企业精细化管理心得体会15篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业精细化管理心得体会15篇企业精细化管理心得体会15篇企业精细化管理心得体会篇1 自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延迟和深入。为了更好地使该项活动化“虚”为实，按照公司安置，公司各部门、各单位、各班组都制定细致的学习筹划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的熟悉。 开展精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不成。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“

2、精”那么侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节抉择成败；另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。 精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性那么要求精细化管理务必贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理务必多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。 一、努力营造员工对精细化管理的认同空气，是推行精细化管理的根基和前提 员工的认

3、同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被宏大员工理解和认同。要让员工充分熟悉到精细化管理决不是将简朴的工作繁杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监视等措施，使各项工作逐步走上模范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业本金，巩固企业市场竞争力。 二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化管理的根本内容 精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即务必要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事

4、有人监视、凡事有据可查”的要求。 凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都务必有人负责，这是落实责任制的根本内容，也是精细化管理的最根本要求。精细化管理中“凡事有人负责”*以，确保“凡事有人负责”是实施精细化管理的第一要务。 凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都务必有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的模范流程和执行标准问题。“凡事有章可循”是实现“以过程操纵确保整体质量”的根本要求。 凡事有人监视。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都务必有人检查、有人监

5、视，这是监视主体对责任主体的必要补充和促进。“凡事有人监视”是精细化目标得以实现的必要保证。 凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都务必有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”举行问题反查和闭环管理、持续提升的根本要求。假设达不到凡事有据可查，一旦展现工作质量问题，将无法举行理由分析和问题整改；同时，必要的过程记录和数据留存也是总结阅历、持续提升的根基。因此，精细化管理还务必做到“凡事有据可查”。 三、合理处理好“两个关系”，是精细化管理因地制宜、有效实施的重点内容 一是要合理处理好细节与整体的关系，实施精细化管理务必要细节和整体“两手抓”，而且务必“两手都要硬”。只有合理

6、处理好两者间的协调关系，才能保证精细化管理为企业进展发挥出正向的、积极的促进作用。 二是要合理处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化管理“精”到什么标准、“细”到什么程度，务必要根据企业所处的进展阶段和员工的技术业务水平来确定。同时，“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平的这种内在关系，还抉择了企业的精细化管理是一个循序渐进的过程，是一个“没有、只有更好”的持续提升过程，而这一过程务必要建立在企业不断进展、员工技术业务水平不断提升的根基上。 对于创办精细化管理的企业文化，务必要强化“专心做事、精益求精”的工作理念，提倡“在专心的态度下将工作做细，在做细的根基上将工作做精

7、”的精品理念，使“专心”成为员工对待工作的第一态度和推动精细化管理走向更高层次的原动力。因此，对于精细化管理而言，培养员工的“专心”态度、强化员工的“精品意识”、营造精细管理的企业文化空气，是关乎精细化管理成败得失的一个关键因素。 精细化管理是企业适应强烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、巩固核心竞争力所务必跨越的一道门槛。 企业精细化管理心得体会篇2 xx年xx月xx日至xx日，在公司领导的用心安置下，加入了江北区组织的赴“xxx”，由xx企业管理参谋有限公司执教的精细化管理江北高新班封闭式培训。整个课程主要从“精细合理化降低

8、本金、5S精细化管理、合理化活动宗旨消释滥用、合理化运用IE七大手法”四个板块举行分析讲解及互动。 三位在企业界滚打二十几年，体验不同行业实战的资深讲师，结合全员参与性的互动，深入浅出地透彻了制造工厂存在的通病，管事与管人的误区。给出了概括的改善方案都具有极高的参考价值，课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深动。课余活动用嬉戏的方式启发学员的主动性与热心，即挖出学员阳光的一面而积极乐观地向上。 一、精细合理化降低本金 八月四日xx老师主讲，课程主题提高生产力，裁减本金。 1、重点讲解精细合理化的目的；以及生产力的意义、提高生产力的方法、企业的利润应如何去实现。 2、工作方法改善；即作业合理化的意义、现

