实际上就是在调配影响力，在抉择某个岗位影响力的大小。企业必然梦想员工能够认同公司战略目标并以此为导向持续的发挥岗位的影响力，而这两点都需要对企业的忠诚度。其次是员工与企业文化的相容性我们经常会看到，背景显赫的“空降兵”在经过痛楚的融入过程后宣告失败而黯然出局。无论是企业还是个人，都不愿看到这样的结局。见多了这种悲欢离合的场面，越来越多的企业对空降兵持冷静的态度，不敢轻易的予以重任。我

22、们察觉企业的“助理”越来越多，每个企业的“助理”的职权又有所不同。甚至在同一个企业，不同的助理的定位也可能有很大的差异。除去胜任才能因素之外，能否认同企业的风格、真正的融入企业，是企业惦记的最大问题，在职权调配方面必然也有所留存。若没有数年的考验，看其是否真的能够按照企业的嬉戏规矩做事，企业是不会真正的授予实权的。否那么，一旦失败，给企业的负面影响短期内难以消释。 领导行为的七种模式分别是，独断型。推销型。报告型，接洽型。参与型。授权型。自主型。造成他们行为模式的不同的概括理由我个人觉得是在于领导者本身，包括领导者的为人，性格以及处事态度等等。 总之，学好企业管理这门课程，我觉得要弄通管理、规

23、划与领导这三个关键词。当然最重要的还是要看自己怎样将其运用到实践中去，这才是最关键的。 以上是我概括的这门课程的内容，断定也是有好多漏掉片面的，譬如说老师全力强调的做人片面。 学习完本课程之后，我不仅是对现代企业管理有了一个根本的熟悉，还熟悉到管理虽然不能直接生产价值，却能在很大程度上提高其他劳动力的生产效率。管理不仅是企业进展的必需，更是全社会的课题。 现代企业管理这门课作为一门选修课，我感到已经很合意了。再来由于我是工科生，虽说管理无处不在，但却从未从理论上学习过管理，总觉得管理这门学科太抽象，不像科学，没有计算的切实性，学习这门现代企业管理使我察觉原来管理没那么抽象，它也有理可循，只是不

24、像数学般直观罢了。 在这以后的大学时光，可以用倒计时来测算了，由于我的大学时光已经走过了一大半，还有一整年的时间了，想一下貌似就在昨天发生的事情，其实已经快三年了，时间过的多快只能用转瞬间来形容了。 我会把握好结果的一年的，学到尽量多的东西，我会做好的，在我即将加入工作的时候，我会让一个有梦想、有道德、有文化素质的我走向社会！ 结果，再次感谢唐老师，让我们初步了解了一个完全不同的学科领域。 企业管理论文5000字篇3 现 代 企 业 管 理 结 业 论 文 院系： 班级： 姓名： 学号： 加强企业管理，提高市场竞争才能 无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的空气中提高市场竞

25、争才能又尤为重要。企业管理水平的上下，直接抉择一个企业进展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的进展环境和市场形势发生了深刻变化。只有加强内部管理、着力举行管理创新，才能适应新形势和新要求，在强烈的市场竞争中求得生存和进展。为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌管和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争才能。 1、企业管理的创新 可持续进展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续进展作为企业最主要的战略目标。由于战略目标的变更，企业亦将更多地提防对员工、对社会、对用户及

26、其他相关利益者的责任。美国幸福杂志评比世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和留存有才华人员的才能；产品和服务的质量；财务的合理性程序；高明使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率。 以公司市场价值代替市场份额。传统的经营目标都是集中气力扩大公司的市场份额，争做本行业的老大或老二，貌似其他问题均可迎刃而解。而疏忽争取最大的市场价值份额。例如：国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。国际商用机器公司自行开发全体的硬件、软件，在自己的工厂中生产全体的产品并通过自行的销售机构销售。10年后

27、，1996年尽管仍占有很大的市场份额，但在信息技术行业的市场价值只有15%。数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路，但微软，英特尔，托普公司却走完全相反的路，他们占有了很高的市场价值份额。公司得到了急速的增长。 2、市场的营销管理 营销是企业告成的因素。现代企业管理学以其独特而系统的理论及方法，向中国企业表示了通往告成之路的竞争谋略。伴随着经济进展和企业营销管理需要而展现的市场营销学，是20世纪进展最快的管理学科之一，他是现代企业和企业家营销实践的总结。这门基于哲学、数学、经济学、管理学和行为科学之上的学科，已经成为企业在变化多端的市场环境和日趋强烈的竞争中求生存、谋进

28、展的犀利武器。市场营销正在企业中发挥着越来越大的作用。 案例：海尔根据城乡区别开发冰箱。价格上海尔针对城乡采取两种策略，针对农村开发价格低廉的产品。同时，宣传上亦是因地制宜，城市中投入大量的广告，而农村那么对消费者举行分类，以及采用教导培养的方式，通过实例表示对提高生活质量的意义。另外在海尔冰箱添置集中地，如山东寿光，建立了海尔冰箱示范村，不但设点举行日常服务和维护，还经常组织农人举行科普教导等公益活动。在促销中也采用截然不同的手段：组织大棚车队举行滚动宣传；在城市中赠给可会手提袋，而在农村那么赠送农村麦收所务必的编织袋；就连冰箱的宣传手册在农村也都是采用“大白话”编写，简朴易懂。 3、质量管

29、理不容忽略 世界着名的质量管理专家就21世纪的质量管理理论和实践举行了展望。 着名质量管理专家朱兰博士指出：过去的20世纪是生产率的世纪，而21世纪是质量的世纪。质量是全民的事业，与人有关、人人有责。务必全民参与质量活动，全社会监视质量活动。务必在质量管理方面做出革命性变革，以追求世界级质量。全面质量管理就是为了达成世界级质量的领导地位所要做的一切事情。 菲根堡姆博士提出：质量是一个综合的概念，要把战略、质量、价格、本金、生产率、服务和人力资源、能源和环境学一起举行考虑，即要熟悉到现代经济中质量的广泛性，树立“大质量”概念。 美国营销学家菲利普科勒特指出：产品质量分为绩效质量与吻合质量。绩效质

30、量是产品的十足工作质量，他是单纯以产品中所包含的工程技术水平来衡量的质量，而不考虑质量的市场定位；吻合质量是指由市场定位抉择的，与目标市场的需要相一致的质量。 日本着名质量管理专家石川馨博士指出：全面质量管理师经营的一种思想革命，新的经营哲学。 4、以人为本 在社会生产中，人是作为劳动者或生产者存在的。劳动者运用自己的体力和智力，对各种以物的形式存在的经济资源举行开发利用，生产出各种产品和供给服务，以得志人类的社会需求。对各种经济资源开发利用的过程中，劳动者通过学习和总结阅历，不断提高自身的素质。素质高的劳动者，又在新一轮社会生产过程中，把对经济资源的开发利用提高到一个新水平，供给更符合社会需要的产品和服务，如此循环往复，螺旋上升。 劳动者在举行生产的同时，还要不断地举行生活消费，不仅本人要消费，而且要为失去劳动才能的老人和尚未具备劳动才能的孩子供给必需的生活消费。因此，劳动者不仅是生产者，而且是消费者。 也正由于如此，企业才要以人为本，为劳动者考虑利益，以及企业文化的培养都是一个优秀企业所要具备的，具备良好的人文空气，不只是单调的生产再生产，利益的保障，和谐的交流，是一个企业所务必的。 5、企业的财务管理 企业的财务活动室以现金收支为主的企业资金收支活动的总