9、场改善步骤，全理化的推动、全理化的方法、合理化的工作内容及作业流程。 3、工作简化；即工作简化的意义、根本原那么及工作方法。 4、工作改善概括方法；重点陈述5w1H在车间现场的表现。EcRS的意义与实务要点，即删除不必要的工作量与闲置时间、合并各种工冶具，使相应的动作同时举行。重排工作依次并平均调配工作量、尽量使操作简化，缩短搬运、缩短动作距离、减轻劳动强度。 5、杜绝工厂七大滥用；工厂最大的滥用是库存，应制止生产过剩、停工等待、无用搬运、错加工、库存超标、作业动作的滥用、制造不良品滥用。务必对工厂改善成果举行定期评估。 二、5S精细化管理 八月五日“高海星”老师主讲；企业永续经营的特质；以客

10、户为尊、符合本金的效益、急速而有弹性、持续改善。5S是一切管理活动的根基，全体管理活动“只有开头没有终止”。 1、5S的进展及为什么5S是管理合理化的根本。 2、如何运用5S合理化来消释企业滥用即制度上、效率上、品质上、安好上、库存上。 3、什么是5S?企业为什么需要5S?5S的效用是什么? 4、如何实施5S；即形迹管理、颜色管理、工作站管理、对齐管理、影像管理。 5、5S实施的依次及推进方法。 6、 5S过程查核与持续，给出了可行性很强的参照表单，和定期更正时间。 5S的技巧就是目视管理。目视管理最简朴的做法就是标示牌，用到最多的就是看板。5S的要点是管理要与不要的东西，裁减时间上的滥用，提

11、高机器设备稼动率，维持工作场所感激，养成良好的工作习惯。 三、合理化活动宗旨-消释滥用 八月六日“詹前存”老师告知学员生产管理就是；管时间、管流程、管材料、管设备、管人员、管结果。按照工厂七大滥用工程分门别类地举行细述并给出了解决方法。在这里提到了关于零库存的意义与JIT生产原那么。合理化的要点是从车间的问题点入手研究作业方法并调整工作流程，确定要让车间管理人员去动脑筋发挥才能，才会是最实用最可持续性的。 四、工业工程IE七大手法 “詹前存”老师对IE工业工程举行了详解；即工业工程是对现场5m（人、机、料、法、环）举行研究与设计、进而改善和实施的学科。通过对人员、材料、机器、设备组成的系统设计

12、和提升，从而提高生产率并降低本金的技术。 1、IE研究的目标是；降低本金、保证质量和安好、提高生产率、获得最正确效益。 2、IE的特点是以人为本，核心是降低本金，提高品质和生产力。重点是操作简化、专业化、标准化、全理化。 3、IE手法力求客观性、定量性、通用性。活动对象是工艺、作业、搬运、生产布局、设备、工装、材料、管理程序等。IE的根基起源于工业研究与工作研究，主要构成是来自泰勒。 4、IE改善四大想象；即EcRS（剔除、合并、重排、简化）。 5、IE七大手法包括；防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法。根本原那么是剔除会造成错误的理由，用更切实的方法来代替，使作业更轻松、更

13、适合，并要集中化。 6、IE应用十大原理；包括断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、依次原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理。 五、学后启发 作为企业的经营或管理者，其主体工作应斟酌如何用更低的投入创造更高的产出，学会对整个生产体制举行诊断、分析、去察觉存在的问题点，深入问题根源，探索解决手段，尽最大可能性将工作流程简化，实用化，运用IE手法实现车间作业动作的剔除、合并、重排、简化，针对瓶颈实施改善。对车间举行合理布局缩短搬运路线，正确搬运与储放方法，抓品质降低制损率。培养多能工并实施弹性生产管理制。以准时生产为目标，裁减不必要的库存，杜绝万恶之源。将一切已开展的管理活动持

14、续化并持续挖掘生产力。 举行部门工作内容分析，举行精细化职务分工，专业人做专业事，从生产六大要点（QcdmSP）下手，运用5w2H举行过程管控，将一切可操纵的本金降到更低，使生产力持序提升，进而实现更大的效益。扩建产能中心，建立本金与品质管控模型，以数据说话。 在5S管理方面；应率领下属彻底理解5S的意义，知道5S对企业产生的效力。5S的重点是定置定位、目视管理、清洁维持，即对车间、仓库现场举行合理规划，走道、工作区、储物区应明确划分并标示。做到设备设施有定点、储物著名有数。按工作区域划分5S责任区，将5S管控分解到各级各岗位，并明确监视人。设定定期检查方案，强调改善对策的执行和完成时间及检查

15、责任人。 5S计划完成后务必成立推行小组，由企业主要领导人承担推行小组组长。由预设的推行进度推进，运用检查表与看板产生推拉效应。使活动持续化。并定期优化检查工程，以数据表现执行结果。5S是企业成长之本，此活动只能有开头不能有终止。 在IE方面；将企业投入的一切可用资源最有效的组合，以达成质量稳定、效率高、交期准、滥用少、本金低，这就是我们站在IE立场要做的工作。运用七大手法对现场作业各工序举行研究，尽可能裁减不必要的动作，缩短的搬运路线。对关键岗位或劳力过量的工序，设计工冶具来提升效率与品质，举行工序合并与重排使劳动 量平匀，使生产线更顺畅。举行工序间贯穿时间计算与重组简化，杜绝因等待引起的生

16、产不平衡。定期回访操改善实用性和合意度，以便于进一步改善。 力求客观、定量、通用性，对现场5m1E举行优化。做到将不好的变好，好的还要更好。管理就是要从点做起，再连接成面形成体系即ISo就可以顺遂导入。最重要是训练管理班子，举行责任分解，做到千斤重担万人挑的机制，各岗位在分管的责任范围发挥最大成果。打假崇真，杜绝讲假话、讲空话，走过程，温水煮青蛙现象。 六、结论 老师讲的大量管理工具都是大多数学员以前学过的，由于环境和惰性的理由而未运用，沉湎在心底几乎忘却，在老师的一点拔倒觉得温故而知心，都有着要实现的冲动。三位老师豁达、幽默、诙谐、互动的援课方式，用简练的理论，深入的案例，和直观的图片让学员

17、轻松愉悦地从第一天的学会看问题，到其次天的现场规划与目视，即5S。至第三天的现场工作改善，由浅入深又浅出的课程模式易学又易加深记忆。 在自己所管的工厂，早就想彻底的做5S管控、Qcc活动、IE现场改善、Pmc精细化，都迟迟未决，维持着现状。经过三天的学习后，已深深的反思过，其实管理在于行，不止在于知，想做的事在确定正确时就要去做，才会有结果，太多顾虑只会是一事无成。只提防理论充其量只能算个说客。5S是一切管理活动的根基，这个决心务必下，其次步就是Qcc和现场IE活动，直至Pmc精细化推行与持续，兼顾部门内人才培养。 管理者确定要会看细节管细节，但确定要交给下属去斟酌、去执行，给他指示与断定，如

18、詹前存老师讲的“崇敬人才所表达的价值，让他产生自信仰“，被管理者最渴望他的成就不要被抹杀，干得好得到供认，这样才能最有效的激发出他的潜才能。 在此感谢公司领导用心安置本次学习机遇，感谢健峰的三位老师和助教的用心指导，和对我的断定。也梦想以后能更多赋予这样的机遇，我也将学以致用。 企业精细化管理心得体会篇3 4月25日，我加入了单位组织的中层干部培训班，学习医院精细化管理的课程，凝听了吴宏彪教授的授课。他通过形象、生动的实例，使我受到了一次高兴而深刻的思想与管理学识教导，进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品评感受好多。以下是我个人学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，

19、一种观念；是一种专心的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于细，要想成就一番事业务必从简做起，从轻微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，需要做大事的机遇分外少，大多数人，在好多处境下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否决，就会展现1001=0的现象，因此，在现代管理中细节抉择实体进展的成败。 其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前门诊工作而言，理应加强门诊的流程管理。完善门诊的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为门诊的总护士长在精细化管理的应

20、用上，更加是对护士和导医的工作都理应有细致的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，门诊的进展才能越健康，病人的合意度会提高，职工的合意度也会提高，这就是大家的梦想所在。通过二个多月的对导医的工作岗位梳理，有了一个分工明确的制度，让每一位导医都知道理应做什么、怎么做，明显自己的岗位职责和分工，按照正确科学的程序去工作，使门诊导医的人力资源得到充分发挥，明显取得社会效益，充分表达精细化管理的重要性。 理应明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在门诊部的护士、导医中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的

21、态度，做到事无巨细，不断培养她们扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有筹划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消释管理上的盲点，在门诊管理竞争中才能步步为赢。 总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，门诊、乃至整个医院的深远意义。以往陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节抉择成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼未来，与门诊的新团队一起，发挥每一个

22、人的作用，为医院的进展打下良好的根基。 企业精细化管理心得体会篇4 精细化管理的本质就是一种对战略目标举行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全体坏节的全面管理模式，同时也是巩固企业整体执行才能实现最终进展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、模范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精

23、，做到事事有人管、四处有人管、事事有检查、时时有筹划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消释管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，模范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假设把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，假设一个企业，每一个人都能合理定位，能熟悉自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列

24、车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理举行数字分析，提升管理水平 各部门职工应不断举行专项分析议论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定细致可行的操纵措施，并落实管理责任，将管理责任概括化、明确化。数据分析要求分月份、分理由、分品种，做成曲线图、比较表，针对数据分析找出理由所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据举行比较，找出哪些为可控指标，制定操纵措施，责任划分领会，并贯彻落实。 三、通过考核、赏赐、处置等手段，引导、培育、推进精细化管理 模范和加强企业管理根基工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、操纵、考核体系，使

25、企业管理根基工作更加模范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假设只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、鼓舞方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，出国留学快速推进精细化管理 四、加强本企业的文化创办.完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间举行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，.随着市场经济的高度进展，企业在精细化管理的应用上，更加是社会分工越来越细，专业标准越来越

26、高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化.因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消释管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。 老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由大量细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很轻易完成了。 企业精细化管理心得体会篇5 实施精细化管理是企业科学进展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。对精细化管理提出以

27、下几点熟悉。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上轻易，说在嘴上轻易但做起来分外难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和痛楚的决定，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，专心负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就务必首先从思想熟悉上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化管理

28、理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的计划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从计划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的肆意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就务必完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响宏大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺遂推进。

29、 其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根基上，全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成片面，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。

30、第一我们企业长期立足于湖南省内进展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，采纳开放的，国际先进的管理理念和模式的机遇相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节抉择成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底变更目前这种现状，就务必要求和引导宏大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念模范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员

31、工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足进展之事，规划我们企业与员工共同进展之愿景，率领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新才能，应变才能和竞争才能，使宏大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。 二、创新观念是推进精细化管理的必然途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，用心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管

32、理过程的实践中并加以推进，观念的创新那么是其必然之途径。由于精细化管理是以持续的自我提升为特征的，要自我提升就务必转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否决自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。 我们提出了创办具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的进展规划。要实现以上规划进展目标，我们决不能得志于目前现状和劳绩，而要从我们企业长足进展的战略眼光去扫视企业的精细化管理。随着集团规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内

33、部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在安好绿色生产、盈利才能、质量管理上，更重要的是表达在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就务必在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力进展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教导和引导宏大干部、员工树立居安思危，不进那么退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上熟悉到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和进展负责。第一我们企业长期以来一向是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良

34、好的进展根基，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐空气，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确进展机遇，但我们企业作为一个长期一向在地处湖南省进展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，务必做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和巩固员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战

35、的必然选择。 三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 局部轻微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就务必提防细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数处境只能做一些概括的事、琐碎的事、单调的事，可能过于平淡，可能鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不成缺少的根基。由此，我们理应按照用心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，务必建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立用心安置

36、，精确抉择、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施切实、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 企业精细化管理心得体会篇6 20 xx年6月15日，周老师再次来我院为大家培训，这一次他讲的是医院科室精细化管理与卓越科室打造。周老师培训的风格幽默诙谐，针对性强，且贴近医院实际处境，正所谓读万卷书不如行万里路，行千里路不如阅人多数，阅人多数不如高人指路，高人指路不如自己顿悟，而周老师正是我们所需的高人。 首先，周老师用两个挑水和尚的故事让大家活跃思维，主任们各抒己见，提出了好多观点，我的理解是打井的和尚之所以打

37、出了井水，在于懂得先苦后甜，每天挑水后挖一点井，持之以恒，终究挖出了井水，就宛如我们身边那些工作做的更卓越的人，都是比别人多利用了工作8小时之外的时间，所以才取得了比别人更大的告成。 精细化管理起源于科学管理之父泰勒，后来再日本发扬光大。所谓精细，辞典中精是指经过提炼或挑拣的、完备的、细致、神灵，细是指微小、周密、精致。我们学习精细化管理是目的是从肆意化到模范化，由阅历型管理到科学型管理，从外延式增长向内涵式增长，从机遇型企业向战略性企业进展，由粗放型经营向精细化管理进展一种管理理念和管理技术，是通过规矩的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运

38、行。 精细化管理的三个前提是坚持与市场相连接，立足于数据分析，立足于素质训练。要做好精细化管理须从细节做起，细节抉择成败，偶然抉择命运，只有做透身边的小事，才能推动医院的大事。周老师来我院的两次授课中，都提到了他某次住酒店的体验，每晚回到酒店都能收到服务员手写的一份信，服务员从周老师授课的文案看出他是讲师，便打定了冰糖润嗓，让周老师倍感温馨，虽然是一个很小的举动，却表达了该酒店提防细节的酒店文化。医院亦是如此，假设多重视诸如此类的细节问题，就确定能给患者留下深刻的印象。 结合自身工作斟酌： 对于医院来说精细化管理需要通过信息化实现，在现今的医疗行业大环境内，医院缺乏了信息化支持谈精细化管理就像

39、无根之萍，脱离了实际。精细化管理强调数据管理，看法用数据说话。我院今年即将上线的集成平台工程可以将我院各类数据整合后重新表示，使医护人员能够在临床诊疗过程中更加快速、切实地获取病人相关信息，从根本上提升医院的服务质量与工作效率，降低医疗过错发生率，使管理层第一时间掌管医院的各类数据，更加急速、切实的做出决策。 在周老师讲课期间，我们也在不断思量。信息化如何为精细化管理服务。周老师讲到“从流程入手”，这鲜明是一个分外好的切入点。纵观我们信息化需求分析，工程设计，不能单纯的以结果为导向，而是要把流程做到精细化，这就要与使用部门和临床科室多沟通，听取他们的观法和建议，考虑将来可能展现的各种问题，这样

40、才能得到最切实的需求，最完善的工程设计，在后期实施的过程中也会更加游刃有余。 周老师提到，好多医院都存在门诊病人就诊流程长的问题，颠峰时挂号排队时间长，等候看病时间长，检查等候时间长，取药时间长，门诊布局不合理等等。结合我院来看，过去，患者来我院需要先办理就诊卡，且只能使用现金或银行卡缴费，这就造成了患者在就医的过程中需要屡屡排队，其中：办卡排一次队、挂号排一次队、做检查和买药也需要排队，若是中途察觉就诊卡中余额缺乏，还要再次排队给就诊卡充值，患者大量的时间滥用在了排队和充值的过程中。传统的收费窗口为人工操作，耗时长、易出错，而患者在收费窗口缴纳现金、找零或是使用银行卡时要输入密码等操作也同样

41、是窗口效率低下的表达。为了改善门诊流程，提高患者就医体验，我院于20 xx年年底开头推行身份证/居民健康卡就诊模式，同期上线的还有微信和支付宝的线下支付功能。移动支付采取扫码免密支付，使结算流程变得顺畅，大大简化收费及找零人工工作量。同时裁减患者排队时间，又降低收费员收到找零出错等风险，有效地提高医院运营效率。 如今，患者到我院就诊时，可凭身份证、居建卡、电子居建卡在分诊台或自助机处挂号，并利用微信、支付宝缴纳挂号费。缴纳检查检验、药费时，我院向患者开放了三种渠道：一、直接扫诊单上的二维码举行支付；二、在药房和检查检验窗口表示二维码支付通过扫码墩支付；三、通过院内自助机举行支付。通过以上三种缴

42、费渠道，免去了患者排队，大大节省了患者的就诊时间，增加了支付的生动性，提高了就诊效率。 从流程入手，利用信息化改善医疗服务，提高患者合意度是信息中心一向以来的目标，下一步我们将上线二级分诊，检查预约等工程，进一步改善我院的就诊流程。 打造卓越科室的八大要素是质量、文化、服务、创新、科研、广告、形象、公关。 信息中心作为一个后勤职能科室，我们始终提防服务于临床，提防细节，今年2月我们对全院电脑终端设备举行了巡检及清灰，使全院职工能够更好地使用电脑，也确定程度上延长了我院电脑的使用寿命。 为了对科室员工举行更好地管理，我们通过赏赐、处置等手段，把规定和制度化纳入考评指标。假设只是一味地要求管理精细

43、化，但在考核方面、鼓舞方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。所以就需要通过宣传精细化管理，提升员工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，才能快速推进精细化管理。 老子说：“天下大事必做于细。”凡事都是由大量细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很轻易完成了。精细化管理不仅是我们适应强烈竞争环境的必然选择，也是医院进展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我院向着更大更强的目标迈进。 企业精细化管理心得体会篇7 10月17日，学习了医院精细化管理的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品评感受

44、好多。以下是我个人学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种专心的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于细，要想成就一番事业务必从简做起，从轻微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，需要做大事的机遇分外少，大多数人，在好多处境下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否决，就会展现1001=0的现象，因此，在现代管理中细节抉择实体进展的成败。 其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前管理工作而言，理应加强医院的各流程管理

45、，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上，更加是对护士和导医的工作都理应有细致的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的进展才能越健康，病人的合意度会提高，职工的合意度也会提高。 理应明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在医院实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有筹划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消释管理上的盲点。 总之，通过这次培训班学习，使我系统

46、，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，医院的深远意义。以往陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节抉择成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼未来，与医院的职工团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的进展打下良好的根基。 企业精细化管理心得体会篇8 假期，我加入了县教导组织的精细化管理培训学习，凝听了林小蒙老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次高兴而深刻的思想，管理学识教导。进一步启迪了思维，

47、开拓了视野，细细品评感受好多。，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种专心的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业务必从简做起，从轻微处入手。对于教学是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机遇分外少，多数人，多数处境下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不成缺少的根基。工作中往往因一件小事而导致全盘否决，就会展现1001=0的现象。因此，在现代管理中细节抉择实体进展的成败。以下是学习精细化管理心得 1.教学内容要表达学识的.实际意义和应用价值 陈旧、空洞、抽象的学识和理

48、论往往被学生心理排斥和拒绝，更谈不上激发学生学习的热心了。学生在学习过程中的被动，只能使学习效果大打折扣。现行的新教材的编写就表达了这一思想，每一章除了结果的研究性课题外，其开篇都有一个章节学识在现实问题中应用的例子。 2.教学过程中创设问题情境 人们总是倾向于关注富于变化的、希奇的、能够引起认知不协调的事物。数学本身就轻易使人感到单调，教学过程的平铺直叙、波澜不惊更使学生觉得枯燥乏味。教师在教学过程擅长创设一种空气，合理设置一些问题，使学生在学习过程中处于期望、困惑、愤悱的心理状态，才能有效激发并维持学习热心。如在函数概念教学中，可提问圆是否能作函数的图像，既制止了单一反复地对定义字面的强调

49、，又使学生在问题中更深刻理解概念。 3.教学评价中正确运用赏赐和处治 赏赐能够给学生带来崇敬、成就、骄傲等的心理体验，从而有利于学生学习。但要留神： （1）赏赐的公正性，不能带上过浓的主观色调，在赏赐过程中过分赏赐一片面学生，而忽略另一片面学生； （2）赏赐的多样化，赏赐作为积极的强化因素，形式理应多样。如较高的分数、赞扬的评语、亲切的微笑等都构成事实上的赏赐； （3）赏赐的针对性，对优秀的学生要求可严格一些，对学习困难的学生，可适当放宽一些，分处境采用教师直接赏赐或来自集体的间接赏赐。 企业精细化管理心得体会篇9 4月25日，我加入了单位组织的中层干部培训班，学习医院精细化管理的课程，凝听了

50、吴宏彪教授的授课。他通过形象、生动的实例，使我受到了一次高兴而深刻的思想与管理学识教导，进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品评感受好多。以下是我个人学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种专心的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于细，要想成就一番事业务必从简做起，从轻微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，需要做大事的机遇分外少，大多数人，在好多处境下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否决，就会展现1001=0的现象，因此，在现代管理中细节抉择实体进展的成败。 其次，对

51、我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前门诊工作而言，理应加强门诊的流程管理。完善门诊的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为门诊的总护士长在精细化管理的应用上，更加是对护士和导医的工作都理应有细致的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，门诊的进展才能越健康，病人的合意度会提高，职工的合意度也会提高，这就是大家的梦想所在。通过二个多月的对导医的工作岗位梳理，有了一个分工明确的制度，让每一位导医都知道理应做什么、怎么做，明显自己的岗位职责和分工，按照正确科学的程序去工作，使门诊导医的人力资源得到充分发挥，明显取得社会效益，充

52、分表达精细化管理的重要性。 理应明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在门诊部的护士、导医中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养她们扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有筹划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消释管理上的盲点，在门诊管理竞争中才能步步为赢。 总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，门诊、乃至整个医院的深远意义。以往陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的

53、创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节抉择成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼未来，与门诊的新团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的进展打下良好的根基。 企业精细化管理心得体会篇10 近半年来，我专心学习了城市精细化管理文件汇编手册，进一步启迪了思维，开拓了视野，留心品评感受好多。以下是我个人学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念； 是一种专心的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业务必从简做起，从轻

54、微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机遇分外少，多数人，多数处境下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不成缺少的根基。工作中往往因一件小事而导致全盘否决，就会展现1001=0的现象。因此，在现代管理中细节抉择实体进展的成败。 其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假设把单位必作人一样的系统，把局领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，假设一个单位，每一个人都能合理定位，能熟悉自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源

55、，不然很可能就是寸步难行。 第三，就单位而言。认为理应加强本单位的文化创办。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度进展，单位在精细化管理的应用上，更加是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有筹划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消释管理上的盲点，在竞争中才能步步为赢！ 总之，通过这半年来的学习，使我系统，全面地了解了精

56、细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与宏大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为城市管理的进展打下良好的根基！ 企业精细化管理心得体会篇11 今天我就结合自身的工作岗位和工作处境，阐述如何把精细落到实处，以下是我的一些精细化管理心得体会： 一、转变观念，做到事事有安置 工作能否取得成效，员工是抉择因素，因此，在推进精细化管理的过程中，务必熟悉到位。一要转变观念。片面管理人员对精细化管理存在一些错误熟悉，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养

57、成“细心、细心、细致”和“勤斟酌、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密操纵各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安置到人，安置到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安置。三要加强学习。全体员工务必不断加强学习，提高精细化管理学识和专业技能学识，在工作中做到科学合理，细致周到，从而提升工作效率。 二、完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作中遵守的规定和准那么，假设没有统一的模范性的管理制度，企业就不成能正常运行，因此，要保证企业管理的模范化和精细化运作，务必具备模范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合

58、制度和标准要求。 三、强化责任，做到事事等距离 按照责、权、利相当的原那么，细化各种目标，建立稽查机制，推行管理目标责任制。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责明显、责任明确。 总之，通过参与和学习精细化管理后，我认为要想做好精细化管理就要将精细专心的落实到自己的工作当中去，才能实现企业管理升级的，才能突破自己，快速成长。 企业精细化管理心得体会篇12 近日，我加入了医院组织的精细化管理培训学习，凝听了高级讲师李德、赵振辉两位老师讲授的管理角色认知与定位、六顶斟酌帽、执行力提升及精细化管理等课程后，我深刻体会到，精细

59、化管理的本质就是一种对战略目标举行分解细化和责任落实的过程，是让医院战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于医院全体坏节的全面管理模式，同时也是巩固部门整体执行力实现进展目标的一个重要途径。 实现精细化管理，要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、模范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用。实现医院的战略目标，我认为主要应做好以下几点： 一、明确精细化管理目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管，四处有人管，事事有检查，时时有筹划，事事有总结，杜绝

60、管理上的漏洞，消释管理上的盲点，提高管理效能。应着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，模范职工标准化操作，把标准化操作贯穿到每个人工作习惯中。通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，正确定位，做好自己的事情，假设每一个人都能正确“定位”，熟悉自己所处位置和职责，完成好自己负责的工作，发挥好自己“专长”，就能使医院平稳快速进展。 二、运用精细化管理举行数字分析，提升管理水平。 部门职工应不断举行专项分析议论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，制定细致可行的操纵措施，并落实管理责任，把管理责任概括化、明确化。针对数据分析找出